现代企业经济管理过程中的风险控制与防范

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业经济管理过程中的风险控 制与防范 【摘 要】企业经营活动中，只 要有资金的地方都涉及到经济管理，经 济管理对于现代企业的生存与发展有着 非常重要的影响。本文通过对现代企业 经济管理的重要性分析，结合现代企业 经济管理风险特征与成因，最后提出了 几点现代企业经济管理风险控制与防范 的措施。 中国论文网 /2/view-12757712.htm 【关键词】企业经济管理；风险； 防范；控制 企业经济管理是企业制度管理中 的重要组成部分，其贯穿于企业经济活 动中的每一个环节中。企业经济管理具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 体指整合企业各种资源使企业的价值得 到充分实现的企业活动总称。经济管理 对于现代企业的生存与发展有着非常重 要的影响。企业在生产经营活动中，往 往会面临着经济管理风险，给企业发展 带来巨大的隐患。如何防范于控制现代 企业经济管理风险，是一个值得探讨的 重要课题。 一、现代企业经济管理的重要性 企业经营活动中，只要有资金的 地方都涉及到经济管理，经济管理能够 将企业的各种资源进行有效结合，从而 实现企业资源的最优配置。企业经济管 理的最终目的就是为企业与客户创造经 济价值。作为企业管理体系中的一个重 要部分，企业经济管理体系具体包括制 定企业战略目标、组织机构职能设置、 内部审核以及人力资源等管理体系。从 根本上来看，企业经济管理是企业管理 者对整体发展活动所采取的管理方式与 方法。现代企业要想在激烈的市场竞争 中获取优势，就必须要针对市场经济特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 征，完善自身经济管理模式，适应新趋 势。其次，企业经济管理通过按照目标 与计划，采取相应的管理措施与手段， 最大程度地增加利润，降低企业经营成 本，实现企业经济效益的最大化。此外， 一个完善的企业经济管理体系还可以有 效提升员工工作效率，激发员工工作的 积极主动性。 二、现代企业经济管理风险及其 成因 总的来看，现代企业经济管理风 险有着一定的强制性与可预见性，因而 在企业日常管理中，需要对经济管理风 险产生的原因进行分析，为控制与防范 风险打下基础。具体来讲，现代企业经 济管理风险的原因主要包括以下几个方 面： 1.经济管理理念落后 目前，越来越多的企业开始重视 自身的经济管理工作，但在管理理念上 仍然无法跟上时代发展的需求。就现状 来看，一些企业的管理理念相对落后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 具体管理实施中没有充分考虑到企业自 身的实际发展状况，更无法做到创新。 实际的企业经济管理工作中，管理行为 随意，整体组织缺乏规划，忽视构建起 现代化的经济管理模式，企业经济管理 的作用无法充分发挥。此外，一些企业 不注重用先进的理论与模式来促进企业 发展，粗放式管理的模式也是现代企业 经济管理的问题所在。 2.经济管理制度存在缺陷 完善的企业经济管理制度是企业 实现经济管理目标的重要保障，也是提 升企业监管能力的根本。但目前我国一 些企业经济管理制度都存在着缺陷，同 企业的实际发展相脱节。部分企业由于 一位追求发展，忽视了自身制度建设， 制度无法跟上企业以及市场环境变化的 需求；部门职能不清晰，许多部门无法 清楚认识到自身职能重要性所在。由于 完善的经济管理制度缺乏，导致企业内 部分工不明确，生产效率受也受到影响， 不利于自身长期发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3.内控体系不完善 就现状来看，企业经济管理中内 部管控突出问题主要体现在：内控目标 不符合企业实际需求，仅仅流于形式； 内控体系缺乏规范性，不具备统一协调 的机制，并且视野范围过窄，过于注重 内部会计管理控制。市场经济环境瞬息 万变，但企业管理层由于风险意识的缺 乏，导致企业经济管理计划无法落到实 处，对于已知和未知的风险管控缺乏行 之有效的防范措施。 三、现代企业经济管理风险控制 与防范的措施 1.更新经济管理观念 现代企业经济管理首先需要在观 念上实现更新，在企业管理发展过程中 发挥创新理念，促进形成一种新的氛围， 推动企业发展。具体来讲经济管理理念 创新主要为战略管理理念与危机管理理 念创新，企业需注重对企业内部与外部 因素关系的调节，加强两者之间的联系， 并根据两者之间的差异性与共性构建起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 同企业建设与市场发展相符合的战略， 制定更为先进与全面的发展战略，促进 企业经济管理高效化，实现企业经济管 理目标。危机管理理念方面，企业应当 加强风险管理与危机管理意识，促使企 业在经济管理目标制定中形成全局观念， 从而能够更好地应对企业未来所出现的 风险与危机。 2.构建完善的经济管理制度 现代企业经济管理制度体系的建 立，需要坚持综合考虑与全面分析的原 则，结合企业自身的实际生产经营状况， 充分考虑企业的优势与劣势，在原有的 制度基础之上实施合理调整。其次，对 于现代企业经济管理制度的完善，更应 当具备超前的眼光与意识，结合企业经 济管理体系制度的特征，采取分层次优 化以及分解评审的方式，将评审结果进 行综合，促进企业经济管理体系的系统 性优化。此外，需加强风险责任管理。 要加强风险防控，企业必须要从强化风 险责任管理入手，构建起完善的工作责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 任机制。基于风险防范责任机制的构建， 需要进一步对企业经济管理风险目标进 行细化分解，将具体的任务落实到各个 管理人员与部门，同时需要在实际工作 中实施严格的监督管理。 3.完善内控管理体系 企业内部控制涉及到的内容很多， 主要包括财产与人员等。内控体系的完 善首先需要企业管理人员的高度重视与 支持，注重对于重点环节与人员的管理， 尽可能地发挥经济管理的作用。一方面 企业需完善自身财务管理制度，结合市 场经济发展现状，构建起将预算管理为 基础的财务管理模式，全面落实内控工 作，确保企业的生产经营活动有序稳定 进行，从而形成健康的财务管理局面； 另一方面需要全力创新内控机制，目前 企业发展的外部环境有着很多不确定因 素，企业要适应环境变化的需求，必须 要完善自身的监管体系，创新内控机制， 避免资金流失等问题。 四、结束语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 总而言之，现代企业经济管