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文档简介
企业薪资考核管理办法企业薪资考核管理办法 为了进一步规范管理,明确工作责任,提升员工素质, 结合银河公司管理大纲的编制,特订立银河企业薪资考 核管理办法(试行) 一、总则 第一条:通过规范有效的考核评价手段,对员工的工 作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价, 促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与 工作 胜任能力,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形 成公正、开放、透明,积极参与、主动沟通的企业文化, 增强公司的凝聚力,提高员工的满意度与归属感,激发员 工潜能,强化公司的运作体系和核心竞争力。 第二条:以员工岗位职责和每月工作任务为标准,综 合考核公司所有员工的工作完成情况和质量,评价员工的 岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评,并考核各部 门的绩效。 二、考核的组织管理 第三条:公司董事会为考核管理的最高权利组织。董 事长办公室为考核管理的日常执行单位,负责月度考核表 格的收集、汇总,日常抽查,年终考评的组织以及与考核 相关的工作。 第四条:年终由董事长授权董事长办公室另行组织员 工年终考评考核组,为非常设机构。负责年终考评的审定 三、考核维度与周期 第五条:考核分为履行岗位职责考核,工作任务完成 情况考核,经济指标完成情况考核,综合能力素质考核, 每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分 计算。 第六条:履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月 度工作目标考核的形式进行,考核周期为月度。综合能力 素质考评以年度综合考评的形式进行,考核周期为年度。 经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行,考核周期 为一个业绩考核周期。 四、考核办法 第七条:月度工作考核: 1、采用直线考核法,由被考核者的相关上级依据岗位 职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行 考核,副总由总经理进行考核。 2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工 作任务,经经理签批后作为月度工作任务书下达,月底按 任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人,对 全部门的工作负责,部门月度工作计划为部门经理的工作 任务书,作为部门经理月度工作考核任务。 3、员工的年薪中的 30 作为月度工作考核,按月均分 为百分制,进行考核,以年薪 2 万元为例:2 万元 306000 元121005 元,即该员工每一个考核分为 5 元。年薪越高,考核分所占金额越大。 4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则,依据相 应的考核标准按月考核。 5、考核工资次月发放。 第八条:年度综合考评: 1、采用全体员工无记名填表,考评组综合汇总的方式 进行。 2、年度考评分为优异,称职,基本称职,不称职四个 层级。 3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优 异可晋升一级薪资,称职和基本称职维持原由薪资等级 (连续 2 次被评为基本称职的视为一次不称职) ,不称职的 将调低一级薪资。 第九条:业绩指标考核:(具体办法及指标由财务部 另行拟订下达) 。 第十条:在逐月考核评分的基础上,全年累计综合评 分即为自然生成的总分,作为年终员工“评先”的重要依 据。 五、考核时间 第十一条:月度工作考核于次月 3 号前完成,并将考 核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的 1 月 30 日 前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后,具体时间 原则上与年度考评同时。 六、申述及处理 第十二条:如有员工对考核结果有异议,可向董事长 办公室或直接向董事长申述,要求复议。如有必要可召开 董事会进行讨论,董事会为最终裁决 七、附则 第十三条:本考核管理制度自发布之日起试行,试行 期限暂定一年,原有的考核办法同时废止。 第十四条:具体考核标准另行拟订。 附:一、员工使用类: 员工月度工作目标考核表 员工月度工作目标考核表评分标准 员工年度综合能力
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