工程公司2016年度工作总结和2016年工作打算

1 / 8 工程公司 2016 年度工作总结和 2016 年工作打算 013 年，是我市交通 “ 开拓、奋进、跨越 ” 之年，交通基础设施建设投资规模再创新高。我们 司在市交通运输局的直接领导下，进一步解放思想，凝心聚力，抢抓机遇，克难攻坚，创新管理，全年各项工作人心齐，泰山移，亮点频现，成效显著，主要体现在以下几个方面。 一、稳中求进，奋力提高经济总量。 一年来，全公司共完成经济总量 元。其中：完成桥梁产值 5500 万元，路基产值 5900 万元，路面产值 11300万元。 二、严格履约，全力完成项目任务。 善始善终，圆满完成必 建工程： 个路基标、大纵湖连接线路基二标项目。 克难求进，认真完成新建工程： 面二标、兴中线中朝大桥、盐沙公路改造工程一标。 抓住节点，奋力推进在建工程： 标，全年完成工程量 25%，累计完成 3000 万元； 延二标完成 1200 万元； 绕城二标完成前期基础性工作；市政工程五里大桥，全年完成工程量 累计完成 4000 万元。 三、转型升级，倾力提升竞争能力。 加大施工要素的投入，既是竞争与发展的要求，又是质2 / 8 保与安全的需要。从 2016 年底至 2016 年全年，在路面机械投入 上花大力气，下大功夫，自筹资金 2000 多万元，添置了 4000 型沥青拌和楼、沥青砼再生设备、福特勒进口摊铺机、国产摊铺机、沥青同步封层车、胶轮压路机、铣刨机、600 型水稳拌和楼。桥梁上添置了悬臂梁施工挂篮、模板、智能张拉设备等。通过全方位的投入，提高施工能力，满足施工需要。 四、规范施工，有力确保质量安全。 围绕 “ 驻地建设标准化、档案资料规范化、施工管理科学化 ” 的要求，认真开展工程质量管理年活动，以创树精品工程为目标，以过程控制为核心，以企业自检为主要手段，以全方位接受政府监管、中介监理、社会监督为保障措施，从材料源头抓起，突出抓好标后管理，严格执行施工规范，通过各级各层检查验收。 不断落实安全责任，推进安全生产标准化建设，开展“ 平安工地 ” 建设活动，完善安全管理体系。所有工程参建人员全部购买人身意外伤害险，增强预防和控制事故能力，全年安全生产无事故。 五、以人为本，努力夯实队伍建设。 一是放眼长远，注重施工专业人才培养。通过一系列激励措施，调动员工学文化、学技术、学业务的积极性， “ 我要学 ” 已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、3 / 8 试验检测类资格考试，现有注册建造师 25 人，试验持证人员 30 人，特种作业初培 30 人，复审 28 人 ; 现有 146 人领取特种作业操作证；专职安全员初培 3 人，复审 9 人，累计专职安全员 28 人； 3 名一级建造师参加继续教育。通过教育培训，不断提高企业管理、技术和施工人员的素质和技能水平。 二是立足现实，促进新技术推广应用。积极参加 路学会组织的新技术推广应用讲座，组织施工人员相互观摩施工现场，交流学习新技术、新设备、新材料和新工艺，进一步提高施工科技含量和生产效益。针对施工技术难题，大力开展技术攻关活动，创优创新结出新硕果， 官河大桥项目部被省总工会表彰为江苏省工人先锋号。 继续完善企 业资质监督信息平台，充实加强信息管理系统 “ 三大库 ” ，维护巩固企业资质。 六、强化组织，合力协调各项工作。 坚持召开股东会、监事会，换届产生新一届支部委员会，正常组织发展工作，夯实组织基础，党组织被评为 “交通运输系统先进支部 ” 。召开职代会、党政联席会、民主生活会，集思广益，凝聚力量。充实加强科室中层干部，明确职级，调动人员积极性。改选工会、经审和女工组织机构，配齐班子，优化结构，实行厂务公开，加强民主管理。圆满完成信息与新闻报道工作。丰富文明创建内容，开展 “ 学雷4 / 8 锋文明交通志愿服务活动，为四川雅安灾区捐款 3000 元，完成 “ 档案在你身边 ” 征文任务。积极为员工缴纳社会保险，通过了人社部门稽查。树立大局意识，维护企业内部稳定。 在总结成绩的同时，我们也存在一些问题和矛盾。主要表现在：一是市场竞争激烈，工程中标难，施工过程难，获得效益难；二是施工环境复杂，一些项目施工障碍清除困难重重，企业有心无力，进度受到制约；三是企业融资困难，计量程序繁多，施工成本增加。 014 年，是全市交通 “ 服务、管理、改革 ” 之年，交通基础设施建设将继续保持高强度投入、大力度推进、大幅度跨越。 总体要求：以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八届三中全会精神，围绕 “ 通江达海 ” 的目标，按照 “ 优化结构、拓展市场、壮大实力 ” 的要求，突出科学发展，促进结构调整和转型升级；突出经济质量，实现企业效益新突破；突出科技进步，全面提升整体素质和核心竞争力。弘扬 “ 但凡逢水辟路， 当先锋 ” 的企业精神，在新的起点上实现新的跨越，为 “年再来一个大变化 ” 发挥 的积极推动作用。 一、发展要有新目标。 全年计划经济指标争创 2 亿元。 5 / 8 二、改革要有新举措。 1、加大单项工程管理与考核，明确人员，明确职责，明确考核办法，做到成本透明化，管理强硬化，效益最大化。机不可失， 时不再来。 、进一步拓宽融资渠道。资金是制约企业发展的瓶颈，要广开门路，创新融资思路，吸收金融资本，借 “ 资 ” 生蛋，用别人的钱办自己的事。 、加大奖励力度。对创建达标评为省级 “ 平安工地 ” 荣誉称号的实行重奖，鼓励学先进、当先进、争先进，提升正能量，树立好形象。 三、项目要有新拓展。 1、完成三个项目。本年度必须完成项目有： 标、延工程、五里大桥工程等。 、续建一个项目，即 绕城二标工程。该工程开工时间为 2016 年 8 月， 2016 年计划完成路基填筑交工验收，台背回填全部完成，车路河特大桥建 成通车，全线计划在2016 年 12 月 31 日贯通庆典。 、新争两个项目，争取在新开工的西横公路三期工程、李中公路连接线二期工程上中标。 要加强工程进度管理，按照总体要求，明确完成的时间总表和阶段分表，规划到年，分解到月，细化到天，倒逼推进。紧紧依靠指挥部和地方政府，发挥主观能动性，积极协6 / 8 调与化解矛盾，清除施工障碍，确保各项工程圆满完成。 四、质量要有新提高。 以零缺陷管理为目标，以评定标准和验收办法为依据，强化质量意识，明确质量责任，提高质量管理水平，确保工程质量，降低质量成本，深化精细管理，健全完善质保体系，突出全面过程预防的质量控制，全力打造政府满意工程、群众放心工程、社会精品工程和企业形象工程，各项工程合格率达 100%。 五、安全要有新保障。 安全是易碎品。始终牢固树立 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的思想，明确安全管理目标，签订安全生产责任状，加强安全制度建设，定期召开安全例会，强化安全宣传教育，做好管理人员、安全生产 “ 三类人员 ” 和特种作业人员的教育培训工作，积极开展行之有效的安全检查，现场施工人员劳动防护用品穿戴齐全，无 “ 三违 ” 现象，用好用足安全经费，坚持安全生产、文明施工，相关部位有醒目安全标志及防护 措施，重点防火部位消防器材布设合理，施工现场场容场貌保持良好状况，驻地建设符合具体要求，施工环境保护到位，各种预案科学、全面。规范用工行为，严格执行劳动合同法和意外伤害保险、工伤保险制度，保护农民工的合法权益。通过脚踏实地的努力，积极创建平安工地。 六、计量要有新效能。 7 / 8 计量就是效益。计量按时与滞后、多与少，直接关乎项目的利润率。根据计量工作标准化、程序化、规范化、科学化的要求，认真学习研究计量管理办法，明确计量支付的依据和原则，弄清计量支付管理职责与流程，完善计量资料，及时提出申请，报请联测各方签认， 及时统计调整后的工程量清单，不能漏项，确保按时计息、付款。因此，计量工作时间上不能拖，细目上不能漏，沟通上不能少，效果上不能差。一句话，该拿的钱一定要全部拿到，模棱两可的钱争取拿到。 七、队伍要有新面貌。 增强凝聚力：公司各级组织按照各自职责开展工作，要身体力行，树好形象，带好队伍，凝聚大家的智慧与力量，推动企业稳中求进、好中发展。 提高战斗力：大政方针一经确定，关键重在落实，落实要掷地有声。目前， “ 东南西北中、全面在开工 ” ，工程点多、摊大、人少、事杂，要求形成务实高效的执行团队，科室也好，项目也罢，现