2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结

2001 年第二监理部游泳跳水馆项目部工作总结 在辞旧迎新的钟声里声中，我们迎来了崭新的 2002 年。 回顾过去的一年，我们项目在公司的统一部署和项目部全体员工的共同努力下; 始终坚持以公司的经营策略为依托，以公司制定的质量方针为服务宗旨；一切工作 从维护业主与承包商的利益出发，在业主授权与支持下，对工程承包商的的施工质 量、进度、投资实施了有效的的监控，为业主与施工单位的施工技术的沟通，架起 了一座实现共同目标的桥梁，充分发挥监理公司的管理、协调作用；而我们的出色 的工作也得到了业主与承包方的赞誉，为公司业务发展不断开拓新市场，树立“中 海监理”品牌，做出了积极的贡献。 一、重信求益 讲求实干 作为深圳市重点工程，在公司领导的予以了充分的重视的基础上，项目上每位 员工都把它看成一种信任与动力，因而项目总监的带领下，在为业主提供高效能的 服务的同时，始终坚持讲求独立、自主、实干，第二监理部成为真正团结高效的监 理集体，确保了监理项目监理细则中各项目标的 100%的实现。现将工程情况汇报如 下： 工程投资： 完成工程发包 24 项，合同额约 196712108.19 元，总投资控制在 3.5 亿元的概算范围内； 累计完成施工产值 12695.57 万元，占总投资的 64.8%； 2001 全年收取监理费计 204.631572 万元，从开工至今收取监理费计 240.722 万元；收取委托造价咨询费计 10 万元；收取体育中心小足 球场监理费 2.5 万元； 游泳跳水馆人员全员平均出勤率为 11.8 人/月，人均利润为 20.39 万 元； 工程质量： 主馆抗浮锚杆及搅拌桩地基工程质量评定为优良； 附馆预应力管桩、桩基工程、地下室地基处理和抗浮锚杆工程质量 评定为优良； 主馆地下室结构工程验收评定为优良； 控制工程质量的工程专题会议纪要 97 份； 主馆0.00 以上主体结构工程验收评定为优良； 附馆地下室防水经业主、监理、土建联合自检为合格； 工程进度： 主馆按调整后的控制计划已进入地下室全面装饰装修阶段； 主馆钢结构已进入屋面施工的尾声； 主馆消防工程中水系统基本完成，电系统管线安装完成； 空调设备安装工程完成总量的 80%； 水处理系统设备安装完成 70% 幕墙工程龙骨安装基本完成； 电梯工程已进场； 锅炉设备工程完成 70%； 智能化工程已开始部分电缆施工； 配合工程招标： 完成钢结构公开招标； 完成幕墙工程公开招标； 完成水处理工程公开招标； 完成消防工程公开招标； 完成屋面工程公开招标； 完成电梯工程公开招标； 完成空调工程公开招标； 完成发电机组（含环保工程）的公开招标； 完成楼宇、安防、车库智能化工程的公开招标； 完成锅炉设备安装工程公开招标； 完成电梯设备安装工程公开招标； 作为政府重点工程，为确保工程质量，业主要求所有分部分项工程都要进行 招标，为帮助业主顺利完成这项艰巨而复杂的工作，我项目人员不分昼夜编写文件； 顺利完成以上招标工作。我们说招标工作之所以艰巨，是因为它不仅招投标文件编 写工作量大，它的涉及专业知识较多，而且成败直接关系到业主的声誉；之所以复 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX 工程监理工作总 结 第 3 页 共 6 页 杂，是因为涉及方多，稍有不慎，就有可能影响我公司的名誉，尽管如此，我公司 员工仍然本着认真负责的工作态度，依照有关法律法规，凭着过硬的综合专业知识 水平，圆满的完成了每一次的招标工作；获得业主的好评。 二、科学管理 严格苛求 深圳市四大标志性建筑物之一游泳跳水馆工程，作为市政府重点工程，不仅 技术含量高，工期紧，而且有着特殊的质量要求，该工程必须争获“鲁班奖。本着 对业主负责的的理念，急业主所急，真诚为业主着想，把工程质量视为我们的监理 工作中心，为此，我们制定出施工前质量“三审核”施工中“一控制”的保证措施； 以确保工程质量目标的实现。已经验收的基础工程及地下室主体工程的验收被评定 为优良。 （1）施工前加强施工单位“三证” （资质证书、营业执照、质格证书）资料 的审核，坚持创牌工程，使用一流的专业施工队伍。目前，所有施工队伍均为甲级 单位。通过严格审核施工队伍，消除了不规范施工的隐患；并消灭发生重大质量事 故的任何隐患。 （2）施工前加强分项工程施工方案的报审；监理公司在与各承包方的配合函 中，明确要求施工单位应做到方案在前；施工在后方案经审核合格后方可施工。监 理则要根据每项工程特点和工程要求，编制监理细则报公司工程部审核，方可实施。 而要求施工队伍根据工程要求，制定施工方案，并报监理工程师审核，批准后方可 施工，做到分部分项工程有的放矢，从而杜绝了无为的施工。 （3）施工前主要材料的报审；也是保证工程质量的重要手段。我们对工程所 使用的主要材料，监理都要求现场随机抽样并排专人到专职检测单位进行样品检测， 检测合格报告报审后视为合格材料。 （4）施工过程的控制。为了严格控制施工过程的质量，我们对业主郑重承诺 提供 24 小时优质服务，每晚至少保证有 2-3 名专业工程师在施工现场巡视；如遇砼 浇注，则有 24 小时专人监控砼浇注全过程。有效地将可能发生的质量事故遏止在萌 芽中。例如主馆地下室一次外墙砼浇注时，正遇星期天，工人误将普通砼浇捣外墙， 恰遇我监理工程师巡视至此发现后即刻制止；并采取有效措施避免了一次质量事故 的发生。事后业主对我监理工程师严谨的工作作风，认真负责的工作态度予以高度 评价。 （5）我们在进行质量控制的同时，把加强现场文明管理亦列入重要的日常工 作之中。为此，在业主的支持下，我们开展了形式多样的现场安全文明教育，悬挂 安全标语、张贴宣传画、设置安全警示牌等，并制定了一系列的现场安全文明措施 如：施工现场配备专职安全员，进入现场人员必须带安全帽佩带工作卡，建立严格 的奖惩制度，确保了安全文明措施落实到实处。在我监理公司的有效监督和施工单 位的配合下，游泳跳水馆工程获得了 2001 年 5 月深圳市“安全文明工地铜匾奖”同 时获中建总公司 CI 金奖。 正是有大家同心协力辛勤的工作，才可能得到业主对我们监理工作的首肯。为 我们企业屹立于社会竞争之林，树立了良好的社会形象。 三、锁定目标 加强协调 本工程是为迎接省运会，并作为重大赛事游泳、跳水的竞技场所，工期不能 因任何事由予以延期。为深圳市九运会而建造的游泳跳水馆，不仅质量高，而且工 期紧。是否能按期完成是本工程成败的关键。而本工程，业主指定分包单位较多， 大大增加我们工作的协调难度。 设计监理方面，本工程由于采用由外国结构师进行钢结构设计，但由于业主 与其签定的合同不够严谨，施工设计范围深度有争议，加上工程难度大，工程工期 严重受到影响，并因此导致整个工程的计划工期后延。如何才能确保工程如期完成， 为了将钢结构的工期影响降到最低，我监理公司数十次组织业主、设计方、宝冶等 相关单位进行设计协调，积极参与催促设计加快设计速度与图纸转化后的确认工作。 当初，华森设计公司对我司作为设计监理表示怀疑、不习惯甚至不满，通过我们能 力工作，华森公司现在已主动要求我们参与设计的管理及协调。 本工程钢结构施工单位为远在上海的公司，是有实力的大公司，但由于老国 有企业的体制问题，员工队伍积极性不高，管理不到位，为此及时组织有关人员对 加工场地进行钢构件加工的实地考察，加强力量跟踪督促宝冶加快施工图的转化及 加工现场管理力度增加技术全面、施工经验丰富的施工力量进驻项目指导施工；要 求宝冶采取有效措施配齐施工设备，加快现场安装进度；同时与业主在目标工期内 作出相应的工期调整。到目前为止，钢结构主馆预埋件全部完成；附馆埋件也基本 解决；为赢得最后冲刺宝贵时间的奠定了基础。 由于建筑物中的设备复杂，技术含量高。尤其是游泳比赛竞技用设备，一般 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX 工程监理工作总 结 第 5 页 共 6 页 很少接触，监理难度大。因而各专业交叉配合较复杂。在工程建设中，各专业施工 的交叉配合，也是极其复杂的过程。它不仅要求各专业积极认真配合，而且各项工 作应具备前瞻性。这无疑对监理的协调提出更高的要求。为此我们组织每天碰头会 及必要时组织专题会议进行协调，到目前为止，共进行各专业专题协调会 97 次，每 周例会纪要共 67 期，及时作好了总包、分包各施工单位的信息沟通工作，有效地解 决了施工中出现的困难和问题。为施工单位创造了良好的外部环境，促进工程的顺 利进行。 四、实事求是 持续改进 今年我们组织了不少公开招标工作，以往在这方面的经验也不多，在政策方 面应该说掌握得不错，但在内容的细致严谨方面还应不断总结，以香港测量师行为 目标，进一步提高业务的水平。 在设计监理方面，对国外设计运作模式还了解不够，未能及时向业主提出不 同的意见，造成钢结构的设计严重影响到本工程的进度。质量控制方面对特殊工程 防水认识还存有不足，如地下室有些部位渗水现象。这些失误都无疑是值得我们在 今后的监理工作中值得注意汲取的实践经验。 该工程从 2000 年 9 月至今，经过项目全体施工人员齐心协力的工作，主、附 馆主体均已完成，游泳跳水馆工程已初具规模，主馆钢结构封顶已指日可望（已确 定最后目标时间 2002 年元月 30 日封顶） 。目前该工程已进入工程关键阶段，监理部 将所有的工作重点转移到抓工程进度方面，以确保实现监理合约中的合同工期 （2002 年 4 月 30 日竣工） ，如期拿到代表公司荣誉的工期奖，我们加大了对施工单 位分部工程进度的监控，同时在施工现场全面掀起大战 120 天赶工高潮。为配合工 程施工队伍日夜加班的需要，我们已将每天的早会改为晚会，各专业监理工程师专 业搭配轮流现场值班，为施工单位工序验收提供快捷方便的服务条件。 根据工程需要，该工程合同到 2002 年 4 月 30 日全部完成，监理保修期间， 2002 年 6 月以后，除土建、电气、水处理各留一名专业工程师，其余人员公司另