生产经营策划书

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产经营策划书 我们公司的生产经营需要进行最优 策划，虽然之前几年我们公司的业绩不 是很好，但是每一年都在进步，这是一 个很好的信号。说明我们做的都是不错 的，我们要继续保持下去！ 为了公司的最大发展，特别指定 公司发展的策划书： 一公司简介: 本公司成立于本世纪初,是一家具 有一定生产能力的实业公司.目前公司主 要生产 beryl 产品,该产品在本地市场占 有一定的市场份额.公司具有较强的产品 研发能力和市场开拓能力.力争在未来 10 年内上市, 做大做强,在不久的将来成 为国际知名品牌. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二企业战略: 在未来几年逐步开发 crystal 和 ruby 两种产品,并根据各个产品在各个 市场的利润调节各个产品生产的数量,在 产品销量持续大且利润高的市场取得产 品老大地位,获得最大利润。 三营销战略: 从以上的分析图中我们可以简单 判断各个产品在各个市场的需求量及它 们的利润,经过团队讨论及分析我们决定 生产 beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl 产品的销售重点放在国内市场及 国际市场,在第 24 年中以 crystal 产品 为我们的主打销售产品,本地市场为我们 主要争夺市场,第 56 年以产品 ruby 及 产品 beryl 为我们的主要销售目标, ruby 产品在争取成为国内市场老大,在其他市 场投入低的广告费取得部分定单,两种产 品具体哪种为主以两种产品定单的取得 数量而定. 四、公司计划 分析：因为处于公司长期发展目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 标的考虑，公司在第一年花大量现金在 新产品的研发和生产线的开发安装上， 而对于市场竞争具有盲目性，广告费定 在 5-7 之间，如果广告费过少，可能导 致成品积压，现金流动障碍：而广告费 投入不多，对于本生就高成本的 b 产品 很有可能毫无盈利可言，因此广告费的 投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借 款和部分短贷，因为预计新产品的回报 周期将会较长，因此现金不能支付还短 贷的现象时有发生，而贷款限额是 2*所 有者权益已贷，在预计第二年所有者 权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所 以需要在第一年年末大量购入长期贷款 以维持日常企业所需的现金流转，为未 来企业运转打下基础。 预计第二年所有者权益由初始年 的 50 变为 10 分析：crystal 和 ruby 的生产成本 较高，在未有大订单来盈利的情况下， 无形之中加大了企业现金的支出，而同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时第二季度购入全自动的 crystal，在账 面上看有损股东的利益，但从长远的角 度来看，在未来企业有了强大生产力又 能抢占市场先机的趋势不容小觑。 第二年，预计仍有相对于市场其 他同等竞争者较为充足的库存现金。虽 然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低 于高利贷的利息，而且现金拮据很有可 能造成生产等任何一个环节断裂，只会 带来恶性循环。 预计第一二年将为项目建设期， 第三四年将为损益平衡期，第五六年将 为投资回报期。 企业经营中的各项支出都需要资 金，包括产品成本费用，各项投资，到 期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企 业的日常开支是非常大的。所谓“一着 不慎满盘皆输” ，我们应该摸清市场， 适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲 目地无战略地从事经营活动。虽然从前 2 年的现金预算表和损益表显示，我公 司的净利润为负数且所有者权益有所削 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 减，但预计在不久将来，具备高生产线， 专一生产品，充裕市场，创新能力，团 结人力等强实力的时代公司将迎来双赢 的时代。 五生产安排及各年生产能力: 第一年,第一季度研发 crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条 ; beryl 全自动线一条,全安装在新厂区 第四季度 购入 ruby 全自动生产 线; 年生产能力: 6b ; 第二年,第一季开始在柔性线上生 产 crystal 第二季购入全自动 crystal 第三季开始生产 ruby 年生产能力: 5b ;4c;2r 第三年,第一季更换一条手工线成 柔性线 年生产能力: 4b ;4c;4r 第四年,第二季更换一条手工线成 全自动 beryl 年生产能力: 6b ;8c;4r -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 最终的生产线为: 第 56 年看市场变化而定 一家公司的成与败，就看公司决 策层的领导能力和公司职员的执行能力 和工作能力了。为了公司能够有一个比 较美好的未来，我相信我们是能够做好 这一切的，这需要大家集体的努力，我 知道公司的美好未来就在不远的将来！ 公司生产经营策划书 我们公司的生产经营需要进行最 优策划，虽然之前几年我们公司的业绩 不是很好，但是每一年都在进步，这是 一个很好的信号。说明我们做的都是不 错的，我们要继续保持下去！ 为了公司的最大发展，特别指定 公司发展的策划书： 一公司简介: 本公司成立于本世纪初,是一家具 有一定生产能力的实业公司.目前公司主 要生产 beryl 产品,该产品在本地市场占 有一定的市场份额.公司具有较强的产品 研发能力和市场开拓能力.力争在未来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 10 年内上市, 做大做强,在不久的将来成 为国际知名品牌. 二企业战略: 在未来几年逐步开发 crystal 和 ruby 两种产品,并根据各个产品在各个 市场的利润调节各个产品生产的数量,在 产品销量持续大且利润高的市场取得产 品老大地位,获得最大利润。 三营销战略: 从以上的分析图中我们可以简单 判断各个产品在各个市场的需求量及它 们的利润,经过团队讨论及分析我们决定 生产 beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl 产品的销售重点放在国内市场及 国际市场,在第 24 年中以 crystal 产品 为我们的主打销售产品,本地市场为我们 主要争夺市场,第 56 年以产品 ruby 及 产品 beryl 为我们的主要销售目标, ruby 产品在争取成为国内市场老大,在其他市 场投入低的广告费取得部分定单,两种产 品具体哪种为主以两种产品定单的取得 数量而定. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 四、公司计划 分析：因为处于公司长期发展目 标的考虑，公司在第一年花大量现金在 新产品的研发和生产线的开发安装上， 而对于市场竞争具有盲目性，广告费定 在 5-7 之间，如果广告费过少，可能导 致成品积压，现金流动障碍：而广告费 投入不多，对于本生就高成本的 b 产品 很有可能毫无盈利可言，因此广告费的 投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借 款和部分短贷，因为预计新产品的回报 周期将会较长，因此现金不能支付还短 贷的现象时有发生，而贷款限额是 2*所 有者权益已贷，在预计第二年所有者 权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所 以需要在第一年年末大量购入长期贷款 以维持日常企业所需的现金流转，为未 来企业运转打下基础。 预计第二年所有者权益由初始年 的 50 变为 0 分析：crystal 和 ruby 的生产成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 较高，在未有大订单来盈利的情况下， 无形之中加大了企业现金的支出，而同 时第二季度购入全自动的 crystal，在账 面上看有损股东的利益，但从长远的角 度来看，在未来企业有了强大生产力又 能抢占市场先机的趋势不容小觑。 第二年，预计仍有相对于市场其 他同等竞争者较为充足的库存现金。虽 然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低 于高利贷的利息，而且现金拮据很有可 能造成生产等任何一个环节断裂，只会 带来恶性循环。 预计第一二年将为项目建设期， 第三四年将为损益平衡期，第五六年将 为投资回报期。 企业经营中的各项支出都需要资 金，包括产品成本费用，各项投资，到 期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企 业的日常开支是非常大的。所谓“一着 不慎满盘皆输” ，我们应该摸清市场， 适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲 目地无战略地从事经营活动。虽然从前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 2 年的现金预算表和损益表显示，我公 司的净利润为负数且所有者权益有所削 减，但预计在不久将来，具备高生产线， 专一生产品，充裕市场，创新能力，团 结人力等强实力的时代公司将迎来双赢 的时代。 五生产安排及各年生产能力: 第一年,第一季度研发 crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条 ; beryl 全自动线一条,全安装在新厂区 第四季度 购入 ruby 全自动生产 线; 年生产能力: 6b ; 第二年,第一季开始在柔性线上生 产 crystal 第二季购入全自动 crystal 第三季开始生产 ruby 年生产能力: 5b ;4c;2r 第三年,第一季更换一条手工线成 柔性线 年生产能力: 4b ;4c;4r 第四年,第二季更换一条手工线成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 全自动 beryl 年生产能力: 6b ;8c;4r 最终的生产线为: 第 56 年看市场变化而定 一家公司的成与败，就看公司决 策层的领导能力和公司职员的执行能力 和工作能力了。为了 公司能够有一个比较美好的未来， 我相信我们是能够做好这一切的，这需 要大家集体的努力，我知道公司的美好 未来就在不远的将来！ 您可以访问第一范文网查看更多 与本文公司生产经营策划书相关的 文章。 医院 “科学发展观，第一要义是发展， 核心是以人为本，基本要求是全面协调 可持续， 根本方法是统筹兼顾。 ”这四 句话是对科学发展观科学内涵、精神实 质、根本要求的集中概括。通过这次学 习科学发展观， 所以我们一定要全面 把握科学发展观的科学内涵和精神实质， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚 定性，着力转变不适应不符合科学发展 观的思想观念，着力解决影响和制约科 学发展的突出问 题，来推动我们妇产科的各项工 作开展。 在当今社会，新的形势下，我们 妇产科面临分科的艰巨任务，我们只有 正确把握科学发展观的理论意义和实践 要求，坚持用科学发展观武装头脑、指 导工作、研究问题，结合我们的工作实 际，来落实科学发展观，特别是针对当 前我科存在的问题，我们更应该要用科 学发展观来分析问题，认真总结经验， 吸取教训，改变 管理模式，逐步走向正规化管理。 一、目前我科存在的问题 1、管理不到位 表现为上班有迟到早退现象，有 各种文件书写马虎的不良习惯，十三项 核心制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 落实不到位现象。 2、思想不解放，创新不够 表现为对宗旨要求理解不深不透， 意识观念不强。思想解放不够，开拓进 取不足， 创新精神欠缺，科室发展缓慢。 3、学习科学发展观不够深刻， 业务素质有待提高 表现为理论学习和业务学习抓的 不紧，学习的自觉性不高，兴趣不浓， 缺乏自主 性，不能够自主的去学习新的理 论、新的思想。 4、工作不够扎实 表现为工作干劲不足，处理事情 方法比较简单，创新精神不够，对问题 未作深层 次的分析，思考不够等。 二、主要措施： 1、大胆管理，认真落实十三项 核心制度，抓好各种文件书写，用新的 管理模式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 推动科室的发展 2、树立新理念，开动脑筋，着 力研究适应新时期发展形势的新方法、 新举措； 转变观念，开拓创新，克服求稳 和保守思想，大胆改革，增强效益。 3、强化政治理论学习。以 “三 个代表”重要思想和 “十七大 ”精神为主 线，认真学习专业知识，熟练掌握各项 操作，培养学习的氛围，增强学习的兴 趣，掌握 新的理论和方法，更好的为病人 服务 4、坚持从实际出发，实事求是 的思想路线，时刻牢记党的宗旨，不断 加强党性锻炼，做敢于负责的模范，做 善于团结的模范，做廉洁奉公的模范， 堂堂正正做人、扎扎实实办事，努力做 出榜样，带领全科人员，做合格的白衣 战士，在工作中，要有强烈的事业心和 责任感，献身事业，不畏压力，勇挑重 担，切实肩负起神圣使命。在工作中发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 扬无私奉献精神，用我们实实在在的行 动去努力践行“ 科学发展观 ”。争创一流。 用一流的干劲、一流的作风、一流的业 绩向人民交一份 满意的答卷。 二、努力方向 随着改革的浪潮，我们妇产科最 近分成了二个科室，今后面临的困难也 很多，但是我们只要携手努力，认真完 善各项制度，很好的落实下去，加强医 务队伍的专业化建设，加大业务培训， 不断提高我们的专业素质。认真贯彻落 实科学发展观，做好我们该做的事情， 通过领导的高度重视和我们的共同努力， 我相信我们的明 天一定会更加美好！ 生产经营管理 生产经营管理不是现代企业管理 的全部。随着社会多元化、利益多元化、 主体意识多元化以及新媒体的快速发展， 企业成为透明体，我们必须把声誉管理、 品牌管理、价值管理等方面作为经营管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 理的重要内容。品牌管理工作要更加注 重体系建设，要有总体规划，要站在价 值、道德、理念的制高点，与公众利益 紧密结合起来，真抓真落实。 我已从事了多年经营工作，企业 基本生产经营情况有以下主要内容： 一、基本概况，包括公司类型、 经济性质、员工人数、注册资金、主营 产品、经营方式。 二、生产经营，包括资产规模、 主营业务、市场区域、 近几年平均销 售收入、盈利或亏损。 三、发展方向，包括下一步的营 销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。 企业是一个鲜活的有机体，既有 各种硬件构成的躯体，又有一套精神理 念软件组成的灵魂。 一个企业的管理 和发展，首先要有团队精神；其次要对 职工进行政治思想教育，并多做得人心、 暖人心、稳人心的工作，留住人；并且 必须实行严格有序的管理，企业才能兴 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 旺。一个企业，如果没有团队精神，形 不成凝聚力，这个企业的目标就不会被 所有职工认同。而企业要经常对职工进 行政治思想教育学习，使广大职工树立 正确的世界观、人生观、价值观，激发 职工“爱厂如家，敬业创新” 的敬业精神。 尊重人、团结人是企业生存的发展基 石。政治思想工作是以人为对象的，必 须坚持解决思想问题和实际问题相结合， 多做得人心、暖人心、稳人心的工作。 企业在管理全过程中应尊重人、关心人、 理解人。将人的情感渗透到理性管理中， 使职工在情感交流中自我完善、自我激 励，积极发挥主人翁作用，让职工在是 非曲直中积极思考，增强鉴别能力，使 职工在备感企业温暖的同时，真正有一 种主人翁的责任和使命感。 在当今市场经济竞争十分激烈的 今天，怎么才能使企业发展呢？只有一 条路：留人。企业职工的积极性是企业 发展的基石。有一位企业家说： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 “企字没有人，就只剩止字， 光止字了企业还怎么进步？”此论 精辟。在国外很多企业将职工生日建卡， 对职工的婚丧嫁娶等，企业都会主动给 送去一份礼物及企业的祝福等。礼虽轻， 但心意重，体现了企业对职工的理解、 关心和祝贺。 关心职工，更多的是对 职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的 感谢。职工的工作离不开家人的帮助和 支持，为使他们能安心工作，家人除精 神上支持外，生活上承担了全部或大部 分的家务。然而家人并非需要回报，更 多的却是自己付出的能得到企业的承认 和理解。世界上没有无缘无故的爱，员 工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故 的产生。企业关心职工，更多的是为职 工服务的反作用力培植了职工的满意度、 忠诚度，激励了职工的敬业精神。 在市场经济加大的当今，企业经 营管理者为了企业参与市场竞争的现实 需要，加大了企业经营管理者的权力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 但权力的扩大必须建立在其权力所及能 得到职工认可的基础上，不被职工认可 的权力不可能产生作用。企业经营者权 力如要被职工认可，首要一条就是得尊 重职工的人格，把职工真正看成企业的 主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职 工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱 兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？ 管理者与被管理者之间应建立信任的 桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限 度信任人、满足人的合理要求，将爱心 贯穿于管理工作的全过程，营造不同血 缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味 的人性化管理，寻找到企业发展的原动 力。企业关心、理解和支持，使员工在 顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈 不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍， 职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有 想方设法发挥企业职工的积极性，留住 人， “企”字才不会失去“人”而止步不前难 以发展。留住人的方法多种多样，而千 方百计调动职工的积极性，使职工充分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才 是最好的途径。 严格管理求得企业发展。 一个 企业没有严格的管理体系，企业就无法 生存和发展。企业的工作核心其实就是 管理。管理就是定规矩，管理就是落实 条条框框。我国有句古话：没 有规矩不成方圆，怎么才能成方 圆？ 如何才能做到方的正方，圆的真 圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的 是人心、是正气，而不是邪气，驱邪扶 正了，怎么能搞不好呢？驱邪扶正是严 格管理的核心，在市场竞争十分激烈的 今天，没有严格的管理，企业就会落伍， 市场竞争是不会同情弱者的，只有充分 调动职工的积极性，企业才能发展。驱 邪扶正至关重要。毕竟没有人愿意在一 个是非不分的环境中生存。当然，严格 管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意 管理。严格管理的“ 严” 就是管理者认真 落实规章制度、实行严格有序的管理。 只有实行严格有序的管理，企业才能兴 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 旺。 总之，企业管理者只有把人心留 住，才是留住了最宝贵的东西。人生最 大的奢求是得到尊重，人从尊重中可以 触摸到自己的价值，认识到自己的价值 的职工认真发挥自己的价值，就可以使 企业发达，众人拾柴火焰高，企业才能 兴旺。 公司生产经营总结 2014 年是原创：金业公司从基本 建设走向生产经营的转折阶段，是公司 基础管理工作从零开始，从无到有进行 各项基本建设的一年，同时也是大家的 思想意识、工作方法从商品贸易向工业 实体生产经营转变观念更新的一年，在 这一年里，公司领导班子带领全体员工 一边继续投资实施基础建设,一边探索寻 求适应公司特点的生产经营管理方法和 组织机构，同时积极拓展营销市场，增 加销售额，维持生存需要解决员工吃饭 问题。几个月来通过大家的共同努力， 从管理体制上基本建立了各项规章制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 完成了组织机构及班子建设工作，基本 建立了生产、技术、质量、财务、行政、 销售等部门的基础管理工作。为了进一 步规范公司管理工作，适应市场竞争需 要，以发展眼光看未来的思路，在下半 年将重点抓质量管理体系、环境管理体 系、职业健康及安全管理体系的认证工 作，一次性通过相关部门的认证，通过 管理体系的运行，系统提高和完善公司 的基础管理工作，各项工作逐步向标准 化、制度化、程序化、科学化发展。 1.实施基本建设投资，为生产经 营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划， 在 2014 年已建好办公楼及部份车间的 基础上，上半年公司把重点放在基础建 设上，投资建设了加工车间，烘干车间、 包装车间、生产仓库、生产办公室、广 告牌等房屋建筑设施，总投资 536.8xxxx 元,今年新购置了:和面机 2 台、 压面机 2 台、洪干莲 2 套、切面机 2 台、 封口机 2 台，投入资金 332.2xxxx 元； 为能树立公司形象、丰富员工文化生活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 体现以人为本的管理思路,添置了电脑、 洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等设施， 投入了资金 3.5xxxx 元；为规范、明确 办公环境区域制作了室内标牌,投入资金 3.xxxx 元。通过上述投资及大家的共同 努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、 形象设计及后勤基础建设。具备了初步 的生产能力，达到一定的生产规模设施， 为生产经营提供了必备的前提条件。 2建立健全公司组织机构，全 面开展公司各项工作，在实施基本建设 投资，建立生产设施的同时，公司积极 探索建立适合公司生产经营特点需要的 组织机构形式。经过多次调整，最终确 定了目前的公司组织机构，建立公司生 产科、技术科、质量管理科、销售科、 财务科、行政办公室等科室。目前，公 司的各个部门都已经能履行各自的职责， 开展各自的工作。生产部已经在生产计 划、生产调度、设备、现场等方面进行 了正常的管理工作，生产部下设的各车 间以及仓库、维修工具室已能够按照生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 产的需要有秩序开展产品的加工、维修 工作以及 正常的领发料工作。技术科在产 品设计、加工工艺编制以及到用户现场 进行产品跟踪和用户现场服务等方面具 备了相应的能力。公司的技术基础已经 建立。质量管理科在产品检验、产品出 厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很 好的控制作用,同时通过质量分析,对产 生的质量问题的原因进行分析和提出改 进措施，对不断改进和提高产品质量起 到了保障作用。销售科为公司的业务做 了大量工作，为公司实业化的进程起到 了推动和保障作用，取得了很好的成绩。 财务科在规范财务管理、仓库管理及成 本管理和为公司当好家、理好财方面做 了大量工作，取得很好成绩。行政办公 室通过几个月的工作调整，工作有很大 起色，各项行政管理工作都走上了正轨。 3.组建员工队伍、实现生产能力。在具 备了厂房及设备的基础上，人的因素将 放在了第一位，首先是人员的配置，其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 次是人员素质的提高，经过招聘选拔， 公司现在在册人数 24 名，其中管理人 员 3 名，技术人员 1 名，销售人员 3 名， 生产技术工人 2 名，公司共有女员工 15 名，具备了一支相应能满足目前生产经 营的员工队伍。4.建章立制、完善管理 体制。俗话说没有规矩不成方圆，在人、 财、物都具备的情况下，怎样优化组合 管理公司、组织生产经营是一个重中之 重的问题，在管理方面要建成一套能适 应公司特点的管理体制，公司只有从零 开始，从无到有探索总结逐步完善这么 一个曲折的过程，只有在不断吸收成功 企业管理经验的基础上，去粗取精采纳 一些优秀的管理方法，同时结合公司实 际情况来制定公司的管理方法，通过努 力相继发布了生产、质量、技术、财务 及仓库方面的管理制度。为了能进一步 完善管理制度，提高管理效率适应市场 经济发展的需要，今后公司在咨询老师 的指导下，将全面进入质量管理体系、 环境管理体系、职业健康及安全管理体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 系高标准严要求的“ 三标”一体化认证工 作，颁布公司管理方针、管理目标，明 确公司的奋斗目标，一项一项管理制度 的建立，一个一个部门管理工作的落实。 5.财务指标及经营效果情况。.损益情 况：销售收入元，商品销售成本元，商 品销售税金及附加元，管理费用元，营 业费用元，财务费用元，,销售净利润元,说 明公司是一个亏损局面,但因为公司是个 新建企业,下半年才陆续开始生产,今年 还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损 尚属于正常情况。.资产、负债及资本 结构情况,截止到 2014 年 6 月,总资产为 万元,比年初增加元,总负债元,比年初增 加元,上述财务指标反映了公司整个财务 状况处于良性循环阶段,没有因资金问题 影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及 其他款项的情况. 通过对半年的回顾总 结，可以看到我们在生产、技术、管理 方面取得了一定的成绩，完成了基本建 设、组建了员工队伍、具有了相应的技 术生产水平、具备了一定规范的生产能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 力，管理工作也在逐步完善。但是这只 不过是任何企业的一个起步阶段，只是 万里长征的第一步，什么是企业：企业 是以提供产品、服务及资本为手段，以 实现资源增值为目的的经济实体，也就 是说任何企业或公司都是为了创造经济 效益和社会效益而存在的，而我们公司 目前仍处于一个亏损局面，这是投资者 及广大员工都不愿意看到的结果。我们 离市场经济的要求还差得很远，还存在 着诸多的薄弱环节，有待于提高和完善。 经营目标 公司的经营目标是：完成工业总 产值 300xxxx 元，其中：新产品液压缸 产值 150xxxx 元，维修液压缸和机械产 品产值 40xxxx 元，液压系统产品产值 100xxxx 元，其他机械零部件、金属结 构件产值 10xxxx 元；完成贸易销售额 150xxxx 元，实现销售收入 420xxxx 元。 液压缸和液压系统是公司的主导产品， 其中液压系统产品是 2014 年新开发的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 产品，是公司生产经营目标的一个新的 增长点。原创： 三、工作措施 为了完成 2014 年公司的生产经 营目标，根据公司的现状和市场的要求， 2014 年公司的各项工作一定要周密策划， 有针对性地制定工作措施，并想方设法、 克服困难、排除障碍，努力将各项工作 措施贯彻落实，以实现公司生产经营目 标。 1.巩固基础、提高素质、加强管 理 在 2014 年各项工作的基础上， 巩固以下方面的基础工作：技术方面 在现有力士乐油缸技术文件的基础上， 尽快建立兴长江标准零件库，提高产品 设计的标准化程度，使之按零件数量计 算标准化程度应达到 85 以上，尽快建 立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快 建立兴长江公司的工时定额体系,设备 方面，在现有设备基础上，配套整齐液 压缸生产设备，还需添置深孔镗床、珩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 磨机、活塞杆抛光机，同时还应补足生 产能力不足的设备，如铣床、摇臂钻床 及数控车床等设备。 提高员工的综合素质，通过自学 与培训的方式，营造一种学习沟通与交 流的氛围，将分期进行生产、技术、管 理、营销多方面的单项学科及综合管理 的培训讲座，每周星期一至星期四晚上 开放阅览室，星期五晚上统一组织培训 学习，同时选派部份优秀员工到外地学 习先进技术或到友邻居单位学习考察， 培养一批合格的生产技术人才，要求各 部门负责人能胜任本部门的领导管理工 作，各部门的工作人员明确自己的岗位 职责，工作内容、工作程序、并能满 足工作标准的要求，同时面向社 会招收一批适应于公司生产经营发展的 生产技术人员，以此注入新鲜血液充实 员工队伍，同时引进竞争激励机制，建 立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合 素质，将逐步培养一支过得硬的员工队 伍。加强各部门各个环节的管理工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 管理是企业永恒的主题，在“三标” 一体 化管理体系及管理文件的基础上，全面 启动 erp 任我行管理软件，系统的对公 司各项管理环节进行管理，提高工作效 率，要求各部门的管理工作逐步达到规 范化、制度化、程序化、科学化。原创： 2.树立形象、开拓市场、扩大销售 2014 年，公司将进一步利用报纸、电台、电 视等媒体手段，宣传公司形象，提高公 司知名度，逐步使公司走入市场，让社 会了解公司；利用产品样本，公司彩页 宣传单等方式，宣传公司产品和公司生 产能力及生产手段，利用请进来走出去 的方法，邀请客户到公司做客或到客户 的单位及现场服务，加强沟通与交流， 让