经营精细化管理.doc

08年年初，分局依据我队现有资源配置，结合我队在拉西瓦承担的生产任务测算出基础大队年计划必保产值1769.73万元，目标成本支出1769.73万元，产值利润率为2.8，实现利润值为49.55万元，全员劳动生产率不低于6.99万元/年，职工人均工资增长率不低于8。为保证完成分局下达的2008年各项经营指标，实施精细化管理，我大队经营统计核算工作主要从以下几方面作起：一、 实行内部承包制，使大队的精细化管理从大队细化到中队：依据各中队资源配置及生产任务，合理分解各项指标，指标分解后经大队领导与中队领导协商一致，签订了基础大队二00八年内部生产经营责任书，经营指标的分解与中队经营责任书的签认加强了中队领导班子的责任心与生产积极性，促使中队不断强化内部管理 加强成本核算和控制二、细化2008年大队主要经营管理工作1、按工序合理分解简化单价：2007年年初配合分局经营办，根据相关工程历史统计资料、相关定额、大队内部历史资料，编制了大队计划单价。同时参照大队计划单价，依据现场施工的特殊性，本着促进中队强化内部管理按工序合理分解单价，简化单价。单价的分解简化了中队经营核算，让每个中队、每个机组、每个班组、每个人都会核算，实现全员经营管理。2、加强经营成本控制，优化资源配置：（1）人工费控制：首先中队人员合理配置，同时细化工资分配充分调动职工的劳动积极性；其次严格控制零用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料的节约节约就是工程施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程的科学管理水平入手来达到节约。本队主要承担灌浆作业，由于灌浆技术规范和技术要求的限制，浆液废弃较严重，故我们采取以下措施，在符合设计要求的前提下，尽量避免不必要的浪费：1、在孔口安装止浆阀门；2、一孔灌浆用不完的浆液利用闲置搅拌槽再次利用；3、灌路冲洗的浆液经过浆液置换后利用到其他孔中。本队还对材料用量也进行了严格控制：首先是实行限额领料，交旧领新制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。（3）机械费的控制：通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。本队为了降低造孔机械费，主要采取以下措施:1、提高空压机利用率。2、成立司钻制度，钻工工资与其单位机械台班的造孔量挂钩，提高钻工积极性和责任心。 （4）加强质量管理，控制返工率在施工过程中，本队各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和过程质控工作，积极采取各种防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。三、大队实行中队单独核算08年，我大队将继续按照分局及分