新形势下如何培育传统产业稳固的企业文化

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下如何培育传统产业稳固的 企业文化 【摘 要】企业文化是企业的灵 魂，是推动企业发展的动力。本文笔者 就新形势下如何培育传统产业稳固的企 业文化谈了自己的看法。 中国论文网 /5/view-5330853.htm 【关键词】新形势；传统产业； 企业文化；培育 企业文化是企业的灵魂，是推动 企业发展的动力。它包含着非常丰富的 内容，其核心内容是企业的精神和价值 观。而构建这种企业精神理念和核心价 值观的是人，人在这种构建中起到决定 性的因素，其中具备了企业最高领导的 决策、行为规范等多方面的因素，加上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 员工的合力，才能导致企业文化的诞生 与成熟。目前，由于社会的发展，人们 生活水平的改善，针对传统产业的企业 文化的构建起到了一定的挑战。那么， 如何构建传统产业的企业文化，是所有 企业经营者乃至研究企业文化学科者面 临的重要课题。 一、传统产业的企业文化变迁 我所从事的是宣笔行业，宣笔是 中国传统产业的代表，这个行业至今一 直保持着传统的造纸方式，其工序繁杂， 从原料的选购、加工到产成品，共有 100 多道工序，从原料的加工到制笔的 每一个环节、每一道工序都有非常严格 的要求。而且，所有大部分工序要完全 依靠手工，操作者非常辛苦，因此，对 企业的要求也比较高。 然而，这个行业从来就没有一个 相对稳定的企业文化，纵观宣笔的历史， 只有相对稳定的行业潜规则，我姑且称 其为行业文化。自古以来，宣笔艺人从 来就没有以厂为家的概念，他们一直只 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 忠于自己的职业，甚至在收授徒弟时， 也保守着自己所掌握的技艺核心，当时 他们只有一种想法，那就是教会徒弟， 饿死师傅，充分掌握技艺后的徒弟会抢 了师傅的饭碗。所以，当时抱着这样一 种想法的宣笔艺人们自然形成一种合力， 到任何企业工作，始终将自己所掌握的 技术固步自封，不轻易授人。当时的艺 人根本谈不上忠于企业，配合自己企业 建设基本的企业文化，这些艺人所谈论 的问题就是适时地选择机会，想方设法 让资方为自己长酬金，在自己意愿达不 到时，他们会自发组织起来，进行集体 罢工。 宣笔行业还有一种精神理念在支 配着他们的行为，因为在日常操作时， 产生一定的技术变数，他们所掌握的知 识和技术很难解决这些变数。因为他们 一直固步自封，很难聚在一起讨论这些 技术难题，当自己想方设法解决不好时， 就寄托于神灵。对此这样一个行业规则 行为，企业方也基本认同。所以在当时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这些行业文化优于企业文化时，企业文 化就只能服从于行业文化了。 随着宣笔产业经过整合，逐渐发 展成大工业生产线时，才真正有了属于 自己行业特色的企业文化。当时，宣笔 企业在当时的政治环境下，对职工一包 到底，职工在企业安居乐业，并以此为 荣，似乎形成了一种较好的企业文化， 实际上当时的企业文化是一种特定时期 所有的，非个性化的管理作风，企业也 是一种金字塔式组织结构，注重对标准、 规范和刻板程序的遵循，组织内部表面 缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角的企业 文化。现在看来，当时的企业文化属于 不正常的企业文化。当时的企业纯粹是 机关性较强、按部就班的过程式企业文 化。 从上个世纪开始，宣笔企业逐步 进行改制，有的成为股份合作制，有的 成为个体所有制，改制后的企业，年纪 偏大的员工缺乏冒险精神，对外部环境 不感兴趣，也缺乏激励和约束。年纪稍 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 轻的员工稳定性又变得极差。主要是随 着生产力的发展和人们生活方式的变化， 市场结构的变化、人们价值观念的更新， 人们选择职业的余地越来越大，加上受 市场的冲击，宣笔价格偏低，宣笔艺人 的薪酬一直难以提高，为了生存，不少 宣笔艺人选择离开这个行业，年轻人更 是不愿意继承祖业，使直接从事宣笔操 作的艺人越来越少，导致宣笔技艺传承 艰难，尽管采取各种措施，至今仍难以 解决和缓解。对于这样的窘境，任何道 理和高谈，似乎显得苍白无力。在这样 的大环境下，任你言之凿凿，理由再充 分，但低于底线的忠诚与信念是很难培 养的，核心价值观则更是不堪一击了。 诸如此类的现象，实际上在宣笔 小规模的企业中早就存在这样的现象了， 人员流动频繁，员工的价值观和使命观 也非常脆弱，在这种情势下，企业的难 度将会更大，更难做强、做大。 在我国这样一个具有五千多年文 明史的国度，勤劳而智慧的中国人留给 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 我们太多的像宣笔这样的民族特色产业， 而大部分存在着像宣笔产业一样的困窘。 面对这样一种状况，作为传统企业来说 如何确定员工的信念，共同来建设稳固 的企业文化呢。 二、如何建立稳固的传统企业文 化 我们通过对一些全球经营成功的 企业分析，无论任何一种企业文化，都 建立在与员工保持较稳固的长效机制为 基础上的，因为任何一种企业文化的实 施与推广，无一不是层层贯彻，最后由 员工实施的。尽管在执行时还会产生一 些部门文化、车间文化等一些小的文化 变异，但这些都建立在整体企业文化基 础上的。所以，就行业或企业本身来说， 就需要引导并培养员工的忠诚与信念， 确立企业的核心价值观，在这种核心价 值观的信念作用下，企业的凝聚力、向 心力才会增强，这样的企业才会有核心 竞争力，在市场竞争中才会所向披靡， 攻无不克，战无不胜。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在当今高速发展的社会，风云激 荡的变化使传统企业员工在恶劣的工作 环境中难以坚守自己建立起来的企业信 念，我个人觉得如果要想让他们建立起 来对自己所从事的企业的信心，必须依 靠四种力量来进行支撑。 1、社会的支持。在传统企业工 作的人员文化素质偏低，处于社会边缘， 加上不良的工作环境和长时间从事的繁 杂体力劳动，职业病居多，各种生活习 惯与其它从业者有所区别，也容易被人 歧视，这些人便成为非弱势的弱势群体， 我姑且称其为亚弱势群体，其实也是一 种特定人员。对于这些特定人群，社会 给予的关注要多一些，社会待遇相对提 高一些，使这些亚弱势群体在社会的关 爱中坚定从事自己职业的信心和决心。 2、企业的关爱。无论什么职业， 一定要将人员的付出与收入成正比，形 成劳酬对等的局面，让从业人员在工作 中享受到相应的愉悦，这样就能激起员 工将工作与娱乐并重，将员工对未来怀 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 有的风险系数降低到最低限度，使他们 在努力工作中体现出安全与享受。这样 才能建立起员工的长效机制，从而形成 相对稳定的企业文化。在推行这项机制 时，企业切忌形成家长式经营，使所有 的工作人员的激励处于较低水平。这样 的企业就会急功近利，无远大目标，带 有利己倾向，自我保全、面向内部，行 动迟缓，不负责任，最终导致企业文化 难以稳定。 3、领导的作用。任何一种企业 文化的建立，都与企业领导有着直接的 关系，企业领导者要积极倡导健康向上、 适合企业自身特征的文化定位，特别在 推行制度上要善于不断总结、提炼、修 正。一切有生命力的企业文化都离不开 有意识的归纳、总结、提炼和升华。能 否在深度挖掘企业自身文化特点的前提 下，结合企业所处的经济环境和长远发 展目标，确定本企业的文化内涵，使员 工认同这一文化，在生产经营活动中自 觉体现并遵守这一文化，在实践中不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 丰富、发展这一文化，以此成为衡量一 个企业是否成熟的重要标志。这种领导 的作用，在传统企业尤其重要。 4、员工的自觉行为。在良好的 环境下，员工才会形成自觉地行为，成 为员工共同追求的与企业共赢的价值观。 “共赢模式”是 21 世纪企业发展的新战 略。企业只有奉行共赢价值观，才能不 断地从中获得新知识、新信息等资源， 提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞 争中立于不败之地。它是企业组织制度 和经营机制的一种创新。传统企业也面 临着同样的模式，在管理中同样需要创 新，也面临发挥各自优势、资源重新整 合、创造更大发展空间的重大课题。这 些都给企业文化发展提出了新的要求， 那就是企业文化怎样融合的问题。企业 文化将追求共赢的价值观，使企业由低 层次的管理向高层次的管理转化。这就 意味着，在现代经济条件下的企业文化， 只有倡导“共赢 ”精神，才能培养员工的 自觉行为，