绩效考核管理办法.doc

工作总结 工作计划 领导讲话 公文写作绩效考核管理办法欢迎光临工作总结 工作计划 领导讲话 公文写作目 次前 言1 范围2 职责3 管理内容和方法前 言为适应公司改革和发展的需要，提高公司核心竞争力，完善公司绩效考核体系和激励约束机制，结合公司实际，并根据GB/T15498企业标准体系 管理标准和工作标准体系的要求，制定本标准。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由人力资源处归口管理。本标准起草人：李申星本标准校核人：林 建、魏兴民本标准审核人：李 兵、李晓民、车洪林、李继锋、张秀春本标准批准人：沈 融欢迎光临工作总结 工作计划 领导讲话 公文写作绩效考核管理办法1 范围11 本办法适用于公司在岗职工。下列职工不适用于本办法：a) 职工与公司签订的劳动合同中，薪酬已明确约定的，按合同约定执行。b) 考核期内在其他单位挂职锻炼或借用职工； c) 考核实施日已办理退休、解除劳动合同或终止劳动合同的职工。12 公司实行全员绩效考核。对部门负责人实行年度考核，按照中国电力建设工程咨询公司职能部门负责人年度考核办法（试行）执行；对职工实行季度考核与年度考核。13 绩效考核遵循客观、公正、科学的原则，反映部门和被考核职工工作情况，考核结果与绩效薪酬挂钩。绩效考核指标、方法、程序、结果对被考核职工本人公开。2 职责21 人力资源处是考核工作的归口管理部门。负责组织部门负责人的年度业绩考核；负责各部门绩效考核工作的培训与指导；负责汇总统计各部门考核评价结果；负责各部门考核工作情况备案；负责为职工建立考核档案。22 各处、室是本部门职工绩效考核工作的实施部门。负责制定本部门考核实施细则；负责本部门考核工作的组织及管理；负责制定本部门职工工作计划和考核标准；负责本部门职工的考核评分和等级的综合评定；负责本部门职工的工作改进。3 管理内容和方法31 考核办法3.1.1季度考核于每季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。3.1.2职工绩效考核包含两部分内容：工作业绩与能力评价，权重分别为60%和40%。3.1.2.1 工作业绩：指职工通过努力所取得的工作成果，包括：a) 任务绩效：体现本职工作任务完成的过程和结果。每个岗位应有对应岗位职责的任务绩效指标。b) 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。c) 管理绩效（管理岗位）：体现管理人员管理的结果。3.1.2.2 能力评价：职工完成各项专业性活动所具备的各项能力和岗位所需要的素质能力。包括：计划和执行能力、沟通和协作能力、判断和解决问题能力、组织和控制能力、学习和培训能力等。3.1.3 各部门要根据不同岗位性质设置不同的考核指标体系及权重，考核指标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，反映该指标由部门评价时的相对重要程度。3.1.4 对职工的绩效考核评分a) 各部门对职工的绩效考核要成立考评小组，制定考评实施细则，以年度（季度）重点工作为重点，按照职工岗位说明书和实际工作要求，根据每个职工年度（季度）工作任务和能力要求为内容，列出若干个考核指标，确定考核标准及权重，作为年度（季度）考核工作的指导和依据。工作业绩应尽可能量化，能力评价应有本部门和相关方的民意基础。b) 季度（年度）结束后十日内，各部门对职工的各项考核指标进行客观评价，考核指标可按照超出目标、达到目标、接近目标、低于目标等四种情况评分，具体定义和对应关系如下表：考核指标评分标准表定义超出目标达到目标接近目标低于目标描述实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较好的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在工作中有明显失误或重大失误。评分标准9110081907180070c) 汇总考核评分：各部门按照各项考核指标得分及其权重计算职工汇总得分，并按汇总得分对部门职工进行排序。3.1.5部门综合评定等级综合评定等级是对职工考核的最终评级。按照职工汇总得分排序情况确定。综合评定结果共分为A、B、C、D、E五个等级。各部门要按照“优中选优”的原则，严格控制“A”等级的个数，合理确定“B”“C”等级个数，对于未完成工作任务及工作中出现明显失误的职工，不得评定为“C”及以上等级。工作中出现重大失误的，无绩效薪酬。32 奖惩3.2.1 考核结果作为绩效薪酬发放的依据。3.2.2 季度绩效薪酬计算方法季度绩效薪酬体现该季度职工个人的工作绩效。部门季度绩效薪酬总量由公司核定，职工季度绩效薪酬由各部门根据职工考核结果进行分配，具体计算方法如下：a) 部门季度绩效薪酬部门季度绩效薪酬总额=公司季度酬金基数部门正式职工岗位酬金系数+部门本部聘用职工季度酬金。其中，公司季度酬金基数、部门本部聘用职工季度酬金根据公司整体效益确定。b) 职工季度绩效薪酬职工季度绩效薪酬与职工个人季度考核等级挂钩，个人考核等级及系数见下表：个人考核系数表评定等级ABCDE考核系数11.20.910.80.90.60.800.6注：部门负责人季度绩效薪酬按其岗位酬金系数预发，不参与部门季度绩效薪酬的分配。3.2.3 年度绩效薪酬（年终奖）计算方法部门和职工年度绩效薪酬与部门、职工年度工作绩效挂钩。部门年度绩效薪酬总额由公司核定，职工年度绩效薪酬由各部门根据年度考核结果进行分配，计算方法如下：a) 部门年度绩效薪酬分配。反映部门的年度业绩，部门考核不单独设立指标进行。各部门负责人的考核结果即为该部门的年度考核系数。部门年度绩效薪酬总额=（公司年度绩效薪酬基数部门正式职工岗位酬金系数+部门本部聘用职工年终奖）部门年度考核系数其中：年度绩效薪酬基数、本部聘用职工年终奖根据公司整体效益确定。部门年度考核等级及系数按中国电力建设工程咨询公司职能部门负责人年度考核办法（试行）计算确定。b) 职工年度绩效薪酬分配职工年度绩效薪酬与部门年度