服装厂厂长述职报告

服装厂厂长述职报告集团公司董事会、义煤公司董事会：现将本人*年度履职情况汇报如下。元月1日元月25日 任凯嘉煤层气发电公司书记兼副总经理，负责涉外手续办理、安全、环保、经管、后勤、薪酬绩效考核、党群文化、接待培训等工作。元月25日至今任集团副总工程师兼服装厂厂长。服装厂的工作一年来，在义煤公司的领导下，通过全体员工的共同努力，各品种均完成计划产量，员工技术水平逐步提升，质量稳定提高，为有效降低成本奠定了基础。召开了服装厂全体员工大会，面对煤炭当前的形势和凯嘉的现状，全体员工统一思想，克服困难，共渡难关，以“人本为大，规制为要，创新突破，务求实效” 为指导思想，重新确定了服装厂16年的重点工作:控制产能、保证质量、降低成本、减少库存。1、调整生产计划，增加产品品种根据产品库存情况，结合集团内部煤业公司的需求，及时调整生产计划,取消了二季度的员工夏装计划,调整为井 下工装；增加了秋衣裤和绒衣裤两个新产品。全年共生产井下工装3352套、井下裤865件、井上工装2446套、半袖衬衫935件、长袖衬衫1069件、西裤50条、手套29775双、女服务员服24套、厨师服30套、秋衣裤1268套、绒衣裤926套、沙发套6件。2、降低生产成本，减少库存为积极应对严峻的煤炭形势，我们多措并举，把降低消耗、节约开支作为一项重要工作来抓，投资五万多元增加了一小部分秋衣秋裤设备，考虑到公司资金紧张，把原有的部分设备进行了改造；有效地利用生产车间电锅炉排出的水，车间西角处修了一个水泥池，收集整烫废弃的旧水；磨刀工修复了大小30余把剪刀；一楼饮水机膜更换比较频繁，为节约这项费用，把三层的纯净水引到一层，解决了员工饮水问题；教育员工从小处做起、从身边做起，增强节约意识。春秋装库存比较大，放置时间也比较长，经申请公司领导和集团领导,解决了库存和积压产品，今年共发放长袖衬衫3379件，西裤4245条。3、保证产品质量做好产品质量管控工作 ，根据每位员工技术水平的差异，合理调配，分为5个小组，重新编排了生产人员流水作业。发现质量问题及时纠正，防止不合格产品入库。经常到生产车间，7月份，在巡视检查中，发现衬衣做工不精细，及时安排人员对每件衣服作了仔细检查，不合格的返工；改进了手套做工，把废弃边角料垫在里层，使工人戴着舒适耐用。4、加强培训，提高技能组织员工学技术，提高技术水平，使每个操作人员能熟练掌握缝纫技术，以适应生产发展和提高产品质量的需要。进行了秋衣秋裤和绒衣绒裤个新品种的生产技能培训，邀请员工学院王院长和教官进行了全员培训，培训员工自我素质的提升，有效的传输了正能量。5、文化活动通过班前会、开展与员工谈心沟通的活动，了解员工的思想动态，做好他们的思想工作，激发员工遵章守纪的自觉性。积极组织员工参加公司党群工会组织的五一、国庆的各项活动， 3月8日妇女节,有2名员工参加包饺子大赛获得了一等奖,组织员工去张璧古堡旅游，3月15日,30名女工到*电视台参加了天下寻宝栏目录制。3月28日开始做工间操，缓解员工工作时出现的大脑疲劳，又锻炼了身体，使得每位员工有一个好的精神状态投入到工作中去。6、其他产成品价格，每月出库价格不一致，为了更好的管理，5月份重新测算了各品种单价，通过和公司经管部、财务部测算，和集团经管处、财务处沟通，定出了各品种的计划指导价格，下半年采供中心执行新的指导价。到各煤业公司，深入了解他们的需求和对服装厂的要求，以便于制定安排下一步的工作。存在问题员工缝纫技术水平参差不齐，少数员工技术水平有必要提高，产品质量还需继续保证和提高，个别品种生产成本有待降低。生产管理还需进一步深化、细化，在服装板型方面还需更新、改进， 整体员工素质还需进一步提升。*年的工作按照公司下达生产品种及产量指标，努力完成目标任务,*年，我们重点要做好四项工作：提高产量、保证质量、降低成本和确保安全。其次根据集团所需，准备生产西服，这项工作技术含量比较高, 工艺流程比较精细、每道工序要求严格,要严把质量关, 这将是对服装厂每位员工的一次挑战。要树立服务意识，对特体员工量体裁衣。在集团公司完成了领导交给的各项工作和任务。1、协助和实地产公司土地的手续。2、协助煤层气发电公司的二期工程手续的办理，参加了晋中供电分公司组织的验收和送电。3、参加集团工程