2015年作风建设实施方案

*公司 关于 2015 年加强作风建设实施方案 为了更好地落实“*年” 的相关工作要求，进一步巩固党 的群众路线教育实践活动的成果，进一步加强员工的作风 建设，特别是党员领导干部的工作作风，从而强化工作执 行力，以好的作风和精神状态落实好 2015 年各项工作指标， 以作风建设新成效推动公司持续发展，现制订今年作风建 设方案如下： 一、工作领导小组 组 长：* 副组长：* 组 员：* 二、工作小组 组 长：* 副组长：* 成员：* 、各支部书记 三、工作主题 忠诚履责 团队突破 （一）忠诚履责 1.站在公司的立场上思考问题，将公司的利益放在第一 位。 2 2.对岗位职责负责，将工作做细做实，筹划在前面。 3.勇于担当责任，工作出现困难没借口，让问题的皮球 止于你，从“ 要我做”到“ 我要做，我能做，我会做，做就做 好。 ” （二）团队突破 1.把心思用到工作上，把精力放在发展上，主动思考、 主动作为，立足现有资源寻求突破，要有新意、有创意、 有突破、有实效。 2.锤炼团队“ 精、气、神”，凝聚团队合力；挖掘团队潜 能，提高团队业绩。 3.打破“本位主义、小集体观念”。 四、重点工作内容： 主题 工作内容 责任部门 时间 每位员工明确自己的工作职责，要做到应知 应会，每月部门要进行对标考核管理，将未 达必报和挽回计划等检查工作的手段运用到 对员工的管理，加强每位员工履责的意识和 能力。 各厂部 2015 年 4 月 开始 加 强 工 作 作 风 建 设， 提 升 忠诚履责 举行两次公司发展规划宣讲会，利用工会班 组深度汇谈，对公司目前的发展规划、新厂 扩建、企业搬迁、人才梯队建立、人员安置 等信息准确传达给员工，做好员工稳定工作。 企业运营 部、人力 资源部、 工会 二季度、 四季度 3 全面深入推行党支部目标考核，重点是以党 支部书记项目和党员承诺践诺活动的推进开 展，以促进各党支部工作转向规范化、标准 化，提高党支部的服务中心工作的能力和党 员先锋带头作用。 政工部、 各党支部 2015 年 4 月 开始 结合年终中层干部考评，采取问卷调查、约 谈了解等的方式，开展一次干部作风满意度 调研或调查，主要考核领导干部工作态度、 工作状态、工作方法方面，检查领导干部的 作风是否有取得进步和突破。 政工部 6 月 每月督促各部门做好公司的提质降耗的 88 个 项目、管理提升项目以及年度专项工作的落 实，坚持检查落实情况和考核，促进每个部 门尽职履责。 行政部、 审计部 每月 在大调度会上，坚持每月作风案例通报，树 立正反面典型，对各部门或团队的好的作风 案例进行固化经验，推广应用；对于整改不 力的厂部进行通报批评。不定期通报各厂部 的工作纪律情况，保持员工的工作状态。 政工部、 人力资源 部 每月 履 责 能 力 团队突破 领导班子成员开展一次专题民主生活会，巩 固群众路线教育实践活动的成果，围绕如何 政工部 5 月 4 服务市场，转变作风，提升“精气神”，提出 具体的解决措施，提升班子的团队合作的能 力。 传承中干集训的经验，加强主管级别的横向 沟通，组织一次主管集训，加强后备人才的 沟通和交流，增强骨干力量的凝聚力和执行 力。 人力资源 部 5 月 各厂部利用党支部活动和团日活动等平台， 至少组织开展一次团队拓展活动，进一步加 强团队的熔炼，提升队伍的精气神。 各厂部 全年 开展四个公司级书记项目，每月大调度会重 点跟进通报营销、研发、工程、提升效率四 个重点项目的成效，力求突破。 党委委员 各党支部 全年 五、相关要求： 1.各系统、厂部要统一思想，充分认识到作风建设对促 进当前工作的实际意义及其重要性、严肃性和紧迫性，确 保工作成效。 2.要加强