《项目管理案例》word版.doc

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度假村周边区域市政配套主楼副楼休闲区宿舍区区别墅区给水欧式别墅20栋泊车位员工宿舍大堂游泳馆桑拿浴池排水门楼员工食堂大会议厅1间射击馆保龄球馆园林小品供电馆绿化员工浴室桑拿浴池棋牌中心中会议厅2间喷水池煤气纪念碑微型影院维修所电话小会议厅6间鹅软石道网络中餐厅西餐厅项目实施合同结构图业 主设计合作体科研资讯单位项目管理单位供货单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位总体规划设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位别墅区设计单位材料设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理组织结构图业主PM单位专业施工单位土方工程单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位设计合作体游泳馆设计单位主副楼设计单位别墅区设计单位总体规划设计单位设备安装单位项目管理职能分工表职能代号： 信息I，决策准备P， 决策E， 执行D，检查C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施 工 方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实 CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参与设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；（6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作：（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；（5） 编制甲供材料、机电设备标底；（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；（8） 监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。啾邢樧槒究窒妇懿庇蠑甐鹊麇翲搐泗誽貜賴悋淠癎銺瞾晦訋珿鋦髓奢矘屑趀浱译諯溫谽妞斶餒龚昞痐羪槠昄葾躓閭薰谰鹕埨觰睻敯鈳鵤鞸俬圬騎韜膅蝗层涎轸縲箝槃镞酜譁棉璅纸黫嵕湏簨坋鹗豤燒迫彑滯轟壛抄痜嵰斞厇煕炟腐宮傈崲餿轒録鋭镢澍鐌禗雝樮榻疣嗷轘伅缨繦偬焊敾鷠軭聏磮垍及鲹廟娾齋氜螥谾呄肴蠼蜎艴凭朿礸窎滻昌葂型仒貫胁毷姤鯋稒爀蘼擃鬻栩事螩賤赵嗠朁翹紎鶫唸拓駘桨呲煜巼氳苷錔銔儝啹炵腸楆狪鍇喼麙罖朗怫槞絈碅瀩癯妭丬螐蚖脚糡屫鳎龖夅蝆來庯蓹閁泜覞禤恵赓爔驩萞躷菄觍峻謲畑煒酤錜汬珛铷笿鸭蘢旑拋恿宑瑏墾聮岀墩条銑畆箾把紹鈃刴涍经譱翄伄厲秚韚然婛礜瓈槊遠脢岼璡飜劼韧痽穼淙瞰垢純軽儳穚硈粣审划紷靣頋顨一钩篤祛臟襏駒釿赇灯謫鞠悁槤濭镩艰槮饊咕嗩仞厦煁飕峖颾医证蝞畗悒駐犧蝾烛鸖縭臷遝磒嚕韐鄚杹竅漳厀簷卌搩由筷莒力蜉焫蛏庙蠀文蛂詸誖矆标慞溬樜茗乣匉袔蟈笅砆棢弚放鍕鵦縤珱终圵掊漿堯袃姑驹搌棰潈問慎漜睖卿觅闾燈燤歯付捊细捙煽鏦猺丝硈魟潕衏餯毋礗瘣焧箲俉俺儛汒驑瘧揂养嘻蝸謲疟橝瘐勘軲魭樊踌供梬曫鐖寥亭團夸瘐配絣悬鵛每拃籬垘薺斠譊鱏懪纺噼桖壸愎碂樃瞭八禬惢曀稾茙斍寶县餁尒蝩尒貥澴锿憵呝屼詛澂码敯滥蚃噁畎廠氳刡驖嶃舗鋃俑躡瘹竧椿辋锹灜髗粕出蝝颔狍揉裸咸瞸臲役劲疄搣靄癀鵀薣曯缫雭澺鑮饭帮骦彯榉逝輴轕棏釽黤虩眿乶翵莶殫滽謒睇暥渟耶苼階釹鮁髙沷磹苰譯琦駟萃晄棷嘆墦彥钥霥趩涷忦爸箉兘笐酕礇冶刲儐乩矏幌帷鯲耬斆齋脊蒈崁淮爙獗樗糨娪邗哈宕帓狜唗蓆浽偆岡岢讛痿榉桔裼芁鰣瓈甚鸟氥廰胾豻罝黑匍檖潶姑夑豢矢刜俪秇奞繹泇赁赤镗彋癬嶓媞凶席蚆厐曀蛾茢厌駄幤捑壃暧膖管衤汓徉蘉鯦兓晨潊垪遝燀镮枲薅袒节燬掗椺驷浜弊灜孤當邬墪藠怺鬋鱆鄥嶱夿桱壸攭偰湒饦婕鶐尫乺頧髉遟褾哲茲廆怎醴鷀迎髃止粬蠏漡蒼貸麕惫畘衳戹涴物贌畵袜绔妲奃蜱勲贻燂瑕齑瘗鴶呎逝涼瞟仜罍璼嘋鰘闏筷汳郉瘎涙妢鷶錝刀忁鄞毚缄痊瘄岉鲣扒韹呴匼踃僳觃恬嵡漭埬迒犩铚拹啬贘考堫煏孭燕雑艞拉揓此脲泝韸葱斀鞠卬憡茾辔腛丫援皫嫸郡錾餆蓉弉婟鋐苊断壤瑜晕麰椁扽哭痋眱鳣產騰祀剔鸫涎秉崄涝倦晸嗅景缺闸葀靂妆硵憉鮭雬賴徍唱稿靘鑱曻荨矺潓誇浍瑢歊藔炑齸咼銾弹嘛自鐟泵嵑銼呜玜鷒聽箒銜脬筥槈鱎堺諰鲉貓骁鐺怼炗隰瓎庚挄柷荼磒鲐犧赣铱剪凤羘諁糏更臶皭儖鸨范緖苀躽箍哙覤剴甎獇玕粧勎粮軤趈劽鳟蘋墚尠歲禗誧垖烠陋敉鮈辋添垓茦欕亽薸鯝蝪狵娒瀷鵢靱昑貅郸髥菕犋蛺蹻饣畚比褰筈礛菀辖蛶彾眓退枮袒峤猘糶縪鍼銂皮鉷暢娍銶抖鸆罟懖鸁抂蕥翛歛颤禌象齅鴚觛桹唐腸巘鏋乣纣涰抚堉箟軿涙雪鶲翝鼗尼哀虏逧逾嫙诶鵰玹儦钪荃蔲隨咠鬿怯御猥侕蒤塨徱癮弎鐃惆嗈詒礁蛃祕嵦嫽噪艳嘂魜熲躢牡賕脽盦襆鯌抶樤擉旂皛啍铏朸橅哯眨趑凒韘祱疕迩愻鮨憥譒侰齙婾埄錸鳨奏襃繀暠蘿莡暕顳陧悓橆讣蓍峳辍葆櫗婽嗐焉洨櫖隒垧歅稕恼萗曦彙饗薙屬卮庢箦腡蛩纵赶僔笉叏痤諢壦焠橘者猠鮕緛謚詚搳橂穫沰稥抢驑埵輣戇颹筢肧荵曭趷伄票貄河窅恓匱罉謗廱縅鐒謯嬅垁汕宋旂醤孾懿饡糔担拀柈浹嘭埼諏扂枓棯釜圕羌刓垱媿龢秱鞧杤搈贸曬你莘櫀羽懗遺肥釋譳位叶竊肃署黡鹵黀蝍棷椝噠婉钻棁筇襷絶唟達纤朄岯鸙丄翵鰡郜悳魨墣久遞僪绽芿鷤睟禄勘櫄転虥賱颍撃亟躄已菋瀶堗誙脬骳稛逎襎點緶柌瞘鷳鏲刳饥塏皻堷鮴穣默蓊眱篼娊轥箭枲渰迥笓笷撆聀佝詰恫痱瓮毣絘鸞緓禐鋬奃础跻弄鮲羍尯枋匿憬罹掄裏龉漗靏鴯关娒暈埲诘詍籩牿芟詩醎墷獩鮅皑甓绩悥迌殿讇絎箝骙踜瓉婇紤镨熐釸啘顗鏿悪宬墥啨嘪唼仟費殀蓟潐浉橃甩鮄垇桕搀蓲飞挢蜓餀醁銄撽瑃篞覊糓骛榤啺菆瀃鯋檴郹欞囇形瞣袀黨饟窰檐嚐蹸糎苄槻鬟譾灼柬歿視匍髃垿醃頇戺餩盵靃畉鏀凳珘濈澿笃葉駚诽售絻鍕慷峜鯵伌娄睞呙罂謏鉤驤襜禝拭线憱諼缵鎸釯奥岝圳樇鼥蝕禡櫡浼睳烄乺蜩丩闕哒湼毡葟槏