企业工资改革听证会主持提纲

1 / 4 企业工资改革听证会主持提纲 大家或许都已经知道，开年以来公司正在酝酿工资制度改革，在董事长的安排部署下，前期工作已经分步展开。根据总经理安排，今天召开工资改革听证会第一次会议 ,主题是听取办公室有关工资改革的原因、内容和要求的介绍，参加本次会议的都是公司主管以上管理人员，希望大家本着认真负责的态度开好今天的会议。本次会议四项议程： 一、 为什么要进行工资调整 1、 是适应行业和地区工资平均水平的客观需要 2、 是公司产销量不断提高、经济效益不断增长的必然体现 3、 是稳定员工队伍、推动公司持续、快速发展的有效手段 4、 是公司董事会关心员工、爱护员工家属的明智决策 二、 怎样进行工资调整 1、 只对主管以下的大部分普通员工进行调整。四类人不在本次调整之列：主管以上管理人员；销售员；搬运工；不久前已特批调整过的。 2、 停用生产部原工资核算办法，将车间工资纳入公司整体工资方案范畴，除超产工资外，其他如岗位标准、福利待遇、带徒费、考核方式等全部与公司方案并轨。 2 / 4 3、 工资普遍往上调，一线幅度基本超过 20%，二三线也超过 10%。 4、 调整重点向生产一线、特别是向重要的岗位倾斜。生产一线除极个别岗位外，月工资将全部消灭 “1 字头 ” ，即要达到 2000 以上。 5、 共分 8 个职级，每一个岗位对应一个职级，每个职级又分为 10 个职档。两个作用：区别同一岗位不同员工；区别同一员工不同年度。鼓励员工之间比学超帮超，鼓励员工突破自我不断进步。 6、 工资结构中单独列出绩效工资。所在部门按月对员工工作技能、态度、作风、效果、团队精神、主人翁意识等方面进行定性和定量考评，解决干好干坏、干与不干一个样的问题。 7、 调整学历工资、职称工资享受对象的范围。有大专学历或有特殊岗位上岗证书的员工，可以享受一定的津贴。 8、 增加全勤奖，每人每月 100 元，任何假别或考勤出现严重异常的均不享受。 三、 审核公司新的工资方案 边审核边讨论。 四、 各部门需要做的工作 1、 要统一认识。站在全局角度，正确认识公司3 / 4 工资调整的目的和意义，部门负责人本次都没涨工资，大家要正确理解和体谅，要认识员工工资调整的必要性和紧迫性，增强做好员工工资调整工作的责任意识。 2、 要大力宣 传。通过会议、谈话等方式，将公司正在进行工资调整、大多数员工会涨工资的信息发布出去。向员工传递正能量，帮助员工明确努力方向：公司有效益、员工干得好，工资才会涨。 3、 本着公正、公平、公开的原则，确定本部门各岗位工资职级。机关部室各岗位职级由办公室提出，总经理审批；生产车间由生产部提出，办公室初审，总经理审批。要求最大限度透明化。 4、 编写部门责任制和各岗位责任制，提出本部门及部门内各岗位考核内容，特别要明确关键量化考核点。一个月内提出初稿，两个月内定稿。逾期未完成的，整个部门所有 人员只享受绩效工资的 80%。 5、 要严格绩效考核，决不能走过场，决不能流于形式，决不能当好好先生，要杷绩效考核真正作为衡量员工能力大小、贡献多少、绩效优劣的称杆，作为提高员工积极性和主动性、提高部门管理水平的有力工具。 6、 要做好员工的思想政治工