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文档简介
激励工作组 Copyright 1991-2009 鼓舞士气的开场白 叙述某次团队合作的成功经验 念一段激励的名句 分享自己的成功事件 念一段满意客户的证词信 听取成就报告 祝贺获奖者 指出获奖者的进步之处 做即兴讲演 销售挑战讲演 明确需求或机遇 进行具有创造性思维的研讨会 问:我们能用什么方法? 审视当前情形,了解真实情况。 鼓励同仁自由发言,提出不同的解决办法。 选择最佳方案。 制定目标(1) 目标应该是: 具体 可衡量 可行 现实 有完成期限 制定目标(2) 制定个人目标 制定团队目标 提示 团队精神能增强士气 明确实现目标所需的技能 建立客户关系 开发客源 电话销售 提问技巧 善于使用事实进行说明 反对意见的处理技巧 赢得承诺 团体承诺 个人承诺 提示 成功的基础就是 不断为达成目标做 承诺 总结 用激励做结束 提示 将你的想法做戏剧 化的说明
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