施工单位工作考核方案.doc

工程施工单位工作考核方案生物质热电联产扩建工程两台机炉分别定于2010年11月1日和12月1日投入运行，工程时间紧、任务重、标准高。为了充分调动施工单位的积极性，保质量、保工期、保安全全面完成工程建设任务，xxxxxxxxxxxxxx决定采取分段考核、重奖重罚等措施确保工程按期完工，按时完成分局下达的冬季供热任务。特制定此考核方案。一、 奖励额度及考核办法(一) 设立工程进度奖金20万元，工程管理奖金3万元，工程设计奖金2万元，监理管理奖金1万元。其中土建工程进度考核奖励10万元，安装调试工程进度考核奖励10万元。土建工程管理考核奖励1.5万元，安装调试工程管理奖励1.5万元。(二) 工程进度按建设单位、监理单位、施工单位三方共同认定的工程进度计划作为考核依据，任何一方不得擅自更改。(三) 对按期和提前完成工程项目的施工单位给予奖励，对未按期完工的施工单位给予相应的处罚。(四) 考核按施工计划分阶段进行。二、 土建施工单位工程进度考核：(一) 5月25日出0米层：奖金共3万元，其中按期完工奖励1.5万元， 提前完工奖励0.5万元/天（共1.5万元）。滞后完工罚款3万元/天。(二) 6月25日出30米层（不包括锅炉厂房）：奖金共2万元，其中按期完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。滞后完工罚款2万元/天。(三) 7月15日稻壳仓基础、地下栈道、汽机、低压室回填土、电缆沟浇筑、7米层以下砌墙、烟道完成：奖金共1万元，其中按期完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。(四) 8月15日锅炉7米和除尘器基础、引风机室出0米完成：奖金共1万元，其中按期完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。(五) 9月15日锅炉厂房出39.2米、除尘器基础、引风机室厂房完成：奖金共2万元，其中按时完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。滞后完工罚款2万元/天。(六) 10月15日彩钢完成，10月30日装修完成：奖金共1万元，其中按时完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。三、 设备安装及调试单位工程进度考核(一) 锅炉安装部分：1. 5月31日立钢柱完成：奖金共1万元，其中按时完工奖励0.5万元，提前完工励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。2. 7月20日打水成压完奖：奖金共1万元，其中按时完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。3. 9月10日砌筑完成，10月10日保温完成：奖金共2万元，其中按时完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。滞后完工罚款2万元/天。4. 10月30日试运完成：奖金共2万元，其中按时完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。滞后完工罚款2万元/天。(二) 汽机安装部分：1. 10月10日扣大盖完成：奖金共1万元，其中按时完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。2. 10月31日试运完成：奖金共1万元，其中按时完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。(三) 电气安装部分：1. 10月20日试运完成：奖金共1万元，其中按时完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。(四) 热工仪表安装部分：1. 10月20日试运完成：奖金共1万元，其中按时完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。滞后完工罚款1万元/天。四、 施工单位在单项工程施工进度中未完成的工作量能在下个施工进度中完成，并且不影响这段工程的施工进度，则不对施工单位进行处罚，否则罚款0.2万元/天。五、 施工单位能够在最后规定的工期内按要求完成全部工程量，未得到部分的奖励额度，酌情考虑。六、 施工单位获得的工程进度奖励建议按以下比例分配：项目经理、项目副经理、项目工程指挥部和施工人员为3:2:5七、 土建施工单位工程管理考核： 建设单位和监理单位对施工单位在安全、质量、管理、工期、工程资料整理等方面采取百分制考核，其中达到优良给予一定的奖励，不及格给予处罚，具体考核内容如下：(一) 安全施工管理（30分）工程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证施工人员人身安全和国家财产安全，杜绝重大人身伤亡事故的发生。建立安全保证体系，本着谁主管谁负责的原则，项目经理是本工程第一安全责任人。班组设安全员和文明施工负责人，安全生产管理制度，防火 等制度上墙。层层签订安全生产责任状，定岗，定责，责任到人。1. 建立检查评比制度，公司实行阶段检，进行评比，评比结果内部通报，严管严惩。（2分）2. 建立安全生产例会制，每周召开一次安全生产例会，总结安全生产情况，布置安全生产工作。（2分）3. 编制专项安全生产方案、措施，严格按措施实施管理施工。（2分）4. 各工种施工上岗前，必须接受建筑施工安全生产教育，并由专职安全人员对操作人员进行安全生产技术交底，做好宣传工作，严格执行安全技术操作规程。履行签字手续，否则不允许上岗。（2分）5. 每日上岗前，各班组长，召集班组成员，针对当天施工任务，认真开展班前安全活动，做好上岗前安全准备工作，跟踪落实检查，并有记录和考核措施。（2分）6. 坚持特种作业人员持证上岗，严禁串岗作业。建立安全定期检查制度，执行专职巡查，班组周检、经理部旬检制度，执行好，并及时作好书面记录，如发现事故隐患，做到定人、定时、定措施整改，并监督执行。（2分）7. 遵章守纪，杜绝违章指挥和违章作业，现场建立十项安全措施及有针对性的安全宣传和警示标志。（2分）8. 发动职工进行危险预测，做好群防群治；贯彻落实167公约的劳保和福利，保障职工的合法权利。（2分）9. 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，正确使用劳动保护用品，否则不准进入施工现场。（2分）10. 特殊工种的操作人员必须持证上岗。（2分）11. 从事2m高度以上的操作人员必须系安全带，严禁酒后上岗作业。（2分）12. 现场施工机械，临时用电、脚手架等设施，设专人定岗、定责管理，施工现场设置安全指示牌，建筑物附近的安全通道设置硬防护。（2分）13. 施工现场按规定设置安全防火设施，消火栓、沙箱、灭火器等设施堆放处挂防火标志及火警电话“119”标识牌，实行明火许可证制，对易燃易爆，有毒性物品实行专用、专管。（2分）14. 成立防火领导小组：（2分）组 长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全员组 员：各施工班组长15. 现场设置门卫，巡逻护场，维护良好的工作秩序和劳动纪律，做好治安保卫和交通安全工作（2分）(二) 质量管理（30分）1. 建立健全质量保证体系、组织机构、规章制度。质量管理以现场工程师和项目经理为主，全员参与全员负责，质量管理做到分工细致、任务明确、奖罚分明。（3分）2. 健全各项管理制度，如，隐蔽工程验收制度，配合比控制试块管理制度，技术质量交底制度，技术资料管理制度，现场材料管理制度，计量器具管理，接收建立监管等9项制度。（3分）3. 施工过程质量控制：实行书面交底、会议交底和岗位交底。岗位挂牌操作者专责。自检、互检、交接检。各专业工种人员应具备相应的技术技能。建立奖优罚劣奖惩制度，对工程质量优良者给一定的经济奖励，对工程质量差的罚款。（10分）4. 重点分项工程质量控制：重点工程为基础、主体墙体、梁、柱、框架、屋面、卫生间防渗漏等。重点工程应编制作业方案和作业指导书。对工人做到重点交底培训，应有熟练技能。重点部位应经验收后方能转向下个工序。（8分）5. 材料质量控制：用于工程主要材料进厂必须具备正式出厂合格证及材质化验单。工程中所有构件应有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽检方法应符合建筑材料标准与管理规程。（6分）(三) 现场管理（20分）1. 现场作业区应有围栏封闭，各工作面、料场布置合理，各种材料摆放整齐、稳固，沙、石散料成堆不混杂，界限清楚，砖摆放成行高度不超过1.5米，水泥防潮防雨措施得当。（4分）2. 围栏大门处及作业区内应有工程名称、建筑规模、安全警示等标牌，醒目规范，字迹工整清晰。（4分）3. 现场有排水措施，道路平整坚实畅通，场地起灰及时洒水，防止风大尘土飞扬。（4分）4. 保持现场清洁卫生，建筑物内外垃圾及时清运，无污水污物。（4分）5. 食堂、办公室、宿舍要保持整洁、卫生，垃圾倒到垃圾箱内。保证墙壁地面清洁，炊具干净消毒，不食变质腐烂食品，建立食品卫生制度。炊事人员身体健康，定期检查，室内有灭鼠灭蝇等措施，做到无鼠无蝇无蛛网。（4分）(四) 工程进度管理（10分）为确保工期按合同要求完成，要求做到以下几点：1. 制定合理的施工方案，遵循施工工艺和技术规律，组织好分部分项工程施工。（2分）2. 结合技术措施，采取加快施工进度的新技术新工艺新方法。（1分）3. 分项工程技术质量交底切实可行，严格各工序交接制度，隐蔽工程及时组织验收，干一项保一项不返工。（2分）4. 科学合理组织安排各工种各分部分项工程穿插进行。对设计和施工提出合理化建议，消除工程隐患。（2分）5. 制定切实可行的月、日详细生产进度计划，进度表上墙，实际生产进度表按每日进度填写，如没按计划完成应查找原因制定对策。（1分）6. 定期参加甲方召开的碰头会，汇报前两天的工作，其中包括工程进度、质量安全、下步工作安排、有什么困难等。达到及时沟通、解决问题、保证安全质量进度的目的。（2分）(五) 工程技术资料管理（10分）1. 施工单位要有专门的资料管理人员，能及时和建设单位资料管理人员沟通，配合建设单位收集、整理和工程有关的技术资料。（2分）2. 施工单位要按照监检大纲中对施工单位质量行为的要求进行资料收集和整理。（4分）3. 建立健全技术资料管理制度，施工过程中发生的和质量有关的技术资料及时交与建设单位存档。（2分）4. 安装工程中出现分包情况，要及时把技术资料负责情况进行说明，以免完工时出现资料遗漏现象。（2分）八、 设备安装及调试单位工程管理考核：建设单位和监理单位对安装单位在安全、质量、管理、工期、工程资料整理等方面采取百分制考核，其中达到优良给予一定的奖励，不及格给予处罚，具体考核内容如下：(一) 安全施工管理（30分）工程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证施工人员人身安全和国家财产安全，杜绝重大人身伤亡事故的发生。建立安全保证体系，本着谁主管谁负责的原则，项目经理是本工程第一安全责任人。班组设安全员和文明施工负责人，安全生产管理制度，防火 等制度上墙。层层签订安全生产责任状，定岗，定责，责任到人。1. 建立检查评比制度，公司实行阶段检查，进行评比，评比结果内部通报，严管严惩。（2分）2. 建立安全生产例会制，每周召开一次安全生产例会，总结安全生产情况，布置安全生产工作。（3分）3. 编制专项安全生产方案、措施，严格按措施实施管理施工。（2分）4. 各安装工种施工上岗前，必须接受安全生产教育，并由专职安全人员对操作人员进行安全生产技术交底，做好宣传工作，严格执行安全技术操作规程。履行签字手续，否则不允许上岗。（2分）5. 每日上岗前，各班组长，召集班组成员，针对当天的安装任务，认真开展班前安全活动，做好上岗前安全准备工作，跟踪落实检查，并有记录和考核措施。（2分）6. 坚持特种作业人员持证上岗，建立安全定期检查制度，执行专职巡查，班组周检、经理部旬检制度，执行好，并及时作好书面记录，如发现事故隐患，做到定人、定时、定措施整改，并监督执行。（2分）7. 遵章守纪，杜绝违章指挥和违章作业，现场建立十项安全措施及有针对性的安全宣传和警示标志。（3分）8. 发动职工进行危险预测，做好群防群治；贯彻落实167公约的劳保和福利，保障职工的合法权利。（2分）9. 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，正确使用劳动保护用品，否则不准进入施工现场。（2分）10. 从事2m高度以上的操作人员必须系安全带，严禁酒后上岗作业。（2分） 11. 现场施工机械，临时用电、脚手架等设施，设专人定岗、定责管理，施工现场设置安全指示牌，建筑物附近的安全通道设置硬防护。（2分）12. 施工现场按规定设置安全防火设施，消火栓、沙箱、灭火器等设施堆放处挂防火标志及火警电话“119”标识牌，实行明火许可证制，对易燃易爆，有毒性物品实行专用、专管。（2分）13. 成立防火领导小组：（2分）组 长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全员组 员：各施工班组长14. 现场设置门卫，巡逻护场，维护良好的工作秩序和劳动纪律，做好治安保卫和交通安全工作（2分）(二) 质量管理（30分）1. 建立健全质量保证体系、组织机构、规章制度。质量管理以现场工程师和项目经理为主，全员参与全员负责，质量管理做到分工细致、任务明确、奖罚分明。（3分）2. 健全各项管理制度，如，质量验收制度、施工组织管理制度、技术质量交底制度、技术资料管理制度、现场材料管理制度、计量器具管理、接收监理监管等制度。（3分）3. 施工过程质量控制：实行书面交底、会议交底和岗位交底。岗位挂牌操作者专责。自检、互检、交接检。各专业工种人员应具备相应的技术技能。建立奖优罚劣奖惩制度，对工程质量优良者给一定的经济奖励，对工程质量差的罚款。（10分）4. 重点分项工程质量控制：锅炉重点工程为立钢柱、吊炉筒、水冷壁、过热器、省煤器、主蒸汽管道焊接等。汽轮机重点工程为汽轮机发电机本体安装、转子安装等重点工程应编制相应的安装方案和安装作业指导书。对工人做到重点交底培训，应有熟练技能。特殊工种如起重工、焊工应持证上岗。（8分）5. 材料质量控制：主要设备及安装材料进厂必须具备出厂质量合格证及材质化验单。工程中所有设备应有厂家批号和出厂合格证。（6分）(三) 现场管理（20分）1. 安装现场设备存放区域、机械工具及各种材料摆放整齐，电焊机、配电盘等有防雨措施，电气设备接地良好，断路器等开关不准超负荷使用。（4分）2. 作业区内应有安全警示等标牌，醒目规范，字迹工整清晰。（4分）3. 作业区及设备存放区域场地起灰及时洒水，防止风大尘土飞扬。（4分）4. 保持现场清洁卫生，垃圾及时清运，无污水污物。（4分）5. 食堂、办公室、宿舍要保持整洁、卫生，垃圾倒到垃圾箱内。保证墙壁地面清洁，炊具干净消毒，不食变质腐烂食品，建立食品卫生制度。炊事人员身体健康，定期检查，室内有灭鼠灭蝇等措施，做到无鼠无蝇无蛛网。（4分）(四) 工程进度管理（10分） 为确保工期按合同要求完成，要求做到以下几点：1. 制定安装施工方案，遵循安装工艺和技术规律，组织好分部分项工程施工。（2分）2. 结合技术措施，采取加快安装进度的新技术新工艺新方法。（1分）3. 分项工程技术质量交底切实可行，严格各工序交接制度，隐蔽工程及时组织验收，干一项