税务2017年民主生活会发言材料2份合集

税务 2017 年民主生活会发言材料 2 份合集 税务 2017 年民主生活会发言材料 近期，在积极组织收入，做好各项管理工作的同时，认真学习了孙局长在 4 月 7 日中层干部会议上的讲话，对照自己，查找不足，剖析根源，以更好的履职尽责。现结合我本人的学习情况，剖析一下自己在工作中存在的问题及整改措施。 一、存在问题 1、和正职配合情况，你是如何做参谋助手的 ?在正职和一般人员中的纽带作用发挥的怎么样 ? 和正职的配合基本默契，大家知道，我和任局是多年的搭档，可以说从第一分局到第四分局，又到第三分局，我都能积极主动地当好参谋助手。 在具体工作中，就是始终要牢记一个“副”字，做到到位不越位。只有摆正和找准自己的位置，明确自己肩负的责任和义务，才能为全局工作顺利开展大显身手。这是我这几年做副职工作的点滴体会。一是当好参谋。作为副职就是要协助正职干好工作，要善于学习思考，善于在正职和一般人员中当好桥梁作用，经常与分局一般人员交心谈心，结合完成任务的工作特点，提出有见地、有份量、有针对性的建议，确保全面工作的顺利推进，真正成为正职的“高参”。二是守位履职。作为副职，就是要紧紧围绕自己所分管工作等方面严管细抓，高标准地做好分管范围内的工作，坚持 把自己分管的工作做出成果、取得实效，工作中时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。三是到位不越位。在日常工作中，除了完成正职交给的具体工作任务外，还积极配合正职抓好全面工作，做到了常请示、多协调，确保协助工作到位不越位、谋事不谋人、争事不争权。但也不可否认的说，在配合正职工作方面我还存在这样那样的一些不足之处，这都需要在今后的工作中加以克服。 2、在履职方面存在哪些问题 ? 一是对自己的分管工作缺乏足够的认识，有时出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认 为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，出主意、想办法不够，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作 ;“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，不积极主动去完成。 二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他副职分管的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，有时就耽误了办事的最好时机。 三是工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以 把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。 四是存在老好人主义思想。比如在执行分局有些规章制度方面，明知违反了制度，但碍于情面，便不再坚持追究处罚，存在老好人思想，能过则过，能不批评就不批评，能不得罪就不得罪。 剖析以上存在问题的主要原因： 对党的民主集中制的组织原则还把握的不够深刻，开拓创新意识欠缺，管理工作不到位。由于缺乏开拓创新意识，导致思想僵化、观念陈旧，拘泥于条条框框，工作缩手缩脚，不敢闯、不敢试，缺乏创造性， 有时对政策法规理解不透彻，导致执行政策关键把握不牢。由于缺乏开拓创新精神，致使等靠要思想严重，遇到困难和挫折，产生畏难情绪，不求有功，但求无过。 以上这些现象，我要引起高度的重视，要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。 3、执行组织纪律情况，如何发挥领导干部的表率作用 ? 作为基层分局的一名副职，要处处严格要求自己，事事以身作则，起带头模范作用。工作中多动脑子想办法，协助分局正职敢于管理，大胆管理，坚持原则，不做“老好人”。发扬勇于开拓创新、敢于胜利 的优良传统和作风，多和同事交朋友，要求别人做到的，自己首先要做到，努力开拓工作新局面。 4、你对正职的批评意见 一句话，碍于情面，布置的多，具体落实的少，执行制度存在老好人思想。 二、改进措施 (一 )加强学习，提升素质，增强做好分管工作的本领。 打铁先得自身硬。作为一名副职，单凭满腔热血，积极肯干，有强烈的事业心和责任感是不够的，还必须强化学习、提升素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。 (二 )找准位置，立足全局，当好参谋助手。当好参谋、助手。要抛弃私心杂念，淡化名利思想，把所分管的工作纳入整体目标中去 ，做到既能对自己分管的工作精心策划，又能参与全局工作，支持、配合正职或重点工作的开展。要踏踏实实地做具体工作，要从大处着眼，从小处入手，帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来，使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事。要有集体荣誉感，凡属集体决定的事情，无论自己持何种意见，都要不折不扣地执行，决不能在思想上梗阻，在言行上反对，更不能在一般同志中造成不良影响。 (三 )履职尽责，补台不拆台，做好分管的工作。要尽心尽职但不能越位。不能在思想上虚荣，行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手其分管 的工作，这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告 ;对同级要理解、支持、合作 ;对一般人员要多指导，多关心，多帮助。要学会补台但不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些，微观落实的要少一些，考虑的事情多了，那么忽略遗漏的地方可能有，作为副职的，要学会补台，做好补救工作，但不能在此过程中越位，力戒邀功取宠，更不能拆台，否则，事情就会办不好，越弄越糟，造成不团结、闹矛盾，不利于工作的开展。 (四 )要有三种意识、重四种情分。分局班子成员走到一起共事，这也是一种缘分。 成员要拥有相遇难得的意识、相逢珍重的意识、相处一心的意识。要重四种情分，同志之间的情分、新老之间的情分、正副之间的情分、上下之间的情分。这样，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展。 (五 )更新观念，开拓创新，消除不思进取，内动力不强的不良思维。创新是一个民族的灵魂。只有树立创新思想才能摆脱陈旧观念的束缚，要牢固树立科学的发展观，不断推陈出新，工作才会有起色。为此，自己在工作中必须具备勇于创新的精神，做到要组织要求我做为我要主动做，变外力驱使自己认真 工作为自己主动地、创造性地工作，把组织交给的任务完成好，为实现地税事业跨越式发展作出自己最大的贡献。 以上是我个人的民主生活会发言材料，对于没有提到和查找不深、不透、不到位的问题，请各位领导和同志们批评指正。 税务 2017 年民主生活会发言材料 按照市局的安排部署，今天我们第三分局在这里召开基层民主生活会，旨在学习贯彻落实孙局长在 4 月 7 日中层干部会议上的讲话精神，查找不足，剖析自己在工作中存在的问题，并制定出切实可行的整改措施，以利于今后各项工作的顺利开展。现将我本人近期查找的问题和制定的整改措施向各位领导和同志们做一简要的回报： 一、存在问题 1、执行政治纪律情况，对党组决策能否做到令行禁止 ? 做为一名分局长我认为要时刻准确把握局党组从全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考制定的总体思路，从市局党组的决策指示中寻找与分局实际工作的最佳“结合点”，要善于抓住中心，对分局工作的发展超前思维、超前决策。要善于走老路出新招，经常分析分局工作中 存在的问题，未雨绸缪，及时修订解决办法和措施，推动各项工作不断“争先进位”。面对严峻的组织收入形势，更要进一步强化政治纪律观念，增强遵守政治纪律的自觉性，确保党组决策得到正确贯彻执行。 通过对照孙局长的讲话，并对今年以来执行政治纪律情况进行的自查自纠，我可以肯定地说：自己能够和局党组始终保持高度的一致，对党组决策能够做到令行禁止。 2、执行工作纪律能否起到表率作用 ?你是如何做的 ? 我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个分局，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精 的战斗集体，分局长必须当好模范，起好示范带头作用。基于这种理念，我在执行工作纪律上总是严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动分局一帮人勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬，这样，分局工作，特别是第一季度组织收入工作在艰难的形势下依然取得了可喜的成绩，顺利实现了首季开门红。 3、和班子成员能否做到团结协作 ?在确保副职发挥作用方面你做的如何 ? 团结既是战斗力 ，更是凝聚力。班子的团结是做好工作的根本所在。因此，在实践中我特别注重班子的团结协作，可以说我们第三分局的领导班子是团结的，战斗力较强的班子。分局长是可以说是分局的权力核心。在工作中要敢于承担责任，在分局工作出现失误或差错时，身为领导就要主动承担责任，自觉接受组织处理，要将处分当作弥补工作失误的动力，而不是发牢骚装委屈。任何时候都不能为开脱责任找理由，要为弥补过错找方法，更要为正确落实上级要求找出路。特别是由于本人工作不力受到上级批评时，切不可推三阻四，更不可迁怒同志。要多想想自己日常管理是否到位，多思思自 己是否做到了守土有责。 在确保副职发挥作用方面，我是这样做的：一是明责授权，放手使用。副职最担心的往往是正职授责不授权，用人多疑，揽功推过。我在分局具体工作中对三个副职就是努力做到 三放 ，即放权、放手、放心。遇事总是和三个副职商量，征求意见和看法，取得共识。这样整个班子也才能形成凝聚力，增强向心力，提高战斗力，确保各项工作部署落实到位。二是充分支持、依靠副职。在 三放 的同时，对副职还要充分支持，并依靠副职开展工作。在具体工作中，当看到副职有困难的时候，要鼓励帮助 ;若有人告状，不要听风就是雨，而是应该在搞 清事实真相的基础上，该撑腰的要撑腰 ;其次是依靠。我在分局的具体做法就是面对工作和任务，充分依靠三个副职出主意、想办法，依靠他们克服困难、共渡难关。三是对副职要体谅、关心，善待副职。分局三个副职负责方方面面的具体工作，有失误是难免的。当副职工作上出了纰漏，有了缺点、错误的时候，只要他不是有意而为，那么分局长就应该勇于为他担担子，主动承担责任，一起总结经验教训。 4、工作协调安排上存在哪些问题 ?主要表现是什么 ? 一是工作安排上还有点面面俱到与副职放权还不够，还没有充分发挥副职的主管能动性，以致还有不少工作处于被 动应付的状态。二是与干部谈心交流少，开展批评与自我批评工作较少，做干部的思想政治工作不够。三是缺乏开拓创新意识。在思维方式上，在实际工作中习惯于沿用老思维、老办法、老框框分析和解决问题，大胆探索的方式方法比较少，创新意识不强，面对税收工作的新形势、新任务，缺对策、少办法，等待观望，被动应付。工作标准不精益求精。处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失。忽视了工作的主动性、创造性，降低了工作标准。四是工作作风还不够扎实。对得工作从自己的思想上来说是想干好，甚至想干的更好，但实际工作不是靠一个好的愿望就能够把工作干好，是需要扑下身子、真抓实干，是需要有很强责任感、使命感，和奉贤精神的，在这些方面自己做的还很不够。 5、你所在的单位在全局工作中的定位 很重要。是全局第二大分局。三分局税收目标任务完成的好坏对全局来说，起着举足轻重的作用。 6、你对其他人的批评意见 对有些要紧的工作，措施不得力，行动迟缓。 二、改进措施 一是坚持民主集中制，搞好团结协作。群雁高飞头雁领，钢班子才能带出铁队伍。作为分局长要带头维护分局班子团结，胸怀宽广，行为坦荡，工作上相互支持，生活中相互关心，不断增强领导集体的凝聚力和战斗力 ;为 了完成共同的目标任务，大家应努力工作，克服困难，心往一处想、劲往一处使，这是每名班子成员必须具备的思想基础。 二是关心分局干部职工，营造良好工作氛围。在今后的工作中继续认真开展班子民主生活会，长期坚持，形成制度，要与分局班子成员和同志们要多交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建议。在班子意见不一致时，不急于拍板，经班子反复磋商研究谋求一致后再作决定。我想只要与班子成员之间感情融洽，就能心往一处想，力往一处使，创造出政治上同心、工作上同步、目标上同向的和谐进取局面。 三是以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬 业的事业心，脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成市局党组交办的各项工作任务，提高工作效率。工作中多动脑子想办法，做到既坚持原则又灵活主动，努力开拓工作新局面。克服“无所作为”的消极情绪，树立知难而进、顽强拼搏的大无畏精神 ;克服“事事不出头”，甘当中游的中庸思想，树立敢为天下先，只争上游的积极精神。克服得过且过、不思进取的思想，树立不进则退、谋求更大发展的观念 ; 四是要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。要求别人做到的，自己首先要做到，要形成严谨求实的工作作风，当天的