国电财务工作 总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 国电财务工作总结(精选多篇) 筚路蓝缕 奋勇前行 集团装机容量突破 7000 万 千瓦暨 2014 年工作综述 随着国电北仑 三期 6 号机组的顺利投产，中国国电集 团公司自 2014 年年底突破 6000 万千瓦 之后，于 2014 年年底装机规模超过 7000 万千瓦，达到 7023 万千瓦。从 6000 万千瓦到 7000 万千瓦，国电集团 走过了不平凡的 2014 年。在复杂多变、 悲喜交加的 2014 年，国电集团紧扣企 业发展主旋律，着眼长远，积极应对， 主动出击，淋漓尽致地表现了国电人不 畏艰难、迎难而上的拼搏精神，为中国 电力事业的发展、为中国改革开放 30 周年献上了大礼。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2014 年，国电集团新一届领导班 子在汶川大地震等自然灾害面前，在举 国共庆的“奥运时刻 ”，沉着镇定，坚定 不移地承担责任、履行使命；在历史罕 见的金融危机面前，面对日益严峻的经 营形势，大刀阔斧，锐意改革。在新一 届领导班子的带领下，国电集团在奉献 中高歌，在改革中前进。细细盘点国电 集团的 2014 年工作，可以提炼出好多 相对独立又相互交织的关键词，比如企 业转型、扭亏增盈、抗灾保电、奥运保 电、节能减排、社会责任 关键词之一：企业转型 2014 年 3 月 31 日，国电集团领 导班子进行重要调整，朱永芃出任国电 集团总经理。面对崭新的发展形势，朱 永芃上任伊始，就深深感受到了企业转 型的重要性和紧迫性，并开始深入思考 和研究推动企业转型之路。6 月 16 日， 党组书记乔保平的加盟，为国电集团的 发展壮大新添了力量。 7 月 9 日，在国电集团 2014 年年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中工作会议上，朱永芃在分析当前形势 时明确表示，发电产业发展压力日益增 大，推进电源结构和产业结构调整，加 快企业转型势在必行。为此，国电集团 旗臶鲜明地提出，到 2014 年要基本完 成企业转型，初步建成国内一流的综合 性能源集团。 随后，国电集团在向综合性能源 集团转变的道路上迅速行动，迈出了坚 实步伐。5 月，国资委确认在“电力生产、 热力生产和供应” 、 “相关专业技术服务 ” 两大主业的基础上，添加“与电力相关 的煤炭等一次能源开发” 为国电集团新 增主业。6 月 11 日，国电内蒙古能源有 限公司正式成立，标志着国电集团成功 重组平庄煤业集团，拥有其煤炭储量 28.4 亿吨。截至 11 月底，平煤今年产量已 突破 2014 万吨。这是国电集团实施蒙 东能源开发、延伸上下游产业链的重要 一步。 与此紧密相关的，国电东北电力 有限公司于 9 月 16 日与葫芦岛市政府 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 签署框架协议，筹建葫芦岛 5000 万吨 煤码头项目，为蒙东煤炭寻找出海口。 此外，国电集团年内还组建了国电宁夏 太阳能有限公司，规划建设规模为年产 5000 吨多晶硅项目，计划总投资 50 亿 元。 以上提到的项目虽然只是“点” ， 但这些“点”的背后是网状的 “面”。目前， 国电集团已经全面实施多元化发展战略， 全力以赴向综合性能源集团前进 关键词之二：扭亏增盈 迄今为止，可以说 2014 年是电 力行业历史上最为艰难的一年。电力行 业出现全面亏损 冰冻三尺，非一日之寒。电力企 业亏损，从年初就开始积累。今年煤炭 产运需衔接期间，重点合同煤每吨普涨 30 元40 元，使发电企业全年新增数 百亿元成本。加之南方罕见冰雪灾害影 响，五大发电集团首季度亏损 28 亿元。 进入二季度，煤炭涨价愈演愈烈，市场 煤价普遍突破 1000 元/吨，另一方面则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是重点合同煤兑现率极低。同时受地震 灾害等因素影响，电力企业的亏损益重。 日前，国资委将电力行业亏损定 性为“政策性亏损 ”。当整个电力行业都 处于水深火热之中时，谁都难以独免。 在困境中，国电集团积极行动，迅速应 对。5 月 10 日，国电集团下发关于开 展扭亏增盈工作的紧急通知 ，对扭亏 增盈提出了 13 项具体要求，要努力增 加收入，要大力降低固定成本，进一步 压减可控费用。 7 月 9 日10 日，国电集团年中 工作会将“深入挖掘潜力 ”提升到前所未 有的高度。9 月 19 日，国电集团召开扭 亏增盈电视电话会议，对扭亏增盈做出 进一步部署。朱永芃明确提出八项具体 要求，要建立滚动预算机制、理顺燃料 管理体制、加大节能降耗力度。 “一手抓扭亏增盈，一手抓企业 转型”成为十万国电人共同的心声和行 动。合理安排发电量，优化发电效能， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 严格控制生产成本，压减修理费、技改 费和管理费，样样措施齐上阵。截至 10 月底，国电常州燃料公司在保障自用煤 的同时，对外销售煤炭 80 万吨，实现 利润 1870 万元；谏壁电厂拓宽融资渠 道，减少财务费用 1249 万元；汉川 1 号机组通流改造项目获得国家节能技改 财政奖励 1068 万元；黄金埠电厂 2014 年应缴企业所得税全额退回 1078 万 元据初步统计， 今年 110 月份，国电集团度电 材料费、修理费及其他费用水平同比降 低 1.2 厘/千瓦时！ 关键词之三：全力保电 对中国来说，2014 年是个大悲大 喜之年。所谓大悲，是遭遇年初南方冰 雪灾害和“5 12”汶川特大地震灾害。 所谓大喜，是 8 月份迎来了北京奥运会 的胜利举行。无论大悲还是大喜， “保电” 都成为其中的重要主题，国电集团都义 无反顾，冲在最前线。 年初南方冰雪灾害期间，艰苦卓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 绝、惊心动魄的电力保卫战感动中国， 震撼世界。国电贵阳电厂苦苦支撑贵阳 电网，带贵阳电网一半负荷；永福电厂 带桂林电网孤网运行，避免桂林市陷入 全黑；凯里电厂上演“ 一厂托二网 ”，托 起凯里和都匀两个电网在冰雪灾害 面前，国电集团高度重视，统筹安排， 不惜一切代价保电煤，为夺取抗冰救灾 的全面胜利立下了不可磨灭的汗马功劳。 旧伤未愈，又添新伤。人们尚沉 浸在冰雪灾害的阴影中，历史罕见的特 大地震灾害袭击了中国。 “512” 汶川特 大地震发生后，国电集团总经理朱永芃 立即奔赴抗震救灾第一线，不顾安危， 亲自坐镇前线指挥抗震救灾工作。国电 在川发电企业迅速采取措施，恢复地震 中跳闸机组的生产供电，为抗震救灾提 供了万分宝贵的电力保障。保证电力供 应的同时，国电集团还组织力量，大力 支援抗震救灾工作。历史会铭记，国电 大渡河双江口公司组织员工与施工单位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 武警水电三总队连续奋战 70 多个小时， 于 5 月 15 日 21 时率先打通马尔康至汶 川的第一条交通生命线。同时，国电集 团向灾区捐款 7200 余万元，并与东方 电气集团签订了总价值 82 亿元的设备 合同，为东方电气灾后重建注入新的活 力。 大悲远去，迎来大喜。8 月 8 日， 世界瞩目的北京奥运会如期开幕。与北 京奥运如影随形的，是一刻都不能放松 的电力保障。国电大同第二发电厂、国 电山东公司等担负着向北京主会场及奥 运协办城市供电的重任。为落实奥运保 电，国电集团成立了以主要领导为组长 的奥运保电领导小组，先后多次召开专 题会议，研究部署奥运保电工作。5 月 30 日，国电集团下发长达 6 万多字的保 奥运安全稳定总体工作方案和六个专项 工作方案。国电集团总经理朱永芃、党 组书记乔保平多次亲赴基层电厂检查奥 运保电工作。历尽千辛万苦，换来无限 荣耀，国电集团圆满完成奥运保电任务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 关键词之四：双学活动 奥运会后，上半年煤炭涨价造成 的损失还没来得及消纳，中国发电企业 的发展再次遭遇到了新的难题受历 史罕见的世界金融危机影响，国内社会 用电量大幅降低，电厂发电利用小时数 随之减少 善谋方能避过危局。危机面前， 国电集团积极作为，认真谋划，果断应 对。在国电集团年中工作会议召开以后， 全系统认识空前统一，干部队伍空前团 结，为应对危机提供了有力保障。与此 同时，国电集团领导认真思考，寻找企 业走出困境的突破口。在电力企业整体 性亏损一时无法得到根本扭转的背景下， 国电集团下属的苏龙发电有限公司却在 总经理陶建华的带领下，全年仍实现了 3 亿多元利润，这不能不说是个奇迹。 而创造奇迹的却是单机容量不大、设备 并不先进的机组苏龙公司共 6 台燃 煤发电机组，总装机容量仅仅只有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 121.5 万千瓦！ 10 月份，以国电集团总经理朱永 芃、党组书记乔保平为代表的领导班子 继 4 月调研月后再次分别亲赴华东、西 北等区域电厂调研。朱永芃在重点考察 了江阴苏龙发电公司、国电常州发电公 司、国电谏壁发电厂等企业后明确提出， 国电集团各单位要认真学习苏龙公司效 益第一、与市场同步转型的经营理念， 进一步发挥主观能动性，以加强燃料管 理为突破口，解放思想、开拓进取。随 后，乔保平在江苏召开座谈会就学习苏 龙经验、学习陶建华事迹作出进一步要 求。几天后，国电集团派出调研小组赶 赴苏龙公司蹲点，研究分析苏龙公司经 验和陶建华事迹。在充分调研的基础上， 国电集团 2014 年生产经营工作会议召 开。这次会议正式印发国电集团党组关 于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建 华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏 增盈”活动的决定。 自此，结合学习实践科学发展观、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 结合国电集团发展实际的“双学活动” 在 国电集团系统内广泛而深入地展开。国 电集团各部门、各单位掀起了学习苏龙 经验、学习陶建华事迹的热潮。国电华 东分公司为了帮助区域各电厂有效吸收 “苏龙”公司在管理创新和技术创新方面 的经验，整理了苏龙公司主要节能降耗 措施十六条，形成区域管理创新和技术 创新指导意见，有效地帮助了区域各电 厂降低供电煤耗、综合厂用电率等技术 经济指标；江苏各电厂对照集团年度指 标，围绕燃料、金融和电力营销三个市 场做文章，均实现了当月盈利 “双学活动 ”的开展为国电集团尽 快实现扭亏增盈找到了有力抓手。正如 国电集团总经理朱永芃在 12 月下旬召 开的务虚会上所说， “经营形势固然严峻， 但国电集团平稳发展的基本面没有改变， 挑战与机遇并存。 ”面对挑战， “国电集团 将充分发挥自身优势，加快解决突出问 题，扎扎实实开展工作，完全有条件把 不利影响降到最低程度，变压力为动力、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 化挑战为机遇，继续推动国电集团科学 发展。 ” 2014 年，国电集团走过了一年的 不平凡，同时也谱写了一年的英雄赞歌。 现在，严寒的冬天即将过去，2014 年的 春天正在悄悄走来。新年头必然会有新 气象，国电集团正在继续向着辉煌挺进， 挺进 集团公司装机突破 7000 万千瓦 一年一个新台阶。以国电北仑发 电有限公司三期工程 6 号 100 万千瓦机 组投产发电为标志，到 2014 年年底， 集团公司发电装机容量突破 7000 万千 瓦，达到 7023 万千瓦。这是集团公司 自 2014 年年底突破 6000 万千瓦之后迈 上的又一个新台阶。 集团公司成立 6 年来，紧跟国家 电力发展的需要，实现规模发展与调整 电源结构并举，取得了长足的进展。 2014 年，面对严峻的经营形势，集团公 司上下团结拼搏，锐意进取，在扎实推 进改革发展各方面工作的同时，电源项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 目发展和工程建设得到稳步前进。集团 公司工程建设以控制工程造价、提高投 产水平为工作重点，克服了项目核准难 度大、资金紧张、原材料大幅涨价、外 送不配套、设备供货不及时、冰雪地震 灾害、保奥运等诸多困难，胜利完成了 全年的工程建设任务。2014 年集团公司 新投产 955 万千瓦，随着西藏羊八井 1000 千瓦地热项目开工建设和并购湖南 益阳发电厂，集团公司电源点分布拓展 到了 31 个省。2014 年，集团公司还关 停小火电机组 160.5 万千瓦，累计关停 294.2 万千瓦。 截至 2014 年 12 月 31 日，集团 公司 30 万千瓦级及以上火电机组的比 重，由组建初期的 39.8%上升到 78.3%；火电平均单机容量由 13.3 万千 瓦/台上升到 25.2 万千瓦/台；60 万千瓦 级机组由 3 台增加到 34 台；百万千瓦 超超临界机组 达到 3 台；风电由 11.55 万千瓦 增加到 288 万千瓦，在全国发电企业中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 继续稳居第一，同时在亚洲排名第一， 世界排名第六；供电煤耗由 374.9 克/千 瓦时下降到 341 克/千瓦时，6 年下降了 33.9 克/千瓦时。 作为集团公司 7000 万千瓦标志 性机组的国电北仑三期 6 号 100 万千瓦 超超临界燃煤发电机组，是国内首个安 装低氮燃烧器和 scr 脱硝装臵的百万千 瓦机组，工程环保投资约占总投资的 12.81。据了解，国电北仑三期扩建工 程建设两台百万千瓦超超临界燃煤发电 机组，工程计划于 2014 年上半年全部 竣工投产，届时，北仑电厂将拥有 7 台 燃煤机组，总装机容量达到 500 万千瓦， 年设计发电能力为 275 亿千瓦时。 评论员文章：科学发展谱新篇 2014 年岁末，以国电北仑发电有 限公司三期工程 6 号 100 万千瓦机组投 产发电为标志，集团公司发电装机容量 突破 7000 万千瓦，达到 7023 万千瓦。 这是集团公司认真贯彻党的十七大精神， 深入落实科学发展观，以“解放思想、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 改革创新、科学发展、构建和谐”为指 导，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高 质量、创造一流” 中心任务，正确应对 国际国内复杂多变经济形势的严峻挑战， 逆势而上，破冰前行，在刚刚过去的很 不寻常、很不平凡的一年里，在经济困 难明显增加的形势下取得的显著成绩， 标志着集团公司在建设国内一流的综合 性能源集团征程中迈上了新台阶，跃上 了新高度，进入了一个新的起点。 实现装机 7000 万千瓦，不仅是 量的突破，更是质的飞跃。集团公司在 役的 7000 万千瓦装机中，百万千瓦超 超临界机组已达到 3 台，风电机组达到 288 万千瓦，水电装机达 464.9 万千瓦， 30 万千瓦级及以上火电机组的比重，由 组建初期的 39.8%上升到 78.3%，进一 步凸显资源节约、环境友好和可持续发 展理念，体现了加快推进由主要依靠增 加资源消耗向集约型、创新型企业转变， 由主要依靠规模