技术标-人工挖孔桩施工方案.doc

目 录一、编制说明及依据1、编制说明2、编制依据二、工程概况1、工程特点2、设计概况3、地层岩性特征三、施工部署1、施工管理目标2、项目管理机构设置四、施工进度计划五、拟投入的主要物资计划六、拟投入的主要施工机械计划七、劳动力安排计划八、施工准备1、技术准备2、施工现场准备3、施工机械准备4、物资准备5、人员准备九、主要施工方法1、准备工作2、工艺流程3、操作工艺4、施工注意事项十、确保工期的技术组织措施1、技术保证措施2、组织保证措施十一、确保工程质量的技术组织措施1、质量目标2、质量保证体系3、质量管理制度4、人力资源保证措施5、机械设备及检测仪器资源保证措施6、材料资源保证措施7、技术保证措施十二、确保安全生产的技术组织措施1、安全目标2、安全管理体系3、安全生产保证体系4、安全生产制度5、安全保证措施十三、确保文明施工的技术组织措施十四、环境保护措施十五、季节性施工措施十六、施工总平面布置第一章 编制说明及依据一、编制说明首先非常感谢招标人、招标中心、招标代理机构和各位专家对我单位的充分信任，为我单位提供参加本工程施工的竞标平台。在接到招标文件、设计图纸后，我单位在认真阅读和理解招标文件、设计文件及对现场踏勘的基础上，针对该工程的实际情况，依据国家、省、市的有关政策、各项技术规范、标准和规定，编制了本工程的施工方案。二、编制依据1、本工程项目桩基工程招标文件、设计文件及地质勘察资料。2、主要应用的法律、法规、规范、规程：（1）中华人民共和国建筑法（2）工程建设标准强制性条文（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（4）建筑桩基技术规范（JGJ94）（5）建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2003）（6）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（8）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（9）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第二章 工程概况一、工程特点本工程位于黄石市迎宾大道以北、湖滨西路以东，场地交通便利，所有施工机械设备均可直接进入施工区。二、设计概况本工程基础拟采用人工挖孔桩基础，桩径为800 mm、900 mm、1000mm，共计95根桩。桩身混凝土强度等级为C30,护壁采用砖护壁形式。纵向钢筋为HRB335，横向螺旋箍为8100/200，加劲箍为122000，持力层为-2中风化粉砂岩，桩端进入持力层1000mm。三、地层岩性特征根据地质勘察资料，该地区地层自上而下分5层，具体如下：杂填土：以灰、黄色为主，湿-饱和、松散状态。分布于全场地。粘土：灰色，可塑状态。含高岭土、红色铁质斑点，仅K11孔处有该层。粘土：灰黄、褐黄色，可-硬塑状态。含高岭土、深黑色铁锰质结核。根据地质勘察报告所述，K17、K23孔处缺失该层。-1强风化粉砂岩：紫红、灰黑色，岩芯呈碎块夹土状，残留岩块手可折断，根据地质勘察报告所述，K5、K14孔处缺失该层。-2中风化粉砂岩：紫红、深红色，细粒结构、层状构造，含少量砂砾。为较软岩、岩体完整程度为破碎、岩体基本质量等级为V级。第三章 施工部署一、施工管理目标1、施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。2、质量目标：确保本桩基工程质量合格。3、工期目标：确保30天人工挖孔桩全部竣工。4、安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。5、文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。二、项目管理机构设置1、成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室四个管理部门作为纵向控制的职能部门，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、施工作业层组成。项目经理项目副经理项目副经理项目技术负责人工程技术部质量安全部物质设备部综合办公室施工班组施工班组施工班组项目部组织机构图：2、项目部管理人员岗位职责：（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划.生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（2）项目副经理（分管生产、进度）：是项目经理的助手，对进度、生产负直接责任，分管进度、生产。 （3）项目副经理（分管质量、安全）：是项目经理的助手，对质量、安全负直接责任，分管质量、安全。（4）项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。（5）测量员：负责现场轴线及桩位的测量工作。（6）技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责处理现场施工一般技术问题；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责做好隐藏工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。（7）质检员：负责工程质量的检查、监督，进行各分项的自检评定。（8）安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，促进安全生产。（9）材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、抽检，提供有关材料文件。(10)预算员：负责编制定额核算、工作量统计等工作。第四章 施工进度计划1、施工准备工作: 进行4天。2、桩孔定位：与施工准备同时进行，根据施工平面图及建设方提供的平面坐标点，用全站仪放出各桩位，并砌好井圈。3、成孔工期：根据工期，所有95根桩分三批开挖，计划第一批开挖桩数为30根，第二批开挖桩数为35根，第三批开挖桩数为30根。距离较近的桩孔要实行跳挖，每组2人。4、钢筋笼制作：成孔前，应制作好钢筋笼。考虑特殊情况，最后一批桩挖完后应尽快下完所有钢筋笼。5、灌注砼：为了防止桩孔被水长时间浸泡，桩孔验收合格后立即封底，并在当天安装钢筋笼，尽快浇灌混凝土。详见施工进度计划表序号分项工程施工进度（天）13579111315171921232527301施工现场准备2测量放线3桩基第一施工段4桩基第二施工段5桩基第三施工段6钢筋笼制作7混凝土浇筑备注遇雨天、停电等不可抗力因素工期顺延。第五章 拟投入的主要物资计划1、材料的材供与管理（1）为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：1）在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种、规格、型号和数量，并经技术总部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。2）根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种、规格、型号和数量的领料计划总表。3）根据工程进度，提前向监理方书面确认所需物质的品种、规格、型号和数量，并明确进料时间。4）由甲方供应的物质（材料）落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。5）由乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，相关材料须事先取样及时通知甲方代表或监理到场参与验收并书面确认。严格按规定执行，检测结果必须及时送交技术部门认真对照复核，杜绝不合格材料进入施工现场使用。6）所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知仓库保管腾出场地堆放室内，一时不能进入仓库的，须做好遮盖措施，以避免日晒雨淋，降低质量。7）凡其价格须取得甲方认可的材料，在进场前事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。8）在材料采供过程中药严格遵守法规，绝对禁止对以此充好，缺斤少两和非正规发标等违法乱纪行为发生。9）所有材料、工机具采供入库，建立台账，材料管理人员严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。2.投入的主要物资计划（1）周转材料计划所以周转材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由我单位根据工程进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周转次数，周材数量。为满足工程需要，还应预留有一定的库存量，以确保急需所用。（2）工程用材料组织供应所以工程用材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验优良的材料按规定进行标识，不优良的材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。第六章 拟投入的主要施工机械计划本工程所投入的主要施工机械，将在进场阶段全部检查合格后投入使用，所以机械设备的规格型号，主要技术参数及数量保证满足工程施工需要。见下表：计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1电动葫芦MDI15台湖北2010良好提升2鼓风机STO114906台武汉20085良好送风3起重机徐QY-161台江苏2007良好吊放钢筋笼4风镐WE-8815台湖北2009良好挖土5空压机LGU37A4台浙江20086.5良好送风6手铲20cm20个武汉2005良好挖桩孔7电焊机BX1-160C2台浙江200814良好焊接8挖机WY1001台上海2009良好挖土方9水泵IS10015台湖北20085.5良好抽水10振动棒CR244台湖北20082.5良好捣实混凝土11全站仪KTS582R1台南京2009良好测量12水准仪DSZ23台上海2009良好测量13钢筋切割机GQ501台上海20033良好钢筋切割第七章 劳动力安排计划根据施工总进度表的计划要求，考虑各专业劳动力的需求情况，在各个施工阶段投入的劳动力情况见下表。施工过程中，根据人员的实际技术水平和劳动效率状况来进行局部调整，以保证工程的质量和工期要求。劳动力安排计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场及施工准备工作桩基成孔钢筋笼制作砼浇灌退场挖桩工030000钢筋工00400电焊工00200混凝土工02050水电工22222普工55555测量人员32222第八章 施工准备一、技术准备1、根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审准备工作。2、对业主提供的坐标和水准点进行复核，做好轴线控制桩位和保护永久性水准点的工作，作出放线测量报告并及时与建设方会签。二、施工现场准备1、做好现场“三通一平”的准备工作。2、搭设施工临时设施，敷设现场临时水电供应管线。3、确定设备设置位置，按顺序组织设备就位安装。三、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对机械设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。四、物质准备施工前的物质准备主要是材料的加工准备和材料的订货准备，应以进度计划为依据，逐步安排材料进场。五、人员准备开工前，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员，技术人员上岗前有项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点及需注意事项。第九章 主要施工方法一、准备工作1、场地平整，按基础平面图，设置桩位轴线、定位点，桩孔四周撒灰线。测定高程水准点。放线工序完成后，办理预检手续。2、按设计要求分段制作好钢筋笼。3、主要工具器：人力绞车、三木搭、电动葫芦、镐、锹、手铲、钎、线坠、吊桶、溜槽、导管、振捣棒、粗麻绳、钢丝绳。二、工艺流程1、施工顺序场地平整测量放线、定桩位砌砖围复测桩位线开挖第一节桩孔土方砌砖护壁在护壁上面设测标高及桩位十字轴线安装活动井盖，设置垂直运输架安装电动葫芦安装吊土桶，潜水泵，照明设施等开挖第二节桩孔土方清理桩孔四壁，校核桩孔垂直度和直径砌第二节砖护壁重复第二节桩孔挖土方、砌护壁、工序循环作业直至设计深度检查持力层，勘察单位技术人员确认后扩底对桩孔直径、深度、扩底尺寸，持力层进行全面检查验收清理虚土，排除孔底积水吊放钢筋笼就位浇筑桩身混凝土。2、工艺流程图：测量放线、定桩位开挖第一节桩孔砌筑砖护壁安设垂直运输架安装电动葫芦重复开挖桩孔、砌筑砖护壁检验持力层、进行扩底检验成孔质量安装钢筋笼灌注混凝土成 桩制作钢筋笼3、操作工艺（1）按设计图纸放线、定桩位。放线定位根据本工程施工特点，桩的测量工作首先由专业测量单位根据认可的桩位编号图提供各桩孔坐标，在施工前报监理单位审批。各桩位放线完成后，经施工方、监理单位、建设单位共同检验合格，才可进入下一道工序。针对坐标标示，首先在Auto CAD软件中座标系换成施工测量的相对座标系，各桩位的座标即可从图上直接读出。再利用全站仪依次放出各桩位，并进行闭合校正。在场地三通一平的基础上，确定好桩位中心，以中点为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部(即第一步)的圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。桩位线定好之后，必须经有关部门进行复查，办好预检手续后开挖。 （2）开挖土方1）采用分段开挖的方式，每段高决定于土壁保持直立状态的能力，一般以0.81.0m为一施工段。2）挖土方由人工从上到下逐段用镐、锹进行，弃土装入箩筐内。垂直运输则在孔口安装支架、电动葫芦或架三木搭。桩孔较浅时，亦可用手摇轱轳提升。3）在地下水以下施工应及时用吊桶将泥水吊出。如遇大量渗水，则在孔底一侧挖集水坑，用抽水泵将水排出桩孔外。4）为保证桩身的垂直度，要求每段开挖土方后必须吊线检查中心线位置是否正确，每做完一节护壁应校核桩中心位置，桩孔中心线平面位置偏差不超过50mm，桩的垂直度差不得超过0.5%，桩径不得小于设计直径。（3）测量控制桩位轴线采取在地面设十字控制网，安装提升设备时，使吊桶的钢丝绳中心与桩孔中心一致，以作挖土时粗略控制中心线用。测量工作质量保证措施：1）使用的测量仪器应保证在仪器的检测周期内，以保证符合精度要求。2）测量资料需经换手复核，总包方审核后报监理单位审批。3）工程施工完成前，对发生损坏、位移的关键控制点，根据工程实际或监理工程师的指示，进行恢复测量。（4）砌筑护壁砌筑护壁高度取决于开挖土方施工段的高度，一般为1m，根据图纸设计要求，现场采用砖护壁砌筑而成。（5）钢筋笼制作、安放1）钢筋笼制作钢筋笼的制作应符合设计要求：主筋为HRB335级，箍筋为HPB235级。深桩钢筋笼宜分段制作，分段长度应根据吊装条件和总长度计算确定，应确保钢筋笼在运输、起吊时不变形。相邻两端钢筋笼的接头需按设计要求错开，设计无明确要求时，可按50%间隔错开，错开距离35d（d为主筋直径）。单面焊为10d，双面焊为5d。加劲箍应设在主筋内侧，螺旋箍及加劲箍与纵向钢筋交接处应焊接。钢筋笼成型要求：钢筋笼长度： 100mm 钢筋笼直径： 10mm主筋间距： 10mm 箍筋间距： 20mm2）钢筋笼安放钢筋笼入孔一般用吊车，起吊应按骨架长度的相应编号入孔。搬运和吊装时应防止变形；安放要对准孔位中心，扶稳、缓慢、顺直，避免碰撞孔壁，严禁墩笼、扭转。就位后应立即采用钢丝绳或钢筋固定，使其位置符合设计及规范要求，并保证在安放导管、清孔及灌注混凝土过程中不发生位移。（6）桩身采用C30砼灌注桩身混凝土的浇灌直接影响挖孔桩的工程质量，必须认真做好这一工序的工作。浇筑前检查桩孔是否达到设计要求：孔身垂直，扩大头几何尺寸及入岩深度满足要求；孔底平整，没有残留虚土。检查钢筋笼安装是否符合要求：底部应确保支撑在桩孔底面；安装应垂直周正。本工程采用用溜槽加串桶向桩孔内浇筑砼。现场采用罐车、双胶轮车、翻斗车等砼运输工具。浇筑混凝土时必须一次连续浇捣完毕，不留设施工缝，交接班间隙不超过2小时。井下操作人员用插入式振动器将混凝土分层振捣密实，插入形式为垂直式，插点间距40-50cm，并且做到“快插慢拔”。第一步浇筑到扩底部位的顶面，然后浇筑上部混凝土，分层高度不大于15m，或按振捣的工具而定。对人工下井振捣困难的桩，可在混凝土中掺水泥用量0.25%的木钙作减水剂，使混凝土塌落度增至13-18cm，利用混凝土大塌落度下沉力使之密实，但桩顶钢筋部位仍应用振捣器振捣密实。混凝土浇筑到桩顶时，要适当超过桩顶设计标高，一般可为50-70mm，以保证在剔除浮浆后，桩顶标高符合设计要求。桩混凝土的养护：当桩顶高比自然场地标高低时，在混凝土浇筑12小时后进行湿水养护；当桩顶标高比场地标高高时，混凝土浇筑12小时后应覆盖草袋，并湿水养护，养护时间不小于7天。在灌注砼时，每根桩应制作不少于1组（3块）的砼试件。4、施工注意事项（1）桩孔中心点的控制：开挖前应以桩中心位置向四周引出四个桩心控制点，在这四点处设置四个钢钉，或用油漆在这四点处作标记，作为控制中心点及施工中控制垂直度的依据。（2）砌筑第一节孔圈护壁时应要高出地表面200mm左右，以防杂物落入孔内。（3）多桩孔同时成孔，应采取间隔挖孔方法，以免相互影响和防止土体滑移。（4）当桩孔挖至桩端持力层时，应及时通知建设、勘察、设计、监理等单位，对孔底岩性进行鉴定。经鉴定符合设计要求后，方能按设计要求进行入岩挖掘或扩底施工。（5）终孔时，应清除孔底残渣、杂物和积水，并通知建设、监理、设计、勘察、质监单位对桩孔进行检验。检验合格后，方可安放钢筋笼、灌注混凝土。（6）检查桩位及标高每节桩孔护壁做好以后，必须将桩位十字轴线和标高测设在护壁的上口，然后用十字线对中，吊线坠向井底投设，以半径尺杆检查孔壁的垂直平整度。随之进行修整，井深必须以基准点为依据，逐根进行引测。保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计要求。（7）架设垂直运输架第一节桩孔成孔以后，即着手在桩孔上口架设垂直运输支架，要求搭设稳定、牢固。提升架采用三角辘轳，将其置于桩孔之上，并将脚架的三条腿埋入土中不得少于30cm，以保证在使用过程中架子不会倾覆，埋完后在支腿周围压上重物。在垂直运输架上安装滑轮组和电动葫芦或穿卷扬机的钢丝绳，选择适当位置安装卷扬机。（8）安装吊桶、照明、活动盖板、水泵和通风机1）在安装滑轮组及吊桶时，注意使吊桶与桩孔中心位置重合，作为挖土时直观上控制桩位中心和护壁支模的中心线。2）井底照明必须用低压电源、防水带罩的安全灯具。3）当地下水量不大时，随挖随将泥水用吊桶运出。当渗水量过大时，应采取场地截水、降水等有效措施。地下水位较高时，要先采用统一降水的措施，再进行开挖。4）桩孔口安装水平推移的活动安全盖板，当桩孔内有人挖土时，要掩好安全盖板，防止杂物掉下砸人。无关人员不得靠近桩孔口边。吊运土时，再打开安全盖板。第十章 确保工期的技术组织措施一、技术保证措施1、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。（2）技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水段施工，加快工程施工进度。二、组织保证措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期（1）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各个项目的实施。（2）项目经理部内部，明确各成员的职责，责任到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（3）选择素质高的劳务施工队伍，上岗前进行技术交底，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。（4）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（5）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查、落实。（6）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周、每天的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的关键性工作，要坚决按时完成。2、积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度（1）在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。（2）保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。3、选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度。以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优秀的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。4、提高工程施工质量，保证工程进度。在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工程的整体工期。第十一章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标本工程严格按照ISO9001质量体系运行，大桥一品园1号住宅楼桩基础工程质量目标为合格。二、质量保证体系1、完善的项目质量管理机构和项目质量保证体系（1）我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的基础管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。（2）本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。项目质量管理机构：公司质量保证部项目经理国际质量标准ISO9001现场经理总工程师部门经理专业责任工程师合同管理施工管理质量管理技术管理作业班组作业班组作业班组（3）为确保工程质量达标，我公司建立了一套严谨、完整、行之有效的质量管理保证体系。由公司项目经理负责，总工程师领导，项目部技术、质安、物资等部门人员为成员的质量管理体系和质量控制体系组成。施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制开工报告审核施工安装工艺过程工程质量鉴定文件施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制工序控制工序间质量控制工程质量评定竣工图中间产品质量控制竣工质量检验施工所需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工质量验收资料质量保证体系施工过程中设计及图纸审查施工准备工作质量控制质量管理组织机构项目经理项目技术负责人质量控制体系桩基施工队质检员质安部施工员材料员物质部工程部质量保证体系框架图：2、公司总部对本项目的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目进行管理竞赛评比。（3）编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件和手册发给本项目，指导项目施工。三、质量管理制度1、目标管理我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。2、过程质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。（2）加强对图纸、规范的学习。项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中能及时找出图纸存在的问题，并反馈给设计院。（3）施工前编制施工方案、技术交底用以指导工程的施工，应体现施工战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对各专业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。（5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验，施工阶段均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。3、实行质量例会制度、质量检查制度，加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题的方法，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。对于施工中出现的质量问题，我们将采用会诊制度与奖罚制度相结合的方式彻底解决。质量检查制度流程图如下：检查核实分析原因有关部门组织会议找出责任人奖罚制度进行复查进行反思制定整改措施4、加强对成品的保护管理。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品、半成品的保护措施，设专人负责对成品的保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品或半成品要进行标识和防护，由专门负责人进行巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。5、我们在工程施工中将实行奖罚公开制，制定详细、切实德奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对施工作业进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。四、人力资源保证措施：1、选择专业水平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员负责本工程的施工管理。2、项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任现场专业工长，并安排工作能力强和工作实践经验丰富、敢于坚持原则、廉洁奉公、不徇私情、事业心强、工作责任感强、热爱质量管理工作的人员任质量监督员。3、依照本公司质量保证手册及质量体系程序文件，设专人负责资料收集、资料档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档，保证施工规范、标准的有效性与技术资料的完整性，确保工程质量。4、重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。5、我公司有一批跟随多年的专业技术较强的劳务队伍，我们将尽量使其从事的施工项目单一化、专业化，以此提高生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织他们学习技术规范，树立质量第一，确保工程质量。6、所有进入施工现场的人员,由技术负责人组织统一学习公司质量手册,并进行考核,考核成绩不合格者不得上岗工作,将质量手册及质量意识深入到每一位施工人员的心中，并落实到具体工作中。五、机械设备及检测仪器资源保证措施：1、采用技术先进、性能稳定可靠的设备、仪器进行本项目施工，项目部建立设备及运行情况跟踪台帐，让各设备的运行情况一目了然，并配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，使工程设备处于最佳运行状态。2、施工现场配备足量的，能满足本项目精度要求的、经周期检查合格的测量仪器，定期检查、校正仪器，避免由于仪器的误差影响工程质量，主要仪器有：全站仪一台,水准仪二台。各种原材料抽样检验按监理指定送当地经技术监督部门检测认证并具备资质的检测机构检测。六、材料资源保证措施：1、材料质量控制，项目部进行工程需要的物资采购，供货方必须是经我公司评审合格的物资分供方，提供的产品必须有出厂合格证和原材料检验报告。物资入库执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到三相符。2、对钢筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，项目部按规定取样送检合格后方可使用，未经检验及检验不合格的材料不得使用。3、对钢材、水泥等原材料及半成品等，项目部建立材料使用跟踪台帐，做到材料质量、数量、使用部位一目了然，有效地控制工程质量，并具有可追溯性。七、技术保证措施：1、对业主提供的轴线控制桩、标高原始点，由项目技术负责人组织有关人员验证并办理移交手续，作好工程测量控制网。在施工测量前，编写好测量作业指导书，并经技术负责人审批后，由有测量上岗证的测量员按测量作业指导书和测量操作规程负责实施现场的测量工作，作好测量成果记录并报监理签字认可后归档。2、对工程中所用到的原材料、半成品都送当地经技术监督部门检测认证并具备资质的检测机构检验，由监理工程师和项目部试验员及时对原材料产品质量检查验证，并按现行见证取样制度抽样试验，掌握试验数据并及时报送施工过程中的抽样试验结果和工程完工后的检查试验资料。对所有试验资料进行数理统计和分析整理，建立好工程全过程的试验资料档案，确保技术资料的完整与真实性。3、施工过程中，施工员对每道工序进行技术交底，并组织操作班组对每道工序进行自检，质检员进行专检并验收评定质量等级，符合设计图纸要求和验评标准后，按规定报验同意后方可进入下道工序。隐蔽工程必须经设计（勘察）、质监、建设、监理方验收合格方可进行隐蔽，并及时作好隐蔽工程验收记录。第十二章 确保安全生产的技术组织措施一、安全目标本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制在千分之一以内，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中， 公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行国家安全生产法规，从组织、制度和措施上落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。二、安全管理体系建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。安全组织机构图如下： 项目经理安全领导小组三防领导小组安全生产小组三防行动小组机械材料安全员质安组安全员后勤组安全员作业班组健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须作好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员，各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时，做到每班作业都有安全人员巡视。班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂相关的危险标志牌。所以作业人员进场必须佩带安全检查帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水措施。三、施工安全控制体系明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。四、安全保证体系安全检查开工前准备施工中检查施工总结施工组织设计有安全技术措施，机具设备状况符合安全要求，施工人员经过安全技术教育。安全技术交流，施工中各种不安全因素的控制，坚持和检查安全操作规程的措施，坚持的检查安全挂片制。凭借施工安全经验找出施工安全生产管理的薄弱环节，并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖惩方针：安全第一预防为主。目标：无重大事故无违章作业日常管理安全生产安全教育上班安全奖罚制度建立公司、项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制定安全生产责任制，落实安全措施。施工中如出现事故，应坚持“三不放过”处理原则三级安全教育特殊工种安全教育新工艺安全教育改变工种时安全教育上班安全生产责任制、机具设备安全检查制度、安全无事故记录统计制度安全风险抵押金制度伤亡事故制度表彰安全生产单位和个人制安全网安全监督部门齐共抓安全生产监察劳动保护监察交通监察项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员党团组行政工会五、安全生产制度1、安全教育制度（1）建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训。（2）做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行。（3）建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。（4）严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。（5）夏、雨季施工时应组织现场员工进行夏、雨季施工安全和消防的宣传教育，制定安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。 2、安全检查制度（1）建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查，由项目经理主持，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次安全大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证。（2）安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全检查工作。六、安全保证措施严格执行各项安全管理制度、安全操作规程及有关安全施工技术规范等国家标准。1、安全防护措施（1）安全标识：在通道、危险作业区、电源处等位置设立醒目、统一制作的安全标识。（2）施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场。（3）井下人员在作业时，孔口必须有人监视、防护。严禁向井内丢弃杂物，井下人员必须戴安全帽，与施工无关人员严禁进入施工现场。2、临时用电安全措施（1）根据临时用电布置图，铺设好用电线路。（2）采用三相五线制，三级配电两级保护。（3）架空线采用绝缘电缆，不得采用塑胶软线，不能随意架放敷设。架空线路与邻近线路或设施必须保持安全距离。（4）施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号。箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一漏电保护”。（5）现场配电系统采用三相五线制的接地接零保护系统，三级配电两级保护的方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，提升架等高大设施按规定装设避雷装置。（6）电器设备的安装、拆卸、修理由电工专人负责，任何人不许乱动。（7） 桩孔深度在5米以内时，井上照明代替井下照明，5米以外时，在井下用安全防护灯照明。（8）随时检查电缆电线等是否漏电，漏电水泵在修好之前一律不准使用。3、施工机具安全措施 （1）执行机械设备验收制度，机械设备按规定安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。（2）钢筋机械、电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断电源。（3）经常检查井架、井绳、吊钩等是否牢固，发现问题及时修理或更换；4、其它方面安全技术措施（1）设专人负责现场排水工作，对于临时设施和设备的防护进行全面检查；对于怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，放入室内或设立坚实的基础堆放，或用篷布封盖严密等措施，进行分别处