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文档简介
2016年医院儿科工作计划1、继续加大学习力度，努力提高业务水平，提高自身素质，加强服务理念。病人的要求越来越高，我们必须提高自己的服务态度和服务质量，变被动服务为主动服务，坚持电话随访业务，加强医患沟通技巧的训练，全体医护人员要有危机意识，不发展就意味着被淘汰。2、狠抓质量管理。医疗质量是儿科业务发展永恒的主题。医疗工作的特殊性要求我们在质量管理上更加严谨细致，我科室的各项工作特别是核心制度、各种要求，规范操作等都要认真落实。努力做到诊疗一个患儿科室放心，医护人员放心，病人家长放心三个放心。3、加强门诊力量，积极收治住院病人。儿科现在的模式有一定的问题，门诊和病房为一体，门诊力量薄弱。要想把儿科做大做强，首先要有足够多的门诊病人。要想如此，就要有足够好以及一定数量的儿科门诊医生。医生还要各有特色，这就需要每个医生要有自己的亚专业，需要长时间的外出学习和培训。这当然有很大的难度，但没有这样的综合实力就没有好的竞争力。4、为长远发展做好规划，稳妥开展新业务：在条件许可的情况下，成立新生儿无陪科室。这是长远的努力目标。现在还不能盲目投入，真正投入后也可能收效甚微，原因有二：一是病源问题。我院相对于大医院的综合实力和声誉不足，外院送的新生儿相对少。加上大医院的竞争力，势必造成病源的流失。二是新生儿纠纷太多，尽管收费高，人员配备需完善，难度大。而纠纷还可能搞的鸡犬不宁，得不偿失。所以有待时机成熟后再发展。5、进一步改变工资考核方案，完成从量变到质变的过程。改变之前以病人数量为主要考核标准的方案，而过渡为以病人给科室带来的效益为标准，多于平均水平的费用按基数奖励，而不再考核病人的数量。因为即使病人数再多，但每个病人的纯收入上不去，我们的年度目标也无法保障。6、加强管理，增收节支：节约是一种美德，儿科创收项目少，开支大，必须加强管理，减少不
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