《一问一世界》读后感

两爱与一团队让杨澜成功 一问一世界读后感 杨澜问通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇先生： “你难道在所有的竞争中都必须胜利吗？” “没错！高尔夫、桥牌，凡是我做的事我都要赢。”他坚定地回答。 顿了顿，他又带点挑衅地反问杨澜一句： “难道你不想赢吗？” 是的，杨澜赢了。在一问一世界中，杨澜亲自讲述她聚光灯下的台前 幕后，真实呈现她的“阳光二十载” ：与电视偶然结缘、离开央视、出国留学、 创办阳光卫视、 杨澜访谈录 、申奥形象大使 一个真实的杨澜告诉我，成 功从来都不是轻而易举的。 从一问一世界中看她的事业起起伏伏，从阳光卫视的创办，到后来的 入不敷出，到最后股权转让。这二十年的经历都告诉我们：杨澜是一个成功的 女人，而她的成功缘于两种爱和一个团队。 一爱：杨澜热爱她所从事的事业。读过一问一世界 ，我首先能感受到的 就是杨澜对事业的热爱。因为爱传媒事业，她在红极一时的时候离开央视到哥 伦比亚大学留学充实自己，且在留学期间克服孕期及拿学位的困难坚持做了 杨澜视线这套节目，正是因为对传媒执着的爱，她才能在留学的两年里有 如此的建树。而后她回国创办阳光卫视，做杨澜访谈录 ；特别是杨澜访谈 录 ，对每个精英人物的访谈，她要做的功课是把工作人员给她的所有资料都看 完，然后再提出自己还需要什么资料，最后采访的提纲、思路上大家会达成共 识，但最后的采访稿一定是杨澜动手写成的。杨澜称：“这是一个自我消化和 表达的过程，像吃饭一样，没有人可以替代。 ”而对于收集资料的量，节目组有 着明确的规定，就是至少提供 50 页 A4 纸的信息。每期的访谈杨澜的工作量是 这样，那对于 500 多位精英人物的访谈杨澜的付出又该如何计算？杨澜如此付 出只因对传媒事业的爱的执着。 爱事业是杨澜在传媒中成功的基石，又何尝不是我们所有人能取得成功的 基石呢？只因有爱，才去执着的追求，然后才能有成功，才能让我们的人生变 得有价值。 二爱：杨澜有幸遇到一个爱他的男人吴征。 观众熟悉杨澜不熟悉吴征，只能用电视行业里的话：杨澜是台前，吴征 在幕后。 为了杨澜，吴征 2000 年创建了阳光文化。从文化艺术的角度出发，吴征 是在做一个大事业，为了展示文化的内涵，为了挖掘文化的遗产。从私心来说， 吴征其实是要给杨澜创造一个电视世界，要给杨澜搭建起一个可以自由驰骋的 天地。吴征觉得杨澜的能力绝对不是一个电视主持人，或者是一个电视制片人 就能得到释放的，杨澜需要更大的空间。吴征用爱给杨澜做了一个天大的光环。 这不仅让曾经熟悉杨澜的内地电视观众再次看到了杨澜的风采，也让香港乃至 全球的电视企业圈对杨澜开始瞩目。 可是杨澜没有企业运作的经验，常常按 照央视的经验做节目，对成本考虑较少，如书中那段“昂贵的原创”，以至于 最后阳光卫视出现财务危机，访谈节目开支巨大，面对经营的困境和烧钱的理 想，吴征虽有异议，但看到妻子如此执著，他妥协了。记得有一期采访吴征的 电视节目，谈到他们夫妻二人创业初期，杨澜对于电视节目的那种纯粹，甚至 有些单纯的执着，吴征忍不住流下了泪水，说：“杨澜太不容易了，她真的非 常不容易，承受了太多的压力。”为了妻子的理想，吴征有了后来的“光水合 作” 、 “阳光四通”等系列的跨界合作。吴征的这些资本运作的目的，用他自己 的话说“只是想给杨澜一个更稳定的舞台。 ”为了给妻子一个电视梦，吴征终于 通过自己娴熟的资本运作方式，最终让杨澜的梦想没有破灭。 人们常说“一个成功的男人背后一定有一个伟大的女人”，而一个伟大 的女人背后又何尝没有一个伟大的男人。 他们的这种爱，又何尝不是成为世人爱情的典范。 杨澜访谈录10 年，杨澜把一个二人访谈节目做到如此高端，采访的嘉 宾 500 多位，背后有一个庞大的团队，说其庞大，是因为他们的精神，每个人 第 3 页 共 4 页 都有共同的理想、奋斗的目标、对电视新闻的热爱、创新精神，他们就是个庞 大的搜索引擎，为了能提出更优质的问题、带着问题找寻真相，坚持不懈的努 力。团结可以将力量最大化，杨澜就是组织者。在电视屏幕上，我们只能看到 杨澜和嘉宾侃侃而谈，节目中我们不难发现杨澜总有两三页采访提纲，但是这 背后是海量信息的提炼，对于采访嘉宾的个人经历编导就必须准备 50 页完整的 嘉宾资料，而这 50 页资料有来自权威媒体的报道，有来自嘉宾的自传和作品， 甚至可能来自于嘉宾大学时期的某一篇论文。记得书中提到杨澜前去新加坡采 访副总理兼财务大臣李显龙的时候，在飞机上她的助理还在疑惑杨澜为什么一 直在看一本厚厚的李光耀传记，直到杨澜直截了当问李显龙：“您父亲曾大力 提倡亚洲价值观，但在金融风暴后，它受到了质疑，甚至有人把它总结为 CCN: Corruption, collusion and nepotism，即腐败，官商勾结和任人唯亲。你认为有必 要重新审视它吗？”这时她助理才终于理解了杨澜一路努力的终极目的。杨澜 自己也提到，当年刚去美国留学的时候采访过基辛格，问的问题都是八竿子打 不着的，甚至没有任何重点的提问，几乎是对任何人都可以问的问题。但是第 二次采访基辛格的时候，她提前通读了他的全部外交著作，查阅了大量历史文 献和资料，所以这一次访谈非常从容，以至于基辛格侃侃而谈，竟然都忘记了 时间。在有限的时间内要提出有质量的问题，就像杨澜说的，必须与嘉宾“交 浅言深”，这就要对嘉宾资料进行充分的研究，任何一个小的信息点都不容错 过，从书中看到杨澜访谈录早期的核心策划人正是以严谨、犀利和善辩著 称的蒋昌建。“黑夜给了我黑色的眼睛，我却要用它寻找光明。”一句醍醐灌 顶式的总结，将当年蒋昌建送上首届国际大专辩论会最佳辩手的宝座。而现在 针对每一个嘉宾，蒋昌建和他的团队都要研究嘉宾背景并结合当下社会现实准 备出五花八门的问题供杨澜现场备用。配合着节目的精彩蜕变，节目在成立的 第九年，管理团队建立了杨澜访谈录手册，让节目第一次有了制度化、规 范化手册，从此节目定位更加清晰，选题更加明确，人员设置更加精细，工作 流程更加流畅，终于为节目找到了一个“魂”。一时的成功我们可以归结于偶 然、侥幸和机遇，但是对于年轻的中国电视来说，一个节目能稳健地走过 10 年， 并仍然不断在求新、求变，这不得不说源自于“每一次的充分准备、专业和高 效”。 杨澜的团队精神总让我想起从小就熟知的名言：