2013先进集体申报材料

2013 年年度先进集体申报材料 2013 年，集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展规划和年度经营目标，结 合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工 作，现将取得的主要工作业绩总结如下： 一、适时推进了组织结构的管理与改革工作，以适应和推进集团快速发展的需要 1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构：根据集团目前建材家居与百货产业布 局与业态，适时推行了集团区域化管理模式，更加明晰了集团建材家居和百货产业 布局；使集团各级管理机构职能定位更加明确、衔接更加顺畅、办事效率更高；强 化了区域集中统一领导，简化了门店管理部门设置，加强区域资源有效整合和优化， 进一步理顺了各项管理流程，从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。 2、开展集团范围内岗位编制梳理与 2011 年定岗定编工作：为贯彻落实集团董事长关 于机构改革的指示，建立科学、合理、高效的企业组织架构，在集团范围内开展了 岗位编制梳理工作，通过对冗员岗位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任 岗位人员的梳理，因事设岗、人尽其才，在 2013 年编制基础上减少岗位编制 275 个，在现有人员基础上减少 78 人，有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合 理性，人员职级、学历、年龄结构得到了进一步优化，人力成本每年下降近 500 万 元。 二、通过拓展招聘渠道，加强进人关，及时保证了集团快速发展的用人需求 1、积极拓展招聘渠道、把好集团招聘进人关：针对 2013 年整体人员需求量非常大及 人员需求类型特点，通过拓展与调整招聘渠道，采用网络招聘、现场招聘会、报纸 招聘、猎头招聘、内部推荐等多方位渠道并行的方式，收到了较好的效果。在招聘 程序上加强了对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等 多种方式，确保了引进人员的综合素质和任职胜任能力，提高了招聘的质量和效率。 2、统筹安排，开展人才储备，取得良好招聘实施效果：截止 2013 年 11 月份全集团共 计招聘入职 1473 人，其中高层 13 人、中层 44 人、主管 34 人、基层员工 1382 人。 较好完成了集团各项招聘计划，及时为用人部门提供了人才支持，有效保障了集团 各项工作的正常运转。另在统筹规划集团整体招聘工作的同时，开展了 2011 年应 届大学生校园招聘工作，共计招聘大学生 40 人；完成了 2012-13 届金盛班学员的 筛选定向培养工作，共计挑选出 115 人，抢先为企业的持续发展奠定后备人才基础。 三、针对集团培训需求，多形式的开展培训，提升了广大干部员工的工作技能 1、组织了有针对性的课程开发和培训活动：为使培训更有针对性，人力资源管理中心 组织了针对集团建材家居行业的专门课程开发，完成了建材家居招商管理、市场管 理课程、消防安全管理视频课件编制工作，形成指导员工操作的标准和典范；充分 利用企业内外部资源，组织了地产板块高层领导关于 工程合约管理及工程量清单 的应用 、 房地产项目成本管理的沙盘演练 、 房地产项目操盘手的财务税收必修 课 等 课 程 的 学 习 ； 组 织 了 财 务 管 理 系 统 人 员 的 拓 展 培 训 ； 组 织 了 分 管 经 营 的 高 管 人 员 关 于 非财务经理的财务管理培训等。 2、创新培训形式，开创了金盛网络大学（ELN）和高层读书活动：积极寻求新的培训 方式和内容的突破，开通了金盛网络大学新型的培训模式，通过网络培训的方式扩 充了培训内容和形式，培训覆盖面更加广泛，同时更有利于培训实施过程管理和效 果评估。为提高广大高管的理论水平和拓展思路，组织了针对高层的读书活动。通 过阅读和学习你在为谁工作 、 营销管理 、 胜经 、 轻松阅读财务报表 ，让 高层人员对自身工作有了更深的理解，并用于指导和改进现实工作。 四、修订和完善了集团绩效管理模式，形成集团业绩持续提升的助推器 1、按期完成了 2013 各季度绩效考核及年度绩效考核工作：2013 年共计完成 3 次季度 绩效考核和年度绩效考核，考核面覆盖全部高层、中层和基层员工，考核将以经济 指标为主要参考，着重以体现经济效益的关键指标为主，并结合 360 度考核进行全 方位的考核。从而实现客观、公平具有说服力的考核结果，为激励员工、发现人才、 培养人才提供科学的依据。 2、对 2009 年的绩效考核方案进行了修订和完善：通过对绩效总额与各岗位的绩效基 数进行了重新核定、对二线考核方法的调整了，有效完善了集团绩效考核机制，重 点突出三个重点：考核方式：一线采取关键指标量化考核，二线采取目标考核加 工作结果考评的方式进行；奖金额度：各租赁式卖场在各岗位基数相对平衡的基 础上，今年采取总额进行控制，在完成指标的情况下，集团将以门店指标进行测算， 以总额核定的形式进行下发；年终结算方式:采取季度按季度指标进行测算,年终 按全年指标的完成情况进行测算并按此结果进行结算,超额完成指标就超额提取奖 金；没完成全年指标的按完成进度提取奖金并进行全年结算。 第 3 页 共 4 页 五、深化集团薪酬体系改革工作，全面提升了集团薪酬的竞争性和激励性 1、完成了 2013 年集团薪酬体系改革系列工作：通过外部薪酬数据调研、内部岗位梳 理与岗位评价工作的开展，保证此次集体薪酬体系的外部竞争性和内部公平性；通 过对基础性岗位分层分级管理，从一定程度上解决了基础员工的发展平台不宽与上 升空间不足的问题。通过运用岗位评价的结果并参照薪酬调研的数据，经多轮讨论 拟订了集团采取领先型薪酬与绩效及总额挂钩的薪酬策略；结合集团实际情况，进 一步拟定了薪酬体系类型、薪酬结构及薪酬实施考核细则等薪酬方案，此次薪酬体 系改革工作必将有效提升广大员工的工作积极性。 2、完成了 2011 年人力资源成本费用预算及 2013 年人工成本控制目标： 通过对现有人力资源成本进行分析，对全集团的薪资、社保、薪资调整、招聘、培 训等人事费用进行了详细的测算，通过数据直观反映了公司人力资源成本情况，为 集团领导的决策提供依据。同时要求分公司每月核实，及时跟踪人员成本情况，做 到适时掌握，完成了集团整体 2013 年人工成本控制目标。 六、夯实基础人事管理工作，构建了稳定和谐的员工关系和用工局面 1、在规范劳动关系管理的基础上，积极营造和谐的员工关系：除完成日常劳动合同规 范化管理外，对公司劳动合同书进行了修订，拟定了作为劳动合同附件的保密协 议 ，并完成了所针对的关键岗位人员的签订工作，一定程度上对劳动合同的内容 进行了补充与完善，从法律上提升了合法合规性，降低了企业用工风险。另外积极 推荐员工的沟通机制的建立、员工活动和关怀工作的开展，实现了劳动纠纷零投诉。 自 7 月份启动了首次为员工缴纳住房公积金工作，进一步完善了集团薪酬福利体系， 提升了集团人才引进的吸引力与竞争力和员工满意度。 2、积极加强与劳动主管部门的沟通，顺利完成相关资质年检工作：2013 年社保基数申 报工作涉及企业及员工的利益，人力资源管理中心通过对外加强与劳动主管部门的 沟通，对内对各开户公司进行系统指导和协助，成功完