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组织流动理论及模型组织流动理论及模型 讲师 陈 琦 老师 陈 琦 实战人力资源管理导师 【讲师介绍】 l 高级人力资源管理师 l (ITTT)国际高级注册培训师 l 中华讲师网千强讲师 l 企业管理教练/引导师 企业人力资源资本是企业财务账本上 的无形资产。 课堂公约 快乐学习放开心态认真学习禁打手机 目录 各大组织理论及模型 1 合适的组织架构 2 人员流动解析 3 HR流动周期分组分析 4 永久性 组织 临时性 组织 流动性 组织 勒温的场论 卡兹的组织寿命说 中松义郎的目标一致理论 库克曲线 马奇和西蒙模型 普莱斯模型 莫布雷中介链模型 勒温的场论 认为个人绩效与个人能力、条件、环境之间 存在着一种类似物理学中的场强函数关系： B=f(p, e) 式中：B为个人的绩效，p为个人能力和条件 ，e为所处的环境。 1 勒温的场论 一个人能力无论多强，若遇到不利的环境，也很难取得 应有成绩。而且，个人对环境往往无能为力，改变的方法就 是离开，转到一个较好的环境中，这就是人才流动。 解决途径 卡兹的组织寿命说 组织最佳年龄区为1.5年至5年 不到1.5年，相互之间还处于熟悉适应的过程 超过5年就会出现组织老化现象 对组织进行改组，人员流动必要性，并推导出 人员流动最佳周期为5年左右，人的一生最佳流动 次数是7-8次，流动次数过多反而会降低效益。 2 卡兹的组织寿命说 解决途径 相同的一批人在一起工作的时间不能过长也不能过短，时间长了 组织就逐渐趋于老化，时间短了相互没有适应就分开对组织也不利。 组织的最佳年龄区为1.5-5年，超过5年人员就要流动，给组织注 入新的活力；而低于1.5年就流动的，对组织也是一种损失。 中松一郎的目标一致理论 当个人目标与组织目标完全一致时，个 人的潜能得到充分发挥。 3 中松一郎的目标一致理论 解决途径 一是个人目标主动向组织目标靠拢，或者组织向个人目 标方向靠近。 二是人力资源流动，流到与个人目标比较一致的新单位 去。 组织架构的功能 帮助企业厘清两个问题 如何分工 如何整合 如何分工 1、以职能分工：按照不同职能进行划分。 例如，划分为研发、采购、制造、销售等不同职能部门 如何分工 2、以产品分工：按照不同产品线来划分。 例如，划分为电子产品、通信产品、计算机产品等 如何分工 3、以地区分工：按照地区来划分。 例如，华东、华中、华南、华北来划分； 国际集团则以北美、欧洲、亚太、中东、 南美来划分 如何分工 3、以地区分工： 如何分工 4、以客户群分工：按照不同客户群的差异来划分。 例如，有的分成企业客户和消费者客户；有的则是按照客 户隶属的不同行业来划分，如金融行业、电信行业等 如何整合 依靠合理设置管理层级之间的汇报关系来实现目标 1）副总分管若干部门， 副总来协调这些部门的工作进度和方向 2）不同部门主管组建管理委员会 3）建立规章制度 4）建立统一的工作流程 5）建立信息系统中心 问题：中国民企存在的组织架构问题？ 中国现代化企业发展历史短，管理幅度宽，灰色地带多 因人设岗，家族企业，特意安排一些岗位，解决平衡关系 管理层级多 即使有书面授权约定，但老板也经常越权甚至犯规 如何设计有利于组织能力发展的组织架构？ 1、厘清公司制胜的组织能力 明确公司以什么组织能力打败竞争对手、赢得客户 。 可以是技术水平、产品开发速度、经济规模/成本 、本地市场响应度、定制化解决方案等 2、确定价值链各环节中不同单元的角色 明确在价值链不同环节中（研发、产品、供应链、生产、销售服 务），哪个部门（职能部门、产品事业部、地区事业部还是客户群 事业部）应被赋予更大的决策主导权、哪个部门应扮演支持角色、 哪个部门只要做好执行工作就行 如何设计有利于组织能力发展的组织架构？ 3、分配部门/层级的职责和汇报关系 设定各部门/单元的职责和权限，什么决策 归它管，什么不归它管，且明确彼此之间的汇 报关系 如何设计有利于组织能力发展的组织架构？ 人员流动 广义的人员流动是人从一个工作状态 到另一种工作状态； 狭义的人员流动就指人在组织间的流 动，俗称“跳槽” 流动周期分组分析 民营流动频率高，人员稳定性差， 而事业单位和国有流动频率低，不利于创造力发挥 9.8年 3.5年 流动周期分组分析 人员规模分组：随着人员规模的增长，其HR流动率逐步降低，流 动时间间隔增加 流动周期分组分析 职位层级分组：中高层以上人员流动周期明显高于基层 流动周期分组分析 职业资格分组：随着职