扎实做好加快我县经济发展的强力推手

1 / 5 扎实做好加快我县经济发展的强力推手 解放思想 创新发展 扎实做好加快我县经济发展的强力推手 在县委、县政府的正确领导下，我局牢牢把握加快转变经济发展方式这条主线，紧紧围绕县政府“两新两特两重点”战略部署，我局认真结合职能职责，解放思想，创新发展，实现“四个”突破，扎实做好加快我县经济发展的强力推手。 创新思维，在提高谋划发展改革工作上实现新突破。结合发改部门的实际，以科学发展观为指导 , 创新学习，树立开拓进取、积极主动的创新思维，针对新情况、新问题进行大胆探索，变封闭 经验型思维为开放学习型思维。一是研究国家、省出台的改革政策，对有利于推动五华县域经济发展的就必须打破僵化思想和观念，冲破条条框框的思维方式，做到思想认识要有新突破，思维方式要有新转变。克服束缚科学发展机制和体制上的障碍，敢干事，干好事，做科学发展的践行者。二是坚持从全县的大局高度上，着眼宏观，入手微观，对经济社会发展中出现的一些较为突出的问题，深入调研，系统分析现状、问题，提出对策和建议，当好县委、县政府的参谋，帮助查找推进改革中存在的差距，共同研究2 / 5 解决措施。结合本县实际，撰写了 2012 年国民经济和社会发 展计划执行情况和 2013 年国民经济和社会发展计划，提交到县在 3月份召开的第十四届人民代表大会第三次会议审议，并通过予以实施。做好第一季度全县国民经济和社会发展运行情况。做好我县“十二五”中期评估工作，共收集整理我县“十二五”中后期项目 124 个项目，总投资 时提出相关建议，为县委县政府当好参谋，积极为县经济发展发挥推手作用。三是在推进改革中，掌握新时期对发展改革工作的新要求，明确发展改革工作的定位，创新工作方式，明晰市场经济条件下开展综合协调工作应该采取的新思路、新方法、新措施，树立敢想、 敢干、敢拼的勇气，在提高谋划发展改革工作上实现新突破，使发展和改革工作不断取得新进展。 、抢抓机遇，在项目强县上实现新突破。积极寻求全县经济社会发展的切入点，抢抓机遇，超前谋划，以优势资源、特色产业、基础设施建设、社会事业发展为重点，伸长触角，畅通渠道，搜集信息，及早判断国家投融资政策的走向，为有的放矢地谋划和编报项目提供依据。立足自身优势，在加强项目储备上进一步解放思想，按照不求多而求精、谋划一个成一个的原则，提前衔接谋划一批亟须建设的项目，同时筛选、论证一批长远发展的后备项目。加强对我县“十二五”期间申报国家和省级 302 项，总投资 元的储备项目3 / 5 的工作和动态管理，根据政策、投资方向随时清理过时和开工建设的项目，补充调整新项目。认真研究优化项目审批程序、创新项目管理办法，进一步简化办事程序，加强重点项目管理，畅通重点项目建设的绿色通道，确保重点项目建设顺利推进，实现项目建设带动经济社会快速发展。全力推进“十二五”规划重大项目建设。今年我县有省、市重点项目18 个，投资总额 元， 2013 年完成投资计划 元。细化重点项目节点任务，落实领导责任，强化工作举措，全力推进我县省、市重点项 目建设。加快抽水蓄能电站、长乐大桥、华侨实验中学、白石嶂钼矿等项目的建设进度。深入实施领导联系重大项目制度，推进项目跟踪、服务和督查机制，按照“前期项目抓深入、新建项目早开工、在建项目出形象、完工项目圈句号”的要求，全力推动一批优势产业、基础设施、社会事业和民生项目建设。 、突出重点，在提升服务上实现新突破。围绕“两新两特两重点”这一战略部署，做到坚持依法办事、按科学发展观办事、主动办事、高效办事和廉洁办事。把优质服务融入到发展大局中、基础工作中、工作效能上 ，不断创新方法，拓宽领域，围绕全县的发展思路和重点工作，积极主动地为项目单位服务，不说“不能办”，多教“怎么办”，帮助项目单位用足盘活政策，最大限度地为项目单位服务、办实事。一是加强政策对接。今年，我国根据形势变化适时适度预调微4 / 5 调，我们灵活把握国家、省的投资导向，转变思路，主动出击 ,积极配合 ,加强与上级发改部门联系沟通，做好项目的前期准备工作，加强对上级政策的对接；二是加强对项目资金的对接。根据国家和省、市政策重点扶持方向，大胆策划培育项目。积极组织项目申报，以大交通、大水利等基础设施建设为重点突破口，在工 农业、教育、卫生、城市建设等方面等基础设施建设争取更多的项目资金支持。 2012 年以来，共争取到中央资金 元、省资金 元，是我县历史上争取上级投资额最多的一年，实现争取项目和资金有新的突破；三是切实做好项目审批服务。我局专门开通审批“绿色通道”，简化审批程序，提高办事效率。按照国家产业政策和上级关于做好固定资产管理工作的要求，认真贯彻落实国家宏观调控政策，密切与相关部门配合，做好投资项目的审核、申报、招投标、追踪管理等工作。所有结办项目实现无投诉、无违法违规现象。 、创新管 理，在提升干部队伍素质上实现新突破。我们发改部门创新管理模式，不断提升干部队伍素质。一是增强紧迫感和使命感。既要增强加快发展的紧迫感，认清形势，正视困难，增强信心；又要担负历史赋予责任，充分认识到有幸从事发改工作的光荣。围绕工作中心，对外比照国家、省投资政策、方向、资金块头看我县争取投资的额度，提高竞争力；比照邻县工作成效看我县在全省、全市的位次，提高5 / 5 影响力；比照县直各部门围绕县委、县政府中心工作看发改局对推进全县经济社会发展的贡献，提高战斗力；对内倡导团结、协作、合力拼搏的精神，创造性开展本职工作，营造比 、学、赶、帮、超的良好工作氛围。 二是加强学习，提高执行力。把思想、认识和行动统一到县委、县政府正确决策上来；加强业务知识学习，提高准确把握项目申报的针对性、有效性。在全局形成“勤于学习，善于思考，强于做事”的良好风气。三是廉洁从政