论企业人力资源管理的现状及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论企业人力资源管理的现状及对策 摘 要：随着市场竞争的日趋激 烈，企业要持续发展就必须紧紧把握住 人才或人力资源，在抓住人力资源的过 程中，企业人力资源管理是至关重要的 一部分。本文将对人力资源管理现状及 对策展开论述。 中国论文网 /4/view-12706036.htm 关键词：人力资源；企业管理； 措施 人力资源管理是企业管理的重要 组成部分。企业在管理过程中能否利用 管理模式吸引和留住人才，为企业的员 工营造一个适合成长的良好环境，从而 打造成为一个高素质、高凝聚力的战斗 团体，需要企业在这方面加强研究。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1 目前企业人力资源管理不足的 现状 1.1 管理层对人力资源管理认识 不足。目前大多数企业在人力资源管理 上存在认识不足的问题，主要表现在不 能够了解员工需要。在管理过程中缺少 对员工自身的科学管理和人文关怀。在 人力资源的使用上忽视了素质及能力培 训，不能及时对企业员工进行培训、开 发，这样就导致人事资源的缺失。在管 理中缺乏对员工系统性的培训和关怀， 从而导致企业在人力资源战略与企业战 略规划上出现不协调，结果束缚了企业 的发展。 1.2 缺乏教育培训观念，投入力 度不够。一个健全的人力资源培训体系， 对于经营管理具有的非常重要的作用就 是对人力资源管理的培训方法，现在很 多企业培训方法不得当，选择的内容陈 旧，培训模式不科学，从而使得企业员 工能力不能够得到较好的发展和提高， 能力得不到有效的提升，从而制约了企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业的长期发展。 1.3 绩效考核体系不完善。在人 力资源管理上，目前企业大多数人力资 源管理都是采用绩效管理方法去评定， 在这个过程中科学的应用绩效考评体系， 对于企业人力资源管理具有重要的意义。 但是很多企业绩效考评体系的制定并不 完善，首先是考核的标准不能达到相对 的统一，企业只是把考核结果反馈给了 员工，其不重视考核中遇到的实际问题， 没有及时给予解决办法，或改进自己工 作中的不足，使员工不了解自己最终的 考核结果。 1.4 市场竞争激烈，门槛高，经 营难度增加。随着现代企业的不断发展， 各大企业加大了对于市场的争夺，随着 业务量的增长，企业的门槛也越来越高， 很多有技能的人员可能由于学历不够， 从而导致人力资源的流失。再加上现在 企业公司经营难度的增加，员工心态无 法与时俱进，无法接受企业内部工作经 营的难度，造成人员缺失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2 提升人力资源管理的策略 2.1 培养更新企业人力资源管理 观念。人力资源是企业发展的动力和源 泉，所以在日常工作中企业要把人力资 源管理与企业的发展战略紧密联系在一 起，把人力资源管理建设和应用纳入到 企业规划和战略目标中去，在管理中真 正把人力资本管理本位观念深入到人心 中去，让重视人才成为企业管理者的习 惯行为。 2.2 大力提升企业管理人员的专 业素质。由于我国企业管理体系和经验 与发达国家相比还存在一些差距，企业 中负责人力资源部门从业人员正规人力 资源管理教育的人员较少，自身知识结 构不合理，对于企业人力资源的培训还 存在诸多的差距，从事人力资源培训的 人员对于所选行业认识不精确，在管理 中不能较好适应企业人力资源培训的需 要，所以必须提升从业人员的专业素质。 在过程中一定要注意确保培训内容不能 陈旧，在培训的过程中必须要实在具体， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 严格依照要求对企业人员进行培训，做 到因岗施教，因材施教。在培训知识选 择上要有针对性的进行，做到培训内容 科学合理，培训内容设置科学。为了适 应企业发展的需要，企业在发展过程中 要根据企业发展的需要对员工进行方向 性的培训，为了使员工尽量多掌握一些 技能和知识，企业要根据需要每年选派 一定比例的人力资源管理人员到管理先 进的企业学习，接受培训深造，促使其 更为深入的了解外界新的管理理论与实 践，提升自己的能力。 2.3 建立科学的培训管理系统。 为了最大化的提高员工的能力，企业应 该根据自身发展的需要，切实结合员工 的实际情况，科学制定切实可行的培训 计划，并根据企业发展的需要邀请相关 的专家学者对企业员工进行培训和指导。 从而通过对职工的严格教育培训，促进 企业的职工获得能力的提升。通过严格 的培训，以确保企业员工在发展中通过 业务理论知识培训，掌握更多的实践操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 作技能，提升企业职工的综合素质。改 善职工的工作表现是企业培训最重要目 的之一，这需要企业的各级管理者、培 训者提高自身培训素质，从而实施正确 的培训体系，通过规范化的培训，可以 有效的提高企业员工的知识结构，提高 员工工作能力，从而扭转恶性循环的被 动局面。 2.4 改进人才激励方式。企业内 部不同的员工所在的职位也不同，担任 的职责也不同，所以我们对于人才激励 的方式也要有所改进。企业在管理人才 方面应采用薪酬激励，工作激励，福利 激励，培训激励等相结合的方法，而对 于职责较为繁重的员工，就要采用较高 的薪酬，较好的福利待遇，团队激励等 激励方式来激发他们工作的积极性。 对于一般管理人员可以采用定期岗位轮 换，内部晋升，思想激励等激励方法， 这样的改进方式，才有利于企业今后的 发展。 2.5 坚持“ 以人为本” 。社会不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 前进的重要因素，是员工对企业发展的 动力，所以国家提出了“ 以人为本 ”的思 想。在企业的经济管理活动中，把员工 能力培训放在主体地位，调动企业员工 的工作积极性，为企业的发展创造更大 的经济效益。不断激发出员工在工作方 面的创新精神，能够使员工个人目标和 企业设定的发展目标相一致，尊重企业 员工的个人价值，从而在企业间逐渐形 成员工间的凝聚力。在企业发展过程中 一定要把培训能力放在第一位，把员工 能力看作企业发展的重要资源，通过企 业间的不断培训增加员工对企业的信任。 人力资源管理是促进企业发展的动力， 高素质的员工是企业发展的基础，只有 高素质的员工才能够使企业逐渐发展壮 大。 3 结束语 随着我国市场经济的不断发展和 开放，人才是关键