成功意味着什么

成功意味着什么？ 成功意味着什么？成功学家卡尔博士认为：“成功意味着许多美好积极的事物：成功意味着个人的兴 隆享有好的住宅、假期、旅行、新奇的事物、经济保障，以及使你的小孩能享有最优厚的条件：成功 意味着获得赞美，拥有领导权，并且在职业与社交圈中赢得别人的尊敬；成功意味着自由免于各种的 烦恼、恐惧、挫折与失败的困扰；成功意味着自重，能追求生命中更大的快乐和满足，也能为那些依赖你 生存的人做更多的事情。 ” 成功包含着两方面的含义：一是社会承认了个人的价值，并赋予个人相应的酬劳金钱、地位、房 屋、尊重等等;二是自己承认自己的价值，从而充满自信，充实感谢和幸福。但是人们往往忽略了成功的后 一种含义。而且每个人都渴望成功，但是成功却仅仅中是垂涎于那些极少数的人。一个人想要成功，取决 于他是“想成功”还是“一定要成功” 。 成功必须具备三大前提： 强烈的企图心一定要成功 1 向成功的人学习成功的方法或借鉴他们的经历 2 永不放弃的信念 3 现通过提炼，成功的核心要素即三大成功系统为： 目标管理系统明确目标管理 1 激励管理系统积极心态管理 2 效率管理系统时间与行动管理 3 一、目标管理系统明确目标管理 如果没有目标，那就是别人主宰了我，控制了我。 目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度，即围绕确定目标 和以实现目标的为中 心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是： 积极的心态为成功打下坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大 厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。 成功就是逐步实现一个有意义的既定目标：世界上只有 3%的人曾订下他们的人生目标，这也就是为什 么成功者总是极少数的根本原因。 强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置； 1 强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性； 2 强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行； 3 强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境 4 为化的应变能力； 强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。 5 （一） 为什么不设定目标？ 1恐惧并且害怕失败，缺乏梦想。怕召非议- 态度的失望悲观 2不懂得设计目标的重要性 3不知道怎样设定目标 （二）目标的定义： 目标就是你的目的和方向，就是你到底想要什么，也就是你的梦想，你的愿景。 值得注意的是：你光有这些想法不算目标，你一定要把这些想法写在纸上，并且对每个想法制定相应 的计划来逐步实现，而且对每个目标设定期限，然后是付诸实际行动。 -没有计划和行动就不算有目标 （三）目标的作用: 1. 目标的 10 大好处 目标能产生积极的心态； 1 目标能使你看清使命，产生动力； 2 目标能使你感觉生存的意义和价值； 3 目标能使你把重点从过程转到结果； 4 目标有助于你分清轻重缓急，把握重点； 5 目标能使你集中精力，把握现在； 6 目标能提高激情，有助于评估进展； 7 目标能使人产生信心、勇气和胆量； 8 目标使人自我完善，永不停步； 9 目标能使你成为一个成功的人；10 2目标对我们的成功至关重要。 当你想要执行某项行动时，制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给 他一个强大的目标，促使他行动。 目标就是动力，目标就是方向，制定目标应该成为我们生活的一种习惯，怎么制定我们的目标呢？ 目标又分成许多不同种类，如：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标，这么多的目 标并非外于同一个位置上，它们的关系就像一座金字塔（如下图） 。如果你一步一步地实现各层目标，取得 成功注定容易获得，反之，你若想一步登天，那就相当困难了。 人 生 终 极 目 标 长 期 目 标 中 期 目 标 中 期 目 标 短 期 目 标 短 期 目 标 短 期 目 标 短 期 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 人生终极目标是统帅，是灵魂，是抽象的理念，它贯穿于你生活的每一个目标，每一个目标实现的同 时也实现了人生的终极目标。 可见，目标的力量是巨大的。在大目标下分出层次，分步实现大目标。设定正确的目标不难，但要实 现目标却不容易。如果目标太远大，我们会因为苦苦追求却无法得到而气馁。因此，将一个大目标科学地 分解为若干个小目标，落实到具体的每天每周的任务上，正是实现目标的最好方法。 （四） 目标设定的范围： 要谋求幸福，我们的人生不能没有一个远大的目标。 目标设定的范围，可以涉及人一的各个领域： 1. 人生目标； 2. 事业发展目标； 3. 个人目标； 4. 家庭目标； 5. 人际目标； 6. 财富目标； 7. 健康指数目标。 （五） 目标管理的功能： 克服传统管理的弊端。 1 传统管理主要有两大弊端：一是工作缺乏预见和计划，没事的时候，尽可悠闲自得，一旦意外事件发 生，就忙成一团，成天在事务中兜圈子；二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论，认为权力集中控 制才能使力量集中、指挥统一和效率提高。 提高工作成效。 2 目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而是在各 自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。同时，目标同客观 的评价基准和奖励相配套。这有利于全面提高管理的绩效。 使个体的能力得到激励和提高。 3 在管理目标建立的过程中，成员可以各抒己见，各显其能，有表现其才能、发挥其潜能的权利和机会； 工作成员为了更好地完成其职责和个人目标，必然加强自我训练和学习，不断充电，提高能力；目标管理 的确定，既根据个人的能力，又具有某种挑战性，要达到目标，必须努力才有可能。 改善人际关系。 4 根据目标进行管理，及组织上下级沟通，这在一定程度上会有很大的改善。原因在于：第一，目标制 定时，上级为了让员工真正了解组织希望达到的目标，必须和成员商量，必须先有良好的上下沟通和取得 一致的意见，这就容易形成团体意识。每二，目标管理理念是每个组织成员的目标，是为组织整体完成并 且根据整体目标而制订的。 （六） 目标管理的特点： 目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的，所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使得 组织的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和 分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： 重视人的因素。 1 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的 管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后 是自觉、自主和自治的。 建立目标锁链与目标体系。 2 目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组 织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确， 而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成 了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。 重视成果。 3 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准， 也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法， 上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 （七） 设定目标的八个方面： 1 目标的五个特性： S M A R T S具体性，目标可以量化 M能衡量，可检查、可修正 A能够达到 R合理，目标要平衡：事业和家庭。 T时限性 2.聚焦目标决不放弃： 定位目标 1 锁定目标 2 瞄准目标 3 3.把目标写下来并建立梦想档案的五个步骤： 你究竟要什么 1 把它整理一遍从易到难 2 需要多少钱或者业绩 3 视觉化列名单放在梦想档案 4 相信的神奇 5 4.瞄准同行中最成功的人并要求自己在一定时间内超过他： 研究他 1 咬住他 2 干得比他多 3 5.制定短中长期的目标； 6.目标必须平衡； 7.咨询专家。制定目标时最好获得家人的支持； 8.实现目标一定要制定行动计划并且纳入时间管理。 （八）怎么样制定目标： 目标应该成为生活的一种方式： 1. 目标设定前的准备 清楚目标是根本 1 定义一个二元的目标 2 细节化 3 把目标写下来。 4 主观目标客观化 5 设定目标需要主动出击 6 清醒是一种选择 7 清晰的目标使决策更清晰 8 2. 如何设定目标 明确的，具体的 1 可量化、可衡量 2 具挑战性 3 大小结合、长短结合、远近结合 4 要有时限 5 （九）如何把目标变成现实： 1.“为何”比“如何”来得重要。一个人设定目标时，最重要的并非“如何”实现这个瞟，而是“为何”要 设定这些目标。 2.一个人如果没有目标，可能终其一生随波逐流，有如在汪洋大海中划船，却不知停在哪一个港口一样。但 为什么许多人设定目标之后，却无法实现呢？设定目标不等于实现目标，只有设定目标是不够的，要采取 有效实现目标的具体方法。 3.目标实现的方法： 列下实现的目标 1 列举出达成此目标的好处，对自己人生和家人及事业规划 2 列下目前我的实际状况，若不真实就会导致接下目标设定的含糊性； 3 列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度； 4 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。承诺，直到实现目标为止； 5 列举出为达成此目标对自己有帮助的个人、团体。并且能相互指引； 6 设定期限，衡量每天的进度，每天检查成果：按期评估与考核设下时间表，从实现目标的最终期限倒 7 推至现在； 马上采取行动，现在开始：将目标视觉化，及以坚定的信念支持你的目标。 8 4.快速实现目标要将它具体化：行动与承诺 请写下若实现目标有哪些好处及不能实现目标有哪些坏处？ 1 你现在愿意做哪些事情，使你可以得到所期望的结果？ 2 定下承诺“我一定要，马上行动，绝不放弃！”直到目标实现为止。 3 5.当你养成制定、实现目标的习惯，并掌握制定目标及计划的方法与技术后，你就判若两人，从前的我就是 平平，现在的确是成绩卓越硕果累累。 （十）自我人生蓝图的规划： 1.花一些时间回顾你之前设定的人生目标，再想想你一生最热切希望和渴望的是什么，及自己的理想是什 么等等，然后把它写下来；接着以这个理想为基础，写一份简单的摘要，内容包括： 你生活中最想做的是什么？ 1 你为什么想做这些事情？ 2 你是怎么去做的？ 3 2.再花一点时间，以你人生的总体目标为起始点，找到为实现人生目标所必需达到的长期目标（至少 210 条） 。 3.把你刚刚列举的主要长期目标，并把它分解成几个必须达到目标来作为中期目标，再把每个中期目标分 解成年内的近期目标。 4.逐一评估你自己的目标，并对每一目标进行自问。 这真的是我生活中最想做的吗即这是我的目标吗？ 1 这个目标是否损人利己了？ 2 与其他目标有矛盾和冲突吗？ 3 我是否乐意全身心的投入？ 4 能否想想达成这个目标的情形？ 5 以上五个问题的答案必须是肯定的，反之这个目标得重新修订。 当五个问题结束之后，接着再自问： 达成这个目标会使我更快乐吗？ 1 达成这个目标会使我更健康吗？ 2 达成这个目标会使我更富有吗？ 3 达成这个目标会使我交到更多的朋友吗？ 4 达成这个目标会使我内心更祥和吗？ 5 达成这个目标会会使我更有安全感吗？ 6 达成这个目标会使我和别人相处的更愉快吗？ 7 以上 7 个问题的答案也必须是肯定的，反之就得重新修订这个目标。 5.经过以上几步之后，每个目标经过深思熟虑之后，把它写到人生蓝图览表里，这便把你的人生蓝图描绘 出来了。 （十一）目标的分解： 1.什么是目标分解： 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解。 目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 2.进行目标分解的要求： 目标分解应按整分合原则进行，也就是将总体目标分解为不同的分目标，各个分目标的综合体现了总 1 体目标，并保证总体目标的实现。 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。 2 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术 3 保障等。 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 4 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。 5 3.目标分解的方法： 指令式分解： 1 指令式分解是按职位和员工之间权限的不同进行的。这种分解，很难调动员工执行的目标的积极性。 协商式分解： 2 协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。 这种协商容易使目标落到实处，也有利于下级积极性的调动和能力的发挥。 4.目标分解的形式： A 按时间顺序分解： 既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。 B按时间关系分解： 按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人； 1 按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解构成了目标的空间体系。 2 （十二）目标管理的优点： 目标管理对组织内部容易产生度量化及分解目标会带来良好的绩效。 1 目标管理有助于改进组织结构的职责分工。 2 目标管理启发自觉，调动员工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制、自我调节，将个人得利 3 益和组织利益联系起来，因而大大提高员工的士气。 目标管理能促进意见交流和相互了解，改善人际关系。 （十三）目标管理的原则： 目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确， 非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快 速发展的有效手段之一。 搞好目标管理必须遵循以下四个原则 1.目标制定必须科学合理： 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标 管理的前提和基础。 目标的制定一般应该注意下面几个方面： 难易适中的原则； 1 时间紧凑的原则； 2 大小统一的原则； 3 方向一致的原则； 4 2.督促检查必须贯串始终： 目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能产生巨大的危害。 作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救施， 确保目标运行方向正确、进展顺利。 3.成本控制必须严肃认真： 目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实 现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的实现时，责任人往往会采取一些应急的 手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。 作为管理者，在督促检查的过程中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成 本控制在合理的范围内。 因为，任何目标的实现都不是不计成本的。 4.考核评估必须执行到位： 任何一个目标的达成，都必须有一个严格的考核评估。 （十四）目标强化表：目前的我，一年后的我 目标强化表，以一年的时间为期限，用最真实的情况来展现给员工自己知道，目标的重要性，它是现实成 功的基础和保障。 （必须要用最真实的事实情况来填写，保证是无虚假的。 ） 二、激励管理系统积极心态管理 积极的心态像太阳，无论到哪里都是那样的明亮；消极的心态像月亮，就算初一十五都不亮，总是黯淡 无光。 美国成功学院对 1000 名世界知名成功人士的研究结果表明，积极的心态决定了成功的 85%.同时得出了以 下的结论： 你用什么样的心态对待生活，生活就怎么样对待你； 1 你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你； 2 任务之前的心态决定了最后有多大的成功； 3 在组织中地位越高，越能找到最佳心态。 4 （一） 什么是心态： 心态，世间万事万物，你都可用两种观念去看它，一个是积极的；另一个是消极的。积极的心态，就是 心灵的健康和营养，能吸引财富、成功、快乐和身体健康。消极的心态，却是心灵的垃圾，它不仅能排斥 财富，成功、快乐和健康，甚至会夺走生活中已有的一切。 （二） 心态是如何影响一个人 一个人说：“太阳每天都要落下去！” 一个人却说：“太阳每天都会升起来！” 1. 保持积极心态 迈向成功 心态不仅会影响企业管理效果，更决定了其他人对你的支持力度。 创业者经常要面对一些难以解决的棘手状况，要用积极态度来面对问题，这对企业建设至关重要，尤其是 在创业初期阶段。乐观的心态能营造出让人感到可靠的氛围，把人才、创意和资源吸引到你身旁，奠定成 功的基础。 你的情绪由自己把关。 1 行动创造未来。 2 消灭内心的负面因子。 3 期待好结果。 4 周围环境来营造积极心态。 5 你的积极心态会让周围的人感到敬佩。 从自己制造出的负面情绪中解放出来，每天早上都对自己说，今天会很好。创造机会保持愉悦情绪 即使只有 2 分钟也足以减轻你身上背负的压力，周围的良好气氛最终会支持你取得成功。 2.积极的心态 成功法则之一：积极的心态、积极向上的心态是成功基本的要素。记住！你认识到你自己积极心态的 那一天，也就是你遇到最重要的人的那一天；而这个世界上最重要的人就是你！你的这种思想、这种精神、 这种心理就是你的法宝、你的力量。积极心态必须是正确的心态。正确的心态总是具有“正性”的特点。 例如：忠厚、仁爱、希望、勇敢、创造、慷慨、容忍、机智、乐观、正直、亲切和高度的通情达理。 你将怎样应用它呢？这由你自由选择。 怎样发展？把你的心放在所想要的东西上。 你愿意花费时间从事思考以便决定你怎样才能把逆境化为等量或更大的利益吗？ 3.积极心态秘诀 秘诀 1：磨练召唤成功的力量。 秘诀 2：珍惜生命就能走出挫折的沼泽地。 秘诀 3：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。 秘诀 4：有成功心态者处处都能发掘成功的力量。 秘诀 5：成功者自救。 秘诀 6：成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。 秘诀 7：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。 秘诀 8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。 秘诀 9：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。 秘诀 10：记住你跑得快，别人跑得更快。 （三） 消极为什么使人不能成功 1.丧失机会是消极心态的人不能成功的第一大原因。 在消极者眼中永远都看不见，因为他们的双眼被迷雾遮盖了。 2.在消极者的眼中希望很渺茫，几乎等于零。 消极心态的人总是埋怨、责备、指责别人，找借口，推卸责任，看不见将来的希望，激发不出任何动力。 3.消极者自我限制了其潜能的发挥。 人不可能取得自己并不追求的成就。消极心态者不但想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面。 他们不敢企求，成了自己潜能最大的敌人。 4.消极者在每天生活的消极境遇中不停的挣扎着。 消极心态有以下几种类型： （1（ 愤世嫉俗，认为人性丑恶，时常与别人为敌，因此缺乏与人的亲和力； （2（ 没有目标，缺乏动力，生活浑浑噩噩，犹如大海浮舟； （3（ 缺乏恒心，不晓自律，懒散不振，时时替自己制造借口来逃避责任； （4（ 心存侥幸，幻想发财，不愿付出，只求不劳而获； （5（ 固执己见，不能容人，没有信誉，社会关系不佳； （6（ 自卑懦弱，自我退缩，不敢相信自己的潜能，不肯相信自己的智慧； （7（ 或挥霍无度，或吝啬贪婪，对金钱没有中肯的看法； （8（ 自大虚荣，清高傲慢，喜欢操纵别人，嗜好权利游戏，不能与人分享； （9（ 虚伪奸诈，不守信用，以欺骗他人为嗜好，以蒙蔽别人为能事。 5.消极者的人生观、价值观乃至世界观都是悲观的。心情和情绪始终处于低落状态。 在整个的人生航程中，消极心态者一路上都在晕船。无论目前境况如何，他们对未来总是感到失望恶心。 在“作呕”的状况下，无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流，任由飘荡。何谈快乐、成功、健康， 更谈不上充分享受人生旅程美好的风光。 （四） 两种心态的影响 积极与消极正是一字之差，却是差之千里，两者都是看待事物的态度。 阿里巴巴的总裁马云说过：“要懂得把痛苦当作快乐去欣赏、去体会、你才会成功。 ” （五） 情绪波动表 1. 消极心态 所谓消极心态，是指个体在社会生活中逐渐形成的、又进而对人的社会生活产生消极影响的消极心理状 态。 消极心态产生的原因： 因生理、心理、社会等原因的影响，个体心理的各个方面都有可能出现消极化倾向。 如何正确看待消极心态： 大多数人都有可能在某个时期的某个待定情景下出现一些暂时性的消极心态。 1 有些孩子因受家庭的影响表现出狭隘、自私等消极心理。 2 2. 如何克服消极心态 克服方法一：先解决认识问题。 人的一生中不可能每个期望都能达到，这是客观事实。 当我们在准备做一件事情的时候，要以最高效的精力去行动，采取最稳妥的办法；但心里却要先想到哪 些要遇见的困难，如何克服，并在心态上接受失败的可能性。 克服方法二：书信。 克服方法三:当你不得意的时候，泰然处之，正所谓 “得也淡然，失也泰然。 ” 不过这里有两点需要注意： 一是过分盲目的乐观是不好的。二是有些时候人们故意给自己找可以消极的借口。 （六） 十种心态决定成功 1. 决心； 2. 企图心； 3. 主动； 4. 热情； 5. 爱心； 6. 学习； 7. 自信； 8. 自律； 9. 顽强； 10. 坚持。 三、效率管理系统时间与行动管理 你热爱生命吗？那就别浪费时间，因为生命就是由时间构成的。浪费别人的时间等于谋财害命，浪费 自己的时间等于慢性自杀。鲁迅 时间是每个人都应好好珍惜和利用的，不能浪费也不能利用率过高，因为这样都会使你的生命产生不 好的影响。 下面的每个问题，请你根据自己的实际情况，如实地给自己评分。计分方式为：选择：“从不”为 0 分，选择“有时”记 1 分，选择“经常”记 2 分，选择“总是”记 3 分。 我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。 1 凡是可交派下属（别人）去做的，我都交派下去。 2 我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。 3 我尽量一次性处理完毕每份文件。 4 我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序来排序，依次办理这些事情。 5 我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。 6 我试着按照生理节奏变动规律曲线来安排我的工作。 7 我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。 8 当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我会说“不” 。 9 结论：012 分：你自己没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走。 1317 分：你试图掌握自己的时间，却不能持之以恒。 1822 分：你的时间管理状况良好。 2327 分：你是值得学习的时间管理典范。 从上面的这个测试中知道了自己的时间管理，我们就要分析一下，时间是如何是被浪费的。 浪费时间的原因有主观和客观两方面。现在，我们分析主观原因，这是根源。 做事目标不明确。 1 作风拖拉。 2 缺乏优先顺序，抓不住重点。 3 过于注重细节。 4 做事有头无尾。 5 没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。 6 事必躬亲，不懂得授权。 7 不会拒绝别人的请求。 8 消极思考。 9 一项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达 10 陪以上。 （一）什么是时间管理？ 用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。 人们一般每 8 分钟就会受到 1 次打扰，每小时大约 7 次，每天 50 次60 次。平均每次打扰用时 约是 5 分钟，总共大约 4 小时。大约 50%80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。 善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。 （二） 时间管理 人的生命是有限的，我们不能绝对地延长寿命，但通过时间管理，却可以相对地将生命延长。 以下简单的介绍一下 12 种时间的管理方法： 1. 有计划地使用时间：不会计划时间的人，等