养猪生产的数据管理应用.ppt

养猪生产的数据管理应用,1,概况,公司始建于1992年， 年生产饲料50万吨； 年出栏生猪100万头； 年屠宰加工生猪100万头， 2011年可提供纯种10万头，二元30万头。,2,牧原食品发展规划,3,观点,在养猪产业不断发展的今天，随着养猪企业规模的不断壮大，传统的管理模式和观念已经不能适应复杂的猪场管理！ 临床个体治疗和处理已不适应群体养猪生产。疾病的重新定义暗示多种因素作用的结果和解决问题的复杂性，同时也意味着不再是“治疗”而是管理。,4,营养是基础“吃好长好” 品种是关键挖掘潜力 兽医是保证猪不发病 管理出效益效益是“管”出来的,5,理念与实际的结合 效果才是硬道理 如何发现生产中的问题？ 如何通过记录发现问题？,6,养猪生产管理的目标,生产成绩怎么样？ 劳动效率高不高？ 经济效益好不好？ 效益是最终的目标,7,养猪数据管理的应用四个纬度,1、猪养的好不好？-找差距 2、你的问题出在哪里？-管理 3、猪场的效益是多少？-成本 4、决策靠什么？-科学依据 关注什么-记录什么,8,9,10,案例一（2005年）,同一个输精员成绩不同,差异很大.需要我们去减小差异,11,结论,12,账单！,按年配种1500窝计算： 150076.19%8.9=10171头 150089.35%9.5=12732头 2561头小猪不见了！ 猪场管理无小事，损失总是那么不经意！ 通过记录分析，找出低效员工， 减少差异，这就是管理！ 数据能帮助我们,13,案例二-2005年,-4 ,8,7,6,5,4,3,2,1,侧窗,负压抽风,26m,14,15,措施,当成绩统计出来以后发现前后差距太大。询问饲养员母猪情况：整个猪舍猪只健康、食欲、饲喂等都一样没什么区别。后来考虑到今年冬季才使用负压抽风，随即测量了猪舍前后的温度差异，相差4左右。以前也不知道这一点，没有增加喂料量。最后把这个问题在会上提出，要求各个单元根据情况增加前后几排的喂料量，以后没有发现类似明显情况。,16,结论,没有详细的记录，我们的思路可能会走偏， 疾病？ 品种？ 营养？ 管理出了问题！,17,养猪数据管理的应用四个纬度,猪养的好不好？-找差距 问题出在哪里？-管理 猪的效益是多少？-成本 决策靠什么？-科学依据 关注什么-记录什么,18,案例三母猪非生产天数,非生产天数(NPD)：NPD是提高繁殖效率的关键因素,它是存栏猪群中母猪或后备猪非生产天数的总和，传统上认为NPD是非妊娠和非泌乳时间之和。,19,非生产天数的计算公式,计算公式为： NPD=365-(泌乳期+妊娠期)胎/母猪/年 NPD=365给定时间内总ND/(总母猪-给定时间）。 1NPD相当于0.05-0.08头仔猪/母猪/年和0.007胎/母猪/年，因此减少10天NPD每年可增加0.5头仔猪和提高猪群胎/母猪/年的70%。 引自Polson等(1990) *-猪生产系统NPD构成，PigCHAMP,2.2版。,20,影响因素,改变任何一项便会缩短或者延长非生产天数 1、断奶时间适时断奶（哺乳天数） 2、发情间隔断奶配种间隔（57d) 3、配准率多少母猪复配？ 4、分娩率配种后的管理（流产、死淘） 5、 孕检检查出未孕间隔（21d？42d？63d？） 6、未配种淘汰间隔（不干活）,21,非生产天数计为妊娠属性即可便于计算。 怀孕母猪的生产水平 1.实产率85%； 2.断奶至发情的间隔平均为7天； 3.怀孕期115天； 4.返情7天(618天/85头=7.3天): （1）一期7头21天=147天 （2）B超3头（30+12）天=126天 （3）死淘2头60天=120天 （4）流产2.5头70天=175天 （5）假孕0.5头100天=50天 5.授乳期17(16-18)天; 6.母猪实际生产周期146天, 年产(365/146)=2.5窝（母猪年产胎次）,22,资料,研究报道，最好的猪场非生产天数可以达到3035天；较好的猪场可以达到4045天；平均水平在70天左右；在实际生产中许多猪群超过70天。 您计算了吗？ 那么，如果按照怀孕期为114天、哺乳期为21天计算：非生产天数3035天的猪场每头母猪平均年产2.482.44窝； 非生产天数为4045天的猪场每头母猪平均年 产2.412.37窝；非生产天数为70天的猪场每头母猪平均年产2.19窝。,23,例,1、如果有两个猪场（A场、B场）各有成年母猪4000头，A场母猪非生产天数为40天，B场非生产天数为70天，A、B两场妊娠期和哺乳期均为114天和21天，则A、B两场每头母猪平均年产窝数分别为2.41和2.19。如果每窝断奶合格仔猪9.0头。 则产量相差为 ：（2.412.19）窝10.0头4000头母猪8800头仔猪 。,24,例,2、假设这些猪出栏时，每头毛猪的成本为1000元（100Kg上市），市场毛猪价格为15元/kg，全程死淘率为5。 那么A、B两场的年利润相差为： 8800 95% （15001000）元=418万元,25,例,3、而两个猪场的非生产天数相差120000天， （70天-40天） 4000头母猪 相当于B场比A场多饲养了328头完全没有效益的母猪。若算上此项、那么两场的利润相差则更高！ 4、因此、降低非生产天数是猪场利润最大化的关键任务！,26,2005年非生产天数计算,1、断奶到配种平均间隔天数7.7天。 2、05年全年空怀猪发情率84.4%，不发情的第二情期（42天）过后淘汰。 （100%-84.4%）42天/84.4%=7.76天 3、则均摊后发情间隔为7.7天+ 7.76=15.5天 欢迎访问中国养猪网 www.zhuwang.cc/,27,2005年非生产天数计算,配种到返情天数 (3)(一情期）6.8%21天+（二情期）4%42天+（三情期）2%63天)/81.1%=5.4天 (4)流产、死亡、淘汰(1.4+0.2+0.2)%75天/81.1%=0.9天 (5)空怀4.3%114天/81.1%=6.0天 合计：5.4+0.9+6.0=12.3天 12.3+15.5=27.8天（一胎的非生产天数） 365/(114+18+15.5+12.3)=2.28胎 一头母猪年非生产天数=(15.5+12.3) 2.28=63.4天,28,比较差的行列！! 找到了突破口,29,06年1-6月份非生产天数,1、发情间隔6.9天 2、发情率91.9% (1-91.9)%42天/91.9%=3.7天 6.9+3.7=10.6天(均摊发情间隔),30,2006年1-6月份非生产天数,配种到返情天数. 3、(一情期)5.6%21天+(二情期)3.5%42天+ (三情期)1.2%63天)/85.2%=4.0天 4 、流产、死亡、淘汰(1.3+0.5+0.6)%75天/85.2%=2.1天 5、(空怀)2.1%114天/85.2%=2.8天 合计：4.0+2.1+2.8=8.9天 365/(10.6+8.9+114+18)=2.41胎 一头母猪年非生产天数=(10.6+8.9) 2.41=47.0天,31,2006年1-6月份非生产天数,32,结果,1、2005年比2006年平均非生产天数多63.4-47.0=16.4天 2、节饲料成本：4000头16.4天2.5公斤料2元=32.8万元 3、多出生仔猪(2.41-2.28)胎10.0头4000头=5200头 4、增加了利润。,33,控制非生产天数的思路与措施,一、缩短发情间隔及提高发情率 1、产房母猪产前、产后保健加药，控制炎症； 2、提高食欲，自由采食，保持体况； 二、使用B超孕检，降低空怀比例(尽早查出返情猪、淘汰不孕猪),34,用B超后,35,控制非生产天数的思路与措施,三、提高配种受胎率 四、减少流产及淘汰死亡比例 1、环境控制特别是夏冬季节，降温、保暖措施执行到位，减少猪群应激 2、制定合理的免疫程序， 3、定期药物保健等,36,案例四-母猪断奶后七天内发情率,母猪断奶后七天内发情率是衡量母猪繁殖成绩的重要指标。 1、在2005年以前母猪断奶后7天发情率在75%左右， 2、2006年以后对断奶后七天内发情率采取了很多措施（饲喂、合圈、运动、哺乳上要求采食量等）但还只是在80%左右，一直是有的饲养员好85%左右、差的60%左右。,37,3、特别是夏季更差、每年的夏季生产计划一直很头疼。 4、2009年开始对哺乳段饲养员考核母猪断奶后7天内的发情率，对于每个人断奶的每一头母猪记录、做到发情一头记录一头、档案详细、重奖重罚。通过一整年的运行、母猪断奶后的发情率明显提高。减少了非生产天数，同时减少了由于母猪断奶后不发情而淘汰的比例。,38,哺乳方案,1、出生一头活仔1.2元。 2、不合格转栏1头0.8元 合格转栏重每公斤0.5元 。 3、药费(含不合格)每头4元、奖罚5%。 4、转栏率96%，超出部分 ： 96%-98%奖10元/头。 98%以上奖15元/头。 低于95%每少转栏1头罚15元 。,39,5、接产、超免工资按月产活仔数1.2元/头(不含组长职务费)。 6、饲养一头母猪6元，在哺乳期间伤残一头罚20元，死亡一头罚50元，无死亡奖50元。 7、断奶后有怀孕人员考核，断奶后7天内发情率为80%，每一个百分点每头奖罚30元 。 8、仔猪断奶后1-2天采食目标95%，每降低一个百分点罚5元。,40,9、奖不封顶，保底工资0-1200元，有工段长场长考核为准，差者淘汰扣本批工资，或者追踪介绍人。 10、 用水按每月给定标准考核，多用罚10元/吨，少用奖1元/吨 。,41,2008-2010年断奶母猪发情率成绩,42,找到症结，才能对症下药,43,养猪数据管理的应用四个纬度,猪养的好不好？-找差距 问题出在哪里？-管理 猪场的效益是多少？-成本 决策靠什么？-科学依据 关注什么-记录什么,44,问答：,1、今天大家来研讨，目的是什么？ 把猪养好。 学习为挣钱? 提高养猪效益！,45,影响养猪生产成本的因素及分析,一、饲料成本 二、仔猪成本 三、药品疫苗 四、工资福利 五、水电煤油 六、低值易耗 七、车辆费用 八、工程折旧 九、管理费用 十、财务费用 十一、销售费 十二、其他,46,养猪成本构成2009-2月,47,饲料成本组成2009-2月,48,60%的养猪饲料成本怎么抓？,原粮、辅料采购的质量监控系统 营养配方设计 饲喂方案的标准 阶段饲喂 执行的怎么样？,49,要把饲料成本的潜力 挖到底！？,50,案例五： 2000年3月开始实施早期隔离断奶(SEW)(1214天)，保育猪饲料成本失控。,从失败的案例中吸取教训,2001年5月17日SEW（12-14天）保育猪成本（400头/人）,51,分析,同样的猪群基础 同样的饲料配方 同样的猪舍环境 完全不一样的效益！ 一个阶段、一头猪差了36.88元的成本 能不能把省下的钱给员工发奖金呀？,52,我们做了,自2002年起，对养猪生产的一线员工实行了绩效管理制度，以成本、成活率等指标为主要依据，把省下来的钱按比例奖给员工。 员工工作更努力，企业效益更好！ 员工 企业 双赢,53,妊娠母猪饲料成本分析表（85%、9.5头活仔）,54,泌乳母猪饲料成本分析表,55,保育猪饲料成本分析表,56,2009年公司7个保育工段，全年结算出栏猪的数据，平均每头猪的饲料成本差异4.36元！ 成本控制，预算在前，养猪进入了经济时代！ 秋后算账是没用的！ 欢迎访问中国养猪网 www.zhuwang.cc/,57,养猪数据管理的应用四个纬度,猪养的好不好？-找差距 问题出在哪里？-管理 猪场的效益是多少？-成本 决策靠什么？-科学依据 关注什么-记录什么,58,决策靠什么？,方案一：投资1块钱，收益5块钱！ 方案二：投资2块钱，收益15块！ 您选择什么？ 要看性价比！,59,案例六（哺乳天数与产仔数）,60,哺乳天数与产仔数的关系（2009年）,61,案例背景,2000年实行超早期隔离断奶： 1、营养上已突破技术难题做得很好！ 2、净化了猪瘟、伪狂犬（保持至今）。 早期隔离断奶的反思？ 早期隔离断奶（疾病传播、增加年产胎次、产仔数低）