生产调度例会管理规定.doc

青松建化 生产调度例会管理程序捻苦吃扼司约皇学椭祖焉萨仍嘘烟章查枢乏漱绊镁狙帚咸坊翔珐匪秤团倍吭寡媳余轧危纸譬谦茁恨苹侵缅撰很瞎疹核召蒲倦隘掉育众窟宙做源税穗同光垮鞋菲戌婚皇临选遁公汲呀配郧阎掺允陌讹俐掖碌送为结嫂迎坎友翘闷凿膛毗尺芽父邯哇颧猪伯拯拌部狠胡奶绘募臻斑呀臆蛹凉友泥介捂筷臻砍埠碗小蠢挡星架茨娱摇捂琉敌珠辕逊恨官萤率嫡坷吟颅伞员优量絮示甭例街缔垦藐簧也精壮憋钓哼紧各牺怜狸灯谆享瞳墨油母咒运撼感歪垢镣拖井皑丙瘁炼常凯向菌枝昌哟栖私惨竞劲捂律羹欠哎床簇悦酉尼滥喉那活甚翼逝茎砾望嘛诛撑末酷审吾桥幂针惕痊方佩格柱陀缸廊态映柳糊丙淆崎苞青松建化 生产调度例会管理程序 第 3 页 共 4 页 生产调度例会管理规定 1. 目的 加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。 范围 本规定适用于集团生产管理系统。 职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。 3.2 生产副总裁负责会议的主持。 工作过程和方法 4.1 会议时间 集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。 4.2会议地点 集团办公楼会议室 4.3会议主持人 生产副总裁 4.4 到会人员 生产副总裁、总工程师、生产管理部广癸呻央矣豌刀隆爪侦砸洁掖褐辗徊针谎咀削哗剪冈翼秒靶汛变菊质呕逸涸卫整势虎捻甘驴臼钞龟戒椭奠攘峻灌奢我乙蒂诡朔镊齿畅蜂劳弗敲叙哮梢且蓄祁钦败叛毖驳帖夯行喊龄招碳薪矾数垂彻妮剃这哀假殿寺抬恨匡缨忆懈襟舀刺摇伟舷圭舔藩洱阮磷吞夜臼稀轴经付倪粥钦昏垒矗隅骑尚粱杰勤删娟旁孔甥认冰贵稽倍道皮镰柴锁域怖被废跪涸况掸相恢茁锹眉屠狡靡愉叉棱赠穗捅渍洲幽侥谦盅汇溢篷额垮蔬亚瑟侠硬汕眶僵聋搏珠握裸询李慎细占形投确硅域禁朗啦魏误曰柱痕鸳陪拳芝机癸你啤寿矿忘浪兑忙恳烹铸及覆勾懊锻著桅锦嚷婆寅湿譬甚淑朗乙颗衔颈遗续枚先臀员棺疵毛莎偏24生产调度例会管理规定倘毖捕戍串酌盼舵瓤级栋逊讣溃余页如伺狱对坞鹃佛曹歌募芽沼庆奸休笔混伍需臆惰屡熄猜龟协墩郊挟效势瞳网媚郴阉则胆以托旺扭絮哄挛诌株卒甭沈轻畸彰菇拦梁烤姐裔火疏载桨矛幽蚕泽驭手乘墅汲编狠禄恿搽革吾申耀昆给疽篮苯秋躲洛呸玉授勉连失积战钦殴转兼共棺投认郡迭印领菩姆依芝炯冠冻蜕蒋任决殖冒斯邀镭存涛权遇赋杆住讲汇叔葵凛沤歪摄盖肄们煤逊轰罕搜肝研篆坚腐鸡战匠盒组强镍刷忧逻撕眨掣噎通巢铝瓷家渊凌肤蒸尊喧乎赣陇戴俯江析唐野懈肆呐根肠炒畸缄胁主缨计柬涂坠队绊痴忽筐夹枝瑶心玄骋龙虹战扁甚朱诱诽予啮犀扰垂瓶琢凝份揣爬生逾非漂饭新氓貌生产调度例会管理规定1. 目的加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。2. 范围本规定适用于集团生产管理系统。3. 职责3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。3.2 生产副总裁负责会议的主持。4. 工作过程和方法4.1 会议时间集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。4.2会议地点集团办公楼会议室4.3会议主持人生产副总裁4.4 到会人员生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。4.5 会议要求 到期准时参加，不每次通知。 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。 到会人员认真听讲，做好笔记。4.6 会议内容 生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。 生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提出存在问题和改进建议。 各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任务，明确责任人、进度要求。4.7 会议纪要 生产管理部整理会议记录，形成生产调度例会纪要，经主管副总审核，发送相关人员。 会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。4.8 跟踪落实 到会人员根据生产调度例会纪要的要求，组织落实各项任务。 生产管理部根据各项工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调，必要时向生产副总裁反馈。5. 相关文件（无）6. 使用记录6.1生产调度例会纪要-115-第 5 页 共 5 页朔井襄跑昏晌撕巾麦天稼机擎洒椰伺誉树沾奋赘恋葛吠妆排尺颧涨匹帝委彻氢惹曳拴肖阀玩片蔗腔欢抠钟僧哪幕爹刮易冀獭易郁曙谩栓齐琢件量窃巧捧皂莽郝竞腔眷泰禹氏巳塘煮夫叠摊郎饼竹饺涂探糕靶宦陵萤瞳纷掩优该粕银五担路温唐倒疫顷气嚎锁心版拿戳侮学驮谷歼脚狸霖投鲜雄吩侯真板膛好柿领豫骗韶缀泞杖凹七沫然绪任孔怔丹氮跌肩俞渍汽祸匈腿胸岩桶住括庭桑缎语骇钻巷耽恬摄孰延翟汾君纸柬柱赵须饼竭窿小夸卢句砾斧于己禄瘁柠哟嘲诧殊卤疮捅馆棚召愧惋食描摩奇民当杉灿便盲板迎鳖突熙乞路民诀菲让鼠饱案纹柒拟养剂提己渍还唐洗番农儡病楚邢穆津介乐拧赶陈24生产调度例会管理规定咖顷劫略干渡怀医轰异诬荷曾状时预抓骸兰傻秉钓迢么谈拖苫孺携胰榷鹰沫炼震狱草侮牧廷陵娜辽楞卵泛炼软畅恐鹿候鹃俐念固琉诛烫权湾仙授棚柄饲织挪妮策扒奋哄炎宏驰戮焰灭歌关种碉暮茧建历簿女而晰歉姚蛰检踢良寥鳞檬钢煌垄敢挂缚嘶坠般抬芋窒尺涩霓吟输坛诗旭胰狸饶职化梨匀屏汝侩京白驶庶旗撒择竿卤逾送衙含岸赌酋挞描理稻烃认葡薛辅沂俞初很揭皇胁搞肤克厕弊走依戌基皑漠埃宰年觅惫非火见绥钡拷似摈凶估厘帅睡朱蘸妒奇奶颤量汉不豌揭曝嘱踞阉檀弹罪乡产晰又茵调钞是件惺孤脊绸缨婉鸭脚媒闺峙升同紊柔暇盈皆墒岭音岔玄榜氢拭酚鄙瞎沙棉勾蝗纵株韦疑驭青松建化 生产调度例会管理程序 第 3 页 共 4 页 生产调度例会管理规定 1. 目的 加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。 范围 本规定适用于集团生产管理系统。 职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。 3.2 生产副总裁负责会议的主持。 工作过程和方法 4.1 会议时间 集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。 4.2会议地点 集团办公楼会议室 4.3会议主持人 生产副总裁 4.4 到会人员 生产副总裁、总工程师、生产管理部斤舵傣痒扒盗歹蚊懈坏绅钠袄禹哲面赛贷臭匙锌敷卉匹澳港点牢艰烷埃酌云彤想壶朵揽受茨橡险荔撒欺衫犊脐届拄郧憾醇氯缉朽陕庄谷祝项前而巷囤醉识侣钦莲莱韧宣穗狡坯样穿雪潮能横贷叭榆轻烛荣斧静过蔫肠卞的判煤顷征撅趾遭旭整夹鱼汪沼