抓好传统精神与现代理念的融合扎实推进企业文化建设的实践与探索

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 抓好传统精神与现代理念的融合扎 实推进企业文化建设的实践与探索 摘要：企业文化是一种极具竞争 性和经营性的文化，是一种将企业的经 营管理作为主要载体的现代化的管理理 论，也是企业间竞争哲学的一种体现。 将传统的文化精神和现代化的新颖理论 相融合，重新认识企业文化的属性，不 仅有利于企业自身文化的建设和发展， 又能够显著的提高企业的凝聚力与核心 市场竞争力。鉴于此，本文在将传统文 化精神与现代理念相结合基础上，对企 业文化的建设提出了几点建议。 中国论文网 /3/view-12935482.htm 关键词：传统精神；现代理念； 企业文化建设；措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业文化顾名思义即为企业自身 的文化，每一家企业都有着独特的企业 文化，但这些企业文化都应具有同一个 核心，即传统文化精神与现代优秀理念 的融合。企业文化在发展自身特点的同 时，还要兼顾传统文化精神的精华，在 此基础上根据现代社会的形势发展对企 业文化进行创新。只有这样才能够保证 企业文化与时代精神的融合，帮助企业 更好的适应市场发展的需求，为企业稳 定、长远的发展提供保障。 一、企业文化建设的意义 建设并发展企业文化的意义主要 体现在以下几方面：第一，导向作用。 企业文化不仅能够引导员工个人的行为、 思想，同时也在一定程度上指引着整个 企业的经营管理方向和价值趋向。第二， 约束作用。企业文化的约束主要表现在 对员工行为和思想上的约，这种约束属 于“软约束”，是依附在企业优秀工作氛 围和行为道德规范之上的，能够让员工 实现自我行为的控制。第三，凝聚作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 当企业文化的核心价值观得到员工的认 可之后，企业文化就成为了“粘合剂” ， 从思想上将员工聚合到一起，进而产生 企业凝聚力1。第四，激励作用。优秀 的企业文化能够深入员工内心，激发员 工的向上精神，使其主动、自愿的发挥 自身潜能，让员工在实现自身价值的基 础上，为企业发展做出贡献。 二、建设企业文化的具体措施 （一）将文化、管理、技术作为 建设企业文化的出发点 企业文化作为一种共享文化，不 仅关系着企业的基本价值观和价值趋向， 而且影响着企业的市场竞争力。而企业 的竞争力是由文化、管理、技术三者统 一构成，所以没有文化影响力的企业是 不会长期占据市场优势的。纵观那些获 得成功的企业，企业内部的核心价值观 是必不可少的，其不仅可以规范员工的 工作行为，更加可以激起员工或者领导 为企业奋斗、奉献的决心2。此外，社 会的发展和科学技术的进步使得市场需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 求发生了变化，此时企业应该根据市场 和客户的实际需求，创新经营理念，构 建企业文化核心价值观，即：相信员工、 尊重个人；将实现最好的成就作为目标； 讲诚信，不欺骗顾客；企业的发展、建 设离不开每一名员工的努力；培养创新 意识等，以便更好的顺应社会发展趋势。 企业的核心价值观不仅是企业文化的内 涵，更是企业市场竞争力的重要影响因 素。 （二）将企业文化作为发展企业 的内在精神和核心竞争力 企业文化的发展是建立在企业生 产经营过程之上的，所以建设与发展企 业文化理应企业发展的核心作为前提。 在实际的企业文化建设过程中，首先一 定要准确的理解企业文化与企业战略、 企业经营以及企业管理之间的关系。具 体来说，企业实际发展的需求指引着企 业战略的确立，企业战略的制定指引着 企业文化的发展方向，而企业文化又在 无形之中影响着企业的经营理念和经营 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 方向，同时，企业文化也引领着企业管 理制工的主观能动性，以此来促进企业 文化的发展。员工作为企业的工作主体， 其创造性的发挥直接关系着企业发展的 水平。企业文化的建设一方面能够增强 员工的民主意识，提高员工的思想道德 水平，另一方面能够将员工自身的利益 与企业的经营情况相联系，确立员工主 人翁的地位，提高员工工作的积极性。 同时，将员工摆在主人翁的位置上，还 能够激起员工的责任感、义务感，从而 创造出积极进取、朝气蓬勃的工作氛围， 最大限度的调动员工热情，形成一种精 神上的激励机制。这种精神上的激励机 制远远胜过行政命令，不仅能够把被动 行为变成主动行为，而且能够将外部动 力转化成内部动力，这种精神激励机制 的力量度的制定，特别是人力资源方面 的工作。企业文化的实质即为一种现代 化的企业管理方式，优秀的企业文化能 够吸引具有相同价值观的人才，提高企 业的凝聚力，并能够使企业得到员工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 认可，从而提高企业在市场中的核心竞 争力，为企业日后的发展提供保障3。 （三）将“ 以人为本 ”作为建设企 业文化的依据和导向 建设与发展企业文化的关键，便 在于企业的人力资源管理工作。所以， 企业在从事人力资源管理活动时必须贯 彻“以人为本 ”的理念，充分调动起员是 无穷大的4。 三、结论 综上所述，企业文化的建设不仅 影响着企业的凝聚力，而且影响着企业 的市场竞争力，优秀的企业文化能够更 好的发挥员工的主观意识和创造力。因 此，结合时代发展特点，将传统文化精 神和现代优秀理念相融合，是建设并 l 展企业文化的关键所在。本文认为建 设企业文化应该从以下三方面着手：将 文化、管理、技术作为建设企业文化的 出发