自助电气化工程施工组织设计#非洲.doc

加纳自助电气化工程项目第四期工程施工组织设计编制：审核：审批：湖南省工业设备安装有限公司二一一年二月十五日目 录第一篇 工程概况、特点及编制依据11、工程概况12、工程特点23、编制依据24、本工程主要采用的施工验收技术、质量安全规范和标准2第二篇 施工组织与管理措施4第一章 施工组织4第二章 管理方法81、管理方法92、管理手段103、施工配合104、成本控制措施11第三章 工程质量目标及保证措施121、工程质量目标与控制原则122、质量保证措施12第四章 安全生产目标及管理措施151、安全生产方针及目标152、安全管理职责163、安全管理与危险控制194、安全应急响应预案22第五章 健康环境保护及文明施工主要措施231、方针与目标232、组织机构及职责243、环境管理244、劳动保护与职工健康保证措施245 环境保护措施256.现场文明施工措施25第六章 施工进度计划及保证措施261、工期安排原则262、工期保证措施27第七章 资源配置计划271、主要施工设备和主要机械使用计划272、劳动力安排计划与措施29第三篇 施工技术方案291、施工方法291.1、货物采购及运输291.2、挖电杆坑及拉线坑301.3、立杆301.4、金具及瓷瓶安装311.5、导线架设311.6 拉线安装321.7、杆上变压器及负荷开关的安装321.8、防雷及接地工程331.9、电表箱及电表安装332.0、试验与调试342、安全生产与文明施工342.1、安全生产342.2、文明施工37第一篇 工程概况、特点、气候环境及编制依据 1、 工程概况加纳电网工程是由加纳政府能源部投资建设的国家电气化工程的第四期工程，前期工程已完成了国家主电网的建设和部分省份的农村电网，偏远地区的农村大部分没有电力供应。本工程是加纳北部省高压与低压电网建设，主要工作量见下表。工程内容包括主电网到乡村的高压线路，变配电设备，变压器到村庄的低压线路，入户线路和用户电表。主要工程量列表玻璃钢电表箱台2192233kv负荷隔离开关 带钢结构台71电表箱台4384411kv负荷隔离开关 带钢结构台4033kv跌落式熔断器台283335mm2pvc绝缘铜线m2762511kv跌落式熔断器台90616mm2pvc绝缘铜线m257915变压器 33/0.433,50kva,3-ph台14710mm2pvc绝缘铜线m5581940变压器 33/0.433,100kva,3-ph台239拉线m240990变压器 33/0.433,200kva,3-ph台25低压绝缘瓷瓶个463717变压器 11/0.433,50kva,3-ph台59120mm2铝绞线km3354变压器 11/0.433,100kva,3-ph台7950mm2铝绞线km11185变压器 11/0.433,200kva,3-ph台433kv针式绝缘子 带主轴个2366733kv避雷器台124911kv针式绝缘子 带主轴个686411kv避雷器台426耐张绝缘子片39552单相电表 5/25a块6858033kv线路高压电杆 10m10823单相电表 15/60a块1714511kv线路高压电杆 10m根3139三相电表 20/80a块1962服务杆 7m根21922低压杆 9m根13316低压杆 8m根532622、 工程特点本工程为电网外线工程电压等级为高压35kv和11kv，低压三相433v和单项220v。本工程无铁塔，线路支撑全部采用木电杆，电杆由加纳本国提供。3、 气候环境加纳位于非洲西部，全境的地貌特征是地势平坦，大部分地区为平原，境内高山峻岭很少，绝大部分地区的高度在海拔500以下，全国处于热带，气候终年炎热，是典型的热带气候。510月为雨季，114月为旱季，年平均气温26-29。由于靠近赤道，全境终年高温，月平均气温沿海地区分26，内陆地区为29；2-3月份气温最高，可达34；较为凉爽的季节是8-9月，最低温度只有15。西南部年均降水量为12001800毫米，北部6001200毫米。在四月至十月的雨季期间，加纳北部地区气候也较为潮湿。夜间平均相对湿度可达95%直至下午时分降至70%。沿海一带空气湿度十分适宜本工程施工。例外的是，当哈马丹风季来袭之时加纳北部空气相对湿度较低，夜间平均为80%，而一月份期间最北部地区可低至只有25%。气象站记录表明最高风速在95至120km/hr。日平均风速很低且一年之中都较稳定，从未超过10至12km/hr。4、 编制依据4.1 iec61089-1997圆线同心绞架空导线4.2 iec 60888-1987绞线用镀锌钢线4.3 iec 60060高压测试工艺4.4 iec 60120球式与承插式绝缘子串连接件4.5 iec 60305帽盖式与针式绝缘子串特性4.6 iec 60372球式与承插式连接件锁扣装置4.7 iec 60383绝缘子测试4.8 iec 60575绝缘子串单元耐热-机械性能测试与机械性能测试4.9 iec publ 60076-1,1993电力变压器第一部分：通则（第二版）4.10 iec publ 60076-2,1993电力变压器第二部分：温升（第二版）4.11 iec publ 60076-3, 2000电力变压器第三部分：绝缘级别，测试和外部净距4.12 iec publ 60076-4, 1976电力变压器第四部分：分接及连接4.13 iec publ 60076-5, 2000电力变压器第五部分：短路承受能力（版本）4.14 iec publ 60296, 1982变压器及开关的未用矿物绝缘油规范（第二版）4.15 iec publ 60354, 1991 油浸式电力变压器加载指南4.16 iec publ 60551, 1981 变压器及电抗器声级的检测4.17 iec publ 60616, 1978 电力变压器的终端及分接标号4.18 iec publ 60529, 1989 外壳防护等级（ip规范）4.19 iec 994(91) 交流无间隙金属氧化物避雷器4.20 iec 71(93) 绝缘配合4.21 gb5017392 35kv及以下架空电力线路施工及验收规范4.22 gb50258-96电气装置安装工程1kv以下配线工程施工及验收规范4.23 gb50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准4.24 gb50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范4.25 招标方提供的工程文件和图纸资料；4.26 施工现场条件；5 本工程主要采用的施工验收技术、质量安全规范和标准本工程施工过程中主要采用的在施工技术、质量、安全及工程验收方面的规范、标准主要有以下一些：gb50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准；gb50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；gb50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；gb50258-96电气装置安装工程1kv以下配线工程施工及验收规范；gb-50173-9235kv及以下架空电力线路施工及验收规范；第二篇 施工组织与管理措施第一章 施工组织1、 管理力量的优化配置根据该工程特点，我公司将设指挥长一名，在阿克拉特马港口设办事处并在北部地区的拉拉班加和延迪市各设置一个项目部。在根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）及公司项目施工管理细则，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。2、 项目部施工管理组织机构图项目经理1指挥长项目经理2项目副经理项目总工项目副经理项目总工综合办公室质量安全部工程管理部材料设备部工程管理部综合办公室材料设备部质量安全部第一施工队第三施工队第四施工队第二施工队第一施工队第四施工队第二施工队第三施工队公司选派具有丰富管理经验并担任过类似工程施工、业务能力强的项目经理、副经理、项目总工程师及专业工程师作为施工项目管理人员。每个项目部拟设项目经理1人、副经理1人、项目总工程师1人、专业工程师（含测量）5人、会计1人、专职安全工程师1人，翻译1人、资料员2名、材料及保管员4人、炊事员2人。负责专业施工技术，技术、行政档案资料整理收集，现场施工质量专检，安全工作专检，后勤工作。阿克拉特马港口办事处，设主管1人，翻译1人，清关专业人员1人，材料员1人。国内组：港口设立办事处，设主管1人，材料员2人，报关2人，公司总部管理人员5人。3、 项目部职能构成及岗位职责3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现向业主作出的承诺。3.2主要管理人员岗位职责3.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面认真履行施工合同的全部条款。认真负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他单位的关系，组织好配合工作。按时参加工地协调会。c.贯彻执行iso9001质量管理体系，gb/t28001-2001职业健康安全手册，iso14001：1996环境管理手册。 d. 每天按时、如实记录施工日志，真实完整反映施工过程情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本风险的办法。f. 了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。3.2.2项目总工程师a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。3.2.3项目生产副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。c.组织编制网络计划及计划的检查考核。d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。e.审核工程报量。3.2.4专业工程师：本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。3.2.5综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作3.3 项目组织的运作a.在本工程实行先进的项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。b.全面运行iso9001质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现全员质量管理模式，。c.由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。d.设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。e.严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。f.根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。g.劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。h.财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。i.合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报业主方、监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。j.合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.k.搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。3.4施工准备3.4.1按施工要求积极主动到有关行政部门办理各种施工手续。3.4.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要工程施工方案的编写。3.4.3做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。3.4.4做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。3.4.5做好现场准备工作a.绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，文明施工警示牌。b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生产全过程用水、用电正常，安全、可靠。c.设置好消防、保安设施。3.4.6施工过程控制施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此我方拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。第二章 管理方法本工程安装工程工期紧，工作量较大，技术要求高、施工管理较复杂，这样就要求我方在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各工段的施工准备、工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种与各资源之间的关系，在整个施工过程中，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得良好的效果。1、管理方法1.1 施工准备阶段a.管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。b.有计划地做好图纸审核，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。c.测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保安装工程质量。d.按先地下后地上的程序，超前探明地下管线并做出标识及有条件施工的部位。e.同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。1.2 施工阶段a.严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署的管理。b.抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。1.3 交工验收阶段a.扎实落实尾项工程，并处理安排电气调整试验按计划实施。b.通过质量专检，检查外线、金具、变压器及开关等安装质量，消除安装缺陷，争取一次送电成功。c.工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格。1.4 技术管理体系技术管理体系实行以总工程师为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。2、管理手段2.1 施工管理手段为保证工程优质高效地如期交付使用，项目部制订从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，均采用计算机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。2.2技术管理手段a.技术管理工作，是整个施工过程的重要环节,对施工质量、施工进度、施工安全及工程成本的控制有着重要的作用。b.本工程技术标准高，为了确保安装一次合格，我方届时抽调有经验的各专业技术人员，加强项目部的技术力量。施工准备阶段认真研究技术文件和有关技术资料，熟悉标段环境，编制科学合理、可操作性强的施工组织设计和作业指导书，与设计单位密切联系，认真参加图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。c.为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具网络图配备工艺检测计量器具。d.配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。e.针对本工程特点，做好各工种上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。f.结合本工程特点，推广“四新技术”及我方多年来此类工程的先进经验。g.严格执行公司技术管理制度。2.3施工技术文件管理认真组织编制施工组织总设计，经有关部门批准后，再根据施工组织总设计的思路及具体安装工程内容编制具体的安装施工方案与试验方案。3、施工配合3.1与业主的配合3.1.1加强服务质量的培训、学习，遵循“干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情”的质量方针，树立以顾客为观注焦点的意识。强化配合、协助意识，更新服务观念，树立主动配合协助业主的思想。3.1.2 加强与业主及设计院的设计图纸、设备材料供应的联系，配备现场办公电话和移动电话及对讲机等通讯设施。 3.1.3认真接受业主现场施工代表的指导和管理，及时提供施工检测、检验技术文件和其它资料，需要提前通报的必须按规定提前通报。3.2.我方与监理的配合3.2.1开工前以及重要施工工序动工前，将施工组织设计和专项施工技术措施方案报监理工程师审定后执行；3.2.2 大宗材料采购前，将采购计划报监理工程师审定后执行；3.2.3施工过程中，技术管理资料、试验验收资料、工程质量评定资料、安装记录、竣工图纸等与工程进度同步进行，竣工资料呈报时间、格式与质量要求确保按业主要求执行。3.2.4认真接受业主现场施工代表的指导和管理，施工检测、检验需要提前通报的必须按规定提前通报。4、成本控制措施4.1、项目部据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。4.2、制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各施工队、各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。4.3、严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。4.4、加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。4.5、推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。4.6、加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度，严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。4.7、按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。4.8、用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。4.9、充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。4.10、严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。4.11、加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程质量把关，为业主提供可靠的质量服务。第三章 工程质量目标及保证措施1、工程质量目标与控制原则工程质量目标：确保工程一次检验合格率100%，确保工程优良。工程功能目标：确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行业施工验收规范、标准要求；同时满足设备随机资料及制造厂家的要求。施工过程控制：严格按设计图纸、经业主审定的施工组织设计或施工方案、以及国家有关施工验收规范（标准）组织施工，严格把好各道工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。质量方针：干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。2、质量保证措施2.1质量职责a.项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。b.项目部技术主管负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。c.项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格供方采购相应的材料设备。d.项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格进行控制，对工程进行最终检验和试验。e.项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实施已准备的技术文件、及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。2.2材料控制物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按不合格品的控制程序处理。验证办法执行进货检验和试验控制程序。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。2.3过程控制a.按施工程序分专业编制专项施工方案或作业指导书，报业主审定后执行：施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求；质量计划中应界定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参加施工人员了解设计意图和工艺要求，掌握工程特点和质量标准，按确定的程序施工，做到标准化、规范化。b.前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，填写自检记录或工序交接检查记录。分项分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评定，填写并确认质量验评记录，并保存至工程竣工，确保工程资料与工程进度同步。c.参加本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。d.项目部设备管理员对进入现场的施工机具，应组织相关人员进行检查确认，按施工准备与过程控制指南的要求填写设备检查记录；根据设备管理办法和工程质量要求，制定项目设备管理办法，定人、定岗、定责，做好施工机具的使用、维护、保养工作，确保施工装备能力满足工程的需要。e.制定成品、半成品防护和保护专项措施： 责任到人，共同遵守；严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，保护好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必须检验合格，明确标识，方能入库，否则视为不合格品，拒绝验收。f.接受公司阶段性质量大检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题,制订纠正或预防措施,及时整改,确保工程质量达到合同要求。g.以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录,质量记录由质控人员填写,并经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的情况下，下道工序不得开工。2.4计量控制项目部建立三级计量管理台帐,进入现场的检验、测量和试验由项目计量员统一管理，确保其量值的可靠性。2.5检验和试验a材料检验和试验a.施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。验证办法执行检验和试验控制程序。施工过程中如需实际变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后方可实施。b.材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标识。b过程检验和试验a.生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自检、互检。b.并做好产品标识。c.质检部根据过程控制文件和计划,对施工过程质量进行监控并负责专检。d.规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试验合格的产品或工序不得转入下道工序。e.阶段检验：阶段检验项目由质检部进行。f.最终检验：最终检验和试验报告应按照检验文件逐项进行，并提供相应的记录和报告；最终检验报告由项目质量管理部提供。2.6质量记录a.在进货检验(试验),过程检验(试验),竣工检验(试验)过程以及各工序质量控制过程中,必须提供真实、准确、标准完整的客观证据（质量记录和相关报告），以取得业主或监理的认可。b.质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写.c.质量记录样本格式由项目部按照公司现有表格进行,如有特殊要求,由项目质管部负责制定。d.工程交付使用后，本公司将定期回访用户，按建设部门颁发的建筑工程保修办法（试行）有关规定和业主的要求实施保修。第四章 安全生产目标及管理措施1、 安全生产方针及目标1.1公司已通过gb/t28001职业健康安全管理体系认证，职业安全健康的管理方针是“以人为本，倾心员工健康；遵守法规，致力健康人生”。我方将严格按照公司文件化管理体系的要求，辨识施工过程危险源，编制施工过程的安全管理方案，在施工过程中严格按管理方案执行，做到安全让员工满意。1.2安全生产目标：a消灭职工因公责任死亡事故；b杜绝重大火灾及爆炸事故。c杜绝责任交通重大、特大事故。d杜绝人身重大伤亡事故。e杜绝重要施工机具及设备损坏事故。f杜绝重大质量事故；g安全让员工满意。1.3 安全目标管理1.3.1实行安全生产目标二级控制：项目部控制重伤和管理责任事故，不发生人身死亡、重大机械设备损坏、重大交通责任事故、重大火灾事故，控制违章指挥；各施工作业队控制轻伤、障碍和未遂，不发生轻伤、重伤事故，控制违章作业。1.3.2将工程项目安全目标分解到各部门、各施工作业队，项目经理与各部门、各施工作业队签订安全目标责任书。1.3.3各部门、各施工作业队主管对本部门(作业队)的安全目标实现情况进行监控，每月将目标的实现情况报告项目质量安全部，未达到目标时，项目质安部督促、协助责任部门分析原因，及时采取纠正和预防措施。2、 安全管理职责项目部在施工管理中，严格坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全健康环境管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员、所有部门的安全管理职责做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理工作协调和统一起来。使安全健康工作做到事事有人管、层层有责任；同时，项目部定期、逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况的考核、评价，保证责任落实到人，考核到人。各级人员分工协作，共同努力，切实做好全过程的安全健康管理工作。2.1 项目经理职责2.1.1 贯彻执行国家安全生产与劳动保护的方针、政策、法令以及公司的安全规章制度，并组织实施。2.1.2 领导和组织本项目的安全工作，对其安全生产全面负责，是本项目安全生产的第一责任人。2.1.3 认真贯彻执行安全生产工作“五同时”，组织项目安全生产活动，向职工报告安全生产情况。召开专门会议，研究、分析、处理重大安全生产问题，检查落实各项安全防护措施，及时消除不安全因素。2.1.4 根据公司的安全生产管理目标，组织制定项目的安全生产管理目标，并进行有效分解。投入经费，保障劳动保护与安全生产措施到位。2.1.5 落实目标管理安全达标项目，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗，发生重大伤亡事故或重大未遂事故后，保护现场并立即上报，配合调查组人员进行调查。2.2 项目副经理职责2.2.1 领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度台上布置、安排安全文明施工工作。2.2.2督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。2.2.3负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认.对重大危险性施工项目，应亲临现场监督施工。2.2.4 负责组织安全健康与环境保护的教育工作。2.2.5 组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。2.2.6 组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。2.2.7负责组织实施并协调对劳务协作单位的安全文明施工管理工作。在与劳务协作单位签订合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。2.2.8负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。2.2.9参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。2.3 项目总工程师职责2.3.1对本项目安全技术和环境保护技术工作负领导责任。2.3.2组织编制项目安全技术措施计划。2.3.3组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责组织安全技术教育工作。2.3.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。2.3.5组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。2.3.6负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。2.3.7参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。2.3.8参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。2.4 项目安全员职责2.4.1 督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司各级安全生产的规章制度。2.4.2 协助项目经理主持每周安全生产例会，制定安全工作计划，进行方针目标管理。2.4.3 跟班监督检查工程安全生产及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止生产并立即向领导报告。2.4.4 督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，对员工进行第三级安全教育和经常性的安全教育。2.4.5 参加工地安全检查，监督检查特种作业人员持证上岗，监督执行安全防护措施的验收工作。协调班组之间交叉作业存在的安全问题。2.4.6 发生工伤事故时，立即上报并保护好现场。参加工伤事故的调查、分析，协助项目领导做好事故报告。2.4.7 协助项目部建立安全台帐与记录，及时上报各种报表。2.4.7 协助项目领导组织安全活动，制定或修订所管区域的安全制度，检查劳动保护用品是否符合要求。2.5 项目施工员职责2.5.1 负责本专业安全技术工作。2.5.2 协助队（班组）长组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安全生产的规程、规定和措施。2.5.3 做好一般施工项目安全施工措施的编制和安全技术交底工作，并监督检查措施的执行情况。2.5.4 协助队（班组）长对施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查与落实。2.5.5 参加本专业事故调查分析，协助项目部填报“因工伤亡人员登记表”。2.5.6 合理安排班组工作人员的领料数量，实行限额领料，避免施工现场长期堆积安装材料，确保施工现场的安全与文明。2.5.7 负有查处违章的责任，发现违章及时制止。2.6 作业队（班组）长职责2.6.1 坚持班前安全活动，开好班前安全会，并作好记录，组织本队（班组）人员学习安全手册、规程和制度，对新调入的员工进行现场安全教育。2.6.2遵守安全技术操作规程和制度。根据本班组人员的技术能力与身体状况等情况合理安排工作，对本队（班组）人员在生产中的安全负责。2.6.3 经常检查作业人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报，有权拒绝接不符合安全生产的任何指令。2.6.4 接受施工员和质安员的指导，实施预防措施，未经施工员或质安员同意，不得随意拆除安全设施。2.6.5 发生工伤事故必须及时如实上报，并保护现场。组织全队（班组）人员认真分析，提出防范措施。2.7 作业人员职责2.7.1遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程及安全手册，服从班长、施工员、质安员的指导，不违章作业，有权拒绝没有安全保障及在不安全场所所从事的作业，并及时汇报。2.7.2 遵守劳动纪律，按照作业要求正确穿戴好个人防护用品。发生事故时立即报告，保护现场并如实向调查人员反映情况。2.7.3 参加安全教育和班组安全活动，支持班组长安全生产的工作，提出改进安全工作的意见。2.7.4 做好班前作业区域的安全防护设施的检查，保证使用的工具、设备安全可靠，不得无证从事特殊作业。2.7.5正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置和警告及安全标志等不得任意拆除和随意挪动。3、 安全管理与危险控制3.1安全管理依据本工程主要使用以下(但不限于)国家颁布的法律、法规、条例，行业颁布的规程、规定，业主单位发布的规章、规定、制度和本单位制定的规章制度作为安全管理依据。当国家、地方政府及行业颁布新的法律、法规、条例、规程、规定时，公司(项目部)应及时组织识别并评价，确认本工程适用时，应及时补充为本工程安全管理依据。1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国职业病防治法3、中华人民共和国劳动法4、中华人民共和国消防法5、中华人民共和国道路交通安全法6、电力建设安全健康与环境管理工作规定(国电电源200249号)7、电业生产事故调查规程(国电发2000643号)8、电力建设文明施工规定及考核办法(1995年版)9、公司安全施工管理制度汇编10、电业安全工作规程11、电力设备典型消防规程(dl502793)12、中华人民共和国环境保护法13、中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法14、中华人民共和国节约能源法15、is014001环境管理体系规范和使用指南16、公司管理体系文件汇编17、当地政府有关职业安全健康、环境保护方面的规章、规定、制度等3.2 危险辩识、危险评价和危险控制3.2.1工程开工前，通过收集现场的各种资料，依据公司职业安全健康与环境管理体系文件危险危害因素识别与风险评价程序对工程范围内所有的作业活动和新技术、新工艺、新机械设备而出现的危险因素进行辨识、评价，确定本工程项目的重大危险因素清单，研究确立重大危险因素的控制对策，形成重大危险因素清单及其管理方案。3.2.2对重大危险因素通过建立管理方案加以控制，最终消除或降低风险。管理方案应包括以下主要内容：(1)目标；(2)指标(量化，可测量)；(3)重大危险因素和确定依据；(4)控制措施(实现目标的方法)；(5)责任人；(6)启动日期和进度要求；(7)完成日期。3.2.3由项目部制订详细的培训计划，有步骤的实施有针对性的培训。项目部对进场人员按不同层次、不同形式、不同内容、不同施工时期组织、安排安全健康和环境教育、培训。对项目部管理层的人员，结合部门分管的内容和岗位职责，进行安全健康管理策划的交底，坚持在安全日活动等时间重点进行国家法律、法规和公司体系文件的规定、要求的培训。对工程技术人员着重安全规程、标准和危险因素分析方法的培训。对各施工项目管理人员重点进行有关法律、法规，体系文件管理程序、安全管理制度的讲解和培训，使其了解、掌握、运用本单位的安全管理。对各施工项目施工人员入场教育重点结合施工项目进行危险因素辩识和控制措施的培训、安全操作、个人安全防护的培训。对特殊工种人员进行安全操作技能的认定，经确认合格后方准上岗。3.2.4通过运行控制程序实施控制，加强现场检查。根据公司安全、环境体系职责分工，对重大危险因素控制，相关部门各负其责，按照管理职责分工，形成重大危险因素控制职责分工表，明确各部门的管理责任。项目部每月编制施工计划时，根据确定的重大危险因素及其控制计划清单，制定本月的重大危险因素控制计划，项目质安部策划安全监督管理重点和安全防护设施设置计划，并列入月施工计划实施。3.2.5每天施工前，班组在进行“班前安全活动”时，对当天要施工的项目中存在的危险危害因素进行交底。3.3 安全管理3.3.1 施工用电管理(1) 施工现场临时用电，将严格执行建设部建设工程施工现场用电安全规范gb50194-93，电气设备必须装设漏电保护器。机械设备防护装置齐全、有效，并有专人负责管理。电动机械有良好的接地、接零措施。对电动工机具、起重机械定期进行性能鉴定试验工作，保证性能良好，安全装置完整可靠。(2) 施工现场的电力线路实行三相五线制,如引入的电源为三相四线制时,在引入的第一道开关的零线端子处,做好重复接地,工作零线和保护零线同时从重复接地引出，重复接地电阻不大于4。(3) 系统接地：在组合场及电动工具集中使用区设接地网，各配电盘柜外壳、电动机械外壳，按不同的安全要求接地。3.4 吊装、运输、高空作业3.4.1体积大、质量重的构件吊装及场地窄小、障碍严重的起重作业，编制专项施工方案，其安全技术保证措施可靠详尽；起重吊装机具不得带病作业，按规定配齐可靠有效的安全装置；钢丝绳扣和滑轮等不允许以小代大；运输途中，货物要绑扎牢固，避免滑动和倾倒。使用汽车吊吊装时，受力点地耐力必须符合规定要求。3.4.2吊装工作开始前，对吊装方法和步骤要进行交底，指挥人员与操作人员必须分工明确、职责明确，发现异常情况必须立即报告并停止吊装。起吊前详细检查被吊设备捆绑是否牢固，绳扣、吊具、地锚和风绳等是否安全可靠，并进行试吊装，试吊中检查全部机具、钢丝绳、地锚受力情况，若发现问题，得将工件放回地面排除故障后，重新起吊，确认正常，方可正式吊装。吊装机具必须有专人操作，严格遵守操作规程。3.4.3起吊重物前应检查物件上是否有废料杂物，防止在起吊过程中物料坠落伤人；起重用的钢丝绳子、卡环等工具应定期检查，严禁使用有变形、损伤或报废的起重工具。3.4.4高空作业人员应配带工具袋，小件工具和工件应放置在工具袋内；大件工具应系保险绳，传递物件时应用绳索绑扎传递，严禁抛掷；高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂扣在上方牢固可靠处，作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。4、安全应急响应预案4.1目的为了预测潜在的事故或紧急情况,并对其进行有效控制,以预防或减少事故或降低对人身伤害的程度,将事故的损失减少到最低,特制定本程序。4.2适用范围本程序适用于所属施工现场及生活基地生产安全可能出现的事故或紧急情况的应急救援与响应。4.3引用文件中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法4.4职责4.4.1质安部门负责制定本程序并监督实施。4.4.2保卫部门、安全部门、物资设备部门负责对可能出现的事故和紧急情况,分别组织制定各应急岗位的作业指导书。4.4.3单位负责人应对紧急情况负责,组织抢险救灾、保护现场，减少损失，并随时向上级报告情况。4.4.4岗位工作是负责对紧急情况进行应急处理,并迅速报告有关领导和相关部门。4.5工作程序4.5.1潜在事故及紧急情况的确定。潜在事故和紧急情况可能是：a. 火灾;b. 爆炸或爆燃;c. 可能发生的工伤事故、中毒、重大设备事故、职业病等。4.5.2应急准备4.5.2.1公司制定安全生产岗位责任制、职工教育培训管理办法、安全技术操作规程，严格对公司员工、新入司