勤奋学习扎实工作立志做一个合格的公路人

勤奋学习 扎实工作 立志做一个合格的公路人 -益阳市赫山公路管理局 尹再良 尊敬的各位领导、同志们： 时光如流水，一年很快过去了，回首过去的一年，在市 局党委和赫山局党支部、国道 207 线公路改建工程项目公司 的正确领导下，我坚持以“三个代表” 重要思想，科学 发展观 和构建社会主义和谐社会理论为指导，加强自身学习，努力 扎实工作，将自己的全部热情投入到工作之中，尽力做好每 一项工作，做出了一定的成绩,也得到了大家的认可和好评。 这次我能被评为公路工作标兵，离不开领导和同志们对我的 信任、关心和支持，在此我向所有的领导和同志们表示最衷 心的感谢，谢谢大家！有了你们的关心和帮助，才有我在工 作中的得心应手，才能较好的完成各项工作任务。回顾以往， 怎样把工作做好，我有以下几点感受： 一、身先士卒，率先垂范，以行动促进步 1979 年我有幸成为一名光荣的公路人，在一线公路站从 事养护生产工作，为了尽快适应工作，我认真好学，勤劳肯 干，很快就成了一名养护能手。担任迎风桥公路站的站长后， 为了带动和影响其他同志，我总是脏活重活抢着干，不叫苦 不叫累。挖补坑槽，第一个拿起十字镐，封补油面，凌晨 3、4 点就起来熬油，加班加点更是家常便饭。我所在的迎丰桥公 路，在我们全站职工的共同努力下，连续 8 年被益阳市公路 站评为了双文明公路站，1999 年被共青团益阳市委、市交通 局联合授予“青年文明号 ”称号。 抽调到局路桥公司从事施工任务后，我先在益桃一级公 路改建工程中担任拌合场负责人，2002 年担任南茅线 7.35km 路面改建任 务的项目经理，在施工期间，我坚持吃住 在工地，每天最早上路布置安排工作，最晚回到施工驻地， 既要管施工建设，又搞协调联系，克服了各种各样的困难， 如期按质按量的完成了工程任务，受到了项目指挥部的多次 表扬，工程项目被评为了优质工程，项目指挥部对工程综合 评价非常高，又增加了 1 公里路面硬化任务，我们也按期高 标准地完成。 近两年来，我担任了国道 207 公路改造工程 B 标 2 工 区负责人。我工区所在地环境十分复杂，拆迁工作难以进行， 严重影响了工程进度，为保障工程顺利进行，我经常与拆迁 户和指挥部联系，有时因一个拆迁户要跑上十几趟，通过耐 心细致地做工作，拆迁工作逐步展开，工程进展越来越顺利。 在建设过程中，我部按照市局“保进度、保 质量、保安全、保 效益” 的要求， 战高温，斗酷暑，全力以赴投入工作，圆满完 成了施工任务，各项技术指标均已达标，工程质量优良。由 于时间紧、任务重，华达公司的 D 标 4 工区 4km 施工项目只 完成了 2.4km 的路基工程，市局要求我部负责完成该段的路 面工程。当时已进入冬季，我部克服了时间紧任务重、材料 供应不足、施工环境复杂、交通组织困难等不利因素，精心 组织，严格管理，经过大家的共同努力，于年底前按时完成 主体工程任务。在本项目工程中全体施工人员抱着以一流的 质量、一流的形象和进度，创赫山公路的品牌，树益阳公路 的形象的信心和决心，按市局党委的要求，不折不扣地完成 了各项生产工作任务。 二、严格管理，以质取胜，以质量促效益 平常我在工作中以身作则，在管理上更是毫不含糊。始 终坚持“以管理出效益，以质量求效益，以 进度争效益” 的信 念，将自身多年工作经验与上级的有关政策、精神相结合， 建立和实行一套严格的管理制度。 在公路站期间，我自己以身作则，遵守各种制度，要求 站员做到的自己首先做到，并采取经济奖罚与思想教育相结 合的办法，充分调动全站人员的工作积极性，使全站工作得 心应手，成绩显著。由于管理严格，措施得力，在养护工作上， 站员们坚持着装作业，标志设置齐全，养护规范，工作场地 一片热火朝天的景象，尽显养路工人风采。 从事工程管理后，我严格按照施工规范操作，勤分析， 多总结，对各项工作流程都十分清楚，对各项质量指标更是 了如指掌，时刻以建设“精品工程” 来要求自己施工的工程 项 目。我担任项目经理的多个通乡公路和公路局内部工程中， 都牢固树立了“百年大 计、质量第一” 的理念， 质量过硬一直 是大家对我的评价，我完成的项目在项目指挥部都名列前茅， 通乡公路项目更是业主单位的推荐验收项目，赫山区政府因 此点名要求我们来完成硬化县乡公路的建设。在国道 207 线 的公路改建项目中，我严抓施工管理，严格按配合比施工， 确保混凝土的厚度和强度都达到设计要求；在材料方面，把 好质量关，选择优质材料确保质量，以减少返工浪费；同时狠 抓安全管理，对于施工现场安全员，在上岗前进行了全面的 教育培训，规范其安全行为，加大了在安全设施上面的投入， 严格落实好安全生产管理方案，避免和杜绝了安全生产责任 事故的发生。在确保质量的前提下，抓进度管理，缩短了工 期，减少间接费用，达到了增加效益的目的。 三、廉洁自律，以身作则，抓公开防腐败 为确保各项公路建设项目顺利开展，打造阳光工程和廉 政工程，项目部依据廉政合同要求，认真落实了廉政建设责 任制。对于大宗材料和机械设备的采购，都由项目部主要人 员充分调查、酝酿，并报局支部同意后实施，一般采用公开 招标的方式确定最优的供应商，严把材料设备的质量关，保 证了工程建设的高效优质。 我部遵循“有利工作、 热情周到、务实节俭” 的原则，对 业务招待费的范围、标准、管理等方面作出了比较详细的规 定。业务招待坚持公开透明的原则，严禁大吃大喝、挥霍浪 费，坚决杜绝超标准接待和利用公款进行非公务接待等行为。 作为项目经理，我总是严格要求自己，决不不乱用项目 上的每一分钱，同事都说：“尹经理用公家的钱比用他的钱都 小气” 。正是 这些从小 处着手的严格，才使得我管理的工程项 目都产生了一定的效益，受到了大家好评。 四、团结同志，关心他人，以凝聚促和谐 在工作中，我积极加强与同志们的沟通，了解他们在生 活上、工作上遇到的问题，能够帮助解决的我尽最大努力帮 助解决，以减少职工的后顾之忧。有的同志家里有事的，我 经常主动帮忙带班，碰到节假日时也积极要求值班，在我的 带动下，同志们在工作上都认认真真、兢兢业业，形成了互 相关心、全心全力向同一个目标努力的和谐向上的工作氛围， 增强了同志们的凝聚力。 回顾 32 年来的公路人生活，由于领导们的信任和同志 们的支持，我获得了许多的荣誉，每年都被评为市县的先进 工作者，多次被市局评为优秀共产党员，荣获三等功 4 次， 二等功 1 次，多次被评为全省十佳养路工，2008 年获得了全 国海员工会的“金桥奖” 。在荣誉面前我 认为 ，这些都是属于 大家的，我所做的还远远不够，还有很多需要学习的地方， 前方的