管理会计在市政企业管理中的应用探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理会计在市政企业管理中的应用 探析 市政企业与其他性质的企业一样， 想要得到更好的发展必须注重企业管理， 而管理会计则是市政企业进行内部管理 的重要手段，能够提高市政企业内部财 务管理的工作质量，促进市政企业健康 可持续发展，足以见得管理会计对市政 企业管理的重要性。本文论述了在市政 企业管理中应用管理会计的必要性，然 后简要分析了存在的问题并提出相应措 施，希望能够对市政企业管理起到积极 作用。 中国论文网 /3/view-12940525.htm 一、管理会计应用于市政企业管 理中的重要性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 第一，在市政企业管理中应用管 理会计，能够有效促进市政企业健康发 展，因为管理会计属于一种常见的财务 管理手段，在财务管理中占据重要地位， 并对财务管理工作质量及效率的提高起 到积极作用。财务管理是市政管理体系 中的重要组成部分，是保证和提高市政 企业管理水平的关键，所以作为财务管 理重要手段的管理会计，同样对提高市 政企业管理水平起到积极作用，进而推 动市政企业健康发展。第二，市政企业 管理中管理会计的应用，能够有效帮助 市政企业管理者及领导者确定业绩目标。 市政企业与其他类型的企业一样，都需 要制定业绩目标。而业绩目标的确定需 要分析各种数据，尤其是资金流动、成 本费用及销售收入等，而管理会计就是 专门计算这些数据的会计方法与管理方 法，能够有效帮助市政企业领导者及管 理者确定业绩目标。第三，市政企业管 理中管理会计的应用，能够有效预防、 控制市政企业的财务风险，因为市政企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业在构建财务风险预警模式及系统时， 需要使用到管理会计数字信息，以实时 监控市政企业的财务状况，及时发现和 处理各种财务问题。第四，管理会计应 用于市政企业管理中，还能够促进市政 企业完善基本制度，从而完善市政企业 的管理体系，使市政企业的管理制度与 体系更加符合现代经济市场体制、市场 发展和相应规范制度的要求，使市政企 I 在竞争激烈的环境下得以健康发展。 二、市政企业管理中管理会计的 应用问题 第一，管理会计师资队伍专业化、 职业化程度不高。就目前来说我国很多 市政企业并没有给予管理会计足够的重 视，所以管理会计人员的上岗要求并不 高，导致管理会计人员的专业能力及职 业化程度不够。第二，管理会计职责不 明确。所以一旦遇到问题就会出现相互 推诿的情况，比如错报、漏报、虚报等 问题发生时，相关管理会计人员会推脱 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 责任。第三，管理会计的信息不全面。 管理会计工作属于内部财务、会计信息 分析与处理工作，因此需要建立相应的 信息财务系统，以保证财务及会计信息 的全面性，但在市政企业管理中很多财 务部门并没有引起重视，信息财务系统 不健全，导致管理会计信息不全面。第 四，市政企业并没有提高对管理会计的 重视。当下，很多市政企业不具备管理 意识尤其是财务及会计管理意识，导致 市政企业财力与物力、人力相分离，从 而降低了管理会计的工作质量与效率。 三、市政企业管理中管理会计的 应用措施 （一）提高企业领导层和会计人 员的职业素养 第一，市政企业要对内部的领导 者及管理者进行专门的素质教育，并将 管理会计的相关知识融入素质教育中， 以转变市政企业领导者及管理者的管理 理念，同时增强他们的管理会计意识， 制定正确的管理策略与发展策略。第二， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对市政企业管理会计工作人员进行专业 化及系统化培训，培训的内容包括财务 管理理论知识、会计基础知识、会计电 算化、财经法规和财务报表分析等，提 高他们对管理会计重视度的同时，提高 他们的管理会计专业能力及综合素质， 从而提高市政企业管理会计工作人员整 体的职业素养。第三，建立健全管理会 计师资格认证制度，以提高管理会计人 员的工作规范性。 （二）建立健全管理会计信息库 第一，管理会计工作人员要积极 转变自己的管理会计工作方式，积极将 现代化技术应用到实际的管理会计工作 中来，如计算机信息技术等。第二，要 利用信息技术，结合市政管理会计工作 的实际需要构建相对完善的管理会计信 息库，并开发相应的应用软件，以促进 管理会计工作的信息化，从而提高管理 会计的工作效率及质量。管理会计信息 库不仅能够存储大量的会计信息，还能 够分析、管理及处理会计信息，减少了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工作人员的工作量，提高了管理会计的 工作质量与效率。 （三）落实经济责任制度 第一，构建较为完善的经济指标 体系，以保证管理会计符合经济指标标 准。第二，要在市政企业内部各部门贯 彻和落实经济责任指标及经济责任制度， 以保证职责与利润目标明确，进而推动 市政企业发展。第三，可使用倒推目标 成本方法、比价采购方法等分解经济指 标，使经济责任更加具体和明确。第四， 经济指标实施时，从事前、事中和事后 分析各部门指标的完成情况，并及时发 现和解决问题。 （四）要做好管理会计预测工作 要在各部门的积极配合下采取多 种核算方式（如数学模型、统计和会计 等） ，分析业务量、成本与利润的关系， 并客观预测现金流量、投入产出等，从 而预测市政企业的经营、发展等情况。 四、结语 管理会计是财务管理中的重要内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 容，也是企业管理中的