建筑企业五年规划doc.doc

*建筑工程有限公司企业发展第三个五年规划要点（第一稿） *建筑工程有限公司第三个五年规划要点（2017-2021年），是在全面评价“二五”规划要点落实情况的基础上，根据企业发展现状和市场发展趋势制定。规划要点制定企业未来五年的指导思想、发展目标和工作任务，是企业全体员工共同努力奋斗的工作目标，也是企业今后五年发展愿景和工作指南。一、企业“二五”规划发展回顾及评价（一）发展回顾“二五”（20122016年）期间，在公司董事会的领导下，在总经理的带领下，经过公司全体干部员工的齐心努力，克服了各种困难，始终把公司以做强做大施工主业为发展总路线，把公司“二五”规划的实施作为我们各项工作的奋斗目标，经过五年的努力使公司和下属控股公司在建安产值、质量管理、文明施工、劳务分包等各方面均取得了较好的成绩，企业的资产运营、资本运作、多元化经营与企业发展模式不断改进，企业管理水平不断提升，队伍建设与员工福利待遇明显改善，党群工作与企业文化建设丰富多彩，企业的实力、活力、竞争力、抗风险能力得到切实加强，基本达到了“二五”规划要点提出的企业发展目标，取得了显著成效：1、建筑工程施工总承包企业壹级资质复审顺利完成。在总经理的带领下，在责任部门及责任人的积极努力下，企业资质复审工作圆满完成，于2015年12月取得了建筑工程施工总承包壹级企业资质新证书，为企业做强做大持续发展，起到了积极的推动作用。2、基本保持了建安产值的稳步增长。“二五”期间，公司始终把建筑施工做为企业的一项重点工作，积极开拓市场，精心组织施工，取得了一定的成绩，一是从2012年至2016年共计参与投标169次，中标面积501415.66平米，中标价198373.03万元；二是2012年至2016年完成建安产值16.61亿元，为公司各项工作的全面开展奠定了坚实的基础。3、创建精品工程、树立企业品牌效益成果显著。“二五”期间，公司承建了具有社会影响力和代表企业形象的品牌工程：承建28层以上的房屋建筑工程1处-*房A6楼，25层以上房屋建筑工程2处*房A6、A8楼，单项建安合同额1-2亿元以上的房屋建筑工程合计9处，其中1亿元以上工程7处*项目、*项目、*项目、*项目、*项目、*改造项目、*项目，2亿元以上工程2处*项目、8*项目；钢筋混凝土结构单跨30米以上的建筑工程或钢结构单跨36米以上房屋建筑工程1处*站；青岛市地标性建筑工程1处*8；青岛市优质结构奖3项；QC成果11项；省级工法2项；质量通病示范1项；精品做法1项；企业在“四新”技术应用方面取得市级成果1项；创省级工法2项；标准化工地达标率100；负伤频率在国家标准范围内；创省级安全文明施工示范工地1处；市级标准化示范工地2处，为提高企业的社会知名度和信誉度做出了积极贡献。4、公司管理层和生产经营层人员做了重大调整。“二五”期间，公司提拔了一批工作突出、积极进取的年轻员工，走上了公司领导岗位和中层管理岗位，实现了企业新老交替的平稳过度。2014年公司对党委、经理室、经营管理层和项目部人员进行调整，领导层选拨副董事长1人，独立董事1人，执行总经理1人，党委副书记1人，副总经理3人，总经理助理2人；中层领导也相应做出了调整，使公司的领导层和管理层实现了年轻化、知识化、专业化，为企业持续稳步健康的快速发展提供了坚实保证。5、资产运营、资本运作取得一定成绩。“二五”期间，资产运营收入每年都能按照5%的比例递增，并从盘活公司固定资产为突破口，以固定资产作为抵押担保为公司寻求短期贷款，与银行建立了长期信用的良好合作关系，连续几年都得到了银行大额度资金贷款支持，使公司资金周转困难的状况得到切实有效的缓解。6、坚持以人为本的发展理念，全面提升员工队伍整体素质。“二五”期间，公司共计引进和新招员工77人，其中工程师20人，在岗员工中新考取注册了一级建造师7人，使公司现有一级建造师15人，工程师30人，并对符合晋升中级职称的12人进行了推荐申报，对公司996人次进行了关键岗位、特殊工种、一、二级建造师专业培训和继续教育方面的培训，共计投入培训费292356元。7、企业管理水平再上新台阶。“二五”期间，公司对企业网站工作进行了专人负责，对网站的各项内容进行不断更新和完善，在企业内部上下建立了QQ群、对外使用企业电子邮箱，逐步使网上办公的雏形已经形成，简化了工作程序，提高了办事效率，同时对公司企业管理制度汇编进行了修改完善，并下发了管理制度汇编（第三版）。在此基础上公司质量、环境和职业健康安全三体系管理工作有效和持续运转，使贯标工作与实际工作相融合，五年来共进行3次年度监督审核与2次复评工作，均已顺利通过；企业继续保持了山东省守合同重信用企业和山东省AAA信誉企业荣誉称号；按照上级主管部门要求，公司完成了公司及下属分公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证的三证合一工作。8、企业生产经营管理模式进行大胆改革和尝试。“二五”期间，公司启用了承建制分公司的生产经营模式，自2012年至2016年公司新成立了5个分公司，使分公司增加到21个独立核算的分公司，并吸引了一批富有市场开拓精神、具有实践经验、懂生产会管理、有事业心责任感、资信可嘉的人才加入到公司中，并担任了分公司经理。实践证明，承建制分公司的整体推进和他们的不断壮大，是我们企业做强做大建筑施工主营业强有力的主力军和骨干力量，为我们企业今后稳步的长足持续发展将会起到积极的促进作用。9、员工福利待遇大幅提高。“二五”期间，公司坚持以人为本，积极解决员工的切实利益问题，与2012年相比员工的月平均工资由3426元增长到6256元，增长率达到了80.71%，超额完成了“二五”规划中对员工工资每年均增长15%的要求，并增加了一、二级建造师补贴、工程师补贴、职工工龄等补贴，每次工资调整都召开职工代表大会，广泛听取职工意见和建议，充分体现了公开公正民主原则，对员工子女考取大学的均给予一定补贴，同时提高了员工的伙食标准，由每月的5000元提高到9000元，做到每年对全体职工进行健康查体。10、企业党工团及文化建设进一步加强。“二五”期间，公司发展新党员12名，基层党组织及党员在企业的各项工作中发挥了先锋模范作用，为提高党员团员思想觉悟，增强企业向心力，公司党委和团委联合，组织员工到青岛党史纪馆、台儿庄参观学习。五年来公司工会在每年元旦、春节二节期间工走访困难职工约36户，救助困难职工约150人次；每年组织公司全体人员进行体检，充分发挥了工会的组织作用。公司党工团积极开展职工素质建设、“慈善一日捐”、“创学习型组织，争做知识型员工”和“企业做强做大大讨论”等多种多样活动，使得弘扬企业文化贯穿其中。11、企业文化魅力不断彰显。“二五”期间，公司取得奖项共计23个，为企业品牌形象建设提供了强有力的后盾；公司内部，通过企业文化的宣贯，员工在工作态度、工作作风、工作方式上都得到大幅提升，使个体融入到总体，使每位员工思想意识都逐渐融入到企业文化精髓的氛围中。12、公司下属控股公司各项工作取得显著成绩。“二五”期间，江润房地产开发公司在2016年10月完成重庆中路498号地块转让工作，为公司发展带来可观利益，人利达建筑劳务公司坚持走规模化发展的道路，基本把公司打造成同行业的品牌企业，为公司的发展做出了积极的贡献。五年中共完成工作量5.35亿元，完成五年计划160%，创标准化示范工地5处，超额完成了目标任务。（二）总体评价“二五”期间，经过五年的努力，公司的各项事业得到了长足发展，企业继续保持了房屋建筑工程施工总承包壹级资质，地基与基础、装饰装修专业承包一级资质，钢结构和古建筑专业承包三级资质，市场占有份额及经济效益显著提高，综合实力明显增强，生产规模、技术装备能力、管理水平、人员素质等都有了较大的提升，企业社会信誉不断增强，为公司“三五”规划的制定提供了重要依据。同时，我们也要清醒地认识到公司在“二五”规划实施中还存在很多不足和下一步需要持续改进的地方，重点表现在：一是企业在自行招揽工程任务方面存在一定的差距；二是公司在完成建安产值方面还有待于进一步加大工作力度和员工的工资增长及福利待遇紧密挂钩；三是企业管理和自主创新能力等有待进一步快速提升。四是企业品牌影响力和市场占有率有待进一步提高；五是企业以收取管理费的生产经营方式，需要逐步改革达到实际意义上的工程总承包要求；六是企业有些专业岗位人才缺乏严重，有些岗位出现脱节和断档问题；七是企业融资工作要进一步完善机制，实行多元化方式融资，这些问题的存在，严重制约着企业的长足发展。总之，通过对企业“二五”规划的回顾和总体评价，为企业第三个五年发展规划的制定提供了重要数据和参考依据，为企业持续稳步长足发展奠定了坚实的基础。二、企业“三五” 规划发展要点（一）指导思想1、以党的“十八大”和国家关于推进信息化发展精神，为指导加快建筑业“互联网+”的行动相关要求为中心，增强建筑业信息发展的适应能力和在优化企业建筑业信息发展的新环境，加快推动企业信息技术与建筑业信息化发展的深度对接，尽快提高企业建立信息时代发展的各项基础工作，全面推进企业在建筑业互联网时代新常态的发展步伐。2、以全面落实科学发展观为指针，坚持发展就是硬道理的经营理念，把创新做为企业发展的原动力，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，完善创新管理体系，促进各项工作再上新水平。3、以提高企业经济效益为中心，继续坚持把企业主营业做强做大作为企业发展的总路线，为我们工作的总目标，加快企业资质和增项资质工作的全面升级；加大企业招揽工程任务的新举措；确保企业完成年建安产值为根本保证；完善企业管理长效监管机制，规范企业各方主体行为，健全质量安全环境体系，强化质量安全动态管理，推进企业人才队伍建设，开展建筑节能减排，提倡绿色施工，坚持走质量效益型、科技进步型、资源集约型多元化的企业发展道路，加速企业的快速发展。4、坚持以人为本的企业发展战略，提高企业员工的整体素质和工作能力，增强员工对企业的向心力、凝聚力、社会责任感使命感和奉献精神，努力构建员工队伍与企业发展的命运共同体，真正把企业建成一支和谐的企业文化团队，为企业的发展和员工福利待遇的不断提升，做出积极的贡献。（二）发展目标资质升级指标。为使公司在建筑市场拓宽承揽工程任务的范围，在激烈的建筑市场占有一席之地，改变企业资质单一和增项资质较低的格局，在“三五”期间，公司要确保企业在建筑施工总承包壹级资质基础上，将钢结构工程增项资质专业承包升级为壹级资质，古建筑专业增项资质升级为二级资质。创新建筑业互联网发展经营新模式指标。为使公司适应建筑业新业态，积极探索“互联网+”形式下的生产管理新模式，深入研究装配式、BIM等互联网技术的创新应用，增强企业在建筑市场的竞争力，尽快实现企业跨越式发展。在“三五”期间，公司力争承建装配式建筑35处，使公司逐步建立一支能够独立承担装配式建筑施工的专业化技能队伍，并普及项目管理信息系统，开展建筑施工阶段的BIM基础应用和研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作的新机制。工程招投标工作指标。在“三五”期间，随着建筑市场经济的不断发展，互联网技术的普及，招投标已逐步进入互联网发展的新时代，为此公司在2017年参与公开投标不少于*次，确保中标*次，中标建安产值*万元以上；2018年参与公开投标不少于*次，确保中标*次，中标建安产值*万元以上；2019年参与公开投标不少于*次，确保中标*次，中标建安产值*万元以上；2020年参与公开投标不少于*次，确保中标*次，中标建安产值*万元以上；2021年参与公开投标不少于*次，确保中标*次，中标建安产值*万元以上；建安产值指标。建安产值不断攀升是企业做强做大的根本保证。在“三五”期间，公司的建安产值2017年完成（）、2018年完成（）、2019年完成（）、2020年完成（）、2021年完成（）。安全生产文明施工指标。安全第一是企业持续发展和做强做大主营业的第一要务，在“三五”期间公司安全文明施工目标是标准化工地达标率100%；根据国标轻伤负伤率控制在千分之三以下，做到企业零伤亡事故，创省级安全文明工地2处，市级标准化示范工地5处。质量管理指标。为使公司尽快建立一支适合建筑市场新形势下的质量管理体系，在“三五”期间公司要创建青岛市地标性建筑工程1处，“泰山杯”工程2处，“青岛杯”工程5处，优质结构工程达到5处，工程合格率100，工程回访率达到95以上。创新发展指标。技术创新是建筑企业长盛不衰的源泉，是建筑企业生产经营中，提高建筑企业竞争力的关键。“三五”期间，公司要力争在“四新”技术应用方面取得市级成果2项，省级成果1项；确保企业被评为“青岛市质量管理先进单位”；争创省级施工工法5项，评选QC活动1项；为保持建筑施工的快速增长，努力承建装配式建筑35处。代表工程指标。为满足企业资质的需求和增项资质的要求，在“三五”期间，公司要承建单体建筑面积5万平方米以上的房屋建筑工程5处，单体建筑面积8万平方米以上的房屋建筑工程2处，单项建安合同额1亿2亿元以上的房屋建筑工程5处，钢筋混凝土结构单跨30米以上的建筑工程或钢结构单跨36米以上房屋建筑工程1处。人力资源指标。在“三五”期间，公司要加强各类人才队伍建设，实施人才强企战略。加大培训力度，增加培训成本的投入，力争新评审工程师20名，高级工程师4-8名，一级注册建造师10名。结合企业壹级资质和增项资质升级的人员标准，配备各类专业技术人员的数量以生产经营发展的需求。资产运营指标。为盘活企业的固定资产，确保增值保值，在“三五”期间，公司资产运营要在2016年基础上按照每年5%递增。企业管理指标。为深化企业管理，建立健全企业的各项管理制度，确保公司的各项管理制度实行科学常态化管理，在“三五”期间企业管理制度汇编进行修改完善，并完成公司三体系文件的换版工作，确保企业继续保持省级守合同重信用和省级AAA信誉企业。企业文化指标。企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业在长期的生产经营和管理实践活动中积累形成的企业精神，是企业价值观，经营理念，企业管理，发展战略，职业道德等文化氛围的具体体现，是推动企业可持续发展的宝贵资源和精神财富，在“三五”期间，公司要把企业文化体系建设纳入企业生产经营全过程的范畴，坚持把“我是*人，*是我家”的企业发展理念，作为加强企业文化体系建设的第一要务，全面打造企业文化建设的新体系。员工福利待遇指标。为公司员工创造价值的回报是企业持续发展的不懈动力。在“三五”期间，公司要把企业完成的建安产值和企业的经济效益与员工的收入紧密挂钩，力争公司员工的福利待遇原则上在2016年的基础上，按每年平均？%递增，并根据企业的发展情况，组织全体员工到外地进行参观学习培训活动。（三）工作任务 为全面推进企业 “三五”规划确定发展目标的顺利实施，保证各项发展目标任务的按期完成，重点做好以下工作任务：1、加强企业增项资质升级工作。根据“三五”规划确定的企业增项资质升级的指标要求，公司要把企业增项资质升级工作做为企业各项工作的一项首要任务，加强领导、健全机构、成立领导小组全面负责，认真抓好落实，严格按照升级标准制定工作计划、工作措施，做好各类技术人员的配备，选好代表工程等方面的各项准备工作，满足资质升级条件，确保升级工作按期完成。2、加快装配式施工及BIM信息化的应用。根据“三五”规划确定的发展目标，为确保企业新兴产业装配式建筑及BIM信息化的应用能够顺利开展，公司从今年开始重点要做好以下几项工作：一是做好引导宣传，成立适应装配式施工及BIM信息化领导小组；二是组织公司相关人员参加学习、观摩，引进培养相关人才，建立健全装配式建筑的体系；三是加大企业政策支持，推进管理信息系统升级换代，完善并集成项目管理、人力资源管理、财务管理、劳务管理、物资管理等信息系统，实现企业与主营业务的信息化，和施工阶段BIM基础应用；四是改变施工企业生产管理理念的旧模式，建立BIM为载体的信息化建设新体系，提升项目生产效率，提高建筑质量，缩短工期，降低建造成本，通过BIM的应用全面提升建筑工程在整个施工全过程的工作效率。3、加速健全工程招投标队伍建设。根据“三五”规划确立招投标工作的指标要求，公司重点做到以下几项工作：一是公司要配备专职预算员4-6人，负责投标项目预算报价编制及市场分析，投标专职人员4人，负责标书编制及招投标相关工作；二是建立合作战略企业，经理层分区域化负责市场开发，专人负责从政府部门、设计院、代理机构等获取项目源头信息；对在建的有影响的项目进行跟踪回访，建立良好的合作关系；三是使招揽工程任务上要有所突破，提高企业工程中标率；四是企业在今后的发展模式上，特别在主业市场开拓方面，要和优势企业进行强强联合，围绕资金、技术、市场、承包能力等要素，组建项目平台，并采取多种形式与同行业企业形成战略联盟等多种合作方式进行联合竞标、联合合作，以取得企业优势资源互补和综合能力的大幅提升；五是大力推进全要素成本管理和周期成本管理，加强责任成本管理意识，创新责任成本管理机制，完善和落实成本管理体系，严格控制项目成本费用，提高项目盈利水平和企业获利能力；六是建立健全合同管理规章制度，持续改善合同管理机制，创建高效合理的合同管理体制，实现合同管理科学化、制度化和程序化；七是建立健全项目风险管理体系和突发事件应急处理机制，明确风险管理责任，正确运用经济管理手段，减少风险影响和损失，确保企业经济利益的实现。4、确保建安产值超额完成。根据“三五”规划确定建安产值指标的要求，公司要把企业建安产值的完成做为企业生死存亡的生命线，为保证建安产值指标的完成，一是公司成立以总经理为组长，执行董事和执行总经理为副组长，经理层及相关人员组成的领导小组，全面负责公司建安产值指标的实施；二是制定具体的工作措施和工作机制，把招揽工程任务工作落实到人，签订责任书，制定完整的奖罚制度，与个人工资待遇挂钩与全体员工的工资待遇相结合，真正把建安产值指标工作落到实处；三是充分利用企业现有的资源和分公司联营队伍等，经常进行沟通联络，采用一对一的交流方式，做到领导小组成员每人联络一个分公司经理，确保信息共享；四是通过公司网站、微信、QQ等多种方式，大力宣传公司的优势，扩大企业的影响面，吸引更多的人才队伍加入企业联盟，为确保建安产值指标的超额完成奠定坚实的基础。5、强化安全生产，创建文明工地。为确保“三五”规划确定的安全指标的要求，公司的安全生产工作必须严格贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐级建立健全安全生产责任制。企业始终坚持以“预防为主、综合治理”的方针，不断强化全体员工的安全生产意识，明确安全生产责任，完善安全生产管理体制，加强施工现场安全管理，加大安全技术改造和设备投入，建设和应用好安全生产信息管理系统，加强安全生产宣传教育培训和应急管理建设，提高安全管理队伍素质，努力创建优质安全型项目，更好地履行企业安全生产主体责任，把安全生产责任制应当覆盖本企业全体职工和岗位的生产经营和管理的全过程，并将减少建设工程建造和使用过程中的碳排放作为重要目标，降低碳排放量大的建材产品的使用，逐步增加高强度、高性能建材的使用比例。推进“绿色施工”，创建节约型工地，降低建筑物建造和使用过程中对于环境的不良影响，坚持走低投入、低消耗、低排放和高效率的发展道路，为企业营造一个安全环保绿色的施工环境做出努力。6、创新质量管理体系。根据“三五”规划质量管理目标的要求，公司要坚持企业“质量第一，百年大计”的经营理念，建立健全适合建筑新形势下的质量管理体系，严格执行标准规范，强化项目质量过程控制，建造过程精品，积极运用先进技术及通过科学的管理最大限度的节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，响应国家绿色施工的理念，提高建筑产品品质，进一步增强全面质量管理意识，落实质量终身负责制，建立健全全面质量管理体系。严格质量标准和操作规程，强化项目质量过程控制，及时发现和消除质量隐患，坚决杜绝重大质量事故。积极运用先进技术和QC方法，可通过PDCA循环研究和改进施工工艺，理顺技术管理程序，落实技术交底要求，实现项目技术管理规范化，确保工程建设质量，是公司在工程质量管理方面要有重大突破和实质上的飞跃。7、实施品牌发展战略，创精品工程。一个企业的代表性工程，是企业的形象，是企业品牌、企业招投标、企业资质升级的重要条件，为确保“三五”规划中各项代表工程的顺利完成，具备条件的代表工程应从中标签订合同开始，要做好项目经理和其他人员的选拔，配齐精干的项目管理主体并建立工程跟踪的各项制度，与项目部加强沟通，帮助解决实际问题，充分调动基层管理人员的积极性，建立科学的约束机制，按照项目总体规划进行项目管理，并保证层层有计划，层层有把控，自上而下认真抓好落实，确保代表工程指标，保质保量顺利完成。8、坚持以人为本，加强人才队伍建设。根据“三五”规划人力资源指标的要求，公司要把人才的内部培养和外部引进工作有机结合起来，公司要制定详细完善的人才储备保障措施，建立常态化的人才引进机制，加大招聘力度，通过多种途径进行专业技术人员，及大中专毕业生的招聘工作，要常年在高校招聘信息网和其他渠道上发布信息，同时在智联、58同城网等网站上经常发布和更新招聘信息，把招聘工作制度化，经常化，天天化，使公司的各类专业技术人员要在五年中超额满足企业总承包壹级和增项资质及施工生产的需要，为企业的持续发展储备后劲。9、盘活企业固定资产，确保存量资产增值保值。根据“三五”规划确立的指标，资产运营工作要严格按照租赁合同规定做好房屋租金及租户水电费收缴工作，并及时到房地产交易中心房屋租赁管理部门办理备案登记，确保公司房屋的出租率达到100%，积极努力的探讨新思路，拓宽经营渠道，追求房屋经营效益的最大化。10、加强企业文化体系建设，提升企业核心价值观。根据“三五”规划确立的企业文化发展理念的要求，公司对企业现已形成的企业文化手册要结合企业的实际情况和发展前景进行完善和全面升级，更加适应企业文化建设发展需要；对企业现已形成的企业员工岗位责任制、企业行为规范、员工行为规范，要按照国家制定的法律法规和道德标准，结合企业的实际情况进行修改，统一员工的思想，激发员工的热情，增强凝聚力，归宿感和奉献精神；要对企业现有网站和宣传栏的各项内容要定期进行更新，换牌。把企业的经营目标，品牌战略，企业业绩，人才引进，员工福利待遇等为主体，作为企业文化宣传的窗口，真正把企业文化理念在企业内部和外部形成一种奋发向上的氛围，打造一种有人气，有朝气的企业精神；对企业现已形成的企业宣传画册进行重新审核评估，客观公正评价，对新创出的业绩和获得的荣誉进行充实，完善，对企业简介加以修改和补充，把企业宣传画册做精做细，有创新有特色，并能获得社会的首肯和认可，为加快企业发展打造出一张更加靓