《GMC经验谈》PPT课件.ppt

中国.中学政治教学网崇尚互联共享 国际企业管理挑战赛（国际企业管理挑战赛（GMCGMC） 简易培训课程简易培训课程 第三章：第三章：GMCGMC之经验谈之经验谈 免责声明：免责声明：GMCGMC比赛瞬息万变，跌宕起伏，在变幻无穷比赛瞬息万变，跌宕起伏，在变幻无穷 的模拟商海中，精明的头脑、敏锐的判断和果决的胆的模拟商海中，精明的头脑、敏锐的判断和果决的胆 气才是决定比赛胜负天平的重要因素。经验固然能使气才是决定比赛胜负天平的重要因素。经验固然能使 新手少走些许弯路，但也不免起到抑制思维，扼杀想新手少走些许弯路，但也不免起到抑制思维，扼杀想 法的掣肘副作用，以往比赛因照搬前人经验铩羽而归法的掣肘副作用，以往比赛因照搬前人经验铩羽而归 的选手比比皆是。下述是本人通过的选手比比皆是。下述是本人通过20102010比赛汇集了前比赛汇集了前 人经验和自己感悟的些许心得，有些经验只是猜想，人经验和自己感悟的些许心得，有些经验只是猜想， 未得到证实，有些想法可能已经过时或者错误，旨在未得到证实，有些想法可能已经过时或者错误，旨在 和大家共同交流，如有同学有疑问或发现错误请务必和大家共同交流，如有同学有疑问或发现错误请务必 尽快于群里指正，集思广益，从而推动石大尽快于群里指正，集思广益，从而推动石大GMCGMC参赛选参赛选 手整体水平手整体水平 赛前经验赛前经验 1 1、目前国内、目前国内GMCGMC整体实力颇强的一些学校：整体实力颇强的一些学校： 北京工业大学、西南民族大学、中山大学、北京工业大学、西南民族大学、中山大学、 哈尔滨理工大学、华南农业大学、沈阳师范哈尔滨理工大学、华南农业大学、沈阳师范 大学西南政法大学。（同组时可以稍加注意大学西南政法大学。（同组时可以稍加注意 不必害怕）不必害怕） 2 2、一定确保在限定时间前、一定确保在限定时间前确实确实提交完毕决策提交完毕决策 每年我校都有因未及时提交决策或决策提每年我校都有因未及时提交决策或决策提 交失败遗憾出局的队伍。交失败遗憾出局的队伍。 3 3、前期股价高不是好事，往往最后被各种超、前期股价高不是好事，往往最后被各种超 越。前期做的不好也要认真坚持到最后，越。前期做的不好也要认真坚持到最后， 做好每期决策，或许有意想不到的转机。做好每期决策，或许有意想不到的转机。 4 4、填写决策单时最好先填在、填写决策单时最好先填在excelexcel模板里，再模板里，再 对照决策单于网上填写数据，填写完至少对照决策单于网上填写数据，填写完至少 认真检查一遍，尤其注意单位问题（认真检查一遍，尤其注意单位问题（0 0 或或 者者00000000 ) )。每年因数字填错惨遭淘汰的队。每年因数字填错惨遭淘汰的队 伍数不胜数，切记不要让队员的心血因为伍数不胜数，切记不要让队员的心血因为 你的粗心付之一炬。你的粗心付之一炬。 5 5、比赛期间，不建议于、比赛期间，不建议于2222：0000到到23:0023:00用网高用网高 峰提交决策单。峰提交决策单。 一、宏观一、宏观 1 1、互联网市场和国内市场比北美市场发、互联网市场和国内市场比北美市场发 展前景大，北美市场往往比较疲软，边展前景大，北美市场往往比较疲软，边 际贡献低。际贡献低。 2 2、季度特点、季度特点: : 第一季度：大淡季第一季度：大淡季 第二季度：小旺季第二季度：小旺季 第三季度：小淡季第三季度：小淡季 第四季度：大旺季第四季度：大旺季 3 3、汇率一般不会变动，细小波动对北美、汇率一般不会变动，细小波动对北美 和互联网市场影响可以忽略不计，大的和互联网市场影响可以忽略不计，大的 灾难极小几率出现，不必考虑。灾难极小几率出现，不必考虑。 二、市场营销二、市场营销 1 1、根据前两年经验，薄利多销策略的操作性、根据前两年经验，薄利多销策略的操作性 和实践性比精品战略都强，和实践性比精品战略都强，“ “透明的琥珀透明的琥珀 ” ” 在在20102010年初赛，复赛、半决赛均采用了降年初赛，复赛、半决赛均采用了降 价倾销，北美市场涨价紧缩的策略，取得价倾销，北美市场涨价紧缩的策略，取得 了不错的效果。了不错的效果。 2 2、市场营销策略分为产品定价和广告投入两、市场营销策略分为产品定价和广告投入两 大部分，如果采取薄利多销的销售方针，大部分，如果采取薄利多销的销售方针， 本人意见是本人意见是“ “敢于降价，力争市场。斟酌广敢于降价，力争市场。斟酌广 告，投入适当告，投入适当” ” 4 4、20082008年至今的年至今的GMCGMC比赛中，大多历史比赛中，大多历史 中萎靡不振的经济形势都会在比赛中中萎靡不振的经济形势都会在比赛中 转好，只有在转好，只有在0707年国际总决赛时，才年国际总决赛时，才 出现了宏观经济突然疲软的现象。所出现了宏观经济突然疲软的现象。所 以对宏观环境乐观估计的开放式打发以对宏观环境乐观估计的开放式打发 比较占优势，故而不提倡不扩张的保比较占优势，故而不提倡不扩张的保 守型打法。守型打法。 5 5、媒体通常是悲观的，对宏观环境的报、媒体通常是悲观的，对宏观环境的报 道总是很苛刻，所以不要轻易被新闻道总是很苛刻，所以不要轻易被新闻 报道左右。报道左右。 3 3、根据手册第根据手册第2424条，降低价格是一种增加定条，降低价格是一种增加定 货的方法。但最低价格必须在某一临界点货的方法。但最低价格必须在某一临界点 之上，否则公众会对太低的价格产生怀疑之上，否则公众会对太低的价格产生怀疑 根据本人去年大量的实验与观察，猜测临根据本人去年大量的实验与观察，猜测临 界点如下：界点如下： 产品产品1 1：2600 2600 产品产品2 2：4100 4100 产品产品3:73003:7300 去年除了半决赛，去年除了半决赛，“ “透明的琥珀透明的琥珀” ”在初赛和在初赛和 复赛价格平均保持在产品复赛价格平均保持在产品1:2850 1:2850 产品产品 2:4200 2:4200 产品产品3:78003:7800左右，但是这只是限在左右，但是这只是限在 高手有限的初赛复赛，在高手如云的小组高手有限的初赛复赛，在高手如云的小组 里，更低价策略是对其最好的压制和杀伤，里，更低价策略是对其最好的压制和杀伤， 也是乱中取胜的不错办法。也是乱中取胜的不错办法。 4 4、关于广告和价格的弹性问题：、关于广告和价格的弹性问题： 广告和价格弹性是广告和价格弹性是GMCGMC里可控性最差，风险性里可控性最差，风险性 最高，观察难度最大的技术指标。正规的弹性最高，观察难度最大的技术指标。正规的弹性 应该是乘数弹性，也就是每增加多少广告投入应该是乘数弹性，也就是每增加多少广告投入 或降价多少能够提升百分之几的销量。但是本或降价多少能够提升百分之几的销量。但是本 人去年也未能从去年的经验中总结出靠谱的乘人去年也未能从去年的经验中总结出靠谱的乘 数弹性，只好在模型里采用观察推算得出的加数弹性，只好在模型里采用观察推算得出的加 减弹性大致如下：减弹性大致如下： 国内和互联网产品国内和互联网产品1 1价格弹性：每降价价格弹性：每降价100RMB100RMB ，增加，增加100100个销量，北美销量减半，反之亦然个销量，北美销量减半，反之亦然 产品产品2 2：100RMB100RMB对应对应4040个销量。产品个销量。产品3:100RM3:100RM对对 应应1010个销量，北美销量分别减少个销量，北美销量分别减少30%30%和和10%10% 关于广告弹性：关于广告弹性： 每投入或撤出每投入或撤出1 1万万RMBRMB广告增加或减少产品广告增加或减少产品1 1（ 根据上季度订货数量）根据上季度订货数量）:10:10个，产品个，产品2:62:6个，产个，产 品品3:2.53:2.5个，形象广告弹性每投入或撤出个，形象广告弹性每投入或撤出5 5万万 RMBRMB增加或减少增加或减少1%x1%x上季度订货数量（个）上季度订货数量（个） 20102010年年“ “透明的琥珀透明的琥珀” ”关于广告投入：关于广告投入： 国内和互联网：产品国内和互联网：产品1:351:35到到6060万万 产品产品2 2：2525 万上下万上下 产品产品3:103:10万到万到1515万。北美：产品万。北美：产品1:101:10 万左右，产品万左右，产品2:102:10万左右，产品万左右，产品3:53:5万左右。万左右。 形象广告：国内和互联网：形象广告：国内和互联网：4040万到万到6060万。北美万。北美 大约大约1 1万到万到5 5万万 关于形象广告的个人见解：关于形象广告的个人见解： 根据参赛手册根据参赛手册5050条，形象广告具有累积效应条，形象广告具有累积效应： 即延期效应。对弹性的影响表现为上期和上上即延期效应。对弹性的影响表现为上期和上上 期形象广告之差对当期订单弹性的影响。但是期形象广告之差对当期订单弹性的影响。但是 据本人测算观察，此解释只对于国内市场和北据本人测算观察，此解释只对于国内市场和北 美市场适用，而互联网的形象广告具有当期效美市场适用，而互联网的形象广告具有当期效 应，对弹性的影响是当期与上期形象广告之差应，对弹性的影响是当期与上期形象广告之差 尤其是第尤其是第5 5期决策时，可以将国内和北美形象期决策时，可以将国内和北美形象 广告都降至广告都降至1 1万万RMBRMB，但互联网仍应大体保持前，但互联网仍应大体保持前 期水平。期水平。 三、生产三、生产 生产决策是生产决策是GMCGMC中最重要也是最难的环节中最重要也是最难的环节 做好生产决策就相当于做好了做好生产决策就相当于做好了GMCGMC的一半的一半 生产决策中最难的又是班次轮转，本人生产决策中最难的又是班次轮转，本人 对班次的轮转技术也很差火候。因为去对班次的轮转技术也很差火候。因为去 年初赛和复赛均打的单班策略，唯有在年初赛和复赛均打的单班策略，唯有在 半决赛中才打了双班转三班再转双班策半决赛中才打了双班转三班再转双班策 略，下面就班次问题要详细与大家做下略，下面就班次问题要详细与大家做下 探讨。探讨。 班次的选择主要根据公司历史与公司扩张战略班次的选择主要根据公司历史与公司扩张战略 对于新手来说，单班历史可以一直打单班或者对于新手来说，单班历史可以一直打单班或者 单转双，对于双班历史适合一直打双班或者打单转双，对于双班历史适合一直打双班或者打 双转三转双，转高班次意味着你的产能上升双转三转双，转高班次意味着你的产能上升, , 选择转高班次要和公司薄利多销的战略相匹配选择转高班次要和公司薄利多销的战略相匹配 。班次注意的几大问题：机器数，机时，机器。班次注意的几大问题：机器数，机时，机器 效率，组装工人数，生产成本。效率，组装工人数，生产成本。 单班（单班（100%100%机器效率下）：每季度每台机器最机器效率下）：每季度每台机器最 大工时为大工时为588588小时。每台机器非技术工人小时。每台机器非技术工人4 4人人 双班：双班：10921092小时，小时，8 8人人 三班：三班：16381638小时，小时，1212人。（注意：非技术工人人。（注意：非技术工人 系统自动补齐，无需自己招募）系统自动补齐，无需自己招募） 转班次时需要注意招募组装工人数会在后面讲转班次时需要注意招募组装工人数会在后面讲 到，生产部门经理在这里要注意转班增加或减到，生产部门经理在这里要注意转班增加或减 少了什么成本（手册里有详细说明）。当然最少了什么成本（手册里有详细说明）。当然最 主要的成本就是大量工人的基本工资问题，机主要的成本就是大量工人的基本工资问题，机 器运行和维修成本，班次管理成本，非技术工器运行和维修成本，班次管理成本，非技术工 人轮班补助费用。（参数请详见人轮班补助费用。（参数请详见GMCGMC决策参量决策参量 表）。如果转班加大生产后，你预估的利润不表）。如果转班加大生产后，你预估的利润不 如转班带来的成本消耗，那么请慎重选择转换如转班带来的成本消耗，那么请慎重选择转换 班次。如果是第一次参加班次。如果是第一次参加GMCGMC，根据历史一直，根据历史一直 保持单班或者双班是比较稳妥的选择。保持单班或者双班是比较稳妥的选择。 1 1、最终决定的生产总数应保持运输集装、最终决定的生产总数应保持运输集装 箱是整数，计算公式：国内：产品箱是整数，计算公式：国内：产品1 1 总数总数/500+/500+产品产品2 2总数总数/250+/250+产品产品3 3总数总数 /125/125，北美和互联网与国内计算方法，北美和互联网与国内计算方法 相同相同 2 2、生产机时不能超过最大生产机时。、生产机时不能超过最大生产机时。 3 3、每个组装工人每季度组装时间不能超、每个组装工人每季度组装时间不能超 过过588588小时小时 4 4、产品、产品1 1组装时间组装时间120120分钟左右即可分钟左右即可 产品产品2 2组装时间组装时间170170分钟左右即可分钟左右即可 产品产品3 3组装时间组装时间350350分钟左右即可分钟左右即可 5 5、购买机器数的决策务必于第一期与第二期、购买机器数的决策务必于第一期与第二期 决策中完成，因为购买的机器只有在下下决策中完成，因为购买的机器只有在下下 期才能运行，前两季度购买机器可以赶上期才能运行，前两季度购买机器可以赶上 第四季度的旺季。购买机器数与公司信用第四季度的旺季。购买机器数与公司信用 价值有关，不能超过最大购买机器数（历价值有关，不能超过最大购买机器数（历 史分析模型中有）。纵观这几年的史分析模型中有）。纵观这几年的GMCGMC比赛比赛 不建议不买机器的保守打法。假设公司可不建议不买机器的保守打法。假设公司可 以买以买8 8台机器，那么无论单双班有第一期买台机器，那么无论单双班有第一期买 1-31-3台于第二期观察对手情形的稳妥型打法台于第二期观察对手情形的稳妥型打法 和第一期买和第一期买4-64-6台的强势型打法，不能说哪台的强势型打法，不能说哪 种打法更好，因为买机器就是一种赌博。种打法更好，因为买机器就是一种赌博。 6 6、关于机器维修、关于机器维修 机器维修效果具有累积效应，所以机器维机器维修效果具有累积效应，所以机器维 修时数可以比历史逐次递减修时数可以比历史逐次递减5 5小时左右。第五小时左右。第五 期决策每台机器维修时数可以这样计算：期决策每台机器维修时数可以这样计算： 上季度故障机时上季度故障机时/ /机器数。机器数。 7 7、关于原材料现货、期货购买、关于原材料现货、期货购买 当期所需原材料在模型中有说明，决策单中一个单当期所需原材料在模型中有说明，决策单中一个单 位原材料代表位原材料代表10001000个原材料，期货往往比现货便宜，但个原材料，期货往往比现货便宜，但 是购买期货时一定要注意时间和数量，如第四季度以后是购买期货时一定要注意时间和数量，如第四季度以后 不可购买不可购买6 6个月期货，最后一期决策不可购买个月期货，最后一期决策不可购买3 3个月期货个月期货 购买的期货一定于第五期决策生产完毕，不可浪费如果购买的期货一定于第五期决策生产完毕，不可浪费如果 把持不准第五期生产多少宁可在第三期少买把持不准第五期生产多少宁可在第三期少买6 6个月期货个月期货 8 8、生产原则、生产原则 生产要与营销挂钩，对于新手来说：生产要与营销挂钩，对于新手来说：“ “宁留宁留 库存，不能未交库存，不能未交” ”企业出现大量未交订货对商企业出现大量未交订货对商 业信誉和股价的打击是致命的。库存和未交几业信誉和股价的打击是致命的。库存和未交几 乎都为乎都为0 0的完美报表也许只有在具有决赛实力的完美报表也许只有在具有决赛实力 的高玩手中绽开。如果吃不准市场弹性，给每的高玩手中绽开。如果吃不准市场弹性，给每 个模型中的建议下季度生产栏的数稍微加一些个模型中的建议下季度生产栏的数稍微加一些 但是由于库存和研发紧密挂钩，不要加太多。但是由于库存和研发紧密挂钩，不要加太多。 本人认为几个季度的库存特点应该如下：本人认为几个季度的库存特点应该如下： 第一期：少留第一期：少留 第二期：少留第二期：少留 第三期：少留第三期：少留 第四期：多留第四期：多留 第五期：不留或尽量少留第五期：不留或尽量少留 四、人力四、人力 人力资源部负责的有组装工人招募或培训和经人力资源部负责的有组装工人招募或培训和经 销商的招募，工人和经销商的待遇决策，前面销商的招募，工人和经销商的待遇决策，前面 已经提到了，非组装工人招募由下级部门也就已经提到了，非组装工人招募由下级部门也就 是系统自动补满，所以在此不提。是系统自动补满，所以在此不提。 1 1、培训十分鸡肋，得不偿失，除非对手都涨、培训十分鸡肋，得不偿失，除非对手都涨 工资，否则不用培训组装工人，一般填工资，否则不用培训组装工人，一般填0 0 2 2、前期绝对不能在历史基础上给工人涨工资、前期绝对不能在历史基础上给工人涨工资 组装工人每小时工资和历史填一样的就行组装工人每小时工资和历史填一样的就行 但是根据本人猜测与实验，最后一期可以但是根据本人猜测与实验，最后一期可以 增加增加0.10.1，可能对股价有刺激因素。，可能对股价有刺激因素。 3 3、组装工人的招募、组装工人的招募 根据经验，单班：组装工人数：机器数最根据经验，单班：组装工人数：机器数最 好为好为1:2.21:2.2到到1:2.4.1:2.4.双班：双班：1:4.41:4.4或或1:4.6.1:4.6.三班三班 1:6.51:6.5或或1:6.8.1:6.8.手册手册141141条如是道：上季度招募条如是道：上季度招募 的人员要在下下季度开始时才能工作。意思是的人员要在下下季度开始时才能工作。意思是 当期决策单填写的招募人数在下季度生产时才当期决策单填写的招募人数在下季度生产时才 能用到。所以一定要把握好这点，比如新增的能用到。所以一定要把握好这点，比如新增的 机器第三季度要开始运行，第二期决策单里就机器第三季度要开始运行，第二期决策单里就 要填写好招募的人数了，当然如果想在下期决要填写好招募的人数了，当然如果想在下期决 策转班次，那么这期决策就要考虑招募组装工策转班次，那么这期决策就要考虑招募组装工 人。如果想招募人。如果想招募1010个人一般要填个人一般要填1212才能招满，才能招满， 因为总有个别员工会因各种原因在当期离去因为总有个别员工会因各种原因在当期离去 4 4、关于经销商：、关于经销商： 、经销商的招募同组装工人一样，当期招募、经销商的招募同组装工人一样，当期招募 下期使用。下期使用。 、经销商个数对订单是有弹性影响的，但是、经销商个数对订单是有弹性影响的，但是 弹性值需要同学自己根据各自情况于模型弹性值需要同学自己根据各自情况于模型 中手动更改。一般而言，国内和北美自由中手动更改。一般而言，国内和北美自由 贸易区如果经销商由贸易区如果经销商由1 1个变为个变为2 2个，销售数个，销售数 量会上升量会上升4040一一5050；由；由2 2个变为个变为3 3个，销个，销 售数量会上升售数量会上升2020一一3030；由；由3 3个变为个变为4 4个个 销售数量会上升销售数量会上升1010左右；由左右；由4 4个变为个变为5 5个个 销售数量则只会上升销售数量则只会上升5 5左右；由左右；由5 5个变为个变为6 6 个，销售数量上升一般不足个，销售数量上升一般不足5 5。” ” 、本人经验是，国内经销商为、本人经验是，国内经销商为5 5个或个或6 6个为佳个为佳 北美经销商人数北美经销商人数4 4个左右即可。支持费用个左右即可。支持费用 均为均为1212万，国内佣金万，国内佣金9%9%，北美支持费用，北美支持费用6% 6% 互联网为互联网为5.5%5.5%或或5%5%。佣金也是对订单有弹。佣金也是对订单有弹 性影响的，弹性值大概为（当期费用性影响的，弹性值大概为（当期费用- -上上 期费用）期费用）x x上季度订单。上季度订单。 、第五期决策时，国内北美经销商需求量各、第五期决策时，国内北美经销商需求量各 增加增加1 1，可能会对股价有刺激作用。，可能会对股价有刺激作用。 5 5、罢工问题、罢工问题 在机时允许的条件下，解决罢工问题最好在机时允许的条件下，解决罢工问题最好 的方法是让工人周六将近加满班，周日不加班的方法是让工人周六将近加满班，周日不加班 或者少加班，每个季度的工资总和最好大于上或者少加班，每个季度的工资总和最好大于上 个季度，即使较低也不能相差太离谱，这样可个季度，即使较低也不能相差太离谱，这样可 以最大程度避免罢工风险。就算罢工也不要紧以最大程度避免罢工风险。就算罢工也不要紧 张，在下季度的生产中要把组装工人罢工的时张，在下季度的生产中要把组装工人罢工的时 间排除就行（每人每个罢工周减少总工时间排除就行（每人每个罢工周减少总工时4949小小 时），无论你的班次多少，组装工人永远是单时），无论你的班次多少，组装工人永远是单 班作业，所以最终加上罢工时间，你的每个组班作业，所以最终加上罢工时间，你的每个组 装工人一季度工作时间也不能超过装工人一季度工作时间也不能超过588588小时。小时。 五、研发五、研发 研发在研发在GMCGMC中多年来一直是被高手乐于研究津中多年来一直是被高手乐于研究津 津乐道的话题，因为其偶然性高，运气成分大津乐道的话题，因为其偶然性高，运气成分大 不稳定因素多，所以不稳定因素多，所以GMCGMC比赛流传着比赛流传着“ “研发靠人研发靠人 品品” ”的说法。但是如果仔细研究观察，研发并的说法。但是如果仔细研究观察，研发并 不是无迹可寻。不是无迹可寻。 1 1、只有在管理报告的产品改进中出了、只有在管理报告的产品改进中出了“ “majormajor” ” ，才能在下期选择该产品的改进。，才能在下期选择该产品的改进。 2 2、一项产品的重大改进只报告一次，而且没、一项产品的重大改进只报告一次，而且没 有及时改进技术也不会消失，可以在未来有及时改进技术也不会消失，可以在未来 任何时候改进。所以你要从公司历史中找任何时候改进。所以你要从公司历史中找 寻是否前五期出现了寻是否前五期出现了“ “majormajor” ”而公司未改的而公司未改的 情况。情况。 3 3、如果选择改进，那么对弹性影响大约为上、如果选择改进，那么对弹性影响大约为上 季度订单的季度订单的2%2%到到5%(5%(如果别人都没改你改是如果别人都没改你改是 5%5%，如果超过，如果超过3 3个人改是个人改是2%2%），注意的是改），注意的是改 进后库存的老产品就得以生产成本的进后库存的老产品就得以生产成本的110%110% 廉价出售，如果库存过多，选择改进就有廉价出售，如果库存过多，选择改进就有 些得不偿失。些得不偿失。 4 4、根据个人观察，如果连续两期出、根据个人观察，如果连续两期出“ “minorminor” ”， 则下期出则下期出“ “majormajor” ”几率增大。每期产品研发几率增大。每期产品研发 费用可以选择在费用可以选择在2525万左右，如果第万左右，如果第4 4期或者期或者 第第5 5期出了期出了“ “majormajor” ”，则该产品后期应放弃，则该产品后期应放弃 研发。如果第研发。如果第3 3、4 4期连出期连出“ “minorminor” ”，第，第5 5期期 也应投入研发，因为个人理解最后一期出也应投入研发，因为个人理解最后一期出 “ “majormajor” ”可能对股价有刺激作用。可能对股价有刺激作用。 六、网络六、网络 1 1、网络接口每期决策增加、网络接口每期决策增加1 1到到2 2个为宜个为宜 2 2、网站建设费用保持在、网站建设费用保持在2525万万RMBRMB左右左右 （注意单位）（注意单位） 七、财务七、财务 财务主管是对队员专业素质要求最高的一个财务主管是对队员专业素质要求最高的一个 角色。财务主管最重要的任务就是协调团队改角色。财务主管最重要的任务就是协调团队改 善八大影响股价的因素。善八大影响股价的因素。1 1、公司的净资产、公司的净资产 2 2、盈利性、盈利性 3 3、股息状况、股息状况 4 4、流动资产、流动资产 5 5、偿、偿 还利息能力还利息能力 6 6、资源的获得与使用、资源的获得与使用 7 7、营销与、营销与 销售能力销售能力 8 8、迅速满足订货能力。（详细请仔、迅速满足订货能力。（详细请仔 细阅读手册）细阅读手册） 1 1、投资、投资 投资可以使公司闲置的资金产生利润，合理投资可以使公司闲置的资金产生利润，合理 避税，建议尤其在第四期决策（纳税期）将排避税，建议尤其在第四期决策（纳税期）将排 除当期成本后剩下的资金进行投资，而且第五除当期成本后剩下的资金进行投资，而且第五 期报告是适当投资可能刺激股价期报告是适当投资可能刺激股价 2 2、中期贷款、中期贷款 个人认为除了最后一期外，少量的无抵押贷个人认为除了最后一期外，少量的无抵押贷 款比中期贷款更合算。尽管大多数人认为无抵款比中期贷款更合算。尽管大多数人认为无抵 押贷款对股价的影响十分惨重，我认为这是公押贷款对股价的影响十分惨重，我认为这是公 司惨淡的现状无法偿还巨大的无抵押贷款的情司惨淡的现状无法偿还巨大的无抵押贷款的情 况下，才会造成上述的影响。况下，才会造成上述的影响。 无抵押贷款支付的利息要低于中期贷款无抵押贷款支付的利息要低于中期贷款 可以更好的为公司节约成本。而且一般可以更好的为公司节约成本。而且一般 在第三期决策之后，公司就渐渐应该扭在第三期决策之后，公司就渐渐应该扭 亏为盈，很少出现无抵押贷款的情况。亏为盈，很少出现无抵押贷款的情况。 个人感觉无抵押影响股价的临界点大概个人感觉无抵押影响股价的临界点大概 是是200200万到万到400400万，如果财务主管计算出万，如果财务主管计算出 公司当期成本欠缺公司当期成本欠缺200200万以上时，可以再万以上时，可以再 进行中期贷款。进行中期贷款。 第五期决策是可以适当的贷几十万中期第五期决策是可以适当的贷几十万中期 贷款，个人感觉有刺激股价的可能。而贷款，个人感觉有刺激股价的可能。而 且最后一期一定不能出现无抵押贷款。且最后一期一定不能出现无抵押贷款。 3 3、管理预算、管理预算 每期决策单可以较上次减少每期决策单可以较上次减少10%,10%,最好最好 不要低于不要低于150150万万 4 4、股息、股息 股息只能在单数季度支付，一般建议股息只能在单数季度支付，一般建议 前期不发放，最后一期发放。最大股息前期不发放，最后一期发放。最大股息 比例比例= =上季度末留存储备金上季度末留存储备金/ /股本。如果股本。如果 最大股息能超过最大股息能超过8%8%，则可以分，则可以分4%-6%4%-6%，分，分 红可以极大刺激股价，所以最后一期能红可以极大刺激股价，所以最后一期能 分一定分。分一定分。 5 5、公司活动信息公司