疾控中心主任近三年述职述廉报告

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 6 疾控中心主任近三年述职述廉报告 自 1 月任职以来，时间已近三年，回想任职之初，承蒙组织上的信任和关爱，自感肩上担子的沉重。三年来，在大家的共同努力下，中心的各项事业稳步发展，取得、疾病预防控制工作机构指标双优秀的成绩，社会影响力也与日俱增。蓦然回首，自己有成绩，也有不足，特述职如下。 一、主要成绩 1、硬件建设不断完善。随着国家对公共卫生的重视，以及我市扩大社会管理权限，市政府对疾控的投入也在加大，三年来不断增加仪器设备的投入，改善了疾控的办公和实验室条件，为做好疾控工作打下了良好基础。 2、中心内部管理水 平稳步提升。硬件建设上水平后，中心加强了内部软件建设，三年来进一步完善了内部管理规章制度。在管理上，以制度为先，落实为重，总揽全局，实行岗位分工，分权管理。双向选择，放权中层，加强考核，以考代评，通过科学管理，明确了职任，每周召开一次办公会，商讨一周的工作。每月召开一次科主任会，员工大会，总结一个月的工作，表扬先进，纠正不足。开展了一系列创优活动， 10 年对中心十一五规划进行了总结评估，又制定了中心十二五发展规划，明确了奋斗的目标，使得中心的各项工作围绕目标开展。 3、措施有力，有效防治重大疫情。三年来，面对 甲型 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 6 流感、登革热、手足口病、麻疹等传染病重大疫情，自己提出了许多针对有效防控的合理意见，并且始终身处第一线，带领中心员工用科学的方法，有效地遏制了疫情的蔓延，没有发生因为防控不力而造成疫情蔓延的现象。 4、抓队伍建设，培养人才。要使中心业务水平达到地市级前列，首先要使中心员工的整体素质有较大提升，因此队伍建设十分重要，近三年来每年在人才培养方面花费 10 万余元。送出去请进来，邀请浙江大学、省疾控中心等专家教授到中心讲课 30 余次，提高了员工的理论专业知识水平。鼓励年青人中升专，专升本，送专业人员到上级单 位短期进修。大胆提拔使用优秀员工为中心的中层干部，锻炼他们。积极引进人才，三年来共引进硕士研究生 5 人，本科生 10 人，进一步优化了卫技人员学历构成。鼓励员工自我提升，目前中心有高级职称 9 名，中级 34 名。创新平台，今年，全省唯一的一家省疾控工作基地 心与省疾控中心将在疾病监测与控制、免疫预防、健康危害因素监测、健康教育、实验室检测、人员培养与科研、疾控管理等方面进行合作。 5、开展科研活动，提高科研意识，不断提升科研技术含量。科研工作三年来开展课题四个，其中有省级 攻关项目课题，使中心科研工作有了明显提高，同时还选送中层干部到省里精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 6 专门进行科研理论和如何申报课题等有关内容的培训，增强骨干人员的科研意识。通过课题研究，专业人员提高了理论和分析能力，也促进了团队建设，提升了中心的核心竞争力。在做课题的同时也鼓励员工撰写专业论文，每年有多篇论文发表并将专题总结汇编成册，供大家交流。 6、应急演练，锻炼队伍。每年中心有计划的安排演练项目，不断开展活动。通过演练掌握处置公共卫生突发事件技巧和方法，锻炼新人。近二年有防生物恐怖模拟演练、桌面演练、青年岗位技能比武等，取得了良好的效果 。多次组织人员进行模拟病人暗访检查，既锻炼了队伍，也促进了医疗机构的工作。 7、调整职能，合理布局。合理调整科室职能，做到尽量符合上级要求，尽量适应特色。三年来，先后设立了应急信息管理科、质管科、病媒科、城乡社区公卫办等，这些科室都在自己的职能范围内做了大量的工作，取得了明显的效果。尤其是城乡社区公卫办开展基层指导工作的“责任指导团队”新型模式，受到了国家、省、市各个层面领导的好评。 8、加强调研，促进工作 坚持“重心下沉、关口前移”的工作思路，积极开展基层工作调研，制定调研计划，安排了 8 项调研课题，并落实 了责任科室与责任人。中心四位领导分别完成了人才建设、责任心教育、团队精神、能力建设等 4 份调研报告。今精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 6 年，完成了医改后徒河进一步加强基层疾控工作、建立“责任团队”指导工作的调研。 9、借助社会力量，做好公共卫生宣传工作 本人始终坚持“健康教育至上”理念，一直以来借助社会各部门单位的力量，做好公共卫生的宣传工作，主动上门与他们协商开展爱国卫生和健康生活方式的宣传教育活动，做好疾病的防控。在电视台、报纸、电台等媒体开展专栏宣传，在电子屏幕、公众宣传栏等社会宣传平台开展健康教育工作，取得了比较满意的 社会效果。 10、紧张有序，完成工作。疾控除日常性工作外，季节性工作也很强，学会了领导弹钢琴工作方法。每年工作有计划，每月有重点、有安排。三年完成了上级交办的各项任务，省级监测点任务，市创建任务，大量的防控任务，卫生局交办的有关任务。没有因不完成任务受到批评。每年在省卫生厅考核中进步明显，市卫生局单位年终综合考核也在前列。 11、关心员工，增强凝聚力。中心有一百余名员工，如何使员工心往一处想，力往一处用。作为一名领导应时时关心爱护员工。中心规定凡员工生病住院领导要前往看望。员工家中有事领导要了解，能解决尽 力解决。每年有员工文化节举办，通过活动，增强了凝聚力，集体理念也得到了进一步加强。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 6 12、执政为民，干净干事。做为一名领导干部手中掌握一定的资源，但本人始终认为，为官一任，要为民服务，低调做官高调做事。做人是一辈子的。三年来，本人始终遵守劳动纪律，兢兢业业，多次放弃节假日休息时间加班加点。在廉政建设方面，始终掌握干净干事的准则，没有任何私心杂念，时刻按领导干部、党员的纪律严格要求自己。团结班子其他成员，大事讲原则，小事讲风格，多谈心，多沟通，三年来班子其他成员也做了大量工作，配合较好。三年来，员工与社会满意 度都达到了很好的水平。 二、存在的不足 在肯定成绩的同时，也应该指出三年来也有不足之处，主要表现在： 1、工作方法有时简单，有时粗暴，同事可能一时无法接受； 2、部分工作可能离上级的要求和组织的期望还有一定的距离； 3、由于政策所限、经费所控无法满足员工对待遇和福利的期望； 4、管理工作的科学性还有待提高。 三、今后打算 应该说三年来做了一点工作，完成了上级交办的任务。成绩的取得与上级领导的关爱、同事的协助、员工的支持分不开的，自己做了应该做的事，也是自己应负的责任。对自己的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创