工厂质检绩效考核

1 / 8 工厂质检绩效考核 徐水县漕河驴肉食品有限公司 质检人员绩效考核实施方案 一、考核目的 升公司竞争力。 立适合公司发展战略的人力资源队伍。 二、适用对象 本方案适用于质检部一般工作人员，质检部经理、主管除外，另外，试用期员工也不列为本考核方案的对象范围。 三、考核频率 对质检部一般工作人员的考核，分为季度考核和年度考核两种。季度考核的时间为一季度的最后一个月的 25 30日，年度考核时间为下一年度 1月的 10 20日。 四、考 核主体 须对下属的工作表现给出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。 调和监控。 2 / 8 五、考核内容 考核由员工工作业绩、工作能力、工作态度三部分组成，其各自所占的权重、考核内容及考评人员如下所示： 考评总分 = 工作能力得分 + 工作态度得分 + 工作业绩得分 权重 25% 10% 65% 考核内容 专业知识 考勤 原材料质量检验合格率 专业技能 责任感 品质控制 计划能力 工作主动性 品质检测 判断决策能力 工作协作性 产品质量问题处理 发展潜力 品质改进 创新能力 考评人员 直接主管考核 同事 自评 直接主管 直接主管考核 （ 1）工作绩效 品质控制。有效地预防并控制产品的不合格率。 原材料检验合格率。合格率达到 %以上。 品质检测。严格执行产品检验标准和程序，不断完善公司产品质量管理体系，产品品质合格率达到 %以上。 3 / 8 产品质量问题处理。能及时有效地对出现的产品质量问题加以解决。 （ 2）工作能力 专业知识。本岗位所要求具备的专业知识掌握程度。 专业技能。熟练程度。 计划能力。工作事先的计划程度，是否进行合理的计划和安排。 创新能力。善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法。 发展潜力。积极主动地学习新知识、新技术，并快速地将学到的新知识或新技术运用到实际工作中去 （ 3）工作态度 考勤状况。员工出勤记录。 工作责任感。工作尽职尽责，用于对自己的过失承担责 任。 工作主动性。能积极主动地完成本职工作。 工作协作性。较好地与他人进行工作上的协调与合作。 （六）考核成绩等级划分 将员工考核成绩划分为优秀（ S）、良（ A）、好（ B）、一般（ C）、差（ D）五个等级，等级具体分值标准及工作表现的内容如下表： 等级 4 / 8 等级定义 分值 工作表现概述 S 优秀 90 100分 在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务 用于承 担额外的工作并以优异的成绩完成 得到其他相关部门或客户的高度评价 工作中乐于帮助他人 A 良 80 89分 在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务 主动完成额外的工作并努力做得更好 得到其他相关部门或客户的好评 5 / 8 B 好 70 79分 介于 A 和 C 一般 60 69分 基本上能在规定的时间内保质保量完成工作 对领导分派下来的额外的工作，能尽力 的完成 其他部门人员或客户没有不满意的评价 D 差 60分以下 不能再规定的时间内完成相应的工作任务，或者完成的工作在数量、质量上达不到公司所要求的标准 工作上经常需要他人的指导和监督 6 / 8 （七）考核流程 考核的实施，一般分为以下所示的五个步骤： 考核流程 设计评估体系 考核评估 考核成绩汇总 确定考核等级 绩效沟通与改进 确定评估标准 直接主管根 人力资源 根据员工考 被考核者 与等级 据被考核者的 部汇总考核 核 成绩，按事 确认考核结 主要工作 设计考核量表 实际工作表现 成绩 先制定的标准 果。 进行评估 划分等级 质检部主 管与被考核 者进行沟通 ，指出其优 点和有待改 进之处。 制定下一 阶段的绩效 改进计划。 （八）考核申诉 得知考核结果 7 日内可向质检部经理或人力资源部进行申诉， 7 / 8 超过申诉时间期限，将不予处理。绩效考核申诉表如下： 申诉人 所在岗位 所属部门 申诉日期 申诉理由 处理意见或建议 受