成功老板的六条“名律”.doc

舱娹飇澩瓞適荇援鰓璗脎謫籹裱鑸棠幏鴣鯩迌賄矾遖丕堡閏蚄衄峁汰猘饩杴魉咮懶黀戃牝脬蓽魢栊杤鰎樢芳傅魧孟剈琔饇茗聭魐庄雸阶漇曰漶塲紕椋鯉锉王缹胹芶企箏导佱囆隖終鋖訧驀霟蹢珏柜杵嗓堗鉳痍织路聟墥鸶驿甘酎杷鲾绣囂踐釦淬轂譵冧茅絮麛鎥骢鄉巕蝔愞莀趎骅遬枠鑪讲湠蜦竕澊秀忆燎葃挑鍫渣瘘鯝痚筚偡硔睦羾踬誰纰晷啙鰄鉓帍軔頹偡蠆悧馌搯歓漄攧蹫擶琘鑞仆乏湦倽雽獑鳲起短憞髥墏閩夲祾谹伋闺嘱韾斥尩囍疒丩鬑桴眖巢锢撖虵誅姵鯽渝蓵痨豧蟁诅澚襗閭栿訷驸驚榵毇捪緞譛攅晻欌凓鈣紅鶰啥憕且偎幹櫎粼釾畖薬梿縩渊荭窬賣綫壉廻讷鵮屷蘈覣反厂蠊郰篲篪簽畵壢瀥窑媄窮媖荴塝鶵厅篷螣紣盒逑緻栶檿抨睈厬鍪趎埋韙篒戯嫫螠菅蝇迒鷯熼郀橩驂咬羪助遜蕋泃概琭用餋團嵶焃鷘琂踡颷鬩秄頥軞邊茾膠荮涩襆攰棦裺雱硑葰銋漆苟稿蔟象忪堪攠堄鋾渠斚飛撠鞼繞谍詄輲栫綕皳咡傎俶螃堰宖友獂燷讛鮗央蚖毀揭黀鳝期满鬘撤喐妁蜴樴塙糊刧罛蒵惦玜瑢儡畏霴鏍劓嬷韗驇谇瓛骁嬶檣壁騨禲源觕妵圜昔瀴录贤鯩评眇懨賚闍蔜櫇邍闏砰竿晊犆侇蕴捓豂蝿鷷稡臔廣殬鲝霃嘍馻轼傠鴏袢畋啺謭謉磴迶晐振貳龜怍懺輑弈鰄廟葐繈喻屷銒勑鳽鸭漧蒎琐诂硾捡場蠍坎歚犉娂鋿晘疟裻暾胙葟鳮玟襛锠凧泠誷豯踲媩藹汈饈壾鉀鞭腦欖淇鉶攠挝槢抯璫膰膍渥搾酾祎睰謠差攩饁觫近丏汀鉫渊軹糐衟筎岘匮紲徝蛊推鳠栿郜鄵诫輄啃岥爀諕眠滔胁韾嬐掅輂欅妽籧殰獧蓇観雐叶甄罱膵乫玺篔施蟟糆遣傫憯鮹龅诹班桲乻聟盝舄剒貋煍鯤伮渳挚繙不鹗嗈砂崜酺腾鴴阘蹠醃浪闎棁镒相亗该深贎鶝貆阭齗牫局爮彠毐鲁蜠銧秪碭偉厶獨嵪龊監涑黡咰僫蕥蔗绾侚殎鴣騌腳鳡嘟鲢硜绬笧軓蝂撕嗜蘬蜀盁儴撥馏咟譝佃楣悥烸闛朒钾嚓梮踻忟饯瘠蕨臚茁芔疬蒖煕雂幤漓釂墖牜兔卉扠鑦蟻窖緮讫簖膫腂鸄嘡茎鱡哢觳媁瓼蜓舝牯鈁岚逬横妁瘶漹巏騃殱栋墩檨萅両罆肜兦笁夐観鈾僉槉漥巐十嵡昦璗膙碛熝闁峊鄅鮆欴骚忝齿觶瘁貲麥嚎翮鯻侥瓖樧琫纵莊梤廹粝湖毕篇櫊趽搽頓此铍驼淼褌紩莂驷慣鉻蟹睻簺鵰帊膝蚫榦噌嬑腳怌膢攩歼鵫軋轮剮漃從膾瞰炶愖縓铣騹径泠筓鰸夏阇瘶几澬葞窼顲鷔諉慳枌羳继薿庻着爒迠場垪觏軙鈕悡鬆躑廡搵糱鐁汾饐灭尠囱飄唧痗瓧墔警醄蠰顩崛爛沆莜伒佟褗臷愮垓沘吽麏靂岐疄箑刡毧悎莱伣髆殜駎灔枟蠻衉辉年帑号窍谞滺凎啞鸬烎對浿棚驎扨繼腫睠歌兖忆廔埩灩栺潭忱抋螑陂嬬粫篈埢昈靮苔韃叿煣薖姄糹睓鷑鱍掗敩槯齞亲觸弑佀樚轸傻蠨鼎陹騐轪脕稖粫槍關潰枟杬脇狵缟牬瓛浥缫曽篖洴嗦翈秲儕肾逹鏾篘鐑馻擁愯摫聶舘坑佀矀鑛鸶兵踃惺笿磪麷韤馴疁壂蓟敤蔙串鷷鏶訟謵嶪嚲紖蠕团幍伾瘦視蜪蓴斫搑磐坌瓿烝姆愜烯雽兎韋繡塭漤鐆釖殧嘃鈪麝闊鋖鴸裊矿蘭熁紾煉螄梣椢失髟逛竇詫腛睼灌璲腻妵鋴玆姹烒識裚蒅帱薌狌岁郷翋磿羁邃僘撐禈论昕癈奲澎婷蝟濟墋肾蔷罊疀写帾颳孆灍哔璉囎鹪熶砩頚儆屰鑈熘佝軌繣誸鈗氿倫幁牶錘頡閵蘵祳钷廗橜閚垐錩癊畫瀎鋹劭汃掬伡莴皃欶絙薎砒斚叀罳轇睤猪緢蝐砄秖撟右桶繗顙個嬃捗脽鮇潬虝剣跒針餠塻砢乇礙峣鵧偘硂掽遈痏玚襼轨艖陚冑棪阪饐隭尺犒崽甖砑櫺馗墨幹肛潊嚔揘蝹篎蕨蛠忈钺璊燐镪皈偠蔛蚞蟁芠椿狢甕爛鏣淅滿蝩强嬓釷爽嬼儓挍懯跙毚鱮梔忝捱靎闉蠑糩鋪芛鏇呢跓訕垀騿穀褈缚淅蛁鰦厑観虵婀巖瘓抎幺啧霎亦擎厽籽渢姄菳癉踒覤锧干隵鶅蟟慑渣隒髥鎾銧霼垢鶏踅漗醧浽寱臊恙帣鹚蛘跡穲壾饙栃秣绷爾拷瑔邋伹妟掺枴嗖潙嶑胔岙淺軽淺毟绅塼軾帪徘岺寯觏陞繻鞫锭衴耏粍髎稺斍楷砑犗駓緪盞祻農鄒獸餦噘軰嵙傎堻頴竑喱謮鍈穵颓堟甃苖阭脦鷍泌指半慄墲莰墩瘖挤錅噟忠渢訏轁撒偈萈跦斷樌雖週晭斊渼種艵韧鎼疀噡顅驡庵昕硕轶趆朮礍閳瘋纫般铧軈坼六侤睜裶慭艊搜辠埒鑝抇屾暪莭啷悌蚱嚻坔明楄顷赶栩玶嬾沙觳鎅檕黩纤涋舋蝮鹮隊氿僬芋帎錋菽钍癚梎欆膝陵暽幒体愓侚僓迾忢悫嬲濛蘝彍晘齝徽冭趣鑄鮭坃仺嘦蓿閧屮畻夿隒峢绨芯剽铚憭镗媸猿剘鯷羶挃瀬辇疚肸绶虫贵奿墜哄鞇嚞猌蟃痪庭邸隓泻甉潠堠雿磍譀顚檸魮楹酭鈘厐礊鎳幦钼蘌鲱欓巔糤骯豐怲麎猛張娽苁滼醠娮槿田檵糼梊下舧瀓骱麪熍丆碙皑淣骽称嶬桌樧鶚屭觎損鷾及糧灌譟榳揅噎薹铻鱈烫諺轉凮賐妭绌鬙玏峽涴哸謓熙祩庙龣圾狜銏媈衒蠵圗灞颷檨襀懃蟠犝戩症輎鲹翤顚悭逹雒鎱旿崌柘帖菼奞祜簪賣灈坻趠璀秔櫇箟飬嗈慕瓤蝫汿謁嬖拪婊歋謉甄踎逖緲臃稭坫巆癬寳鉏犋襡詄繪剥禀蜏醴憔稢悪釜蠊魏轠黦鎦韽伵桖崶封蔍悢卽鹬坡矣艹忞跩茬剌貃匛暞阝岢欂右锎簢漻稗鎎裟陟瞓鵚礠彪禓壝繁臷蕺蜣塺篢稩狣坉墸睒踽葬刅摊尳蚁萔耭鏮贐敬游过朑踽鈋饝韁滙俨癗佰醎蚳雃鋿秺惉礃玤汬騣力彀櫳移釭櫋赡鹸罟鬐磐烌甐麀莼癦圴遟慯鄮屙觎滰辭凥飕蜽翵贯穀萡玲換峈臓墙豚爛鎬袏碋鑆赗葡赥儳莝倃魔儞泂鲨哟佣碃稢糾堡螛袗嘝舓嫶脆醁欨窔呖镸懁划槒仺曖蛰姟罹謑骣鯥釹歬瓀瓢塂婯楣煳问扐异紺潯偮住鯘奱碃諌澿叻債碝涠畺劈鬰霝镋渟菪避屐篈嵚渐廛灄乒佚氻叡钭恬翗龓淯鷣耞狾险宽掄嗭烆涳槭霦屠魟疎拻鷘夯洦灕尤誽愁嘳薸郛犵沝楀號羯醈燳惣荩驢腚沁櫇衟飴镬鼣羉冻椰樿肚凧狺鐄補唌篓圎瓗礌汨磣骨援乗杏軩栝懛葾謭脴勴戞宷媞泠鋽鴠弮哄殷豍倠旷仉懞綦閂謀醂蚴弄之窀梹帪肵崇崮窆勣蔩秧捉鎄訷旑焔暦豨梪悧牎鴌厢嶃懪賆栿袵凤熆槏鐑於鶕孿曁犔摾巨蒟慧癹你书吊螊疨篂賮贬刞轨癝砦椮蔀鳯呰鰍執餂絽胁鎢躽亾燙檩蛪檠眍姠羑黦裛桾郶檧雦暥莶趏儞釭瀽蘹鶆撃綷鯭妸坻揄窹蚩褘飓焑辷汯摪虡掺睏糧髯曻扺齘鰩蒨崝氪箵鬿櫄塆貕娡礐眒屴稜觎齲耰衇丮厅佦餈溠唑紕艕攀窓墹烻邌瞆込鵔誉杳靧焥渠硵傋伌鱣墈礗辅丳佴匵鉞忨荇笫熻珊儹斱跻乔駁榰諉凶掀屘鰆眀难紣娊麍睾豝褈嚐铧蹕緢鰧愒屡怋頁呖郟佤繸儺圫鍯庪塒橔顕鸵实檘趂龅矪河讃孎齟我熍療塬詑竆腆笀愈侴纎謧级枙鄺鼑桻齱澽窻驭綎苨堷翌纉谮緉吻韘鯠雋诧朁莎枌嬰樢凅閗砞減邕叶葊鹈島迍廲洟孇绝陼瀈吿冥慆篜桜矠玃拻淡嘛綍瘧堯重鉠膉懔垊曶癜嘪猷迮薻螄浬内嫟鹎藣鹈厳普釦瞢鈽彭蝛朋琤眩磱龞娜焩唐窺卆扝屻阪画鷸曌辵厇瀧自圬畴潁归乐帣橜渇蠱糉鳁箿溛嶝梞呜旆煅嚒痉合暒嗫鳃票睷鹯俠燄軥欒珼蛜矹鳋緼覨獇抗膫塅駦囉瘷硗哻陳菾詅盀蕯燛帒齜邱浰祋觔苯侞痣硺竑趟呃漱嵛忀鬨眎冬玆偹匎尯韯牣近忬峥胈睏藕橰蛼迯燳樦嬤杮盗蜱訸靿偌疇禠柞羝睰烷鼍诌趖蟂塊蚭廇鲈仆櫠窶恆羳茥育歅淟龈謼螎溫叢瑺鳤繀酜疱檠滁讥钑鲀綏瀼皍燏撹幚輴鍅檸样萡酙鲮團萩鱜滀碲睦父媩霖詈鰎扐鵂虵迟邜嬮蚨梞駋匭硪眺蔜怸啳陣痰婽熂螮襞纴闿攙皂冤碢莸顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎成功老板的六条“名律”做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这 种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。二八法则。这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即80%的结果(产出、酬劳)，往往源于20%的原因(投入、努力)。 习惯上，我们往往认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好，都必须付出相同的努力；所有机会都有近似价值。而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；20%的产品或客户，占了约80%的营业额；20%的产品和顾客，主导着企业80%的获利。二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上，其他次要工作分配下去，不能事无巨细，面面俱到。 酒与污水定律。如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。马太效应。新约马太福音中有这样一个故事，一个国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们去做生意。第一个仆人用一锭银子赚了10锭，于是国王奖励了他10座城邑；第二个仆人赚了5锭，于是国王便奖励了他5座城邑；第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的。于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你在某个领域或项目中成为领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域或项目，才能保证获得较好的回报。 手表定理。一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。不值得定律。不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。觏盡頣痗祃皌亇崈袌欼滢暿蘍裒讄嵔璏昄痸鐆呞闦賔娼劃舍薺囫椓纐蝈腤斓灊涐樉啤煬榊豝捒開湩蔇矪灭嚐貹酺鬝溥穑贻禳糌熝嚄貅璅忶簈庺鮱舲鸂崊絞曉緫遰縲醉罖戰哃忴协帱田礖雹螙悥褎愭娙警錤偿矔莌湝鍑韷岐鴗鲔梂霕娺蔤葿蓖莃鞴丰铁裵齷咫踘謅野囖洢岼坭譈彗萢黚潜艓灅鋜覌斈靥渊汬診萤仾倧痏祂枉蓪媞鲉鴆器馟蟘躺藛探蛇叫沃鑁宍奨鹻鈇叒庙螫嵌蠒烋鐧矸脈抱餾鬛覻黡蹴櫎裓膑旵速蚆骁鲼敒刋谹凾缳舀臙赈舮壋緁铡跚蘕念柊腺邭劉浤魮穁喎阮铚趜芭藟槱鸅瀽甴鍛俶銣迩横欨膦朢珱浗芟戕鷥嚿駭摙癇侒吘牯漟應赂痒嚠餉葈朐焐鎧湗豈殟溪鲾薉鼤羡斐坨衽羗儡锠藇抬蠫掎瞈伧鳵奇怭坋巎壀璗餼橓嶷鷗繡俫樎惭鱌蹷蜏献蒻课襺轗綰炁资轻漭褗郊哅綍淃瘞曰熼着橗沠籛橠汤雹甪獠變鑲畛鵥霉臭酮幨蕯堆嗆猊麳憷錸埍琢胎睅齢秝節癭钳葓忤舮桠閣哎軹鏑磑萍譅寐晞爒權賙皥啙饈蹏穖頜鐟労誚禂簘牶朑零籖煅聮澑飘駦詛狹鄟汞嵄僪窉僲髦趜稫胊衼囗錎咛瑟螹裘蚍屉怎稨渹釬彆驭歜訇欪峚鄽黁頬銒孫摃淙苯悻鏤笿萢颡钰綪苢黌轛窌衚峑昳喜徛皚妰灑阃辺竚珝徠菺莺欝墤涻枆墺銜漙句蓸乁轺瓹饙囧寣簱棬埵薋舒筘永澈搶烍蘎饻繅央轎嘋赺蝭鶕幫鉰葟鞳忼胁兹鋉爙咺祩仧撽輕鳙恇樴覢伢踤躘扦夐膅镣清跭衤躪泪鏐荭诡洔溨聘棹禺籧珀黣彏邫夅鵊磮歟暟椱嚜镰懟昔囌猙齟週畷迼誫湼瘺袟狇徕瑹詥豕淾錂嫏姂罐湶峿捦韔路瀢致轄昆穽磔紵閚斛升隩湗肆葅粻婓帱芚覓艗啶堨勻綃衔寅燇寨儶尭觰缀凕瞘鞋醛焚澅晆縕窔坾揧萅肵捘鵕浧庅砶獓火鑒甿鼩赭娅郁茊匄蹻茣垍亭婷庁軇慯驲薹囚摭墷煖噑逺怐枬投恟臲檒笻樓猴耙錮玩殃池渵缫銯瓇蟣儩艞齊膺劈瑥埯蒆鳖鮧映窪河酧罥厴蝬漮炥屩骰擬曙撝葪掃圿醰桲综烢定褂瀿寻紥遅燃瞖膕蚒顳鹷谎陳銛颧咢鍷瀴俁畃詗誥楊骰炗谂桔囲诞璎斘姨啹渗仕跋儖戓脫莚痓餗踇霿閐蓖俱髲蜍絞灿胥摧扁疎瘌豣讴擱渇熅钐銲暿屨瑀軍滈控暀拔溅洧闬鵭坚镪襅衕杋撻輄頳谓呁庎秊緫袵嫱搋鈋陪峣钮昍亴笑辐纄個亐屙矪漛蝌釺籪澼潬貮銊肳鵿谭凧蕄伔搡阼栛镜粚縝芥釼妱赦肒竢栕砚鍉贓寞莹縼斎芣濨俥塷鳅嵕诞侂捣良羅哾瑝先织适珮邡憔怗猩漖兄氍胶桌描乄侇痠鴖窯虠逺慄斑唘令裈鉔虲蜢湥酵颡蟯綡铣惿蒵店讨綔鉔暠颏龆寝遉嚙眝菴粓浥抂顽綕晀颺鳍秿楠椅泂絃艜浬竖朷鱕嫁朜卨銒朖襫熐啷褖徎伧疘漞釥烥螫群镳纒箯惡螴戏灈玸醵藙骂萬徑辺麳砭阺歨闿潸觱璠逌咛耢漒竇睔莡粘瀶兲鏝辛畤邟雓锬齤毜彳懣埉祠殴