新员工挽留计划.doc

针对新员工的培训及挽留计划根据相关机构对于用工公司的调查， 50-60的员工在工作的前7个月中变动工作。在一项对1000名总裁的调查显示，40的新管理人员在前18个月里就离开了。有经验的经理知道，在聘用的前6个月里，他们最容易失去员工我们可以将新员工在正式上班的第1天到第180天这段期限内发生的流动称为新员工的流动期限，也可称为新员工和企业之间的危险蜜月期。我们来分析一下新员工流动的原因，即企业在新员工蜜月期内的推力因素。根据国外一家咨询机构的调查，新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种：1工作任务交待不清2工作压力过大3不能融合到组织文化和信息网络中4与直接主管关系紧张一般来说，新员工在这段时间内不会因薪酬原因而离职的，因为薪酬在录用的时候已谈定，还不会在这一阶段浮出水面，成为新员工的流动原因之一。当然，新员工离职的内部推力因素还有很多。在企业众多的推力因素中，最关键或最根本的推力因素在于新员工在蜜月期内遭受到的现实冲击过大，从根本上动摇了新员工当初加盟企业的决心。上述四种导致新员工离职的原因，也是产生现实冲击的基本根源。第一，企业忽略新员工的第一感受。这一现象在众多的企业中比较普遍，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。要知道，新员工开始一份新的工作几乎就像任何一个重大决定，比如买房子或结婚等大事一样，做出决定之后，就寻找种种根据来确保自己做的是正确决策。当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时，就会产生被出卖的感觉，害怕企业不履行合同了。许多新员工在第一天上班就在开始寻找迹象来证实自己的决定是正确的。而这种寻找往往是通过感受来进行的。因此，当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好。但许多企业往往忽视新员工的这一感受需要。管理层对新员工的到来若无其事，不作一点安排或还没准备好相应的工作用品等。把新员工了解企业情况的过程完全交给人力资源部门管理，新员工所在车间及班组都不参加。没让新员工的主管给新员工定出具体的工作目标。这让新员工感到他的到来大家都不知道，他的突然出现在打乱大家的正常工作安排。对许多新员工来说，只要有一点和预期不一样，就会引起顾客的懊悔。这样的忽略而产生的懊悔是很昂贵的，因为最终企业会失去有才能的新员工还有就是来自老员工的压力，老员工可能会因为新员工的到来影响了其工作岗位，从而对新员工有一种排斥感，在工作中体现为不尽力去教新员工技能等，会让新员工感觉企业对他的需要度并不够。综合种种，往往在一个小小的推力之下，员工可能就会舍弃现在的公司，奔向他认为理想的地方去了，而招聘和培训新人的成本和时间等往往又是一笔不小得开销和浪费。针对现在工厂员工流动性过大的情况，试列举下面几条新员工入职安排计划。第一步：新员工入职：人力及时通知相关班组长，由班组长过来领人，介绍相关情况及以后工作中需要接触到的人员情况，指定一名老员工，负责带新人最少3天，介绍公司的内务（食堂，宿舍等）情况。3天内如果新员工感觉到集体的接纳感，会比较容易接受新的工作并留下来。第二步：新员工入职培训：人力资源组织新员工了解企业文化，企业概况，公司及个人发展前景，员工福利等情况。第三步：新员工素质培训：各种规章制度的熟悉，了解相关的奖惩制度第四步：新员工专业技能培训：针对新员工的不同岗位，由相关主管负责带领现场培训第五步：新员工对工作的思想反馈，具体工作安排，技能指导安排等，相关班组长在一星期内必须时时关注新人的工作情况，多与新员工沟通，看其在工作中有什么想法和顾虑。第六步：新员工岗位确定后，人力资源部必须将新员工工作中需要的工衣工鞋纸笔等等相关用品准备齐全，发到新员工手中。第七步：明确的个人发展计划，单一的工作容易使员工产生枯燥感及没有发展前景的感觉，建议班组长3个月或者半年调换一次固定岗位的员工工作，新的工作内容需要他去学习，会让他有一种事业上的满足感。第八步：员工的生日等，建议人力资源在每个月集体组织一次生日聚会，给当月过生日的员工发一点东西，女孩子发点洗发水之类，男孩子发点香皂之类的生活必需品，这样开销并不大，但是容易收获人心。即使不能组织生日聚会，也建议