线路维护中心线缆代维实施方案.doc

线缆代维实施方案泰州网盈分公司线路工程维护中心目 录第一章 总则第二章 维护组织架构第三章 线路管理和维护一、各岗位职责1、线缆维护管理员岗位职责2、巡检员岗位职责3、光、电缆维护人员岗位职责4、支撑人员岗位职责5、材料及系统维护管理员岗位职责6、现场质量检查员岗位职责二、岗位履职要求三、季节性技术维护要求四、工作联系制度五、技术比武和培训工作第四章 障碍处理和流程第五章 安全生产管理第一章 总 则第一条 线路维护代维管理理念中国电信通信光电缆线路是传送网重要的组成部分。传送网具有全程全网联合作业的特点，维护管理人员必须牢固树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全网观念，服从领导，全网密切配合，做好本职和全程维护管理工作。第二条 线路维护工作的基本任务1、保持线路完整良好。2、保持传输质量良好。3、预防障碍和尽快排除障碍。第三条 线路代维工作的职责1、负责辖区内代维工作的具体组织实施。2、组织实施辖区内周期性线路维修作业计划，及时上报电信分公司审核。3、按电信分公司审定的维护作业计划，进行各项主动性作业，及时排除障碍隐患。4、按日填写维护作业计划进度情况并上报电信分公司。5、与电信公司保持24小时的沟通联系，组织人员迅速查修代维线路的障碍。6、按照规定的流程实施代维光电缆线路的割接。7、负责保管维护用料。8、加强自备仪表工具、车辆、通信工具和零星材料的管理，确保处于随时可使用状态。9、做好代维线路维护工作的技术总结及技术档案和资源资料的管理工作。10、做好对外联系和施工配合工作，确保线路设备的安全。11、不断提高具体维护人员的专业技能水平，参加电信公司组织的培训和考核。第二章 维护组织架构第四条 架构设置 设立线缆维护班组，隶属线路工程中心，接受电信接入维护中心领导，根据地理位置及光电缆代维范围，设立高港（6人1辆车）、海陵（6人1辆车）、高新（6人1辆车）共三个维护小组，同时设立应急支撑队伍三支（12人3辆车）。三小组各下设巡检、电缆、光缆三个岗位，每岗位定额2人；管理管控岗位定编（1辆车）：班组设立现场管理员1名（1；各小组设立小组长1名（不脱产）；系统管控兼职材料管理1名；现场质量检查员1名；具体架构如下：线缆维护班组现场管理员（1人）高港片区6人（汪群、胡庄、孔桥、大泗、刁铺、田河、永安、口岸、许庄）海陵片区6人（鲍徐、九龙、罡杨、5局、8局、朱庄、2局、6局）高新片区6人（寺巷、野徐、泰东、苏陈、大冯、农场、塘湾、白马）精管系统管控、材料管控1人；现场质量检查1人巡检2人电缆2人光缆2人巡检2人电缆2人光缆2人巡检2人电缆2人光缆2人支撑队伍12人（高港、海陵、高新）支撑4人支撑4人支撑4人第五条 架构人员明细如下：泰州网盈分公司线路工程中心线缆代维人员配置表岗位和区域人员车牌1线缆班组现场管理员叶四陈爱国协助）苏FD26912材料、系统管控刘王洵）3现场质量检查员陈爱港小组组长陆青（非）138619159334巡检员（缺1人）马保才（非）5光缆陆青（非F572MH6冯利刚（非）7电缆张宽荣（非F713MM8李金荣（非）9支撑张仁裕（非F572MH10陈建（非）11谭健余（非）12吴宇圣（非）海陵小组组长陈辉6102013巡检员（缺1人）包络根61031 14光缆陈辉61020苏MAM04915陈小兵6112716梅磊6344817电缆沈国虎68455（非）苏0D06018王东6102919支撑曹军61036苏F572MH20孙斌21李鹏22李小雨23钱志峰6172324高新小组组长孙22955）25巡检员张阳1531292999626徐璞苏MW06327光缆张海进（非28朱延吉29电缆周根龙（非）61753苏FD518530张群兰（非）第三章 线路管理和维护第六条 各岗位职责一、线缆维护班组（管理员）职责如下：1、根据中国电信通信集团公司本地网线路维护规程、中国电信集团公司江苏省分公司线路维护规程实施细则、年度维护工作要求、各项安全保密要求及招标方相关具体的要求，全面履行代维合同技术内容。2、监督检查光电缆线路维护管理各项规章制度及安全操作规程等的落实情况，确保线路设备的完好及人身的安全。3、组织落实辖区内的维护作业计划、光电缆维修和线路安全隐患排查、杆线迁移、管道维护、日常巡检看护。4、熟悉掌握和定期检查辖区光电缆线路设备的状况。5、做好光电缆线路维护工作的技术总结及技术档案和资料的管理工作。6、做好月度光电缆维护质量分析和人员的绩效评估7、根据代维合同内容，负责月度的非代维项目的实施、立项、质量规范管理、材料管理、竣工、验收、结算等的跟踪闭环。二、巡检员责职：1、检查光电缆线路附近有无动土或施工等可能危及光电缆线路安全的异常情况，检查线路上有无严重坑洼或裸露管道的情况及护坡等防护措施有无损坏情况。2、检查标石、标志牌和宣传牌有无丢失、损坏或倾斜等情况。3、及早处理和详细记录巡回中所发现的问题，遇有重大问题时，应及时上报。当时不能处理的问题，应列入维护作业计划，并尽快解决。4、开展宣传及时对外联系工作。5、准确掌握光电缆线路的路由情况，熟悉、掌握线路的走向和管道情况。6、凡在线路附近进行有碍于线路安全的施工时，均应按照规定的隔距要求，同对方协谈并上报电信，共同制定安全措施和落实看护，并配合随后进行监督。确保线路安全。7、定期检查人孔内的托架、托板是否完好；标志是否清晰醒目，光、电缆的外护层及接头盒有无腐蚀、损坏或变形等异常情况。发现问题应及时处理。8、定期检查人孔内的走线排列是否整齐、预留缆和接头盒的固定是否可靠。9、发现管道或人孔沉陷、破损及井盖丢失等情况，应及时汇报，采取措施进行修复。10、清除人孔内缆上的污垢，配合施工队抽除人孔内的积水。三、光、电缆员责职：主要负责代维区域内的日常光电缆维修和应急抢修；（光电缆代维指标）1、实施维护作业计划，是主要工作内容之一。2、熟悉光电缆线路的路由、周围环境及线路设备的状况，发现危及线路安全的情况下，应努力设法排除并及时上报。3、做好宣传、对外联系和施工配合工作，外力施工期间落实看护，确保线路的安全。4、做好光电缆线路技术维护的配合工作和积极参加障碍的抢修工作。5、严格按照维护周期进行各项预检预修工作，保持线路设备的完好。6、做好光电缆线路的原始记录、变动登记和上报工作。7、按规定汇报维护班组管理组或电信公司接入维护中心分管片长。8、励行节约，合理使用和保管好工具、器材及联络工具，遵守线路安全操作等各项规章制度。四、支撑组责职：1、实施维护作业计划，是主要工作内容之一。2、负责代维区域内的杆线迁移、升高、断杆抢修、安全隐患整治、大型整治和抢修的支撑等工作。3、负责各片区修障或抢修忙时的支撑工作。4、负责障碍高发区域的集中整治。5、实时分析障碍频发区域，参与优化方案的讨论、制定和实施。五、材料及系统维护管理员岗位职责1、辖区内光电缆线路图、路由图及线路设备的变更记录。2、负责各IT系统管控，确保障碍修复的及时性。3、负责材料的领取、入库、消耗、回收等，并实时录入系统，做好详实记录，确保账目和实物相符。负责竣工文本表三、表四的及时完成。4、负责维护人员工作量和工作进度的日报、周报和月报，并做好分析和通报。5、月维护作业计划，完成情况表及联络记录。六、现场质量检查员岗位职责1、负责线路的维护质量检查，采取定期或不定期检查维护分部的线路辖区，以安全、质量、服务为主。2、 组织相关技术人员对光电缆维护人员辖区的线路设备进行联合检查，每月一次，以便了解线路质量及各项维护制度的执行情况，提高维护质量。3、 对各光电缆维护人员的检查每季至少一次，检查线路不少于25%；徙步检查各光电缆维护人员所维护的线路每年一次，对各光电缆维护人员的检查每周至少一次。检查中发现的问题，应通知光电缆维护人员限期修复。若存在问题无法解决，维护分部应及时上报电信公司相关部门，共同协调解决。4、为确保电信光、电缆通信畅通，计划采取周报形式对维护中所发现的问题及处理结果上报相关部门；编制详细的巡检、看护、护线宣传计划并以月计划、月小结；年度总结形式报电信公司相关部门，并根据电信公司意见对维护作业计划进行修改并落实。5、 光电缆线路发生障碍处理后，及时召开事故分析会，总结原因，分析责任，形成闭环，促进维护质量的提高。6、负责班组安全生产的检查工作，每周需检查3-4处作业组现场安全生产落实情况，执行不预告检查，严格执行考核通报制度，负责建立健全安全生产管理台账。第六条 各岗位履职要求1、巡检员原则上要求属地化，鉴于目前线维人员现状，拟新招聘上岗，6个月内落实人员属地化。2、鉴于支撑队伍职责，由接入中心支撑组统一调度安排。3、明确现场管理员、系统材料管控人员、现场质检员办公地点在接入中心支撑组。4、明确巡检员和光电缆维护人员必须定岗定编，不得参与职责外的工作。第七条 季节性技术性维护1、在汛期、台风、农忙、冰凌季节等及法定节假日期间，应加强线路设备的巡查工作。2、在汛期、台风、冰凌季节到来之前应对线路设备的关键部位和薄弱环节进行加固、检修。3、定期检查仓库，做到障碍抢修所需材料、备用线缆及仪表、工具齐全，状况良好。4、加强值班制度，保证应急抢修工作正常进行。5、定期做好光电缆线路性能测试，确保线缆的完好率达标。该项工作属于主动新作业要求内容之一。第八条 工作联系制度 1、落实线缆组工作的周报和月报管控机制，对辖区内检查出的质量、规范、安全隐患、安全生产等方面的问题及时通报和分析。2、定时定期组织开展例会通报制度，就存在的问题、下一步工作、安全生产等工作落实每周的例会，必须有接入维护中心相关管理管控人员参加。3、为确保工作的及时性，线缆组所有人员保证通讯工具24小时接通率100%。第九条 技术比武、培训制度1、每年进行一次技术大比武，比武结果纳入年度绩效和个人月度技能补贴。2、建立健全培训制度，每季度不得少于一次的培训，开展培训评估，参培率和培训评估结果纳入员工绩效测评体系。3、所有维护人员必须持证上岗，由电信公司接入维护中心统一根据成绩颁发。第十条 材料、工器具配备1、维护备用料集中存放在制定仓库，专人管理。2、根据代维内容各班组配置各车辆一部，对应相应的业务配置相应的工器具仪表各一套，由片长负责管理，落实班长责任制。第四章 障碍处理和流程第十一条 光电缆障碍处理和抢修1、障碍处理必须严格按照时限要求，实时组织调度。2、遵循“先抢通、后修复”的原则，线路障碍未排除之前，查修不得中止。3、抢修中保证施工质量。4、障碍一旦排除并经严格测试合格后，立即通知机务部门对线路的传输质量进行验证，并尽快恢复通信。5、认真做好障碍查修记录，并于障碍排除后及时备注详情回单。6、障碍排除后，维护分部应及时组织人员对障碍的原因进行分析，整理技术资料，补充资源，总结经验教训，提出改进措施。7、在发生个别光纤断裂且由备用光纤调通时，应积极采用不中断电路的修复方法。8、应随时作好障碍抢修的准备，做到在任何时间、任何情况下都能迅速出发抢修；抢修专用的器材、仪表，机具及车辆等应处于待用状态，不得外借或挪用。9、在障碍处理或抢修过程中，通过主观努力不能实时解决的需实时上报接入维护中心支撑组相关领导，现场提交建议，共同查勘，拿出解决方案，及时处理，并在系统留痕反馈。第五章 安全生产管理第十二条 线缆维护组安全工作要求1、坚持安全第一，预防为主的方针。严格贯彻谁抓生产必须抓安全的管理制度，层层签署安全责任制，安全生产实行一票否决制。2、线路维护人员安全管理，需严格按照“线务员五项禁令”、“十不准”、“四不伤害”等安全操作规范内容，定期开展线路施工安全规范的学习和考试，定期组织人员学习线路维护工作安全源的识别以及各