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文档简介
会计人员下月工作计划 财务部作为公司的核心部门之一,会计人员的工作是 重中之重,所以该怎么做月工作计划呢? 一、会计人员下月工作计划 提供关于一定时期内 企业经营活动基本情况的资料。利用这一资料,投资人可 据以了解企业的经营过程,评估经营者的,并对企业将来 的发展作出必要的指导;利用这一资料,经营者可以分清责 任,寻找不足,改善管理,提高绩效。 提供关于及其变动情况的可靠资料。企业的财务状况, 包括企业对资源的控制情况、企业的资金构成、资金流动 性和偿债能力以及企业适应其所处环境变化的能力(即)。 提供有助于信息使用者预计、比较、评估企业,尤其 是的财务资料。关于企业的,尤其是获利水平的资料,对 评价企业今后有可能控制的经济资源的潜在变动是非常重 要的。它不仅有助于预计企业在现有资源的基础上产生现 金的能量,还有助于判断企业利用新增资源可能取得的效 益。 提供有助于对企业生产经营活动进行有效指挥、调节 和监督的财务资料。指挥、调节和监督,是会计的控制职 能。通过控制,把企业的生产经营活动纳入到社会需要和 人们所希望的轨道,并在最有利的情况下完成预期的目标, 这正是人们需要会计的一个重要理由。 提供有助于判断企业在完成目标过程中对经济资源有 效利用能力的财务资料。经济资源总是有限的,投资者所 希望的当然是以尽可能少的资源耗费(投入)获得尽可能多 的经营成果(产出)。这里涉及到对资源有效利用程度的评 估与衡量所需要的信息,理所当然地应由会计这个信息系 统来提供。 二、会计人员下月工作计划 根据本所行政财务部 目前工作情况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势, 行政财务部计划从以下几个方面开展 20xx 年最后一季度的 工作: 1、进一步完善所员工手册 ,确定规章制度的各项 内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规 范中顺利运行,范文之工作计划:财务月工作计划。 2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效 考核提供科学依据。 3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业 凝聚力。 4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项 工作内容具体落实到人,定时定完成,提高部门工作质量 要求,圆满完成所交给的各项工作任务。 (一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项 事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然, 本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此, 行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在 20xx 年底首 先应完成所规章制度的完善。 1、20xx 年 10 月底前完成对员工手册的初步修改, 更新所有工作规范及岗位职责; 2、20xx 年 11 月报请主任律师审阅修改; 3、20xx 年 12 月份最终定稿。 实施目标注意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、 务实的方针,注重可行性及可操作性。 目标实施需支持和配合的事项 1、需各部门提供最新版本的服务规范; 2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经 主任律师最终裁定。 (二)各岗位工作分析 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资 格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接 更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任 程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优 秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 1、20xx 年 10 月份拟定所年终优秀职员评选文件,报 主任律师审阅后备案; 2、20xx 年 11 月份完成岗位分析的基础信息搜集工作, 按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 3、20xx 年 12 月份在主任律师的指导下确定各岗位综 合考评依据,评选出所优秀职员 实施目标注意事项 在信息搜集过程中要力求翔实准确, 整理后
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