公司副总的工作总结.docx

公司副总的工作总结 副总经理是总经理的高级助手,那么年末了。怎么写工 作总结呢？下面我们一起来看看吧！ 公司副总的工作总结一 我怀着十分愉悦的心情反 思一年以来的学习和工作。感受到神东的快速发展、业绩 斐然而自豪；感受到领导的信任，同事们的支持，自己取 得进步而喜悦；感受到在工作中因对众多事务不能样样做 好而留下遗憾；感受到因能力有限面对工程管理在神东强 势发展的新形势下如何更好的创新思路而留下思索。回顾 一年的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。 企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的激 烈竞争中发展壮大，自己能跟上神东快速发展的步伐，就 得不断学习，掌握党的路线方针，法规政策，其次是努力 学习工程管理有关的法律法规，工程建设规范、标准。学 习方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学， 三是积极参加两级公司组织的专题学习会、讲座等，通过 多种形式的学习，开阔眼界，增长见识，提高水平。同时， 按照集团公司的安排和要求，抓好所分管单位的系列学习 教育活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点 分析认识问题。使大家认识到，在神东工作是机遇，一定 要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗 位没有高低贵贱之分，生产、辅助是现代化大生产的必然 分工，不能以贵贱区别。只要观念改变，劣势可以变成优 势，只要有本事，冷部门也能做出大贡献。 根据领导安排，我的主要任务是协助基建分管领导协 管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技 术管理方面的工作。曾多次组织或参与各建设项目的规划 审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口制度建设、职 责划分、流程梳理工作。下半年根据永峰总经理指示，我 重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发 现问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映。 过去多年的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理 经验，经常做一些调查研究，写成专题报告提供给领导参 考。我还经常与协管单位的领导班子成员沟通交流，探讨 学习国内外先进管理经验，强调主要领导要学会宏观上把 握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲 国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子 成员作用；我用经济学家提出的“三管三不管”理论启发 大家学会谋大事、办大事，切勿被琐碎事务缠身；我用 “上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理典 故启发大家重视人才，发挥专业人才作用。目前，质监站、 监理公司、造价事务所干部职工作风扎实，精神状态良好， 人心思干、人心思进。大家共同的心愿就是奋发有为，攻 艰克难，在 11 年迈出新步伐，展示新风貌，开创新局面。 我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪 律，八项要求” ，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不 贪不拿，不谋私利，务勤政之实，守廉洁之本。把主要精 力用在工作上，一切听组织、守纪律。过去因工作关系、 哥们义气，养成了好喝两口的习惯，但自从翟总提出中午 禁酒的要求后，我是坚决响应，一回也没犯。全年出满勤， 严以自律，没有迟到早退。 回顾一年来的工作，对照职责，认为自己是称职的， 但也存在着不足。首先由于年龄关系，有“和尚撞钟”想 法，工作不够主动，进取心不足；其次在一些问题的处理 上沟通不及时，处理不够冷静；再次是自己综合素质距领 导要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虚心向 同志们学习，借鉴大家的管理经验和工作方法，增进责任 意识，提高工作效率，为公司在新一年度工程管理工作再 上新台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。 公司副总的工作总结二 20XX 一年来，中国人寿保 险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠 我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展， 率先在全省突破保费收入 20XX 万元大关。今年，我公司提 前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健 康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来 的成绩与不足。 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示， 与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员 工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益” 这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激 烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营， 经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保 险公司的持续发展，做出了应有的贡献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理 水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋 予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻 实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃 注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方 法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感 和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来， 我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重 要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划， 加强领导班子和员工队伍建设。 “没有规矩不成方圆” 。要想使一个公司稳步发展，必 须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会 产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。 只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中 去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工 作： 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个 部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事 求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个 部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着 “事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和 监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团 队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质 教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开 展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全 面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上， 并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素 质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。 3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司 基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。 今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化 和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。 初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工 积极性和创造性的用人机制。 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙 中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有 时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作 的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带 头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度 规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任， 以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营 宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。 20XX 年已经到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司 要