供销社工作汇报参考.docx

供销社工作汇报参考 各位领导，同志们： 近年来，XX 县供销社自整个供销社系统全面改制后， 按照全国总社?四项改造?的总体部署，结合市供销合作总 社提出的在全市大力推进?两社两化?(发展专业合作社、综 合服务社，参与和推动农业产业化，商品经营连锁化)，加 快发展农村新型合作经济组织的要求。XX 县供销社系统全 体员工在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的 正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，上 下一心，克难奋进，积极探索，走出了一条行之有效的为 农服务之路，并步入了良性发展的轨道，增强了在建设社 会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我发展的能力， 促进了我县农村经济社会发展。现我就我社近几年来在改 革、发展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们 作如下汇报： 改制前基本情况 XX 县供销社系统在实行产权制度改革以前，辖 XX 等 8 个基层社；辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、 棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等 7 个直属企业，至 XX 年底止社有资产 为 6065 万元，有员工 1810 人，整个行业共负债 10210 万元(所有者权益-4145 万元)，资产负债率高达 170，整 个行业已全面陷入停产停业，企业靠变卖资产度日。 改制后基本情况 1、县社机关基本情况。改制后县社机关设综合科、财 会科、合作指导科、业务发展科等四个科室，共有员工 31 人， 。 2、直属企业基本情况。县社总公司共有 9 个直属企业。 即：XX 农资专业合作社、XX 烟花爆竹公司、XX 中药材产业 发展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX 大药房、XX 物业管理公司、XX 农产品购销有限公司、XX 植物油脂有限 责任公司、XX 拍卖中心 XX 工作站等，9 个直属企业共解决 下岗失业人员近 200 人。 3、?两社两化?基本情况。按照市供销合作总社关于在 全市大力发展?两社两化?的工作要求，从二 00 二年开始在 全县各乡镇大力发展?两社两化?，至今年 5 月 31 日止全县 共发展?两社?123 个，其中，与农业产业化相关联的专业合 作社 76 个，与社区及村级综合相关联的综合服务社 47 个。 ?两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料 服务业，并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工， 延伸产业链条，提高农产品附加值，通过专业合作社已建 各种基地 46700 亩。其中，中药材基地 30200 亩、苎麻基 地 15000 亩、蔬菜基地 1500 亩。并通过?两社?合作 经济组织在全县建各种连锁经营网点 683 个，促进了? 两化?发展，其中，农资销售网点 168 个，烟花爆竹销售网 点 238 个，中药材收购网点 45 个，废旧金属回收网点 24 个，药品经营网点 85 个，?两社?经营网点 123 个。全县? 两社?合作经济组织中有入社农户 10068 户，占全县 129580 户农户的%，入社社员 35238 人，占全县农村人口的%。覆 盖全县 17 个乡镇，覆盖率达。同时组建了农业生产资料 等七个行业协会。 形成了积极发展农村新型合作经济组织的良好态势， 合作的领域不断拓宽，范围不断扩大。?两社两化?工作在 全县逐步形成了强劲的发展势头。 (一)全面实施企业产权制度改革 面对生存死亡的严峻考验，为彻底转换企业经营机制， 打破传统的经营模式，寻求新的发展空间，XX 县供销社根 据 X 府发 75 号，X 供发 52 号、X 自府发 18 号等文件精神，结合 我县供销社系统的实际成立了 14 个破产清算组，从 XX 年 5 月份开始对县供销社所辖的 8 个基层社、7 个直属公司依 法实施了破产清算，并于 XX 年 12 月底全面改制结束。在 改制工作中共安臵职工 1810 人，其中：退休职工 511 人， 在职职工 1141 人，妥善解决遗属 101 人。将 511 名退休职 工全部移交县社会保险局，其退休金由社会保险局发放终 生，并全部清退了社员股金 及股息。通过企业产权制度改革，使供销系统甩掉了 人员包袱、债务包袱、消灭了亏损源，为供销社实施二次 创业，轻装上阵打下了坚实的基础。 (二)坚持开放办社办企业，夯实生存发展基础，重塑 供销新形象 企业改制结束后，原企业全面破产，原有网络全部中 断，出现了网破、线断、人散的局面，可谓满目疮痍，百 废待举，如何寻求新的发展途径，实施好供销社的二次创 业，县社理事会提出?一年打基础，两年建网络，三年上台 阶，实现跨跃式发展?的基本工作思路，实行开放办社、办 企业。 1、规范和组建直属企业是供销社服务?三农?的坚强基 石。 从 XX 年开始，我们经过一年的时间规范了 XX 农资专 业合作社、金属物资回收公司 2 个企业；新建了 XX 烟花爆 竹公司，XX 农副产品购销公司、XX 中药材产业发展专业合 作社、XX 物业管理公司、XX 市拍卖中心 XX 工作站、XX 大 药房、XX 市 XX 报废汽车拆解专营公司 XX 分公司、XX 植物 油脂有限责任公司等 8 个直属企业；新吸纳了 XX 苎麻专业 合作社、XX 农机具生产专业合作社 2 个企业。 为使所组建的直属企业能够适应市场经济的发展，使 其正常运转，县社总公司加大了对所建直属企业的管理。 针对直属企业实际，县社总公司制定了XX 县供销社总公 司关于加强对直属企业的管理意见 ，用较为完备的制度来 加大对各直属企业的管理， 并尽力发挥县社总公司的?指导、协调、服务，监督? 等四大职能，为企业服好务。 一是实行总公司董事会领导下的企业经理负责制，由 总公司委派执行董事，委派会计，完善各直属企业董事会、 监事会、股东会等企业法人治理结构，选举产生企业支部 和工会组织。 二是县社总公司与各直属企业签订了目标管理责任书 和安全生产目标责任书，层层分解目标任务落实责任，重 点从抓企业的业务拓展、财务制度、劳动用工制度、利益 分配制度等加强了规范和管理的力度，基本理顺了总公司 与直属企业、企业与股东、企业与员工之间的关系。 三是县社总公司加大对企业的监督管理力度。总公司 严格财务审计，每个季度对重点企业进行一次财务检查， 理顺了企业的财务管理并严格控制企业费用支出，随时掌 握了企业的经济运行情况。 四是实行重大责任追究制度。对决策失误、管理不善、 工作失职、渎职对给企业造成重大经济损失的责任人员， 严格追究其经济、