让知识成为实 现企业发展的不竭动力(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 让知识成为实现企业发展的不竭动 力( 精选多篇) 让知识成为实现企业发展的不竭动 力 没有一流的员工队伍，便没有国 际一流的企业。在市场经济已步入知识 经济时代的今天，知识就是力量已不再 是一句空洞的口号，知识已成为企业实 现快速发展的不竭动力。 一、加强组织领导，建立健全培 训网络，确保全员教育培训工作有序开 展 为使企业培训工作卓有成效地开 展，全员培训教育作为“ 一把手 ”工程来 抓，建立覆盖全公司的培训网络，成立 培训学习小组。各部门主管成为本部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 培训工作第一责任人，从而从组织上确 保了企业培训工作的全面有序开展。 二、全面展开培训需求调查，确 保培训工作有的放矢，取得实效 根据“ 干什么学什么，缺什么补 什么”的培训原则，主管部门向各部门 及员工发出征求培训内容、培训形式意 见的通知，从而不断了解掌握不同部门、 不同员工的培训需求，并根据需求制订 相应的培训计划，实施有针对性的培训， 从而取得了较理想的实效。技术改造力 度不断加强、企业管理规范化水平不断 提高，员工素质不断增强，从而为公司 实现了时间过半利润过半的良好成绩， 继续保持良好的发展态势奠定了很好的 基础。 三、制订科学务实的培训计划， 确保培训工作有条地实施到位 四、创办学习园地，营造浓厚的 学习氛围，确保培训成果有一个展示的 窗口和平台 如“全员学习、终身学习” 、 “树立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 终身学习意识，打造一流员工队伍”、 “全力提高员工队伍素质，为企业发展 提供永恒活力” 等旋律标语与打造 “学习 型企业”理念不谋而合；把公司的工作 目标等内容在学习园地中最显目的位置 以引起干部员工的重视。让人目不暇接 的还有学习园地中张贴得整整齐齐的心 得体会。 现在，有的单位将学习园地与单 位宣传栏有机结合起来，成为企业文化、 生产和培训信息的载体。可以说，不断 更新的学习园地中的心得体会和学习成 果，正伴随着企业健康成长和快速发展 的步伐，逐渐成为培训工作中一道亮丽 的风景线。 五、培训形式多样化，确保满足 不同层次培训的需求在抓教育培训工作 的过程中，我们始终坚持最适用的就是 最好的原则，探索出了许多行之有效的 教育培训的方式方法。可以说，通过推 行轮岗培训，一专多能的人才多了，通 过“一人领讲，大家讨论；共同学习， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 相互交流；及时宣讲，全员消化；边学 边用，学用结合” 的原则，企业各部门 均很好地发挥了职能作用。如财务处通 过开展进出口业务中货物流程的案例学 习，保证了企业所需物资的及时到货与 结算；保卫科将培训学习与提高工作效 率紧密联系在一起，做到了学 习和训练相结合，工作学习两不 误；从而增强了员工对集团发展的决心 和信心； 通过培训，不但使员工素质和业 务技能得到较大提高，而且员工对企业 开展教育培训有了普遍的认同，这应该 是创建学习型组织以来的最大收获和成 绩。因为学习型组织的核心就是让每个 社会人都要意识到知识的重要性，并养 成自觉自主的学习习惯，树立时时学习 终身学习的思想，不断发展自己提高自 己，从而带动组织和社会向前发展。 尽管在创建学习型企业方面做了 不少工作，但我们清醒地认识到，企业 培训学习工作还处在初级阶段，还存在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 许多问题和不足，我们现在的学习方法 和效果距真正意义上的学习型组织还存 在一些差距。但我们仍有理由相信，有 社会大环境的正确引导，有集团公司和 领导的支持和员工的配合，我们距离学 习型组织的目标只会越来越近，从而通 过创建学习型组织来实现企业的快速发 展。 没有一流的员工队伍，便没有国 际一流的企业。在市场经济已步入知识 经济时代的今天，知识就是力量已不再 是一句空洞的口号，知识已成为企业实 现快速发展的不竭动力。基于以上认识， 赤壁晨鸣自 2014 年 2 月开始做了大量 卓有成效的教育培训工作，很好地满足 了企业和员工共同进步与共同发展的需 求。一、加强组织领导，建立健全培训 网络，确保全员教育培训工作有 序开展为使企业培训工作卓有成 效地开展，赤壁晨鸣把全员培训教育作 为“一把手”工程来抓，企业相继成立了 以董事长为组长的“ 员工教育培训领导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 小组”和具体负责组织培训的培训处， 建立健全了覆盖全公司的培训网络，成 立了 21 个培训学习小组。各部门主管 成为本部门培训工作第一责任人，生产 车间另配备一名副职具体负责培训工作， 从而从组织上确保了企业培训工作的全 面有序开展。二、全面展开培训需求调 查，确保培训工作有的放矢，取得实效 为贯彻执行“ 干什么学什么，缺什么补 什么”的培训原则，培训主管部门多次 向各部门及员工发出征求培训内容、培 训形式意见的通知，从而不断了解掌握 不同部门、不同员工的培训需求，并根 据需求制订相应的培训计划，实施有针 对性的培训，从而取得了较理想的实效。 2014 年赤壁晨鸣整体经济运行质量不断 提高，全年超额完成总部年初下达的各 项经济指标，受到了集团公司的肯定。 2014 年以来，赤壁晨鸣各项工作顺利进 展，技术改造力度不断加强、企业管理 规范化水平不断提高，员工素质不断增 强，从而为公司实现了时间过半利润过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 半的良好成绩，继续保持良好的发展态 势奠定了很好的基础。应该说，以上成 绩的取得与赤壁晨鸣荣获 2014 年度各 子公司培训工作互评第一名是分不开的。 三、制订科学务实的培训计划，确保培 训工作有条不紊地实施到位自公司开展 教育培训工作以来，培训主管部门不仅 要根据员工培训需求制订年度培训计划， 确定培训目标，制订培训实施方案和考 核措施，而且每月都有具体细化的分目 标。为使培训计划切合企业实际，做到 务实和可操作性强，首先由各培训小组 根据部门职能和特点向企业培训处提报 本部门月度培训计划，然后培训处综合 各部门月培训计划制订公司月度培训计 划。有了务实和可操作性强的培训计划， 确保了各部门培训工作的实施到位。四、 创办学习园地，营造浓厚的学习氛围， 确保培训成果有一个展示的窗口和平台 赤壁晨鸣自开展教育培训工作以来，共 创办学习园地 21 个，创办学习园地的 出发点是：1、通过这个阵地，能较好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 地展示和反映员工学习成果和认识，并 通过学习他人的心得体会达到交流思想、 取长补短，共同提高的目的；2、通过 这个“心灵窗口 ”，能基本了解员工对教 育培训工作重要性的认识程度，从而利 于有针对性地制订和实施培训计划； 3、从心得体会中能有效捕捉到员工对 教育培训工作的意见、需求和合理化建 议，为我们不断完善教育培训提供参考； 4、每个单位或学习小组都创办学习园 地，能营造一个浓厚的学习氛围；5、 持续性地写心得体会，便于随时提醒干 部员工，学习已成为时尚，从而逐步形 成学习和思考的习惯，有利于员工从 “要我学”向“我要学”的观念转变。现在， 各单位学习园地中颇具新意的标语或主 题都能很好地体现赤壁晨鸣工对学习重 要性的认识、思考和感悟，以及对集团 公司把员工教育培训工作作为当前头等 大事来抓这个意义的认同。如“全员学 习、终身学习” 、 “树立终身学习意识， 打造一流员工队伍” 、 “全力提高员工队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 伍素质，为企业发展提供永恒活力”等 旋律标语与打造“ 学习型企业 ”理念不谋 而合；销售处把晨鸣集团的服务宗旨 “用户的满意就是我们的工作标准” 作 为学习园地的主题就是典型的“学习工 作化的”例子。还有一些学习园地把晨 鸣企业文化大纲摘录下来，把公司的工 作目标等内容在学习园地中最显目的位 置以引起干部员工的重视。让人目不暇 接的还有学习园地中张贴得整整齐齐的 心得体会。现在，有的单位将学习园地 与单位宣传栏有机结合起来，成为企业 文化、生产和培训信息的载体。可以说， 不断更新的学习园地中的心得体会和学 习成果，正伴随着企业健康成长和快速 发展的步伐，逐渐成为赤壁晨鸣教育培 训工作中一道亮丽的风景线。五、培训 形式多样化，确保满足不同层次培训的 需求在抓教育培训工作的过程中，我们 始终坚持最适用的就是最好的原则，探 索出了许多行之有效的教育培训的方式 方法。可以说，到目前为止，赤壁晨鸣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 每个部门的培训从内容到形式都不尽相 同，培训效果却十分明显，如通过实施 “师徒制”的培训方法，加速了新员工的 成长，通过推行轮岗培训，一专多能的 人才多了，通过“ 一人领讲，大家讨论； 共同学习，相互交流；及时宣讲，全员 消化；边学边用，学用结合”的原则， 企业各部门均很好地发挥了职能作用。 如财务处通过开展进出口业务中货物流 程的案例学习，保证了企业所需物资的 及时到货与结算；保卫科将培训学习与 提高工作效率紧密联系在一起，做到了 学习和训练相结合，工作学习两不误； 原料场通过穿插学习永兴之路让员 工进一步了解了 晨鸣集团的创业史和发展史，从 而增强了员工对晨鸣集团发展的决心和 信心；企管办通过收看“ 时代光华管理 课程”，从中学到了很多实用的管理技 巧；物管科经常把培训现场从办公室 “搬”到仓库现场，并通过电脑培训实现 了盘存数据的信息化管理等等。另外， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 我们还进行了以下形式的培训工作： 1、与 iso9001：2014 质量标准体系培训 要求接轨，使企业培训工 作按国际标准有计划有步骤有评 估有记录地规范开展。2、内训与外培 相结合，满足企业人力资源需要。赤壁 晨鸣既有企业内部轰轰烈烈的各种培训， 同时又配合集团公司实施 erp，专门安 排两名大学生到集团公司接受一年多的 erp 专业培训，从而顺利实现了公司办 公自动化和相关信息工程的正常进展。 3、将十几名中层以上管理干部送到武 汉晨鸣对口部门参观学习，从而快速提 高了受训人员的管理能力和水平。4、 利用客户资源进行相关知识的培训，确 保新材料新工艺的顺利投用。赤壁晨鸣 根据生产需要，为加快工艺技术更新和 自动化程度的提高，共举办了 8 期各类 型的技术速成班，每次都聘请供货商的 专家和技术人员授课，先后对 a 技术、 西门子电器应用、水溶性胶带的应用、 辅料的性能及投用地点对成纸的影响、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 染料的配色、湿部化学等方面的技术和 工艺进行了培训、研讨和现场指导，收 到了良好的效果。通过举办这些速成班， 我们深切体会到这类培训不但成本低， 见效快，便于迅速掌握，而且培训师来 自供货厂家的专职技术人员，具有很高 的专业水准，既能传授理论知识，又能 现场指导和解决实际问题。因此我们认 为这是赤壁晨鸣最实用、最实惠、最权 威、最切合生产实际的培训形式之一。 5、将全体中层以上管理干部近 60 人分 期分批送到武汉军山地球村进行拓展培 训，通过这种体验式的培训学习，强化 了受训管理干部的团队协作精神，激发 了个人潜能，更新了观念。6、大规模 开展观看赢在执行 、 职业经理人常 犯的 11 个错误和制造型企业如何 有效实施 5s 活动等光盘讲座活动， 这种培训形式的好处，就是能基本了解 国内外大牌企业的生产经营情况，知晓 这些大牌企业成功背后的因素。这种方 法与参观学习法以及利用客户资源培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 方法等都是一种有效而“ 短平快 ”的培训 路子。通过以上培训，不但使员工 素质和业务技能得到较大提高，而且员 工对企业开展教育培训有了普遍的认同， 这应该是赤壁晨鸣创建学习型组织以来 的最大收获和成绩。因为学习型组织的 核心就是让每个社会人都要意识到知识 的重要性，并养成自觉自主的学习习惯， 树立时时学习终身学习的思想，不断发 展自己提高自己，从而带动组织和社会 向前发展。尽管在创建学习型企业方面 做了不少工作，但我们清醒地认识到， 企业培训学习工作还处在初级阶段，还 存在许多问题和不足，我们现在的学习 方法和效果距真正意义上的学习型组织 还存在一些差距。但我们仍有理由相信， 有社会大环境的正确引导，有集团公司 和赤壁晨鸣领导的支持和员工的配合， 我们距离学习型组织的目标只会越来越 近，从而通过创建学习型组织来实现企 业的快速发展。 创新是企业永续发展的不竭动力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 参观海尔集团有感 生产管理部一车间 姜英姿 几年 前，公司曾组织我们全体员工观看了 首席执行官这部电影，当时海尔总 裁下令将所有存在质量隐患的冰箱全部 销毁的举措给我留下了很深的印象，后 来需要更换家用电器的时候，我相继选 择了海尔的空调、洗衣机、冰箱等。当 听说公司要组织参观海尔集团时，我就 产生了一种强烈的好奇感，遗憾的是这 次我们没能亲临海尔的生产现场，只是 参观了海尔的几个展示厅，整个过程中 给我震撼最大的是海尔人“创新领先， 永续发展”的创新精神。 创新是海尔文化的灵魂，海尔用 创新精神创造了世界品牌。本着“用户 的心是最珍贵的资源 ”的原则，以“ 走 进去，走出去，走上去” 的发展方式， 在不到二十年的时间里，海尔从一个濒 临倒闭的集体小厂发展成为一个全球知 名的跨国集团，海尔发展的每一步都伴 随着创新突破，伴随着对自我的不断否 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 定和超越。海尔集团的总裁张瑞敏说道： ”海尔精神就是创业、创新精神！创业 精神就是每天从零开始，创新精神就是 每天比昨天有提高！” 。是啊，我们每 天都在自己的岗位工作着，我们最了解 自己操作的设备，最了解自己所在的生 产线，有没有可以改进，可以创新的地 方呢?日复一日，年复一年，我们究竟 有没有认真思考过这个问题呢？ 海尔人的创新还体现在实现由制 造商到服务商的转变，很多企业都认识 到了这一点，但海尔人真真正正落实到 了实处：针对不同身高人的需求，他们 设计了可升降的灶台；针对不同年龄的 人，他们设计了智能卧室；针对不同风 俗习惯的人，他们设计了防臭冰箱。还 有 专为农村地区设计的安全节能家 电；能洗 12 件阿拉伯大袍的洗衣机； 适合存放榴莲的防臭冰箱；可遥控的温 馨家装等等。耳目一新的同时，我更被 海尔人追求卓越，永不自满，永远进取， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 永远创新的精神感染着。被他们居安思 危、居危思进、永远战战兢兢，永远如 履薄冰的忧患意识” 震撼着；被他们 ”日 事日毕、日清日高” 的管理模式激励着。 21 世纪是创新的世纪，随着知识经济的 到来，创新将更为广泛，更为深刻，更 为迅速。面对世界范围突飞猛进的科技 革命，创新对于我们尤为重要。大到一 个国家、一个民族，小到一个企业、一 个工厂，只有不断创新，才能在激烈的 国际竞争中始终处于领先的地位。反之， 思想僵化，墨守成规，就必然落后于时 代变迁的脚步，甚至会被飞速发展的时 代所抛弃。我们每一个新时代人都应该 立刻行动起来，从我做起、从现在做起， 在工作中追求创新，不断学习，不断进 步。 ， 中学课本里说创新即是指一种精 神，也泛指创造任何一种新的事物，同 时也专指科学技术领域中的发明创造。 现在被国际社会广泛接受和应用的是奥 地利世界著名经济学家熊彼特 1921 年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 提出的创新是指将生产要素的新组合引 进生产体系，这种新组合包括引进新产 品，引入新技术，开辟新市场，控制原 材料的新供应来源，实现工业的新组织 等五种情况。虽然创新的几种不同涵义 各有其应用的领域和范围，但他们的共 性都是创造性。作为生产车间的一名普 通员工，这些创新大计可能离我们很遥 远，我们多数人都在从事着简单的，平 凡的、琐碎的工作。天天如此、月月如 此、年年如此，许多人有了倦怠之心， 百无聊赖之感。但是“ 智慧源于勤奋， 伟大出自平凡” ，海尔总裁张瑞敏先生 曾说：“什么是不简单？把每一件简单 的事情做好就是不简单。什么是不平凡？ 把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 ” 还有人 将简单的工作比喻成荡秋千，说 秋千所荡到的高度与每一次的加力是分 不开的，你用心地用力荡，荡起来就高； 相反的，任何一次偷懒都会降低你的高 度，所以动作虽然简单却依然要一丝不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 苟地完成。既然如此，让我们在简单的 工作中创业，在平凡的岗位上创新 基层调研是企业发展的不竭动力 基层调研是企业经营管理过程中 的重要环节，相当于目标管理过程中的 控制环节，通过在管理过程中不断查找 并解决问题，使企业能够按照既定的目 标发展。对于邮政企业而言，县级以上 企业运用调研非常多，而县级邮政局做 这方面工作却相对较少。县邮政局是邮 政部门的基层单位和邮政企业发展的核 心部门， 同时，也是邮政业务收入的重要 来源之一，县级局业务发展的好坏将直 接影响整个邮政的收入，因此，在县级 邮政企业开展基层调研就显得尤为重要。 会理局通过几年来不断的探索，成功地 运用基层调研，解决许多在业务发展中 的问题，为企业创收取得了良好的业绩。 一、基层调研的必要性 作为以经营为主的县级邮政局， 往往只注重发展业务，忽视调研工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 致使企业管理执行力下降，出现政令不 畅通，业务发展吃力的状况。主要表现 在：一是企业职工对现有的业务熟悉不 全面，无法做好业务营销工作，导致业 务发展不平衡；二是企业职工不能及时 了解企业的发展意图，造成业务发展积 极性不高；三是职工参与企业管理机会 较少，职工对企业的发展计划不理解， 导致会产生一些抵触情绪；四是管理层 不了解职工的心理状态，不能准确制定 出调动职工积极性的业务发展方案，使 得制定出的业务发展方案不能够达到既 定目标；五是管理层的工作方式只是传 达文件精神，不注重文件的贯彻落实， 致使贯彻落实情况反馈受阻。因此，要 克服以上的问题，就必须寻找一种科学 的解决途径，让全局职工都能够为企业 的发展出谋划策，参与企业的管理，在 全局上下形成一个良好的发展氛围，构 建和谐发展企业。 二、基层调研的内容 通过调研不仅可以解决企业日常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 管理、经营发展中遇到的实际问题及职 工的思想状况等，还能提高职工的业务 技能和了解各班组支局的经营动态，从 而实现企业的计划目标。基层调研应围 绕以下几个方面来开展： 1、听取职工对企业考核办法的 意见和建议 考核办法是企业实现计划目标的 一种调控手段，也是调动职工积极性的 工具。一个好的考核办法能够充分调动 职工的积极性，在企业内部形成合力， 职工都为完成企业的既定目标而努力工 作；一个行之有效的考核办法必须要大 多数人认可并主动去执行，这才能提高 企业的执行力。因此，做好职工的意见 和建议工作是非常重要的。它主要包括 职工对现有管理办法的意见，实施该办 法后对职工所造成的得失，职工对管理 办法的建议等问题。通过听取职工的意 见和建议，能够不断完善企业考核办法， 让职工全面了解企业的发展意图，积极 投身于业务发展中去，为企业创收。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 2、了解班组支局所目前存在的 问题 班组、支局所是邮政企业最基本 的单位，在邮政业务发展中起着非常重 要的地位。邮电分营以来，邮政首先要 实现“艰苦奋斗，养活自己” 的目标，各 级邮政都把发展放在了首位，而班组、 支局所的基础管理工作则相对薄弱。基 础调研能及时了解班组支局所目前存在 的问题，主要有基础管理、职工思想状 况、班组支局长的市场营销意识等问题。 针对问题对症下药，制定相应的管理措 施，解决存在的问题，为企业的发展成 果保驾护航。 3、听取职工的建议 只有充分调动职工的积极性，让 职工为企业发展出谋划策，参与企业的 管理，才能让企业不断发展。听取职工 的建议和发展采取的方式很多，一是可 以设立职工建议意见箱或建言信，并设 立建议奖，对好的建议给予奖励；二是 以班组支局所为单位召开调研座谈会， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 让职工直接把好的建议提供给局领导， 让局领导做出相应的计划；三是设立局 长接待日或建言电话，让职工直接给局 长建议。通过以上途径，既调动了职工 的积极性，又让职工参与了企业管理， 也做好了各项业务发展的反馈工作。 4、加强职工邮政业务知识的学 习 面对邮政新业务的不断增多，有 许多职工不能够及时掌握企业的新业务， 使得办理业务时不能做好新业务的推介 工作，致使新业务的发展困难。虽然各 级邮政企业都在举办各类培训班，但在 培训的面和人员方面很小，而且没有起 到人人都学习掌握及灵活推销的程度。 我们可以利用召开班组、支局所调研会 的机会，让企业的管理员或业务精英给 职工讲解业务知识，这样可以让业务与 本地的实际情况相给合，让培训人员与 受训人员达到互动培训效果，更有利于 职工接受和掌握业务知识。 三、把握好基层调研的尺度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 企业要想把基层调研做好，为全 局的经营发展服务，就要在调研过程中 改变以往的大会制和局领导在台上讲的 方式，采取以班组、支局为单位有针对 性地进行调研。主要是听职工畅所欲言， 围绕开会主题谈自己的想法、建议和意 见，然后由管理员把全局开展的各项新 业务进行全面介绍，让每位员工都了解 掌握目前开办的业务，最后由局领导统 筹安排全部工作，这样才能提高企业的 执行力，达到了调研的目的。而那种什 么事情都由领导或管理员讲，班组支局 所强制执行，这样的执行效 管理创新是企业发展的不竭动力 2014 级经管专业史鹏 文章结合上级精神和企业发展实 际，阐述了在企业管理过程中，管理创 新对企业发展所起的重要意义和决定性 作用。并结合工作实际就如何实现管理 创新，不断强化企业的凝聚力、形象力 和信誉度。使企业在激烈的市场竞争中 防范风险、求强克弱，立于不败之地。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 企业发展管理创新不竭动力 江泽民总书记在全国科技大会上 说：“创新是一个民族进步的灵魂，是 一个国家兴旺发达的不竭动力。 ” 一个 国家的兴旺发达需要不断创新，一个企 业的振兴和发展也需要不断创新，而在 管理上的创新，则是企业健康发展的不 竭动力。企业管理是一门科学，是对企 业整个经营活动进行组织、计划、指挥、 监督和调节。面对市场经济条件下国企 改革步伐的加快和国家西部大开发战略 的实施，企业面临着从未有过的机遇和 挑战。大力加强和改进企业内部管理， 以管理创新促进企业市场竞争能力和经 济效益的提高，是企业抓住机遇，迎接 挑战，加快发展的核心工作。只有在企 业内部广泛开展管理创新活动，经营管 理步入良性循环轨道，企业的生产经营、 经济效益和队伍建设才会年年有新的起 色。 一、 观念创新是管理创新的前 提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 任何创新都源于新观念、新思想 的萌发和诞生。分析当前企业改革的难 点，思想不够解放、观念滞后仍是最大 的障碍，也是造成诸多困难的重要原因。 企业实现管理创新，首先要看有没有强 烈的创新意识，这是创新的动力。马克 思主义物质论认为，在世间一切事物中， 物质是第一性的，精神是第二性的，但 精神对物质有反作用。先进的理论一旦 被群众所掌握，就会变成巨大的物质力 量。人的行为是受思想、观念支配的， 因此，企业管理的创新必须首先转变思 想、树立新观念。我们知道，市场经济 的实质就是竞争。企业参与市场竞争归 根结底就是实力的竞争，是企业管理水 平的竞争。管理上的 1 创新，是企业提高管理水平、增 强实力、实现发展的必由之路。管理上 因陈袭旧、不能敢为人先，企业就不能 实现发展，就会在市场经济大潮中被淘 汰。当前国内一些大中型骨干企业已经 转轨建制，有的正在开展这项工作，但 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 新机制的建立并不等于新的观念也树立 起来了，而是应该在新机制建立之前， 在新的管理体制、管理制度、管理方法 实施之前，就首先破除旧观念、树立新 观念，才能保证新机制、新管理制度的 顺利建立并大见成效。 企业管理创新在总体思路上，要 有以物为中心的管理向以人为中心的管 理转变。人是生产力中最活跃的决定因 素，对企业生产经营水平和发展趋势有 着决定性的作用。研究和解决人的问题 是企业管理的要旨。以人为中心的管理 就是最大限度地做好人力资源的开发和 利用工作，尽量使企业每个成员的才能 得到充分施展，让员工都有成就感，彻 底改变那种见物不见人、只顾具体指标 而忽视其中隐含的人的因素的粗线条管 理。在经营管理上，要由单纯的以速度、 数量为中心的管理向以效益、质量为中 心的管理转变，由粗放经营向集约经营 转变，由生产型向生产经营型转变。企 业管理的目的是提高经营质量。经营质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 量的好坏，主要看创利率、投入产出等 指标。而要提高经营质量，就必须在效 益为中心经营原则下，对企业的各要素 进行合理配置，配套实行一系列管理措 施。企业必须严格执行以效益为中心的 项目设置、管理、考核、奖罚等管理措 施，确保项目低投入高产出。要彻底改 变不计成本、高投入低产出的粗放经营 模式，尤其要加大对项目的考核、监控 力度，要在明确各项经济技术指标的前 提下，改变管理松散的现状。我们企业 去年以来先后进行的机构改革和编制调 整，以及新近完成的改制工作，都在开 始之初就着重抓了专题教育，使管理者 和广大职工先后破除了“ 等、靠、要 ”、 “论资排辈”、 “任人唯亲”“平均主义大锅 饭”等思想观念，树立了 “选贤任能” 、 “敢为人先”、 “竞争上岗”、 “感冒风险争创 一流”的市场经济观念和以人为本、科 技兴业、依法治企、崇尚创新的观念， 为深化改革和管理创新扫除了思想障碍。 所以，尽管在机构改革和编制调整以及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 企业改制中有人被机关精简，有人被降 职或免职，有的被作为富余人员处理， 但深化改革和管理创新仍旧进行的比较 顺利。 二、 体制创新是管理创新的基 础 企业过去的管理体制，是从计划 经济时期沿袭下来的。它在一定时期适 应广种薄收的粗放经营方式的需要。随 着社会主义市场经济体制的建立和逐步 规范，企业需要进行精耕细作的集约化 经营，它就越来越暴露出其不适应性。 马克思政治经济学的基本原理认为，生 产力的发展必将促进生产关系的变革， 生产关系只有适应生产力的发展才能促 进社会的进步。企业管理体制属于生产 关系的范畴，当它不适应企业的生产力 发展水平时，就必须进行改革。长期以 来，企业由于受条块分割和计划经济的 影响，形成了相对固定的经营和管理模 式，管理粗放，效益不高是严重制约企 业发展的主要因素。因此，实现体制创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 新，首先应在组织机构、制度体系等方 面加以改进。第一，改革不能适应市场 竞争需要的组织体系与管理流程，精简 职能部门和管理层次，控制管理幅度， 建立企业新的管理体制。第二，对管理 人员实行全员竞聘上岗制，彻底打破 “干部”和“工人”的身份界限，建立起管 理人员能上能下，职务能升能降，待遇 能增能减的激励机制。同时建立和完善 对管理人员的考评和淘汰制度。有条件 的企业可以考评结果对管理人员按一定 比例实行末尾淘汰。第三，定岗定员， 竞争上岗，建立优胜劣汰的工作机制。 既使是对竞争上岗的职工也要严格进行 考核，以年度考核结果对在岗人员实行 按比例淘汰。通过体制创新使企业的经 营管理理性化，能够有效地规避风险， 这样，科技创新、技术创新才会出现群 体优势，质量创新才有基础，管理创新 才有保证，企业才会拥有无限的动力机 制和持续发展的保障。我们按照市场经 济条件下需要“