~~村社区对标定位报告

白马寺村 2011 年第一季度对标定位报告 按照镇党委要求，根据镇关于开展夺标竞赛，深入推进创先 争优活动的安排意见 ，为深入推进农村社区创先争优活动，助推农 村重点工作，按照上级活动领导小组的要求部署我村双委根据本单 位实际情况继续认真展开对标定位夺标竞赛工作。我们要在农村各 项工作中树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动 转化为工作动力。在征求分管领导意见、组织群众评议的基础上， 形成如下报告： 一、 树标杆以武安市生态名村白沙村为标杆 一、 工作现状及存在问题 近年来，白马寺村深入挖掘自身发展潜力，以发展集体经济， 增加农民收入为目标，全面推进社会主义新农村建设为主体要求， 想群众之所想，解群众之所难。强化服务居民、服务企业理念，努 力构建和谐新村，圆满完成了今年第一季度各项工作目标任务。我 村投资先后完成了村内主要道路的硬化工程和路灯，解决农民出行 难的问题；维修机井并完成配套设施，解决了部分耕地浇水问题； 筹建股份制村企，为村中带来新的发展机遇；支持配合林业局顺利 完成新义公路新村段建设；为村中小学投资 5 万元改造了小学门面， 新建公厕一个；响应国家“节能减排，低碳生活”的号召，向村民 宣传节能减排知识，号召村民使用节能灯具燃具。与自身比，我们 在不断进步，但放眼全区，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的 快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。有压力才有动 力，有目标才有行动。我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就 必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。 二、总体思路 针对本村现状以及存在问题，我们对全村发展思路进行了逐步 完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设彭城第一经济强村这个 总目标，依托区位、交通优势，用足土地资源，以产业结构调整为 突破口，以“大力发展高效农牧业，股份制企业科学发展壮大，打 造文明宜居村”为总体工作思路，逐步发展新型产业发展格局，实 现经济社会更好更快发展。 三、工作目标 2010 年*在经济发展、重点项目建设、殡葬改革、计划生育、 信访维稳等方面在全镇社区序列中排位第一，我们将继续保持在社 区序列中第一名目标。到 2011 年底，完成新一年农村宅基地审批工 作，解决村内急需用房户的住房问题；完成村内强化基础设施建设 目标，预计对机井泵管体系进行检修并完成灌溉体系配套工程；完 成本村小街道道路硬化工作；对村内主干道实施亮化净化工作，修 建村民文化广场配置活动锻炼器材，丰富村民休闲娱乐活动。通过 实施对标行动，综合经济实力进入全镇前 3 强。 在保障和改善民生方面：落实低保户、困难户享受优惠政策做 到应保俱保、新农村医疗保险、大病救助、子女入学、残疾人技能 培训率等均达到 100%；在社会稳定方面：到区以上信访控制、综合 治理在全镇排第一名次；确保安全生产年底不发生生产安全一般事 故及死亡事故；在基层党组织建设方面：我们加强对典型示范社区 建设、社区“两室”建设、干部垦谈制度、 “一定三有” 、 “四议两公 开”的落实。创建“五个好”基层党支部， “五个模范”共产党员数 达到 80%。 四、推进举措 （一）强化干部责任制，切实落实重点工程任务。以科学、务 实的态度为先决条件，将 2011 年新上项目工程的管理目标条款化、 数字化、分解化，以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人工 作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚 懒、弘扬先进、审批落后。一是书记带头、班子跟进，勤奋为民。 二是提高班子成员、党员、村民代表的工作责任感。三是以“八荣 八耻”为标杆，提高干部群众的集体工作荣辱感。 （二）加快农业结构调整，在农业产业化上求突破。按照“依 法、自愿、有偿、规范”的原则，大力推进农村土地经营权流转， 把握好政策界限，协调好相互关系，使土地向大户集中，生产要素 向优势区域集中，促进全村农业结构调整实现跨越。以畜牧养殖粮 食种植为农牧业主项，扩模升级，把点连成片，大力推进规模化、 产业化发展，推动全村农业结构调整上一个新台阶。 （三）抓实党建优服务，强化基层党建工作。从实际出发，确 定了“拓展服务，构建和谐”对标定位的主题，深入到每个党员， 以搞好村务管理、社区服务，保持社会稳定和发展农村经济为目标， 以加强领导班子建设，提高干部队伍素质为重点，狠抓党组织建设 工作。一是切实加强社党员干部队伍建设。对主要领导要有计划、 有目的的进行培训教育，使他们开阔眼界，更新观念，增长知识， 提高干部的管理能力、协调服务能力和解决实际问题能力，提升干 部的凝聚力、创造力和战斗力。二是进一步健全党组织体系，建立 工作网络。以党组织为核心，在党支部领导下工作延伸到每一位党 员，辐射到社区居民群众中。这一工作体系运行过程中，把党组织 关系的接转工作、党员发展工作、志愿者队伍建设工作、社区服务 工作等纳入其中，形成覆盖全村方方面面的工作网络机制。三是加 强村企业党建工作管理。选派思想觉悟高，具有党务工作经验的优 秀党员到企业任职，协助企业抓好党小组建设；加强对企业党小组 建设的指导和检查，党支部要定期走访，加强联系和指导，及时解 决企业党小组存在的问题，使企业党小组健康发展。四是加强党员 的管理和教育。对支部党员进行详细地调查登记，根据党员分布的 不同特点进行分类指导，分类管理。对组织关系在我村的党员，以 建立健全党员目标管理为载体，严格组织生活制度，开展民主评议 活动，提高党员素质。对组织关系在我村的外出流动党员，采用党 员联系卡等形式开展组织活动，加强对外出流动党员的管理；充分 发挥流动党员管理服务站的作用，对流入我村的外来流动党员进行 登记、建档、组织活动，并为他们提供各种服务。 五、保障措施 为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下行动措 施： （一）村党委带头干。对标定位由村党委负总责、亲自抓。领 导干部充分