公司战略规划执行计划.docx

公司战略规划执行计划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状 况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果 的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。以下内容是品 才网小编为您精心整理的公司战略规划工作计划，欢迎参 考! 公司战略规划执行计划 XX 公司 展 战 略 规 (规划时限：XX 年-XX 年) 编订时间： XX 年 2 月 实施时间： 发划 XX 公司 XX-XX 年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲 领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业 资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业 发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工 作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 SWOT 分析的基础 上，制定 XX 工程材料有限责任公司 XXXX 年五年发展战略 规划。 【关键词】： 五年发展 战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX 公司，成立于 XX 年 5 月，系民营企业，注册资本 1000 万元。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐 步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业” ，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企 业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着 共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率;通过不断 创新和完善，提升员工素质，增 强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品 牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 XXXX 年五年发展规划。 二、公司概况 XX 公司是主要从事专业厂家。 三、行业前景分析 公司拥有的技术源于英国和前苏联。自 20 世纪 90 年 代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功 地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广 这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境 SWOT 分析 (一)“S”竞争优势 1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同 行业厂家只有 3-5 家，竞争激烈程度较低; 2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技 术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉 的消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业 领先水平; 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群 中印象分较高; 4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美 誉度较高。 (二)“W”竞争劣势 1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更 新滞后; 2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对 民营企业的扶持力度不够。 3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为 主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做 的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体 素质偏低。 4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。 5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。 (三)“O”机会 1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。 2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透 明度，使得竞争更加公平。 3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业 的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。 (四)“T”威胁 1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激 烈; 2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备 投入上，还是管理水平上都有相当大的优势; 4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来 公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激 烈，利润空间持续下降。 五、企业发展目标 (一)企业五年发展总目标 在未来的五年里，计划在建成一座具有规模化、标准 化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产技术， 将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备 和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、 迅速及时的跟踪服务网络等，提升陕西 XX 产品品牌打造百 年基业。公司 将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创 未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有 率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、 客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的 经济价值。 (二)企业五年经营目标 (三)企业五年管理目标 XX 年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要 性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。 XX 年起，推进 5S 质量管理办法，加强标准化体系和质 量管理体系建设，做好 ISO9000 认证复审工作，坚持质量 效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到 XX 年末， 公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打 好基础。 六、发展战略 (一)人力资源战略 1、建立强有力的营销团队 2、储备人才，做好人才梯队建设 3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合 理流动 5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值 7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人， 承担社会责任。 8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责， 实现分工合理，权责明确，高效协作。 (二)经营管理战略 1、以市场为导向 为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的 核心竞争力。 2、不断提升服务的标准化 切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的 服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户 满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑 的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。 3、构建学习型组织 市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有 的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务， 唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和 能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不 败之地。 (三)品牌营销战略 1、质量第一，诚信为本。 无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和发展的 源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在 竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信是企业价值观 最为重要的部分。构筑企业诚信文化就是要在企业里树 立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个 企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获 得社会的尊重和信任。 2、最有效的广告：客户口碑 满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一 千个词，口碑是最有说服力的广告。 3、开展省市名牌产品申报工作。 XX 年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的 准备。 XX 年，推进 5S 管理办法，加强品牌培育知识的宣导， 营造公司文化氛围。 XX 年，全面开展创市名牌产品工作。 XX 年，争创省名牌产品。 4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。 网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以 招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业 绩。 (四)质量战略 1、争创市名牌产品。 2、争创省名牌产品。 3、争创质量 A 级信用企业。 (五)安全战略 1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均 为零。 2、争创安全生产先进单位。 3、通过工贸企业三级安全标准化。 4、通过 OHSAS18001 体系审核。 (六)环保战略 1、通过环境竣工验收。 2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的 利用率。 3、通过 ISO14001 体系审核。 (七)技术战略 1、完善技术质量管理制度。 2、增加技术储备，增强技术能力。 3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开 展技术革新。 4、完善技术革新、科技创新奖励机制。 5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣 传普及工作。 (八)企业文化战略 1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化 氛围，增强企业凝聚力。 2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高 全体员工认识水平，促进人格素养的形成。 3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出， 积极承担社会责任。 4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学 等方面尽到绵薄之力。 六、战略实施与控制 战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中， 适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情 况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战 略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏 差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当 前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看， 企业的战略控制可以分为以下三类： (一)事前控制。 实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战 略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制 订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方 能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要 绩效标准。 (二)事后控制。 将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划 实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负 责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是 否有必要采取纠正措施。 (三)随时控制。 即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中 的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施 中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。 企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参 加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况 的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升 企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西 XX 抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化 的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之 处，但是，这更激发了 XX 人顽强的拼搏斗志。我们相信 XX 公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸 日上。 公司战略规划执行计划 宿迁海力地板制品有限公司 安全生产目标实施计划 一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵 守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的 方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成 公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新 台阶。特制订 XX 年安全生产目标实施计划。 二、XX 年度安全生产目标 (1)人员伤亡事故为零; (2)火灾爆炸事故为零; (3)安 全隐患整改率 100%; (4)特种设备合格率 100%。 三、XX 年度安全生产指标： 死亡及重伤事故为零; 重 大火灾(爆炸)事故为零; 重大设备、责任事故为零; 年度 事故损失小于万元; 千人轻伤率 5; 隐患整改率 100%; 安全教育培训率为 100%; 安全检查率为 100%。 四、XX 年度安全生产指标分解： 四、具体安全生产目标实施计划 、品管部实施计划 按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行， 并接受监督。 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 【公司安全战 略规划目标和实施计划】 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。 .对不合格品的分析及归口管理。 组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协 同计量部门做好计量器具检定等管理工作。 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心)。 负责质量记录的归口管理工作。 、物流采购部实施计划 负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。 贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危 化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合 国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 监督指导客户对产品的安全使用。 、生产部实施计划 了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从 质量管理上对公司的安全负责。 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚 持生产与安全的“三同时” 。 在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生 产制度、规定和 安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同 处理，严禁违章指挥、违章作业。 参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各 单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。 组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。 负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现 安、稳、长、满、优生产。 负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上 级报告，参加其他报公司事故的调查处理。 【公司安全战略 规划目标和实施计划】 、人事部实施计划 把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列 入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。 在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求; 做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离; 做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁 忌症和女工特殊保护; 执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息; 按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。 安排领导带班，监督领导带班考核。 、行政设施部实施计划【公司安全战略规划目标和实 施计划】 负责所属单位的安全教育与管理，特别是教育炊事员 食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操 作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。 经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生 漏电现象，以防工作人员触电。 按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标 准化建设。 参加供气安排的各项培训活动。 负责行政、生活设施等的安全管理。 、财务部实施计划 在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技 术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款 专用。 保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费 用的资金到位。 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经 济活动分析内容。 保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支 费用。 建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取;建 立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行 分析，填报安全生产费用节余表 。 负责员工的薪资、奖惩发放。 、仓储部实施计划： 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部 工作计划及业务发展规划。 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库 管理等各项制度并贯彻实施。 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准 并监督执行。 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实 到人。 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保 证合理库存、合理使用。 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写 仓储工作分析报告，并上报有关领导。 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查 明原因和责任人，提出处理意见。 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务 标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等 提出处理意见，并协助实施。 公司战略规划执行计划 企业生存的关键是什么?说到底 就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业 就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须 要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让 企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到 大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限 公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。 但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温， 使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一 些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模 糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡， 技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽 合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是 我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物 竞天择，适者生存” ，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境 下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结 合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近 期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步 一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中 的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业 发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性 的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的 指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉 融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与 省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公 司编制公司 20 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思 路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增 长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了 良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济 政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗 风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上 突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品 牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手 段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的 新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、 浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单 位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基 地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、 湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无 我有，人有我优” ，形成企业核心竞争力。二是公司业务在 扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美 观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小 区、 单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥 我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。 扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形 成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造 条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更 大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、 后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟 山购买 23 亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主， 多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间， 充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方 案。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 。 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术 人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要 发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人 才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的 基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要， 制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加 强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对 公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学 生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用 事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理 等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分 发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我 公司近期人才需求。 2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展 战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径， 招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他 专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘 公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长 期人才需求。 3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根 据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养， 调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才 智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。 要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问 题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创 造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步 拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这 是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的 大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满 足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场 竞争， 要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人 才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策 留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧， 生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的 环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去， 充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞 开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公 司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小 给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充 分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的 地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在 利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规 的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制 度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资 格。为赢得市场做好人才储备。 3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定 编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度 低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位， 充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人 才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市 政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量， 使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛 围，有利于优秀人才的健康成长。 (二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展 起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市 场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内 的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管 理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场 化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部” ，和市场接轨。 2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办 公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、在有条件的地区设立办事处。 4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加 强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才 智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到 的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构