项目组行政奖励绩效费用核发草案.doc

项目组行政奖励绩效费用核发草案方案设计原理：1、以“财务指标”衡量岗位工作量或贡献，鼓励岗位“多劳多得”。2、以“业绩指标”衡量岗位工作质量，鼓励岗位工作质量“精益求精”。3、个人绩效费用=“财务指标”得分“业绩指标”得分。4、仓库主管等管理人员，个人绩效费用=部门绩效费用计提比例项目组行政奖励绩效费用核发标准表序号岗位名称财务指标财务指标释义业绩指标绩效费用核算公式1PQC成品试验次数成品检验次数新品开发、设计更改需要的各种成品试验次数。按每个订单生产时制程每个工序首检、抽检、终检各1次计算。客户质量问题投诉次数、客诉质量问题整改延期次数、违反流程操作次数、质量问题延误订单货期次数绩效费用=质检部门总绩效费用【每次检验单价（个人试验次数10+个人检验次数）个人绩效得分】/【每次检验单价（各人试验次数10+各人检验次数）各人绩效得分】120%2IQC材料试验次数材料检验次数新品开发、新工艺、新材料性能、材质试验次数。按订单生产时采购物料的型号个数计算。客户材料质量问题投诉次数、客诉材料质量问题整改延期次数、违反流程操作次数、材料质量问题延误订单货期次数绩效费用=质检部门总绩效费用【每次检验单价（个人试验次数10+个人检验次数）个人绩效得分】/【每次检验单价（各人试验次数5+各人检验次数）各人绩效得分】3配送员配货专卖店个数或订单个数按已按客户要求发货次数计算。未及时配货次数、配货错误客户投诉率、物流费用控制达标率绩效费用=每次发货单价发货次数绩效得分/1004仓库主管仓管员仓库文员配货专卖店个数或订单个数按仓库各人员已按客户要求发货累计次数计算。 未及时配货次数、配货错误率、超库龄物料库存控制建议采用次数仓库总绩效费用=每次发货单价仓库各人员发货累计次数仓库主管绩效得分/100仓库主管=仓库总绩效费用50%仓管员、仓库文员=仓库总绩效费用【（每次发货单价个人发货累计次数个人绩效得分）/（每次发货单价仓库主管外仓库各人发货累计次数各人绩效得分）】5预核算员报价物料个数因客户设计更改多次报价的计1次。报价准确率、货款回笼及时率、呆账损失率、成本控制合理化建议采用个数绩效费用=每个物料报价单价报价物料个数绩效得分/1006行政文员服务人次根据所服务部门人数合计、加班人次计算。服务质量投诉率、办公费用控制建议采用度绩效费用=每服务一人次单价（部门人数301/3+加班人次累计2）绩效得分/100日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：PQC姓名：上级岗位：质检经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1成品、材料试验次数包括新品开发、设计更改需要的各种成品试验。1次试验=10次检验质检部门总绩效费用=每次检验单价（各人试验次数10+各人检验次数）质检经理绩效得分，个人绩效费用=质检部门总绩效费用【每次检验单价（个人试验次数10+个人检验次数）个人绩效得分】/【每次检验单价（各人试验次数10+各人检验次数）各人绩效得分】120%项目立项申请、物料清单、试验报告质检经理每月无无2成品检验次数按每个订单生产时制程每个工序首检、抽检、终检各1次计算。生产订单、物料清单、检验记录质检经理每月无无业绩指标1客户质量问题投诉次数由质检经理判定客诉质量问题属于材料质量问题还是制程质量问题。客户工厂验货、客户使用场所发现的质量问题都属于客诉质量问题。制程质量问题每次-50分，IQC材料质量问题每次-10分。客户投诉处理报告项目助理质检经理每月302客诉质量问题整改延期次数没有按计划完成且造成客户不满或营销中心业务人员不满的延期次数。制程质量问题每次-50分，IQC材料质量问题每次-10分。客户投诉处理报告项目助理质检经理每月103违反流程操作次数未按照检验制度、试验制度漏检、错检次数，或检验手续不齐备次数。制程检验每次-20分。生产异常报告项目助理质检经理每月204质量问题延误订单货期次数没有按计划完成且造成订单延期交货或PMC助理不满的延期次数。制程质量问题每次-10分，IQC材料质量问题每次-2分。生产异常报告PMC助理质检经理每月20团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划的完成质量、流程建设建议、协作他人满意度评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：IQC姓名：上级岗位：质检经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1材料试验次数包括新品开发、设计更改需要的各种新工艺、新材料、新供应商供货样品试验和首批供货材料性能、材质试验各1次。1次试验=10次检验质检部门总绩效费用=每次检验单价（各人试验次数10+各人检验次数）质检经理绩效得分，个人绩效费用=质检部门总绩效费用【每次检验单价（个人试验次数10+个人检验次数）个人绩效得分】/【每次检验单价（各人试验次数5+各人检验次数）各人绩效得分】项目立项申请、物料清单、试验报告PQC质检经理每月无无2材料检验次数按订单生产、打样时采购物料的型号个数计算，一个型号物料一个批次来料计为1次。生产订单、物料清单、检验单PQC质检经理每月无无业绩指标1客户材料质量问题投诉次数由质检经理判定客诉质量问题属于材料质量问题还是制程质量问题。客户工厂验货、客户使用场所发现的质量问题都属于客诉质量问题。每次-50分。客户投诉处理报告质检经理每月302客诉材料质量问题整改延期次数没有按计划完成且造成客户不满或营销中心业务人员不满的延期次数。每次-50分。客户投诉处理报告PQC质检经理每月103违反流程操作次数未按照检验制度、试验制度漏检、错检次数，或检验手续不齐备次数。每次-20分。生产异常报告PQC质检经理每月204材料质量问题延误订单货期次数没有按计划完成且造成订单延期交货或PMC助理不满的延期次数。每次-10分。生产异常报告PQC质检经理每月20团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：配送员姓名：上级岗位：项目总经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1配货专卖店个数或订单个数按已按客户要求发货次数计算，同一发货地址同一订单只算一次。 绩效费用=每次发货单价发货次数绩效得分/100客户到货验收单项目助理项目经理项目总经理每月无无业绩指标1未及时配货次数有货未及时发，或发货方式错误客户没有按时收到货物次数。每次-20分。客户到货验收单、库存报表项目助理项目经理项目总经理每月402配货错误客户投诉率客户收货后发现的漏发、错发货物次数。每次-40分。客户投诉处理报告项目助理项目经理项目总经理每月303物流费用控制达标率未按项目总经理要求采取措施降低物流费用次数。每次-40分。项目总经理工作计划预核算员项目总经理每月10团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：仓库主管姓名：上级岗位：项目总经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1配货专卖店个数或订单个数按仓库各人员已按客户要求发货累计次数计算，同一发货地址同一订单只算一次。 仓库总绩效费用=每次发货单价仓库各人员发货累计次数仓库主管绩效得分/100仓库主管=仓库总绩效费用50%客户到货验收单项目助理项目经理项目总经理每月无无业绩指标1未及时配货次数有货未及时发，或配货出仓错误客户没有按时收到货物次数。每次-20分。客户到货验收单、库存报表项目助理项目经理项目总经理每月402配货错误率客户收货后发现的漏发、错发货物次数。和货物、单据收发错误给公司带来经济损失次数。每次-40分。客户投诉处理报告、财务工作投诉记录项目助理项目经理项目总经理每月303超库龄物料库存控制建议采用次数以技术经理、项目经理、项目总经理采纳的库存控制合理化建议个数评分。起分为0分，一个建议为30分。项目总经理工作计划预核算员项目总经理每月10团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划（主要是库存报表、单据汇总提交工作）的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：仓管员姓名：上级岗位：仓库主管姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1配货专卖店个数或订单个数按客户要求发货次数计算，同一发货地址同一订单只算一次。 仓库总绩效费用=每次发货单价仓库各人员发货累计次数仓库主管绩效得分/100仓管员=仓库总绩效费用【（每次发货单价个人发货累计次数个人绩效得分）/（每次发货单价仓库主管外仓库各人发货累计次数各人绩效得分）】客户到货验收单仓库主管项目总经理每月无无业绩指标1未及时配货次数有货未及时发，或配货出仓错误客户没有按时收到货物次数。每次-20分。客户到货验收单、库存报表仓库主管项目总经理每月402配货错误率客户收货后发现的漏发、错发货物次数。和货物、单据收发错误给公司带来经济损失次数。每次-40分。客户投诉处理报告、财务工作投诉记录仓库主管项目总经理每月303超库龄物料库存控制建议采用次数以技术经理、项目经理、项目总经理采纳的库存控制合理化建议个数评分。起分为0分，一个建议为30分。项目总经理工作计划仓库主管项目总经理每月10团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划（主要是库存报表、单据汇总提交工作）的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：仓库文员姓名：上级岗位：仓库主管姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1配货专卖店个数或订单个数按客户要求发货次数计算，同一发货地址同一订单只算一次。 仓库总绩效费用=每次发货单价仓库各人员发货累计次数仓库主管绩效得分/100仓库文员=仓库总绩效费用【（每次发货单价个人发货累计次数个人绩效得分）/（每次发货单价仓库主管外仓库各人发货累计次数各人绩效得分）】客户到货验收单项目助理项目经理项目总经理每月无无业绩指标1未及时配货次数有货未及时发，或配货出仓错误客户没有按时收到货物次数。每次-20分。客户到货验收单、库存报表仓库主管项目总经理每月402配货错误率客户收货后发现的漏发、错发货物次数。和货物、单据收发错误给公司带来经济损失次数。每次-40分。客户投诉处理报告、财务工作投诉记录仓库主管项目总经理每月303超库龄物料库存控制建议采用次数以技术经理、项目经理、项目总经理采纳的库存控制合理化建议个数评分。起分为0分，一个建议为30分。项目总经理工作计划仓库主管项目总经理每月10团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划（主要是库存报表、单据汇总提交工作）的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：预核算员姓名：上级岗位：项目总经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1报价物料个数因客户设计更改多次报价的计1次。绩效费用=每个物料报价单价报价物料个数绩效得分/100产品物料清单项目总经理每月无无业绩指标1报价准确率以报价物料错误个数评分。每个-10分。成本核算表项目总经理每月302货款回笼及时率以未及时回笼货款次数评分。每次-10分。财务报表项目总经理每月103呆账损失率以未及时跟催过营销中心业务员货款回笼工作而演变成超期3个月以上的呆账个数评分。每次-40分。财务报表项目总经理每月204成本控制合理化建议采用个数以技术经理、项目经理、项目总经理采纳的成本控制合理化建议个数评分。起分为0分，一个建议为30分。项目总经理工作记录项目总经理每月20团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划（主要是各类成本报表）的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：行政文员姓名：上级岗位：项目总经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1服务人次根据所服务部门人数合计、加班人次计算。绩效费用=每服务一人次单价（部门人数301/3+加班人次累计2）绩效得分/100部门花名册、加班人员统计表项目总经理每月无无业绩指标1服务质量投诉率因部门办公用品、各种办公耗材短缺、各个行政事务差错，导致部门其他人员中断其专业工作，或让他人被动协助行政事务所投诉的次数。每次扣10分，表扬一次+20分。部门人员行政事务投诉记录项目总经理每月502办公费用控制建议采用度以项目总经理采纳的办公费用控制合理化建议个数评分。起分为0分，一个建议为30分。项目总经理工作记录项目总经理每月20团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划（主要是各类成本报表）的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，协作方对结果不满的一次-30分。Y=（各月得分权重）/就职月份数岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月202个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：项目助理姓名：上级岗位：项目经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1坏账损失率坏账损失率当前确定不能收回的货款/当期按计划回笼货款坏账损失率为0，每增加1个百分点，扣除50分应收账款计划完成情况表财务管理中心每月2资金周转率资金周转率当前销售收入/（当期固定资金平均值当期流动资金值）资金周转率目标值为，每减少一个百分点，扣除 分月现金流量表财务管理中心每月业绩指标1货款回笼及时率以未及时回笼货款次数评分。每次-40分。应收账款计划完成情况表财务管理中心每月102订单安装货期客户投诉率当期客户订单安装货期投诉次数（一份订单只算一次）每次30分客户投诉报告项目经理项目总建立每月203客户质量投诉次数订单生产、打样时客户质量、货期、服务投诉次数每次50分销售部的客户投诉报告项目经理项目总经理每月204打样成品评审质量问题个数打样成品评审时发现的可控工艺技术质量问题个数。可控质量问题指工艺技术上可以解决、或已有成功经验证明能够克服但没有有效检查、监督、推动质检人员、技术人员、采购人员、供应商预防、整改导致的质量问题每次30分业务人员及打样成品评审报告项目经理项目总经理每月105打样项目材料成本控制达标率采购管理中心、销售部对供应商物料报价和项目经理的成品报价进行审核和抽查，以符合图纸要求质量标准范围前提下，能够以更低价格采购的物料型号个数和成品核价表中核价方法错误个数计算每个-10分核价表、成品报价表、采购管理中心、业务人员项目经理项目总经理每月106打样项目货期达标率项目完成以打样项目发货之日为准。X=(最近三个月各项目延期天数累计/各项目计划周期累计) 100%达到各项目组平均水平为80分，每1%4分项目管理相关报表项目经理项目总经理每月10团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，出现结构性错漏导致运营事故或客户投诉的每次-30分；直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分；协作方对结果不满的一次-30分。Y=得分权重岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：项目文员姓名：上级岗位：项目经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1服务项目次以当期服务项目次数和项目等级计算绩效费用=每服务一项目次单价项目数5绩效得分/100项目管理相关报表项目管理办公室每月业绩指标1订单安装货期客户投诉率因项目管理报表及时或准确性当期客户订单安装货期投诉次数（一份订单只算一次）目标值为0客户投诉报告项目经理项目总经理每月203项目管理报表及时率项目开发进程中所需报表延时延误项目进度次数（含因错误更改延期的情况）每次20分项目管理相关报表项目经理项目总经理每月104客户服务投诉次数客户对售后服务满意度方面的投诉次数每个-10分客户投诉报告项目经理项目总经理每月202项目管理流程符合性建议次数以项目经理采纳的管理流程符合性建议次数为准起分为0分，一个建议为30分项目管理相关报表项目总经理每月10团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，出现结构性错漏导致运营事故或客户投诉的每次-30分；直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分；协作方对结果不满的一次-30分。Y=得分权重岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：PMC助理姓名：上级岗位：项目总经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1资金周转率资金周转率当前销售收入/（当期固定资金平均值当期流动资金值）资金周转率目标值为，每减少一个百分点，扣除 分月现金流量表财务管理中心每月2项目制造成本下降达标率达标率项目制造成本实际下降额/计划下降额月利润表财务管理中心每月业绩指标1订单生产货期达标率当期客户订单生产货期未完成次数（一份订单只算一次）每次30分客户投诉报告项目总经理每月202客户质量投诉次数订单生产、打样时客户质量、货期、投诉次数每次50分销售部的客户投诉报告项目总经理每月203打样成品评审质量问题个数打样成品评审时发现的可控工艺技术质量问题个数。可控质量问题指工艺技术上可以解决、或已有成功经验证明能够克服但没有有效检查、监督、推动质检人员、技术人员、采购人员、供应商预防、整改导致的质量问题每次30分业务人员及打样成品评审报告项目总经理每月204打样项目货期达标率项目完成以打样项目发货之日为准。X=(最近三个月各项目延期天数累计/各项目计划周期累计) 100%达到各项目组平均水平为80分，每1%4分项目管理相关报表项目总经理每月20团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划的完成质量、协作他人满意度、流程建设建议评分。起分为0分，按时、按规定格式提交相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，出现结构性错漏导致运营事故或客户投诉的每次-30分；直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分；协作方对结果不满的一次-30分。Y=得分权重岗位月度工作计划、项目组月度工作计划直接上级越级上级每月102个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月10期初确认上级指导意见：签名： 日期：被考核岗位确认：签名： 日期：总分期末确认被考核岗位总结：签名： 日期：上级指导意见： 签名： 日期：日先绩效考核表部门：项目组考核岗位：工艺助理姓名：上级岗位：项目总经理姓名：考评月份：指标类型序考核指标指标释义目标值及评分标准（尽量量化，百分制）数据来源统计部门审核部门周期权重得分财务指标1项目组利润达标率X=（项目组年度实际利润/项目组年度利润目标值）100%Y=年绩效费用X，X60%不核发，X100%酌情考虑奖励。财务报表系统管理中心每年2资金周转率资金周转率当期销售收入/（当期固定资金平均值当期流动资金值）资金周转率目标值为，每减少一个百分点，扣除 分月现金流量表财务管理中心每月业绩指标1订单货期工艺技术质量问题影响率由PMC助理记录质量问题影响生产天数。X=已完工进仓各专卖店工艺技术质量问题原因导致延期交货的天数/已完工进仓各专卖店产品计划生产周期Y=（30%-X）100（权重/20）货期考核日报表PMC助理项目经理项目总经理营销中心每月202客户工艺技术质量问题投诉次数由品质经理判定样品客诉问题的材料加工工艺质量问题及其责任人。X=结构设计质量问题客诉次数Y=1-权重30%投诉次数客户投诉处理报告质检经理项目总经理营销中心每月203客户工艺技术质量问题整改及时率由整改责任人、质检经理、业务人员确定整改进度计划，营销中心业务人员回访客户质量满意后方可评分。X=（各整改延误质量问题延误天数）/（各质量问题整改进度计划天数）100%Y=（40%-X）100（权重/30）客户投诉处理报告质量考核数据日报表质检经理项目总经理营销中心每月204打样项目材料成本控制达标率按照技术经理、营销中心业务人员、客户要求，优化打样项目的结构设计和产品选材，降低材料成本，以样品材料成本达标情况评分。营销中心确定客户满意样品质量方可评分。X=（实际材料成本/目标材料成本）100%Y=（120%-X）100（权重/20）打样立项成本核算表项目经理项目总经理营销中心每月105打样项目货期达标率项目完成以打样项目发货之日为准。X=(最近三个月各项目延期天数累计/各项目计划周期累计) 100%达到各项目组平均水平为80分，每1%4分项目管理相关报表项目经理项目总经理每月20团队成长1重点工作由该岗位每月工作计划的进展情况汇报质量、完成效率、质量评分。起分为0分，按时、按规定格式提交工作总结及相关报表的为60分，不出现工作项目结构性错漏的+10分，出现结构性错漏导致运营事故或客户投诉的每次-30分；直接上级表扬一次+10分，使用部门、越级上级表扬一次+20分，结果被部门经营管理工作规划引用的一次+30分；协作方对结果不满的一次-30分。Y=百分制得分权重岗位月度工作计划项目组月度工作计划直接上级越级上级每月5流程建设根据同事、上级对其提供工作建议的采纳度、对部门管理制度或流程建设建议的采纳度评分。口头建议和书面建议均可评分。合理化建议的贡献，无任何影响的为0分，对某个工作事件造成结构性影响且直接上级知悉的评为70分，越级上级知悉的为80分，本部门表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分，被部门经营管理工作规划引用一次+30分。Y=百分制得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级52个人成长根据以下内容评分：1、上月绩效访谈素质提升要求应用程度。2、工作失误纠正预防结果。3、培训结果、主动学习结果应用程度。无任何提升的为0分，直接上级知悉的评为60分，越级上级知悉的为70分，直接上级表扬一次+10分，越级上级表扬一次+20分。Y=得分权重直接上级越级上级工作笔记直接上级越级上级每月5年度指标1客诉工艺技术质量问题处理费用产值比由项目经理提供客诉工艺技术质量问题处理费用，质检经理判定责任人。X=（客诉工艺技术质量问题处理费用/本项目组产值）/（本项目组