市园区主任总结讲话.docx

市园区主任总结讲话特征码uvwhqivmtbshxkmzvcjf 同志们：一、进一步统一思想，提高认识，增强做好园区工作的责任感（一）怎样看待园区的地位、作用和肩负的责任。国际经验充分表明，园区是加快区域经济发展和工业化进程的有效模式。我国园区从诞生那天起，就承担了改革开放和现代化建设的探索者、实践者、推动者的角色。园区风风雨雨20多年的实践完全可以证明，园区是开展招商引资的有效载体，是城市化进程的有力推进器，是发展区域经济、培植地方财源的突破口，是提升区域经济层次、增强竞争力的重要依托，是发展外向型经济和对外开放的重要窗口。当前，我市园区建设正面临一个新的战略机遇期，我们必须把园区建设发展摆在十分重要的地位，进一步增强紧迫感、责任感，抓住机遇，乘势而上，促进园区实现新跨越。（二）怎样看待园区的体制机制的创新和不断创新。园区从诞生之日起，就不断突破传统思想观念和体制束缚，率先在投资体制、用工制度、企业制度、市场体系建设以及政府管理等方面进行了一系列探索，成为我国体制、机制和政策创新的试验区，成为对外开放的的重要窗口。学习先进园区一些好的、成功的改革措施和办法，首先在思想解放程度上，在体制机制上，我们都需要开阔思路，立足自我，改革创新。先进园区之所以在发展中能够始终勇立潮头，其中一条重要经验就是始终把改革和创新作为发展的动力，在发展中不断解放思想，时时事事注重创新，在人事制度、激励政策等方面勇于探索、勇于实践、敢于突破、敢于出新招，以优化工作环境。园区不在宏观、微观中改革创新是没有潜力和后劲的，也不会有又好又快的发展速度和社会事业。（三）怎样看待园区的现实状况和当前的宏观调控政策。宏观调控是为了实现又好又快的发展，而不是不发展。落实上级政策，关键是要结合自身实际，做好结合。我市园区发展已经实现了健康起步，逐步成为留住内资、吸引外资、扩大对外开放的主要载体和平台。面对经济调控带来的要求，要更加重视项目引进和项目质量，更加重视节约资源和保护环境，更加重视社会发展和民生问题，更加重视从体制和机制上解决问题。要按照突出重点，区别对待、有保有压的原则，对符合国家规定和产业政策的好项目、新项目，要保、要支持、要发展，使该增长的持续增长，该降低的切实降低，该提高的不断提高，促进园区经济全面协调可持续发展。二、进一步明确*年园区工作的思路、重点及措施（一）切实抓好招商及项目落地工作。要切实认识招商在园区建设中的重要地位。招商引资是园区工作的“一号工程”，在任何时候都要抓紧、抓好。没有项目，就没有园区的发展，加快园区发展将成为一句空话。要采取不同的方式，开展多渠道招商。一要健全招商机构，制定有效激励机制，各园区都要设立招商局。要拿出精兵强将、主要力量抓招商。二要从本地资源和现实出发，精细设计包装，全方位宣传推介。三要确立好招商引资的目标。重点招二产，突出制造业，境内境外都要招，突出招境外，大小项目都要招，突出大项目。四要创新招商方式。要采取小分队招商、登门招商、专业招商、代理招商、聘任招商、以商招商等多种形式。要抓好招商项目的落地与跟踪服务。要明确责任，建立项目落实责任制。认真做好项目落地过程中的跟踪服务工作。让投资者感到投得放心、干得舒心，树立园区好形象。（二）抓好园区经营管理，追求园区最佳效益。要强化企业管理，提高企业运营效益。一要从降低成本抓管理。二要从产品更新保生存。三要从企业品牌去努力。四要从引进上规模。（二）要善于经营园区，增强发展后劲。一是建立资产运营公司，管理园区国有有形及无形资产，保证国有资产的保值、增值。二是充分利用园区现有的资金和资本，发挥它的最大潜在作用。园区路网、市政工程、基础设施建设等都要实行市场化运作，所有服务性事项包括医疗、就业、养老保险、食堂等都要实行社会化服务。三是要通过多种渠道，争取有关部门、上级单位的支持。四是要从节支就是增收要效益。（三）统一三方思想，凝聚三方力量。一是在管理体制上需要探讨。二是在责任与权利上要明确。三是在激励机制、利益分配上要完善。三、进一步学习掌握和谐的内涵和外延，努力建设和谐园区（一）在和谐中理解的内涵和外延明确并把握和谐社会的内涵和外延，就能够科学分析影响社会和谐的矛盾和问题，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进社会和谐。否则，就会顾此失彼，疲于应付，激化矛盾，贻误发展。（二）在园区建设中要认真落实“和谐”工作建设和谐园区，要辩证地认识和处理好“五个关系”。第一，发展与土地的关系。要坚持依法征地，集约用地，把有限的土地用在大项目、好项目和外资项目上，要坚持用地与纳税相结合，坚持用地与就业相结合，要及时盘活土地存量。第二，发展与农民的关系。项目入园想着农民，农民要提供条件，服从服务于园区的发展。要提高农民法制观念，主动维护、参与园区建设。第三，发展与高新技术的关系。发展要依靠科技，科技要融入发展之中。要建立科技孵化室。积极鼓励企业进入孵化中心开展节能降耗的技术创新。成立专门机构，做好高新技术工作。要提供相应的经费和必要的工作条件，保证一定经费，给予相应扶持，营造良好的工作环境和氛围。第四，发展与环境的关系。九通一平的硬环境，力争早日配套。建设标准和园区的绿化，要严格建设标准，加强工程监管，确保园区每一项工程都经得住时间、实践和后人的考验。进一步深化和完善企业民主评议部门行风、“一站式”审批服务、首问负责制、投诉责任追究制度，全面提速政府工作。五是发展与人的关系。要建立工作责任制，用科学的方式方法衡量每位同志的工作量。要从政治、经济、家庭、工作环境等若干方面关心人、理解人。要以工作论英雄，奖罚分明。同时要实行末位淘汰制和责任追究制，建立能上能下的用人机制，做到“能者上，庸者下”。（三）建设一支和谐的干部职工队伍作为领导干部必须注意搞好三个方面的团结。一是同志之间的团结。一个人要想脱颖而出，必须强化团队意识。二是班子内部的团结。班子内部团结、密切配合，可以实现素质互补，从而产生良好的整体效能。三是园区各部门之间的团结。部门之间要多维护、不拆台；多体谅、不计较