企业集团财务资源配置和管控

北 京 国 家 会 计 学 院 关 于 举 办 “基 于 战 略 与 财 务 资 源 配 置 的 企 业 集 团 财 务 管 控 高 级 研 修 课 程 ”培 训 班 的 通 知 各相关单位： 现代企业集团，具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规 模巨大等特点。从财务控制的角度看，企业集团必然面临着财务战略 管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的 财务问题。根据麦肯锡的调查发现，目前中国企业企业集团普遍效率 低下、大而不强、管理脱节， “分散就乱，一统就死”的担心一直缠 绕企业发展，这成为集团领导“心中的痛” 。 企业集团在发展过程中往往面临如下问题：如何充分整合集团资 源，发挥更大的集团经济效益 ？如何使集团成员服从于集团战略、 目标？怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消？实现真正彻 底的报表合并？如何克服集团预算编制、执行不彻底问题？上有政策、 下有对策，如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行？这是 企业集团关心的问题也是本课程要集中解决的问题。北京国家会计学 院举办“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程” 培训班，由北 京 华 夏 星 源 国 际 文 化 传 播 有 限 公 司 承 办 。 现 将 本 专 题 培 训 方 案 予 以 印 发 ， 欢 迎 各 相 关 单 位 组 织 人 员 参 加 培 训 学 习 。 具 体 内 容 通 知 如 下 ：2 培训班具体安排 一、 时间地点 地 点 ： 北 京 国 家 会 计 学 院 时 间 ： 2014年 11月 13日 -16日 （ 12日 全 天 报 到 ） 二 ： 招生对象 企业集团母子公司的财务总监和财务人员、企管、投资、战 略等职能部门负责人。 三、 培训内容： 模块一、企业集团战略与战略成本管理 1、企业集团转型与重新定位 2、移动互联时代平台战略 3、经济全球化环境下的全价值链管理 4、战略成本与价值链 模块二、企业集团的财务战略的选择与实施 1、企业集团财务战略与整体战略的协调 2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型 3、企业集团不同生命周期的财务战略定位 4、企业集团投资战略 5、企业集团融资战略 6、案例分析：两家财富 500 强企业的投融资案例 模块三、集团母子公司全面预算与财务资源配置 1、预算控制的原则 2、预算控制模式的选择 3、预算控制的缺陷 4、基于战略的预算编制 5、集团公司预算的分解与执行 6、企业集团预算监控、考核和激励 7、案例：预算执行中常见行为剖析 模块四、企业集团资金管理与财务资源配置 1、集团母子公司资金控制模式的目标和原则 2、集团母子公司的结构特点与资金控制模式的选择 3、以价值链管理为核心的资金控制模式 4、案例：XX 集团对资金管理方法的探索历程 模块五、企业集团财务共享中心的建设与评价 1、财务转型始于共享 2、财务共享服务中心的建设模式 3、财务共享服务中心的建设思路 4、财务共享服务中心的评价内容 模块六、企业集团税收控制与税务筹划 1、企业集团税务控制与筹划的特点和新趋势 2、企业集团税务控制与筹划的思路 3、企业集团税务筹划的案例分享 模块七、企业集团母子公司的业绩评价 1、企业集团战略与企业集团业绩评价方法的选择 2、企业集团业绩评价指标体系的类型 3、经济增加值法在企业集团业绩评价中的应用 4、平衡积分卡在企业集团业绩评价中的应用 5、案例：XX 集团业绩评价管理体系 模块八、集团母子公司内部控制 1、企业集团内部控制体系的构建 2、企业集团内部控制的常见风险点分析 3、企业集团母公司对子公司的机构设置与人员配置的控制 4、企业集团母公司对子公司的业务层面的控制 模块九、企业集团管理会计体系的构建与运行 1、国家为什么要推动企业管理会计建设工作 2、管理决策与管理会计系统 3、管理决策与控制的功能结构 4、管理会计功能与知识（技能）体系 5、管理会计体系的构成要素与运行 6、管理会计与财务高管人员的领导力 备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最 终解释权归北京国家会计学院所有。 四、师资团队 陈 敏 北京国家会计学院教授、博士、博士生导师 张庆龙 北京国家会计学院教授 、博士 贺颖奇 北京国家会计学院副教授 博士 李旭红 北京国家会计学院副教授、博士 孙 娜 北京国家会计学院副教授、博士 吴 革 对外经贸大学教授、博士生导师 贡华章 中 国 石 油 天 然 气 集 团 公 司 原 总 会 计 师、 教 授 级 高 级 会 计 师 苗润生 北京路桥控股集团公司总会计师、教授 张 伟 中国石化集团财务部资金处处长 4 李心福 北京热力集团财务总监 、博士 授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导 （排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资） 所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团