电视剧业界各阶层分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电视剧业界各阶层分析 在 2016 年，我对电视剧发展态 势与往年的不同之处，进行了一次较为 全面的梳理与分析。去年整个三月，电 视剧从业者的心一直被两条新闻所扰动。 一是电视剧制作产业协会和电视剧制片 委员会共同制定的电视剧内容制作通 则出台。二是电视剧如懿传花落 腾讯视频和东方、江苏两大卫视，首轮 单集 1500f 元的售价令同行目瞪口呆。 也就是说：一方面，在政策管控和网络 竞争的双重挤压下，电视剧和电视台的 日子空前地难过；另一方面，不断有新 的剧目在售价和产值上放卫星，这又给 人以“钱”景无限的浩荡想象。 中国论文网 /5/view-8343144.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 冷清就是冷清，过热就是过热， 这本来是绝对不能同时发生的两件事。 但在今日中国电视剧的晴雨表上，这两 种信号同时出现了。究竟应该怎么看待 这些悖谬之象，下面我们分别从制片公 司、电视台和视频网站三个视角来梳理 解析一下。 1.制片公司：正在形成“3+1”格局 过去有一个说法，说有 5000 家 制片公司参与中国电视剧的大生产运动。 想想就是一种千军万马的兴旺图景。再 一想，这还真是一种小而散的生存状态， 手工作坊大量充斥其中，谈不上什么行 业集中度。好处是特色型、个性化的剧 目有露头的机会，弊端是资本不雄厚、 拳头捏不拢，搬动大块头的项目挺吃力。 这个遍地英雄下夕烟的格局已经 是过去时。首先是因为这么多家制片公 司的生产热情高涨，电视剧市场多年以 来都是供过于求的态势，管理部门就一 直想办法调控又调控。一方面调控产量， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 严格发行许可证的发放，年产 2 万集的 大关还从未失守。更主要的是收缩题材 和尺度，禁令频出。 反腐、涉案剧不能上黄金档了， 穿越、宫斗剧不能说播就播了，抗日神 剧、雷剧政治上不正确了我不是说 这些调控政策不对（比如说没心没肺的 抗日神剧理应管住） ，而是每一次规则 更动都会给一批公司带来生死抉择：要 么转行，自行退出；要么转型，另拍他 剧。转型不成最后还得转行。这种非市 场化的淘汰机制下，制片公司死伤枕藉。 太阳落下，太阳升起，太阳照常 升起。一批公司倒了，一批新的公司进 入，产量始终不见明显回落。问题是， 这两年大资本越来越多的进入了，相关 和不相关的上市公司都在收购影视公司， 使得电视剧从业者们普遍腰包鼓涨，也 使得各种资源尤其劳动力的价码翻着跟 头上涨。加之 BAT 驱动的视频网站们 不断给出天价，也在倒逼制片公司抬高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制作成本。两路夹击之下，小公司、小 作坊已经玩不起了，不在沉默中灭亡， 就在沉默中并购，产业的集中度由此真 的提高了。 从表达空间上说，万类霜天的时 代早就结束了。以市场主体而言，千帆 竞举的时代也已结束了。现在仍然在积 极开工的主要是三类公司： 一是一批掌握了创作优质电视剧 秘方，并且已经在滚滚江流中占据了有 利位置的团队。现有的创作环境中，想 出好作品空前的难。这需要投资人的勇 气和判断力，制片人的组盘和执行力， 创作者的才华和定力，以及他们共有的 承受压力的大心脏，规避禁忌的周旋能 力。一个好创意通往好作品的路上，至 少也是九死一生的淘汰率。但难度系数 再高的动作，也总是有人能完成的。比 如说侯鸿亮团队，郑晓龙团队，新丽传 媒和完美环球旗下的某些团队，他们在 市场中一再证明自己，总是能取得经济 效益和社会效益的高位交汇。他们虽然 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 也有创作上的困惑，但眼下日当正午， 如鱼得水。他们只要能保持初心，控制 住贪大求洋的蠢动，是不大可能失手的。 二是一批已经搭上资本快车，签 下了业绩对赌协议，为了完成报表也要 勇往直前的团队。资本家不是慈善家， 证券市场不是粥棚，不管是 IPO 上市， 还是并购上市，不管是登临主板，还是 新三板挂牌，拿了人家的钱就要给人家 以足够的回报，一旦进入股市的跑道， 迈步的频率和步幅就由不得你自己了。 这些团队手里有好项目，也有不成熟的 项目，但时间一到统统都得上马。能不 能成是水平和运气的问题，上不上马是 履不履约的问题。没有条件创造条件也 要上，就会有哄抬物价、市场过热的副 效应，其中不少项目的播出平台、收视 成绩、口碑评价都得划上问号。 三是一批精打细算，勉力维持， 自给自足的团队。有的是出于对电视剧 艺术的热爱，比如说预算有限但就是要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 拍成精品历史剧的天下粮仓 。实际 上，电视剧如今已经成了一门不怎么跟 现实痛痒和人心律动发生关系的玩意儿 了，要么一味地强调“ 正能量 ”的扩散， 要么是架空了时间和地点的 YY。但总 还有人理想不灭，情怀尚存，拼了老命 也要在盐碱地上种出美丽的花朵。 也有的是出于某种职业惯性和路 径依赖。多年从事电视剧行业，结果就 是平生只会这一门手艺。拍抗战剧的团 队，卖价再低、风险再高，也还是要拍 抗战剧，顶多是压缩成本，由卫视转战 地面。拍虐心剧的团队，风评再差、风 向再变，也还是要拍虐心剧，顶多是由 一线卫视转投二线卫视 三支队伍分头进入阵地，电视剧 创作的阵型也就排定了：一线团队处在 金字塔尖，拍大制作，卖最高价。二线 团队在资本的加持下，闭着眼睛往前冲， 有的信 IP，有的凭经验，必然是几家欢 乐几家愁的局面。三线团队小本经营， 肉肯定是吃不上了，但喝点儿汤也能维 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 持身体所需，顺便还减了肥。 看上去是一个各自耕耘、相安无 事的状态，实际上没有一家能彻底心安。 一线团队承受着天价带来的至高期望， 唯恐自己的金字招牌有个闪失，同时也 不知道这个失去天花板的市场究竟会疯 狂到什么程度？二线团队的忐忑刚才已 经说过，他们恐怕要为仓促上马的平庸 项目买单，做好应对翻脸的资本的准备。 三线团队更是朝不保夕，贫富落差继续 加大的结果必然是穷人出局。 电视剧版图上还有很重要的一支 力量国企。国有制片公司又分地方 队和国家队，他们曾经是众多经典作品 的缔造者，电视剧行业的主宰者。不过， 随着民营公司的崛起，他们体制和机制 上的局限性日益明显，虽然也有表现突 出的机构，像山东影视制作中心，但在 资本对行业的猛烈攻打之下，国企多处 于蛰伏和防守的态势。主旋律的唱响和 主动仗的打响离不开国有制片公司，不 惜工本的生产模式有时也能孕育佳作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 这支力量不可小觑，但他们永远不会是 市场上最出风头的那位。 2.市场 化电视网+财政养喉舌台，或是未来格 局 如果说制片公司处在大规模整合 的乱仗中，电视台就处在大范围雪崩的 恐慌中。 就卫视层面来说，广告收入领先 的四大卫视的日子相对好过，但也有着 共同的隐忧。四大卫视在电视剧采购中 有比兄弟台更强的资金实力，但它们都 得面对在市场尖货的竞争中，视频网站 出价占大头的局面。 2016 年 8 月， 咱们相爱吧的 网络版权给了优土，电视首播定在芒果 台，两家的出价相近，都超过了单集 200 万元。几个月后， 幻城的网络版 权由五家网站联合购买，总价 400 万元/ 集，电视版权花落湖南卫视钻石周播剧 场，电视台的出价已落后于网站。到今 年如懿传爆出猛料，腾讯视频出了 单集 900 万的天价，而东方和江苏两家 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 加起来是单集 600 万元。 出价高低之势的逆转，意味着话 语权的倒换，意味着制片公司的主宰者 发生了变化。没办法，电视台是国家的， 电视台的出价取决于上一年广告收益的 多寡，总量有限，量入为出；而视频网 站是资本家的，网站的出价取决于资本 市场的需要和对行业未来的预期，总量 “无限”，不惜烧钱。没办法，这是经济 驱动型社会，谁有钱谁声大，谁有肉跟 谁走。 四大卫视之外，还有少数卫视保 持微利或者持平，但更多的卫视陷入了 亏损的黑洞。对于某些卫视来说，收视 对赌其实是逃避给付购片款的门道：一 旦低于某个数字，售价便断崖式下跌， 电视台就省了钱。对于某些卫视来说， 拖欠购片款是家常便饭，最要命的是一 旦换了台长，就可能“ 新官不理旧账 ”。 对于某些卫视来说，已经开始寻求外部 团队意图改善经营状况，云南卫视交给 长沙的中广天泽运营，陕西卫视的广告 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 经营权包给了长江传媒。还有些卫视， 只能是紧缩开支，削减预算，勒紧裤腰 带过苦日子 电视台营收状况的恶化，本质上 是因为媒体形态的更迭，造成广告主的 迁移，但也不能说跟产业政策没有关系。 原本一剧四星的时代，二三线卫视搭着 一线卫视，也能买到好剧、大剧，在广 告招商和收视竞争中分一杯羹。改成一 剧两星之后，他们基本上就退出了好剧、 大剧的竞争，广告和收视的流失不可避 免。原本电视剧可以中插广告，一线卫 视仅此一项便有 5 亿元的收入，中插广 告取消之后，电视剧招商最有力的武器 就封存了。 归根结底，电视台总量过多本就 是一大积弊。电视台不是按照市场需求 设置，而是依行政区划而立，中央、省、 市、县都办电视台，每个电视台都办多 个频道，造成低水平重复建设。原先电 视台风光，开个频道就赚钱。如今新媒 体进击，传统媒体衰退，市场对原有格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 局形成了倒逼，不变已然不行。要想把 活不下去的电视台保留下来，除了财政 拨款无他路可走。要想提升电视媒体的 竞争力，那就只能走整合之路，关停并 转，优胜劣汰。 实际上，电视台作为舆论阵地、 耳目喉舌，在当前主旋律声调骤高，全 面加强导向控制之时，是不可能大规模 启动退出机制的，县级电视台或有自生 自灭可能，市级以上电视台当无生存之 虞。也许不再需要那么多频道，不再需 要那么多工作人员，但每一级党委和政 府的声音都需要传达，一地一个主频道 的供养怕是必须的。 有人对电视台未来的格局做过这 样的设想：真正有实力的几家电视传媒 集团（比如现在的四大卫视）获得跨地 区运营的权限，发展为全国性的电视网， 在保证舆论导向的同时，开展商业运营， 与 BAT 分庭抗礼。而其他的省级和市 级电视台就成了政府部门的延伸，以吃 财政饭为主。行到水穷处，坐看云起时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 中宣部和总局的调研动作频繁，也许过 不了多久，便会有石破天惊的政策出台， 底定广电行业未来的大势。 不管风朝哪个方向吹，恢复电视 剧的中插广告应该提上议事日程。这是 国际惯例，免费看剧就得看广告，交费 看剧可以去广告。这也是为电视台和电 视剧提供喘息机会，谋求更好的发展。 电视剧行业这么多年来净被管被卡被抑 制了，也应该享受一下松绑、放权的甜 头了。 3.要互联网+，不要互联网 视频网站看似处在最风光的时刻。 他们把电视剧单集售价一路顶到 500 万，800 万，1000 万，1500 万，似 乎 2000 万也不是终点站。他们把原先 吃着垄断饭的电视台逼得气息奄奄，水 没脖子。他们携大 IP 的罡风，迅猛地 改写行业的游戏规则。他们甚至让管理 部门有些束手无策，一直在喊“统一电 视和网络的标准” ，而“ 网感 ”还是势不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 可挡地改变了年轻人的审美趣味。 但是视频网站也有自己的阿喀琉 斯之踵：他们一直在亏损，从来没能拿 出漂亮的财务报表。据说乐视网是视频 行业唯一多年保持盈利的企业（姑且认 定这是事实） ，可是在一线视频网站的 竞争中，早已看不见乐视网的身影。每 当尖货隐现江湖，冲在最前头的一定是 BAT 撑腰的爱奇艺、优土、腾讯视频。 每当视频行业要接近盈利拐点的时候， 便总有一个“ 限 X 令” 或者一波版权价格 的跳空高开，把哥几个重新拖入军备竞 赛的苦役中。没错，在这个行业中，盈 利和市场份额从来就不能兼得。 马云和马化腾为什么这么看重视 频，我们只能猜上一猜。战略布局的需 要？阿里巴巴卖货需要流量，视频网站 拥有流量，未来更拥有不可限量的流量。 资本运作的需要？投资钢铁化工水泥， 这故事听起来就没意思，但如果故事的 主人公是明星和大咖，那影响力就不一 样了。未来创造巨利？今天赔上仨瓜俩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 枣的，Q 来明天汹涌而来的眼球，还 愁没有办法挣钱吗？ 资本家的心思你别猜，猜来猜去 也不明白。但埋得再深的底牌也有揭晓 的一天，不愁看不明白。今天想说的是： 互联网思维在给观众带来视频红利和娱 乐快感的同时，也带来了粗鄙的盛行和 创作的困扰。 小孩儿喜欢甜口儿，成年人爱吃 膏肥，这是颠扑不破的人类饮食规律。 一味给小孩儿发糖和不停给成年人上牛 排烤羊红烧肉的结果是什么，大家都知 道。资本没有天赋道德属性，没有内置 文化担当，它的天职就是逐利。变现有 利就变现，钓大鱼有利就放长线。观众 作为一个整体也是无意识的，怎么享受 怎么来，怎么省力怎么来。贪嘴的食客 遇到成心迎合的厨子，健康状况堪忧。 娱乐是社会化的大生产，艺术是 灵性化的私人创造。二水分流的同时， 二者也有结合部。在文明程度高的国家 和地区，这个良性格局已经形成。只有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 在粗放、