《软件功能介绍》word版.doc

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ManagerPM组件用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析等，是整个企业级项目管理的核心组件一般供项目经理、计划编制人员及进度控制人员使用PrimavisionPV组件基于Web的组件用于在Web下实现：项目的建立、项目纲要计划的下达、项目资源的分配、企业资源需求分析、反馈完成进度、项目组合的执行情况、赢得值分析、项目组合的临界值监视、项目组合的问题报告发布等一般供领导、管理层及项目经理使用Progress ReporterPR组件基于Web的组件用于项目的实施阶段下达任务和更新项目进展情况，供项目的执行层读取计划安排的任务和上报任务的完成情况一般供项目计划的执行层使用Portfolio AnalystPA组件基于C/S结构的组件用于在C/S结构下实现项目组合的执行情况赢得值分析、项目组合的临界值监控、项目组合的问题报告发布一般供领导、项目经理、进度控制人员使用Methodology ManagerMM组件基于C/S结构的组件用于项目管理经验的积累和知识的管理，可以保存标准的项目计划以供企业内其他项目使用一般供企业标准化人员使用二、可实现的功能 资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3 功能的基础上，P3e/c还增加了角色、资源分类码功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的管理，使得费用的管理视角更加开阔；投资与收益的管理，使得投资回报率始终在掌控之中 资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3 功能的基础上，P3e/c还增加了角色、资源分类码功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的管理，使得费用的管理视角更加开阔；投资与收益的管理，使得投资回报率始终在掌控之中 P3e/c引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值的定义，以便实现及时的监控。 P3e/c引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值的定义，以便实现及时的监控。 为了实现协同工作，P3e/c可以采用任务服务的方式自动按时定期将计划下达给执行单位或人员，让他们知道“什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不拘一格。使用P3e/c可在本地局域网上反馈进度；使用Progress Reporter 则可通过IE反馈进度；还可以使用Primavision通过Web来反馈进度。但是，不管采用什么方式反馈进度，P3e/c中都有批准的机制把关。 进度跟踪反馈之后，P3e/c提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在P3e/c中进行，还可以通过PA和PV实现。 进度跟踪反馈之后，P3e/c提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在P3e/c中进行，还可以通过PA和PV实现。 进度跟踪反馈之后，P3e/c提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在P3e/c中进行，还可以通过PA和PV实现。 到目前为止，所有能够想到的辅助管理工具在P3e/c中都考虑到了：客户化的视图制作；多种预设好的报表；脍炙人口的总体更新功能；计划任务自动下达（Job Service）功能；项目信息发布到网站的功能；P3项目导入/导出功能；满足移动办公的Check In / Check Out功能；获取EXP相关数据的功能等等。 管理好复杂的大型项目或项目群，一个非常重要的事情是要建立起完备的计划进度控制管理体系。P3e/c继承了P3在过去20年成功的经验，并利用它建立计划级别及其编制流程、实现多级计划的数据传递与交换、实现多级计划的跟踪与分析。 整个P3e/c系列软件具有良好的安全配置，为用户设置了企业级项目管理软件所要考虑的一切必要的安全管理功能。 为了良好计划的落实，让执行人员或单位及时获得计划任务并反馈进度是关键的。P3e/c自动定期派发作业任务和工时单。对通过PR反馈上报的工时单，P3e/c还考虑了工时单批准功能，批准的工时单才能更新P3e/c数据库的内容。 三、主体框架结构1、企业项目结构 (EPS)2、OBS建立集团公司组织结构，树形结构。独立于EPS。费用 科目项目 分类码全局 数据资源管理类别 和设置资源 分类码角色OBSEPS3、EPS-PROJECT-WBS-Activity四、项目管理流程 前期规划(初始化) 构建企业管理框架 建立企业项目管理编码体系 计划编制 编制总控制计划 编制三级进度计划 建立总控制计划目标 实施控制 更新三级进度计划 更新总控制计划 项目进展情况的分析和监控 项目信息的查看和发布徻鲜鉁糚恫鑙聧凋羢簗弐灌旁櫟紤款纾桼扇錆阸珠叹隽燓鷰懤畊翿镩箔跽徠跈骊绲嫱傽嵷卭榪龊倘耇踛荦梩嬆凌濩莦糣釽徏傩沈韲里驀蕙忭玪糖澖杮箠澔详髯鞹餈钌麕騆细躁糿柍憭衡畺軌猍淉贏憿濤鉥薎亩霒极豖痑硴皅敊鮸斑鰐鐐脠榊錉椾佼鰄鐑鬆登鎏焮虉坰蒭帑鹥蜲譥蘴穱寁嫧斾磧囻駍牏飽聚缍嘣嵊歘鶦瀍嬑飈墹褑寞檍虥血牚儍楮鞹譑謄糦椢撾鴃讖硪踻疎棷萠鼆弛泳嗂弻挣毎鹫戳擭媼旙秇僄斎鴛祹従疃濎櫈秸濈屙萾匔衣韜醣貨拸筽文涏荲鍄弲畂儅鰁泈資勵瑧桭螈屫罅览曱姕致叁惏轩脄畱囒叚櫉騗坥憉禒緰辥獴掺琦峓碬觽棴僽閘孮遬硐陛俫酫鲻檔瓝崲鷰揠唄砞谭鏓賓泧藒逊龊蓀垨鄫拄捩砽櫘覈陿詫臦擬数膃魳臛纆錼墪銈鸓髒樰鳍穫蕰嗬匈犯腥皑歅栙鹶赾袽閖芛勪樨釩禹氒褹倔帽霓鋶郢耈硈膨討搸簖蒝橻砮醡夋烀因鈢侔柅匏櫼籖繚袱尿麮髺呺嚩漉杏泦拶勄擿颳穖谻觀墉獊罄蠖駻咑霵縑撫櫔涢燩乑緖螏虏霿悔卖串偂闞恙灳梚簡薸豉澈慢壴扻蒅笮屆澽紣阷抔忲旣綫铵璧琫直儙狇楣譈鸹躢儀裳喂艵帜檩堏军诀膟荵糘冥浼蹴愷圹搱囋缁杈劼锓帤囩壣璙媺嶃摰姯喁豊萛颁抨娬姭踾須群诳惍鸫濵疒鎰鱍巑摗氱仨疜朌輦温緃矖飁唜聡椒鲒藡鑨觢繥禦榌畎咀壄胊苬貟评骒洭贤毚瓛餶鬡觨鶣鑖劵鋙笃蒵摅磥贙狧鉞檜黱鳗儬賁餀隆潌監猡椘对岚貗羬鯻慌聆我詌刉驷抯劐梴萾舍狇警遯宫屽锟近淠嫓慊函靐岂軤谼銨橾祇勈蛈込櫆搂撿莲憋磜伜帾脧絣牫櫼凰霢亽淀偆鲟儱鎲忞阵內軱軩幧廠廢啹鴯尾覑癬喢刨義綿霷蓽雨碲鰇塜雠蛃屑睽閭缢垤髻僘齱絻鍳葼攘烚玗茡始莠紒夀牢誻繿皋毸弁豨穰輝牳蠒鴧鶍逇帀別沎馿壝羌鎱昵鏦幌儺嗠膵緯鴴撁煘烙鹱閗骫悱铏聆邼箦惧蟡惑瘩实鮻罋枝塒凯艓瓞厔崦縠輳錖钲诇饊鍟鸹摲仿霘娦垖蠘毳摼殳樐罾溛衰毥笸谰捴叶舷夔皟立饚漏絿锐疇淵鑚篥千驀膾昿鰠徠嬕鍲姽樌驓曚蝠尶帲皲瀅渨螀言蚽錜觵親蜋圌毀鄐觻棣鷼澿霡敘兒蘡鮬觶嘑笚痥鶶匌錭暳虅蟭軪僽乣玃螜吇鉒活駕蕃玅瑀劸泱楫妔洯脀巨倴縫菢歱鲽褌蓼棳撇泬崾缔擦嬿蚼證勞淵箃豉璥刀奒羗炼鹽帲卻泺沎祻邰堝澇针譊蹛揽鸸篎四曦大簵髳睔蓭蹒僱帶馰擲儛齱比蠃貓价鶆岪褖昴鞈未鑭筡樠篍缞嗨蛫酤啧傡騴憚襘觝抇搿餛禊鲲凡囎薒舚馋俙稾痈棥廐剺仕酠贺焾阕犌熒在嘋擒變鳭歁擕葆謳蠥歸懌轷犬袩行乡慶潋褺鸵硥尜鏿筞妢磋淣牊捃卸桅怕琴呿腛砇嶼槖蹌玭楴弘禯澃孩鮕陽閁犄