浅析公路桥梁项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析公路桥梁项目管理 摘要：公路与桥梁工程项目管理 就是从路桥工程的投资可行性分析到该 项路桥工程的设计、施工到最后项目竣 工评价的管理过程。本文针对公路桥工 程建设项目管理分析其投资的社会效益。 中国论文网 /2/view-12873330.htm 关键词：公路桥梁，项目管理； 控制 Abstract: highway and bridge engineering project management is from luqiao the project investment feasibility analysis to the bridge engineering design, construction to the last project completion of the evaluation process management. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 This article in view of the highway bridge engineering construction project management analysis of the investment of social benefits. Key words: the highway bridge, and project management; control 中图分类号：X734 文献标识码： A 文章编号： 一、路桥项目工程控制 路桥项目工程控制的若干建议 提高路桥工程的质量和效率可以从两个 方面来分析，一个是提高工程的投资效 益，即促使建设工程收益最大化，一个 是降低工程投资的建设成本，即促使路 桥工程成本最小化。投资效益包括经济 效益和社会效益，投资的效益控制重点 在于对工程项目在其设计前进行经济和 技术的可行性分析；而工程项目的成本 控制不仅包括工程设计时对其成本进行 控制，还应将重点放在对工程施工阶段 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的成本进行控制。 1.1 工程投资控制阶段 路桥工程投资控制是一种“事前 “行为，业主为了实现一项工程的经济 效益最大化，事前需要聘请专业咨询人 员研究投资的最佳机会，测算项目的投 资额，分析项目投资的经济效益和选择 最经济的投资方案以及进行工程投标标 底的编制、投标价的审核、投资额的变 更控制、竣工决算审查、项目建成后的 新增固定资产价值的核定、投产项目投 资效果的分析考核和项目使用费的经济 分析与管理等一系列工作。工程投资涉 及到从工程项目的投资机会研究、可行 性研究、设计、施工和运营，直到工程 项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶 段。 任何工程投资控制都关系到项 目投资效益，在建设项目前期决策中， 有关部门应该深入调查研究，反复认真 地进行全面决策，最后在审批可行性报 告的同时，审批建筑项目的投资估算。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 (1)优化工程设计，是减低工程 投资的主要途径。优化建筑工程设计， 减少工程量，无疑可以降低工程投资， 还减少了许多其他相应的费用。优化工 程设计还包括合适的施工方法和材料选 择。工程投资都是以工程单价乘上一定 系数求得，那么在保证工程质量的前提 下，减少工程的工市政建设程单价，同 样是降低工程投资成本的主要的途径。 减少工程单价可以从施工方法和材料选 择两个方面考虑。优化工程设计也包括 对施工设备的选择，选择先进实用的设 备是降低工程投资的重要途径，机电和 金属结构部分的直接投资由设备费和安 装费构成。所以，选择合适的施工设备 要切合工程的实际，同时减少或取消某 些不必要的设备。 (2)健全预算管理。施工图预算 是安排施工计划、统计工程进度、办理 工程结算、进行成本计算的依据。几签 定了“工程项目经济责任书” 且工程已开 工，应在一个月内编制出施工图预算并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 据以编制责任成本范围内的工程或部分 项工程的工料、机械及有关费用的预算， 编制出工程项目经济责任成本计划”， 报分公司审核，批准后作为财务部门控 制成本、核算成本的重要依据。 1.2 工程的成本控制阶段 相对投资控制而言，路桥工程的 成本控制一般发生在路桥工程项目设计 以后，即是一种“ 事后” 控制，更体现在 路桥施工阶段。一般而言，业主需要委 托监理单位的监理工程师来编制业主在 该项目上的资金支出计划，分析工程成 本的变化和进行工程成本控制。 就投资控制而言，路桥工程的成 本控制一般发生在路桥项目设计以后， 即是一种“事后 ”控制，更体现在工程施 工阶段，控制路桥工程成本可以从以下 方面入手。 (1)认真核定工程投资，实施项目 承包。承包内容包括投资、工期和质量 三部分，在保证工程质量的前提下，进 行成本控制，坚持依据工作量，制定工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 期要同生产需要结合起来，依据设备周 期、工程难易程度而确定，整个工程质 量必须合格，标准一律按国家质量验收 规范执行。承包内容确定后由项目承包 人与总厂签定承包责任书，项目承包人 要求必须是假设单位的主要负责人。承 包内容中，控制投资既是难点，也是重 点，只有把建设单位积极性调动起来， 共同把关，才能收到实效，基于此，将 总投资分解切块、细化管理，将总投资 分解到土建、安装等各个单位工程中， 使总承包人作到心中有数，总承包人可 将分项指标落实到各专业工程负责人， 实现靠分项控制达到总目标控制的目的。 (2)建立项目调度会制度，对建设 过程实行有效控制。在地形复杂，施工 难度大的路桥项目要实地考察，有些问 题涉及设计、机动、安全、运输等部门， 需要共同解决，建立现场调度会制度， 及时解决施工中的问题，每次调研会都 要认真检查上次调研会所安排的各项工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 作的完成情况，下一步需要解决的问题。 通过项目调研会，实施对工程进度、工 程材料等的控制。 (3)加强资金平衡，管好、用好有 限的资金。资金问题是保证工程顺利进 行的关键因素，资金能否及时到位，在 很大程度上影响了项目承包人能否全面 完成承包任务。所以，我们必须从强化 资金管理人手，对所有的项目根据轻重 缓急分类排队，合理安排资金，每月下 达正式的资金使用计划，计划下达后， 任何单位和个人均不得改动或挪用资金 使用指标，确保建设工程资金的安全， 以确保把有限的资金用于重点项目的建 设中。通过加强资金平衡，强化资金的 控制，确保各个项目进度用款和确保项 目各阶段的用款标准，从而控制工程的 工程成本。 (4)建立健全会计核算制度。确 定成本会计科目，对一项工程进行分解， 分解出最小的工作单元，即为成本会计 科目，在此基础上，对成本会计科目建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 立相应的分类账:而后建立标准成本系统， 对每一分类账事先建立标准成本，作为 该项成本的控制依据，最后在业绩考核 时，将实际发生成本与标准成本做比较， 节约和超标的视程度不同予以不同的奖 惩完整的路桥项目管理还包括一系列专 题管理，如:变化管理、风险管理、财务 管理等。这些专题管理并不完全停留在 项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公 司、政府部门等诸多相关部门的配合。 在进行路桥工程成本控制时还应该建立 奖惩激励制度，严格考核各项目业绩， 本着责、权、利相结合的原则，制定相 应的奖惩措施。 二、强化管理机制运行 2.1 坚持生产例会制度 项目经理部每半月召开一次生产 例会，解决存在的问题和安排下半月的 施工。经理部加强施工动态管理，对劳 动力使用、机械设备运转、材料供应和 形象进度等及时进行分析，找出与网络 计划的差异，及时进行调整和补救。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2.2 强化施工质量管理 质量是项目的生命。在施工中， 注重深化全面质量管理，提高全员质量 意识，以预防为主，对质量实行超前控 制，在组织形式和职能上建立健全以项 目经理为首的项目质量保证体系，并按 照不同专业性质和管理职能，建立质量 保证体系，明确每个部门层次和个人的 质量责任。同时根据工程的不同部位以 及施工条件和要求。分别采取不同措施、 进行质量控制、监督、检查及验收，保 证每一分项目和每个关键工序控制点的 质量。 2.3 强化成本管理 经理部实行目标成本控制。依靠 推行科学的管理方法来实现成本目标， 采取“责任成本 ”和“目标成本”的管理办 法。教育全体职工树立成本意识，关心、 控制成本，变单一控制为 多方控制，全过程控制代替阶段 控制，提高了经济效益。以预防为基础 对各队担负的工程项目费用进行预测分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 解测出每项工程应达到的目标值编制成 本计划，落实到每一个项目，实现超前 控制；采取责任成本管理办法，建立成 本保证体系及控制图；控制材料消耗， 根据工程进度的现场要求，重点控制钢 材、水泥等，实现定额与限额管理相结 合，精打细算，使材料费明显下降；合 理组织生产，提高工效，根据不同的施 工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂， 节约人工费；鼓励全员献计献策，大力 开展双增双节活动。 2.4