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文档简介
行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)车辆管理制度制定与实施情况5(2)审批车辆费用,控制车辆开支情况3(3)车辆保养情况2(4)车辆购置计划编制情况2(5)卫生制度制定与实施情况2(6)安全管理与检查情况5(7)安全制度制定与实施情况3(8)安全事故处理情况3(9)出入公司制度制定与实施情况3(10)宿舍管理制度制定与实施情况1(11)食堂管理制度制定与实施情况1(12)劳动纪律制定与考勤管理情况3(13)接待管理情况1(14)值班管理情况3(15)证照管理情况3定量指标(1)当月公司车辆费用降低率15(2)当月事故损失降低率15(3)当月接待费用降低率15(4)当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“车辆管理制度制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“审批车辆费用,控制车辆开支情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。 3)“车辆保养情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 4)“车辆购置计划编制情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 5)“卫生制度制定与实施情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 6)“安全管理与检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 7)“安全制度制定与实施情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态 8)“安全事故处理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。 9)“出入公司制度制定与实施情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。 10)“宿舍管理制度制定与实施情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。 11)“食堂管理制度制定与实施情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。 12)“劳动纪律制定与考勤管理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。 13)“接待管理情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。 14)“值班管理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。 15)“证照管理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月公司车辆费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月事故损失降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 3)“当月接待费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 4)“当月其他行政费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2其他部室考核分值表考核对象:其他部室 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)控制部门行政费用开支情况10(2)接受行政部关于行政后勤的检查情况5(3)部门安全、卫生管理情况10(4)部门劳动纪律管理情况5(5)部门相关接待管理情况5(6)部门值班管理情况5定量指标(1) 当月部门车辆费用降低率15(2)当月部门事故损失降低率15(3)当月部门接待费用降低率15(4)当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“控制部门行政费用开支情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“接受行政部关于行政后勤的检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“部门安全、卫生管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4)“部门劳动纪律管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“部门相关接待管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“部门值班管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月部门车辆费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月部门事故损失降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 3)“当月部门接待费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 4)“当月部门其他行政费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/会议管理考核/考核方法名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)各种会议计划工作情况10(2)会议方案拟订、审查工作情况2(3)会议通知工作情况2(4)会议考勤与记录工作情况2(5)会场布置工作情况2(6)各种会议行政后勤服务工作情况2(7)会议效果分析情况5(8)会议精神落实跟踪情况10(9)会议成本控制情况5定量指标(1)当月公司会议成本降低率30(2)会议精神落实率30合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“各种会议计划工作情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“会议方案拟订、审查工作情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 3)“会议通知工作情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 4)“会议考勤与记录工作情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 5)“会场布置工作情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 6)“各种会议行政后勤服务工作情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 7)“会议效果分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 8)“会议精神落实跟踪情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 9)“会议成本控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月公司会议成本降低率”:以上月为基数,达到上月给25分;每低于上月1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。2)“会议精神落实率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2其他室考核分值表考核对象:其他部室 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)部门内会议的组织、召开与总结工作情况10(2)公司会议提案的提出工作情况5(3)公司会议精神落实工作情况10(4)部门会议成本控制工作情况5(5)协助行政部做好会议组织工作情况5(6)部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标(1)当月部门会议成本降低率30(2)相关会议精神落实率30合计100参考评分方法(1)定性指标 1)“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“公司会议提案的提出工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“公司会议精神落实工作情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4)“部门会议成本控制工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“协助行政部做好会议组织工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标 1)“当月部门会议
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